Качество как объект управления принципиально неустойчиво, так как определяется случайно меняющимися факторами и стремится к постоянному отклонению от заданных уровней. Под влиянием производственных и эксплуатационных факторов качество меняется. Оно как бы ускользает из заданных границ. Это происходит потому, что любая система, предоставленная самой себе, склонна со временем к дезорганизации, т.е. развивается в направлении, наихудшем для заинтересованного субъекта управления. Поэтому на стадии производства продукции одна из наиболее важных задач управления - не допустить выхода качественных параметров за установленные пределы. Это достигается постоянным или периодическим слежением за их динамикой, сравнением фактических значений параметров с заданными (номинальными) и своевременным вмешательством в ход технологического процесса для устранения расхождения между ними. Такое регулирование осуществляется либо вручную работником, либо встроенным в систему автоматического управления стабилизатором, реализующим принцип обратной связи. [c.107]
Качество как объект управления. [c.193]
Предприятие как объект управления выполняет ряд самостоятельных, специфических функций, в процессах основного и вспомогательного производства, технической подготовки, контроля качества, организации труда и заработной платы, материально-технического снабжения и сбыта продукции, финансово-бухгалтерской деятельности и т. д. [c.286]
Под качеством инновационного проекта как объекта управления будем понимать те его характеристики, которые относятся к возможности результатов проекта и процесса его осуществления удовлетворять установленным требованиям к конкурентоспособности инновационного продукта, к эффективности результата для инвестора и к уровню инновационного менеджмента проекта. [c.5]
Качество решений по объекту управления существенно зависит от качества соответствующего субъекта управления. А качество субъекта управления - производственного менеджмента - существенно зависит от ключевых решений по его собственному развитию. Таким образом, в отличие от девяти предшествующих позиций, решения, по которым обеспечивают развитие производства как объекта управления, решения по данной позиции должны развивать именно управляющую подсистему, т.е. субъект управления. [c.78]
Принципы работы исполнителя любого звена как объекта управления значительно проще как по количеству применяемых или соблюдаемых принципов, так и по их структуре. Исполнитель не принимает управленческие решения, он может только участвовать в их формировании, но за реализацию управленческого решения он несет ответственность. Руководитель как субъект управления в этом случае организует ведение учета, контроля и мотивацию реализации решения. Организацию процессов, координацию и оперативное регулирование осуществляют совместно руководитель, исполнитель и вспомогательные работники. При этом за качество планов и конечный результат несет ответственность руководитель. [c.375]
Чтобы эффективно использовать мотивацию для усиления управленческого воздействия и достижения целей организации, т.е. в качестве функции управления, необходимо хорошо представлять себе ее сущность и структуру как объекта управления. [c.155]
Для того чтобы убедиться в справедливости возникших предположений, нужно было найти ответы на множество вопросов и прежде всего рассмотреть качество продукции как объект управления. [c.102]
Экологический менеджмент проектов призван обеспечить баланс между интересами участников проекта и интересами обеспечения необходимых качеств окружающей среды. Цель экологического менеджмента — научно обоснованное представление и практическое достижение желаемого, возможного (возможно достижимого) и необходимого состояния экологии как объекта управления. Механизм экологического менеджмента — совокупность средств воздействия на формирование экологической обстановки, на экологические последствия деятельности человека. [c.311]
Прогноз сокращает число вариантных проработок при разработке продукта, повышает качество обоснования плановых решений, определяет условия их выполнения, моделирует возможные пути развития объекта, необходимые для их осуществления мероприятия и ожидаемые результаты. Таким образом, прежде всего он служит для обоснования плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационных разработок как объектов управления. Прогнозы различаются по характеру объектов, содержанию и периоду прогнозирования, масштабам и степени комплексности, уровню разработки и т. д. Практика про- [c.46]
Перечисленные признаки разделения труда взаимосвязаны. Каждая из функций управления требует создания определенных структурных подразделений и соответствующей специализации работников. Следовательно, функциональное разделение и кооперация труда неразрывно связаны с построением аппарата управления. Состав линейных руководителей и распределение обязанностей между ними зависят от структуры управленческого аппарата, объема и сложности управляемого объекта, а также от личных качеств руководителей. Работа линейных руководителей включает выполнение всех функций управления и поэтому она не выделяется в самостоятельную функцию. Первостепенное значение имеет проблема взаимодействия линейных руководителей с производственным персоналом как объектом управления. [c.164]
Если же рассматривать научно-технический прогресс как целостный процесс, результаты которого определяются взаимосвязью и взаимообусловленностью всех составляющих его видов деятельности, то можно сделать вывод, что объектом управления здесь являются не отдельные виды деятельности, осуществляемые в рамках самостоятельных организаций, а их взаимосвязанные комплексы, направленные на достижение определенных результатов, необходимость которых вытекает из производственных целей. К таким комплексам видов деятельности, или производственно-хозяйственным функциям, непосредственно связанным с научно-техническим прогрессом, можно отнести техническую подготовку производства, его техническое обслуживание, поддержание и развитие качества продукции. Рассмотрим содержание и структуру этих функций как объектов управления. [c.38]
Процесс достижения требуемого качества продукции как объект управления [c.204]
В ходе управления финансами они выступают как объект управления. Рассматривая их в таком качестве, следует учитывать, что они являются объективной экономической категорией, поэтому управлять ими необходимо через познание, изучение специфических свойств и возможностей этой категории. В то же время без управления финансовыми отношениями, конкретными формами проявления категории финансов невозможно эффективно развивать экономику государства. Под субъектами управления финансами в финансовой науке традиционно понимается совокупность организационных структур, непосредственно осуществляющих управление (рис. 3.1). [c.65]
Субъектом управления, т.е. управляющей подсистемой финансового менеджмента, являются финансовая служба и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры. В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот фирмы как непрерывный поток денежных [c.22]
Если в качестве основных объектов управления на предприятиях выделить такие, как маркетинг, производство, финансы, человеческие ресурсы, то изменение отношения руководства предприятий к маркетингу выглядит так, как это представлено на приведенных ниже рисунках. [c.73]
Такой подход обусловливает моделирование общей организации управления, выделения в ней места и роли решения, процедурного представления ее в качестве самостоятельного объекта управления. Более того, данная организация должна отражать построение любых процессов решения в любых системах и по любому поводу, поскольку в широком смысле управление как целенаправленное воздействие осуществляется в отношении самых разнообразных систем. [c.333]
Представленные в данной главе модели достаточно разнообразно раскрывают проявления организации в качестве объекта управления. Они основываются как на структурном выделении каждой относительно самостоятельной составляющей в рамках более общей организации, так и на целевом, задачном, проблемном, функциональном, ролевом и тому подобном разделении организационной деятельности. Эти подходы, пересекаясь, формируют в качестве новых объектов управления соответствующие организации. Их формирование, функционирование и развитие обусловливают проявление рассматриваемого эффекта, что и приводит развитие организации к конфигурации цепной реакции . [c.346]
Правило 16. Из всех целей первого уровня, перечисленных в правиле 14, приоритет следует отдавать качеству любых объектов управления как основе удовлетворения требований рынка, экономии ресурсов в глобальном масштабе, обеспечения безопасности, повышения качества жизни населения. [c.106]
К последним (организациям) никогда не относили такие социальные объекты, как сам аппарат управления — то ли в тресте и объединении, то ли в министерстве или Госплане, то ли в Совете Министров или партийных комитетах. Аналогичная ситуация складывается и сегодня — ни президентские структуры, ни правительство, ни профессиональный парламент, ни аппарат министерств и Государственных комитетов не склонны рассматривать себя в качестве социальных объектов, управление которыми должно осуществляться в соответствии с вышеуказанными принципами в рамках стратегического менеджмента. [c.30]
Все более частые точки пересечения между религиями и производственной деятельностью людей, экономической стороной их бытия в целом, думается, способны служить одним из подтверждений вывода, к которому подводит современная практика управления кадрами, а именно эффективным в.наши дни оно является тогда, когда в роли объекта управления рассматривается человек не только как носитель рабочей силы, но и во веем многообразии качеств, определяемых духовными потребностями и эмоциональным складом, психологическими, религиозными и многими другими особенностями. [c.82]
Тема 1. Качество как экономическая категория и объект управления. [c.428]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном [c.426]
В обыденной жизни, производственной практике, в специальной литературе и нормативно-технической документации под качеством обычно понимают относительную меру полезности товаров и услуг одинакового назначения. Она проявляется в совокупности свойств продукции, обусловливающих её пригодность к удовлетворению конкретной потребности. Такое определение оказывается удовлетворительным в утилитарном смысле, т.е. пригодным для установления объекта, цели, задач, методов и средств управления качеством. Вместе с тем, специалисту необходим и более широкий взгляд на качество, как многоаспектную категорию, синтезирующую различные типы отношения людей к вещам и явлениям при разных уровнях обобщения и в разных обстоятельствах. Сложилось общее мнение, что "... Качество - одна из сложнейших категорий, которой приходится оперировать человеку в его отношении к окружающему миру, результатом собственной деятельности. К понятию качества обращаются при выборе предметов для удовлетворения различных потребностей, при оценке результатов выполнения производственных операций или производственных процессов, создании новых материалов, технологий, орудий труда, сооружений, предметов потребления, услуг (в том числе нематериальных здравоохранения, просвещения и т.д.)" [1.С.7]. [c.4]
Для выявления объективно обусловленной структуры системы управления на первых этапах её проектирования последовательно анализируются причинно-следственные отношения, а именно парные отношения типа объект управления - цель управления , субъект управления - средства управления , объект управления - факторы формирования качества , объект управления -функции управления , субъект управления — функции управления [1.С.34]. Таким образом, последовательно формируется сеть причинно-следственных отношений между элементами системы. На последующих стадиях каждая из пар может рассматриваться как новый укрупненный элемент, и могут формироваться новые укрупненные системы. Так последовательно вырисовывается первоначальный проект системы. Основное методическое правило на данном эта-пе-последовательное дезагрегирование конечной цели функционирования системы управления качеством. Осуществляется постепенный переход от цели системы к объектам управления, стадиям жизненного цикла, функциям управления и органам, осуществляющим эти функции. [c.112]
Существуют различия в организационных структурах управления нововведениями. В фирмах-аутсайдерах обычно учреждается комитет по новой продукции, подотчетный, как правило, главе корпорации. Оргструктура компаний-лидеров гораздо меньше формализована, хотя инновационная деятельность считается в них неотъемлемой частью хозяйственных операций и важнейшим объектом управления. Поэтому она не является функцией лишь узкого круга лиц (например, членов комитета), а рассматривается большинством сотрудников организации в качестве элемента их повседневных обязанностей. [c.178]
Управление производством - это прежде всего управление людьми, их деятельностью. Знание социальных предпосылок, условий и моти-вои трудовой деятельности людей позволяет вскрыть механизм функционирования как управляющей системы (руководителей), так и объекта управления, в качестве которого выступают трудовые коллективы. [c.284]
В Стандарте учтена специфика процесса формирования уровня качества продукции в газовой промышленности, отличающая его от других аналогичных объектов управления. Рассматривая свойства и особенности объекта управления, можно сделать вывод о том, что уровень качества продукции в силу своей комплексности формируется на всех стадиях жизненного цикла продукции и технологического цикла производства. В Стандарте предусмотрено, что важнейшим фактором, влияющим на процесс формирования уровня качества продукции являются требования потребителей, так как реальный уровень качества может быть оценен только в процессе потребления (эксплуатации) продукции. [c.17]
Процесс формирования уровня качества продукции как единый объект управления характеризуется также взаимосвязью его отдельных [c.20]
Типовое проектирование применяется фирмами-разработчиками, которые специализируются на создании ИС объектов управления определенного типа (промышленное предприятие, торговое предприятие, банк, больница, школа и т. п.). Предметом специализации могут быть и отдельные функции управления, такие как бухгалтерский учет, логистика, управление персоналом, либо информационные технологии определенного вида, например, компьютерные сети, базы данных, система управления делопроизводством и т. п. Типовое проектирование ИС обеспечивает экономию трудозатрат разработчиков, сокращение времени проектирования, гарантированный уровень качества проектных решений. [c.52]
Таким образом, у российского законодателя имеется возможность выбора одного из двух путей создания информационной финансовой системы в интересах значительного круга пользователей первый путь — каждому пользователю — по информационной (учетной) системе второй путь предполагает применение в отношении такого объекта управления как информационная система принципа управления по отклонениям , то есть выбор в качестве основной учетной системы такой системы, которая в максимальной степени объективно удовлетворяет информационные потребности всех потребителей и построение на ее основе особенных информационных систем , удовлетворяющих специфические потребности в информации уже конкретных пользователей. [c.11]
Долгое время в качестве ведущей управляемой системы рассматривался хозяйственный механизм, включающий финансово-кредитный механизм. Как некий единый объект управления финансово-кредитный механизм основывался на признании общности денежного оборота предприятий и государства. Понятие финансово-кредитного механизма означало взаимосвязь и взаимовлияние всех составляющих его элементов, которые определяли возможность эффективного функционирования для достижения поставленных целей. При этом большое внимание уделялось системности и комплексности управления. [c.26]
Процесс формирования уровня качества продукции, как объект управления, характеризуется иерархичностью, что также является его важнейшим свойством. Он может быть разбит на отдельные этапы и элементы, число которых возрастает по мере снижения уровня управ -ления. Формирование уровня качества проекта - процесс более высокого порядка в общей иерархии, чем уровень качества проекта, который представляет собой "идеал" уровня качества будущей продукции и, в свою очередь, является целью процесса обеспечения уровня качества изготовления. Последний же процесс сам по себе также иерар-хичен, поскольку складывается из целой совокупности взаимоподчи -ненных друг другу процессов. [c.20]
Из всех целей первого уровня, перечисленных в правиле 14, приоритет следует отдавать качеству любых объектов управления как основе удовлетворения требований рынка, экономии ресурсов в глобаль- [c.134]
В чем принципиальное отличие сопряженного мультиграфа от обычного, для каких объектов управления правомочно его использовать в качестве имитационной модели [c.317]
Человек как объект управления отличается такими характеристиками, как уникальность, изменчивость, незавершенность, несовпадение с самим собой ни в один миг. Все это исключает эффективную работу с людьми, если она основана на алгоритмизованных рекомендациях и завершенных теориях. Созидание в профессиональной работе с людьми предполагает нестандартные действия и должно носить творческий характер. Креативность как способность к конструктивному нестандартному мышлению и поведению, а также осознанию и развитию своего опыта равно необходима офисному работнику в деятельности и в общении. Постоянно взаимодействуя в процессе своей профессиональной деятельности с другими людьми, современный офис-менеджер не может быть достаточно эффективным, не проявляя в полной мере различные качества креативного человека быстроту, точность, оригинальность мышления, богатое воображение, самообладание, уверенность в себе. Креативность помогает ему находить оригинальные решения организационных, управленческих проблем. [c.161]
Существенным недостатком этих подходов является отсутствие дифференциации эффекта субъекта и объекта управления, отдельных звеньев производства и управления. Эти моменты в большем мере получили развитие в работах второго направления, авторы которого исходят из необходимости расчета непосредственного эффекта систем управления или управленческого труда. I (епосредетпепчый результат управленческой деятельности оценивают степенью или уровнем достижении определенных целей, стоящих перед звеном или аппаратом управления, использую группу показателей, отражающих разные аспекты управленческого труда (например, своевременность, оперативность, ритмичность) и выступающих как мера оценки качества деятельности конкретного звена аппарата управления. [c.366]