Короткое Э. М. Концепция менеджмента Учеб. пособие. - М. Дека, 1998. [c.15]
Рассмотрим ведущие концепции менеджмента на каждом из выделенных этапов. [c.11]
Таким образом, все многочисленные концепции менеджмента направлены на совершенствование стратегии отдельных предприятий с целью получения намечаемых прибылей. [c.17]
Таким образом, эта концепция менеджмента не только дает теоретическое обоснование необходимости регулирования рынка в современных условиях, но и служит источником практических рекомендаций по разработке новых форм и методов организации хозяйственной деятельности фирм. [c.18]
Интегрированные деловые отношения, новая концепция менеджмента, повсеместная компьютеризация изменили природу бизнеса и маркетинга промышленных продуктов. Не следует забывать и о роли мировой торговли. Офшорное направление и офшорные заводы дают огромные преимущества в сети снабжения, так что международные рынки представляют исключительные возможности, если вы в состоянии реализовать эти преимущества. [c.240]
Решение проблемы сегодня — в смене базовых принципов организации компании и переходе их к ориентации не на функции, а на процессы. Из всех концепций менеджмента, ориентирующихся на процессы, можно считать наиболее эффективным реинжиниринг бизнес-процесса, который дает важные конкурентные преимущества, позволяет сократить издержки и повысить доходы, обеспечить быстроту реакции компании на изменение конъюнктуры. [c.270]
Основные концепции менеджмента качества на современном этапе. [c.193]
Современные концепции менеджмента качества учитывают, что [c.10]
ТРЕБОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА [c.11]
В трактовке понятия цель у исследователей не достигнуто полного согласия. Философы, например, дают такое определение Цель есть... субъективное понятие как существенное стремление и влечение положить себя во вне 3. Кибернетики трактуют цель несколько по-иному. Утверждение, что система стремится к цели, означает, что ее действия сводят к минимуму рассогласование между наличным состоянием или величиной на выходе и некоторым заданным состоянием. Этому состоянию соответствует величина, обозначаемая термином цель 4. Психологи считают, что цель — осознание, т.е. выраженное в словах предвосхищение будущего результата действия 5. В книге Концепция менеджмента цель определена как идеальный [c.83]
См. Короткое Э.М. Концепция менеджмента Учебное пособие. — М., 1996. — С. 64. [c.84]
См. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. — С. 247. [c.122]
В учебном пособии дано системное изложение вопросов менеджмента, включая основы менеджмента, управление предприятием, внутрифирменное управление, антикризисное управление и реабилитацию предприятия. Раскрываются основные принципы, функции и методы управления, области практического их применения. Изложены современные подходы и концепции менеджмента, новые и приоритетные области управления, нацеленные на обеспечение эффективности управления. [c.2]
Глава 3 ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА [c.52]
Наиболее известны следующие современные концепции менеджмента [c.64]
Современные концепции менеджмента [c.68]
На современном этапе важнейшее значение в теории управления приобретают проблемы взаимодействия с внешней средой, учета изменений внешней среды и деятельности отдельных компаний, ориентации предприятия в сложившихся условиях. Поиск решения указанных проблем привел к формированию ряда современных концепций менеджмента, направленных на обеспечение эффективной деятельности организаций в современном мире. [c.68]
Наиболее известными (признанными) современными концепциями менеджмента считаются концепция адаптации, концепция глобальной стратегии и концепция целевой ориентации. [c.68]
К теме 3. Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента [c.597]
Цель данной книги состоит в предложении новой методической модели исследования теоретических и методологических основ менеджмента организации обосновании концепции менеджмента как сложного двойственного взаимодействия внутренних характеристик хозяйственной организации и институциональной системы самого менеджмента. [c.4]
Схема 5 иллюстрирует организационные и информационные аспекты содержания концепции менеджмента организации. В этой схеме особое внимание уделяется вопросам выбора управленческого решения и концептуальным корням этого выбора. В данной схеме проблемы власти и организационной иерархии в качестве внерыночных средств принятия решений занимают центральное место, так как лицо, принимающее решение, осуществляет не только размещение ресурсов организации в соответствии с индикаторами рынка, но также и выбор структуры, предназначенной утвердить власть, узаконить неравенство возможностей участников организации в принятии решений, обосновать правомочность контроля над участниками. Природа взаимоотношений между участниками организации в рамках власти и иерархии формирует каналы коммуникаций между этими участниками и между организацией и ее институциональной средой, особенно рынком. [c.7]
КОНЦЕПЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ [c.10]
ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ [c.10]
Глава 1. Концепция менеджмента организации 11 [c.11]
Одной из наиболее популярных в 80-е гг. системных концепций менеджмента является теория 7-S , разработанная двумя парами исследователей, работавших с консультационной фирмой МакКин-зи . Первую пару составили Томас Питере и Роберт Уотерман — авторы известной книги В поисках эффективного управления , а вторую пару — Ричард Паскаль и Энтони Атос — авторы не менее известного бестселлера Искусство японского управления пособие для американских управляющих . [c.54]
Из других представителей "административной школы" можно выделить М. Блюмфилда, разработавшего концепцию "менеджмент персонала", или управление рабочей силой (1917), и М. Вебера, предложившего концепцию "рациональной бюрократии" (1921). Он дал характеристику идеальных типов господства и выдвинул положение, согласно которому бюрократия - порядок, устанавливаемый правилами, является самой эффективной формой человеческой организации. [c.12]
Термин менеджмент" исключительно труден для понимания. Во-первых, он специфически американского происхождения и едва ли может быть переведен на какой-либо другой язык, включая английский Британских островов. Он обозначает функцию, но также и людей, ее выполняющих, он указывает социальное и должностное положение, но в то же время означает учебную дисциплину и область научного исследования... Именно менеджмент создает экономическое и социальное развитие. Оно есть его результат. Всюду, где мы вкладывали только экономические факторы производства, особенно капитал, мы не добивались развития. В немногих случаях, когда мы смогли породить энергию менеджмента, мы порождали стремительное развитие. Развитие, иными словами, — дело скорее человеческой энергии, чем экономического богатства. Генерирование человеческой энергии и придание ей направления есть задача менеджмента . Так определяет значение менеджмента Peter F. Dru ker — автор современной концепции менеджмента. По сравнению с понятием менеджмент термины руководитель , организация , мотивация , управление коллективом , управление производством являются частными. [c.3]
Современные концепции менеджмента качества предполага- [c.35]
Вместе с тем, до конца 1980-х годов производители всегда стремились общее управление предприятием (фирмой) адаптировать к системе управления качеством. В результате создаваемые концепции оперативного руководства предприятием стали наталкиваться на концепции управления качеством. Новая концепция менеджмента, разработанная в университете Сент-Галлена (Швейцария) под руководством профессора Г. Д. Сегецци, базируется на использовании нового подхода, в основу которого положен постулат тесной взаимосвязи общего управления предприятием с управлением качеством. [c.458]
Многоаспектность менеджмента требует комплексного подхода в его исследовании. Выявление широкого содержания концепции менеджмента и проблем, связанных с ней, исследование их в динамике позволяет рассматривать многие конкретные теоретические и практические вопросы менеджмента не изолиро- [c.3]
Таким образом, общая методическая модель исследования концепции менеджмента организации (схема 7) иллюстрирует взаимосвязь различных катего- [c.7]