Лицо, фирма, компания, организация, привлекаемая к поставке части или отдельных видов оборудования и материалов для сооружения объекта. [c.375]
Когда производимые продукты технологически взаимосвязаны, даже в диверсифицированных компаниях организация более приемлема, чем про-отделения. Последние особенно неприемлемы когда продукт представляет собой сложную систему и приходится использовать разных специалистов. При функциональной организации легче сформировать проектную группу. В структуре, состоящей только из продуктовых отделений, где исследовательские лаборатории прикреплены к своим отделениям, сформировать мощную проектную бригаду трудно, поскольку людей в нее над [c.344]
Система обратной связи и контроля должна иметь достаточную внутреннюю гибкость, обеспечивающую реагирование на изменяющиеся потребности и цели руководителей производственных подразделений. С другой стороны, система должна выдавать единообразную информацию, если не происходит существенного изменения в характере деятельности компании (организации). [c.286]
Физические лица, компании, организации и государство часть своих финансовых ресурсов обращают в резервы, т. е. активы, сберегаемые для возможных будущих расходов. При анализе мировых финансов внимание уделяют прежде всего резервам, которые состоят преимущественно из иностранной валюты и золота, и особенно тем из них, что принадлежат государству, т. е. официальным золотовалютным резервам (валютным резервам, официальным резервам, международным резервам, резервным активам) они хранятся в центральных банках, других финансовых органах страны и в МВФ (как взнос страны). [c.528]
Торговая компания - организация, занимающаяся куплей-продажей товаров с целью извлечения прибыли. Торговые компании, покупающие и продающие товары непосредственно потребителям, называются предприятиями розничной торговли, а организации, продающие товары предприятиям розничной торговли, - предприятиями оптовой торговли. [c.89]
В МСФО 27 Сводная финансовая отчетность и учет инвестиций в дочерние компании устанавливаются правила составления сводной финансовой отчетности. Сводную финансовую отчетность необходимо составлять при наличии материнской и дочерней компаний. Материнская компания -организация, контролирующая дочернюю компанию (владеющая более 50% голосующих акций). По сути, в сводной финансовой отчетности суммируются показатели финансовой отчетности материнской и дочерней компаний и исключаются такие взаимосвязанные счета, как Инвестиции материнской компании и Обыкновенные акции дочерней компании . Если доля участия материнской компании в капитале дочернего предприятия составляет менее 100%, то в сводной финансовой отчетности отражается доля меньшинства. [c.165]
Совместно контролируемые компании - организации, юридически обособленные в форме общества, товарищества, работающие самостоятельно, но находящие под совместным контролем участников. Совместно контролируемая компания самостоятельно заключают договоры, несет расходы, получает доходы, принимает на себя обязательства, независимо от организаций, осуществляющих совместный контроль над нею. Каждый участник по договору получает свою долю прибыли, либо свою долю продукции (иной выгоды) и не может единолично определять финансовую и хозяйственную политику совместно контролируемой компании. [c.136]
Существует много способов организации современного маркетинга. В некоторых компаниях организация строится на основе функциональной специализации, в некоторых — по географическому и региональному признаку. Третьи компании организуют свою работу по товарам и маркам либо по рыночным сегментам. Применяется и матричная организация, когда существуют менеджеры как по продуктам, так и по рынкам. Наконец, в некоторых крупных компаниях сильно развит корпоративный маркетинг, в некоторых он ограничен, в остальных же маркетинг применяется только в подразделениях. [c.849]
Совместно контролируемые компании - организации, юридически обособленные в форме общества, товарищества, работающие само- [c.194]
Холдинговая компания — организация, в состав которой входят контрольные пакеты акций других организаций независимо от ее организационно-правовой формы. Холдинговая компания — это корпорация, владеющая контрольными пакетами акций или доля- [c.54]
Одним из факторов внешней среды является финансовая система страны, которая оказывает большое влияние на формирование и расходование финансовых средств предприятий, компаний, организаций. [c.242]
В народном хозяйстве финансы предприятий (компаний, организаций) занимают определяющее положение, т.к. они обслужива- [c.245]
Менеджмент. Его изучение с опорой на "трех китов" — экономику, маркетинг и финансы — раскрывает технологию разработки стратегии и тактики компании, организации бизнеса. [c.16]
В определенном смысле низкая конкурентоспособность ведет к кризису. Поведение в период кризиса (трудной ситуации, возникшей из-за нарушения важных функций) является реактивным, то есть меры предпринимаются тогда, когда становится очевидной их необходимость для выживания компании. Организация в подобной ситуации не может развиваться, если не выйдет из такого затруднительного положения. Предположение, что только путем нового предложения на рынке удастся обеспечить выживание, будь оно кратко- или долгосрочное, нереально. [c.474]
Завершая перечисление наиболее распространенных ошибок, допускаемых при проведении реинжиниринга, отметим, что существует множество примеров успешного проведения реинжиниринга. Компания, руководители которой понимают основы реинжиниринга и привержены этой идее, имеет практически стопроцентный шанс добиться успеха. Выигрыш от успешного проведения реинжиниринга - это не только ярчайшее событие в жизни фирмы, но значимое событие для страны, учитывая огромное влияние, которое окажет на экономику эффективная перестройка важнейших компаний, организаций, акционерных обществ и банков. [c.182]
Консультанты по административному управлению (администрированию) занимаются такими вопросами, как формирование и регистрация компаний, организация работы офиса, обработка данных, система административного контроля и т. д. Их основная задача - оптимизировать управление организацией. [c.528]
Рассматриваются возникновение и формирование проблемы международного бизнеса, стратегическое планирование деловой активности в международных компаниях, организация и планирование бизнеса в России, субъекты бизнеса, а также в каких случаях целесообразно создавать фирму за рубежом. В качестве приложений даны технико-экономические показатели деятельности ведущих компаний мира. [c.2]
ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ- организация в лице кредитно-финансового института (учреждения), аккумулирующая денежные средства частных инвесторов, привлекаемые посредством продажи собственных ценных бумаг. Привлеченные денежные средства инвестиционная компания размещает в своей стране и за рубежом путем покупки акций и облигаций предприятий. [c.111]
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫ - объединение средств компаний, организаций, вкладывающих денежный, инвестиционный капитал в ценные бумаги (преимущественно в акции) других компаний. Инвестиционные фонды создаются обычно в виде открытых акционерных обществ и представляют одну из разновидностей инвестиционных компаний. [c.112]
Заинтересованные внешние физические и юридические лица — лица, заинтересованные в процветании компании исходя из своих личных интересов. К ним относятся члены семей работников компании держатели ее ценных бумаг пенсионеры, о которых дополнительно заботится компания организации, чей бизнес существенно зависит от процветания компании (напри- [c.138]
Институциональные структуры состоят из обслуживающих компанию организаций, например, страховые, финансовые организации, фонды, биржи, посреднические организации, суды, охранные фирмы и др. К основным параметрам институциональных структур относятся [c.141]
Общеизвестно, что в кризисном положении оказываются время от времени разные государства, регионы, компании, организации. Борьба с общественными потрясениями проводится ныне чаще всего методами кризисного управления и паблик рилейшнз. Профессионалы по связям с общественностью доказали на практике его способность управлять кризисами, снимать напряжение, облегчать ситуацию, восстанавливать общественные устои, возвращать согласие и доверие людей к деятельности властей, бизнеса. [c.4]
ПР — термин, которым ныне называют все, начиная от продаж и заканчивая маркетингом, хотя в действительности это — очень специфичный коммуникационный процесс. Каждая компания, организация, ассоциация или государственное учреждение имеет несколько групп людей, на которые влияет все, что она делает. Этими группами могут быть сотрудники организации, ее клиенты, акционеры, конкуренты, обычные потребители. Каждую из этих групп на Западе часто называют публикой этой Организации. Для того, [c.17]
Объективная необходимость создания в средних и крупных компаниях специального подразделения ПР. Его основные функции. Новые задачи, которые приходится решать сегодня в России сотрудникам, занимающимся проблемами ПР. Использование внешних консультантов. Деятельность службы ПР по преодолению кризисных явлений. Формирование и реализация бюджета ПР компании. Организация контроля. [c.320]
Бюджеты коммерческих расходов разрабатываются для компании (организации в целом), для структурных подразделений и отдельных проектов (бизнес-планов). [c.517]
Наверное, было неправильно рассматривать российские компании (организации, предприятия) изолированно, только как элементы системы, не пытаясь посмотреть, каким образом проблемы качества и идеи TQM соотносятся в целом с российской экономикой, промышленностью, сферой услуг какие культурные сдвиги как на уровне страны, так и на уровне компаний должны произойти, чтобы Россия могла использовать свой потенциал наиболее эффективно по сравнению со многими другими странами. Поэтому вторую часть книги начнем с обсуждения общих вопросов. [c.242]
В момент этой встречи Детердинг, в 41 год, был уже главой только что созданного треста Ройял датч — Шелл . Однако в нефтяной промышленности он подвизался к этому времени только 11 лет. Сразу по окончании школы, мальчиком 16 лет, он стал банковским клерком в Амстердаме, но, сочтя такую жизнь для себя слишком скучной, переселился в Ост-Индию. Здесь он работал клерком в Нидерландской торговой компании — организации, которая занималась не только общеторговыми, но и банковыми операциями, — и в конечном счете стал управляющим пенангским отделением этой компании. [c.85]
Знакомясь с отчетностью, мы использовали термин отчетность , имея в виду отчетность компаний, организаций, предприятий или фирм, не раскрывая особенностей их организационной структуры. Современные крупные компании могут объединять несколько предприятий с различной системой участия. Под одним наименованием находится не одна компания, а целая группа связанных предприятий. Так, акционерное общество Красный Октябрь , с которого мы начали наше повествование, имеет 8 кондитерских фабрик в России. В состав всемирно известной нефтяной компании Бритиш Петролеум входит более 50 фирм, занятых добычей, переработкой, транспортировкой нефти и нефтепродуктов в различных регионах планеты. Список компаний, объединяющих в своей структуре несколько фирм, можно было бы продолжить. Игнорирование системы участия, а также тесных долговременных связей между ними при составлении отчетности привело бы к ее искажению и получению недостоверной информации. В результате компании, имеющие в своей структуре дочерние предприятия (это и другие необходимые понятия мы раскроем далее), стали составлять консолидированную отчетность ( onsolidated reports), получившую в нашей стране название сводной отчетности. [c.112]
ХОЛДИНГ — головная компания, общество, создаваемое крупными монополиями для управления дочерними предприятиями через систему участия. Вобрав в себя контрольные пакеты акций десятков и сотен предприятий, X. направляет их развитие, а растущие доходы позволяют крупным X. обращаться и к собственной предпринимательской деятельности. Юридически существуют акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, единоличные предприятия. ХОЛДИНГ-КОМПАНИЯ (или держатель-ская компания ) — организация, основная функция которой — управлять деятельностью нескольких акционерных обществ через владение их контрольным пакетом акций. X. к. — акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления господства и контроля над ними. Имеет в большинстве случаев право голоса. Такая форма организации компании часто используется для проведения единой политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов больших корпораций или для ускорения процесса диверсификации. Холдинг можно назвать по-русски владейным обществом, создаваемым крупными монополиями для управления дочерними предприятиями через систему участия. Холдингом сегодня является почти каждая крупная компания или крупный банк. Холдинг государственный — общество, владеющее пакетами акций предприятий. [c.222]
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, — организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. В 1950-х гг. полагали, что ключ к ее решению — повышение эффективности производства. В 1960-1970-х гг. в основе роста и увеличения прибыли компаний лежали процессы. активных слияний и поглощений и реализация программ диверсификации. Именно тогда родилась концепция управления компанией на принципах инвестиционного портфеля, куда добавляются перспективные и откуда изымаются умирающие направления бизнеса. В 1980-е гг. компании вернулись к своим баранам и сконцентрировались на хорошо знакомых им направлениях деятельности. В консультационной компании Артура Литтла были разработаны модельные характеристики высокоэффективного бизнеса, включающие четыре ключевых фактора успеха заинтересованные группы, рабочие процессы, ресурсы и организацию (рис. 3.2) . [c.111]
Рассмотрена роль новых продуктов в обеспечении долговременного успеха фирмы, описаны различные типы новых продуктов, выводимых на рынок от модификации существующих до совершенно новых, отражающих крупные технологические прорывы. Эффективная разработка нового продукта невозможна без соответствующей организационной структуры и эффективного процесса разработки нового продукта. В связи с этим рассмотрены способы создания и поддержания инновационной культуры компании, организации эффективного взаимодействия научно-исследовательских и маркетинговых подразделений фирмы с целью сокращения времени выведения продукта на рынок. Описаны стадии процесса разработки нового продукта и способы его коммерциализации с учетом психологии покупателей, а также факторы, влияющие на распространение инноваций. Обсуждены стратегии замещения продуктов и основные качества, определяющие способность компании быстро и эффективно коммерциализовать технологию. [c.113]
Негативное влияние вышеуказанных причин на процесс коммерциализации технологий могло бы быть снижено во-первых, частичной государственной поддержкой процесса коммерциализации, предусматривающей не только покрытие части затрат консультационных фирм на продвижение технологий, выполненных в рамках совместных международных проектов, но и на патентование во-вторых, значительной активизацией процесса обмена опытом по вопросам коммер циализаиии технологий между зарубежными и российскими профильными компаниями, организацией стажировок и семинаров. [c.200]
Б. Крупный акционерный капитал расширяет свое влияние через холдинговый контроль. Холдинг-компания (или держательская компания ) — организация, применяющая свой капитал для приобретения контрольных пакетов нескольких акционерных обществ в целях управления ими. Холдинговый контроль напоминает пирамиду системы участия, но он сложнее по структуре организации. Холдинг-компании создаются зачастую для проведения централизованной политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов больших компаний в масштабе одной или нескольких отраслей. Так, головная компания многоотраслевого концерна представляет собой суперхолдинг, который владеет контрольными пакетами дочерних отраслевых холдингов (последние контролируют деятельность фирм в соответствующих отраслях национального хозяйства). [c.359]
По мере развития и расширения компаний организация работы торгового персонала по видам товара перестает удовлетворять их возросшим потребностям — особенно когда компаниям приходится действовать на многих рынках, что порождает проблемы координации и управления. Аналогично, географические структуры утрачивают свою эффективность по мере расширения товарного ассортимента. В результате компании вынуждены переходить к так называемой "матричной структуре". Например, в середине 1980-х годов голландская компания Philips — производитель радиоэлектронной продукции— использовала пятиуровневую структуру, состоящую из 14 подразделений (по видам товара), глобальную сервисную организацию (отчитывается перед менеджерами по отдельным видам товара и странам), руководящий совет (следит за выполнением всех операций) и — на отдельном географическом уровне — региональное бюро по координации основных функциональных подразделений, организованных по географическому принципу. [c.363]
Штаб-квартира оставляет за собой решение принципиальных, стратегических вопросов, связанных с определением и реализацией приоритетов экономической (прежде всего инвестиционной), научно-технической и кадровой политики. К примеру, высшее руководство определяет, какой набор производств необходим компании, каким образом мобилизовать и на что направить крупные капиталовложения, на разработке каких проблем сосредоточить НИОКР. В его компетенции, естественно, координация работы входящих в компанию подразделений, их создание и ликвидация, определение основных принципов взаимодействия. Штаб-квартира берет на себя регулирование трудовых отношений внутри компании, организацию системы переподготовки кадров, развитие инфраструктурных служб общекорпоративного характера и т.д. [c.167]
Особое значение в деятельности службы ПР имеет выявление своего сегмента в общественности, который и становится главным объектом приложения сил. Сегодня любое предприятие, компания, организация не способны эффективно функционировать без тесного сотрудничества со своей общественностью, (с< двоими работниками, партнерами и потребителями). Эта среда общест- [c.39]
Позиционирование начинается с продукта, товара, услуги, компании, организации или даже личности. . ..Но позиционирование не относится к вашим дей- степям по отношению к продукту. Позиционирова- ние — это ваши воздействия на образ мыслей потре- бителей. Вы позиционируете товар в сознании потенциальных покупателей. [c.317]