Наряду с указанным должны быть решены проблемы координации статистических работ с другими министерствами, ведомствами и коммерческими структурами, в том числе и по вопросам, связанным со взаимным обменом информацией, в частности электронным способом и на ежедневной основе. [c.36]
Существуют ли проблемы координации и планирования сами [c.228]
Научная организация бухгалтерского учета особенно необходима при его централизации и механизации, поскольку при этом возникает проблема координации и увязки целого комплекса однородных по характеру выполнения процессов учета. [c.46]
Отрицательный эффект масштаба порождают проблемы координации деятельности и обмена информацией, возникающие в крупных фирмах. [c.497]
Проблема координации в различных экономических системах. Модель кругооборота. [c.11]
Проблема координации в рыночных условиях анализируется с помощью модели кругооборота и модели спроса и предложения. [c.25]
Как уже отмечалось, внутренний механизм формирования предпочтений не интересует экономическую науку, которая занимается проблемой координации предпочтений, точнее, выбором средств при заданных целях и предпочтениях. Однако поведение экономических субъектов, как и всякое человеческое поведение, всегда подчинено этическим правилам и ожиданиям. Этические требования к отдельному индивиду входят уже в процесс формирования спроса, в формирование индивидуальных предпочтений. Поэтому важной задачей является исследование механизма формирования предпочтений и развитие восприятия ценностных качеств того или иного блага. Это с особой остротой ставит вопрос о том, что является ценностью или благом. [c.60]
Возможность учесть специфику потребления продукции покупателями в отдельных регионах. Создание возможности более достоверно прогнозировать конъюнктуру рынков в региональном разрезе Проблемы координации деятельности. Дублирование функций. Большое количество разных функций, выполняемых. одним маркетологом [c.143]
В зависимости от степени дезинтеграции по-разному может быть организовано управление основной сетью энергообъединения, которая определяет территориальные границы оптового рынка. Например, при выделении функции передачи основная сеть региона (страны) передается в собственность регулируемой транспортной компании (государственной или частной), получающей статус естественной монополии (Норвегия и Великобритания). По другому варианту основные сети могут быть оставлены в собственность их владельцев - частично интегрированных компаний, обеспечивающих как производство, так и передачу электроэнергии и конкурирующих за право ее поставок распределительным компаниям США (штат Калифорния). При этом в обязательном порядке внедряется раздельный учет затрат. Следует отметить, что в первом случае возникает важная проблема координации развития основных элементов электроэнергетической системы электростанций и се- [c.164]
Одна из проблем заключается в том, что точки зрения на качественное исследование в разных странах существенно различаются. Во Франции, например, оно часто используется для выработки новых вопросов и идей в Великобритании — для получения ответов на вопросы без последующих качественных выводов (и соответствующих им действий) в Германии — сопровождается количественным исследованием. Реальность заключается в том, что многие местные агентства крайне неохотно идут на изменение методов своей работы в ответ на инструкции со стороны зарубежного агентства. Результатом этого являются не только всевозможные "нестыковки", но и несогласованность действий (т.е. возникает проблема координации). [c.160]
Дальнейшие новшества в системах учета управления произошли в начале первого десятилетия XX столетия, чтобы поддержать рост деятельности разнообразных корпораций, созданных на основе ранее самостоятельных предприятий. Менеджеры этих компаний стояли перед проблемами координации разнообразных действий вертикального производства и организации маркетинга, с целью наиболее выгодного распределения капитала в различных сферах деятельности. Это было более сложной задачей, чем действия, направленные на эффективное изготовление отдельного типа изделия. [c.8]
Проблема координации в масштабе всего общества имеющейся у индивидуальных агентов неявной информации о конкретных обстоятельствах времени и места приобретает поэтому решающее значение. Лучше всего, по убеждению Хайека, справляется с этой задачей рынок. Через сигналы рыночных цен экономические агенты узнают о предпочтениях потребителей и технологических возможностях производителей, т. е. получают информацию более высокого ранга — информацию об информации , если можно так выразиться. По сравнению с личностным знанием, она носит качественно иной — обобщенный интегрированный — характер. Ее объект — система, взятая как единое целое. [c.367]
При управлении альянсами особое внимание уделяется стратегическим и организационным вопросам, таким как проблемы координации деятельности независимых партнеров, часто имеющих противоречивые по отношению друг к другу цели. Трудности координационной деятельности снижают эффективность глобальной стратегии. [c.269]
Проблема координации может решаться двумя путями. Первый путь заключается в том, что составляются планы на отдельные периоды для функциональных подразделений и иерархических ступеней, а созданные отдельные планы сводятся в общий план предприятия с учетом требующихся согласовании. Второй путь — для всех функциональных подразделений одновременно составляется план за один прием планирования с учетом всех существующих взаимозависимостей. Первый вид планирования называется последовательным планированием, второй — синхронным. [c.24]
Очевидно, что проблема координации для небольших отрезков времени аналогичным образом повторяется скажем, для первого частного периода при разделении его на отдельные этапы планирование может быть последовательным или синхронным. [c.25]
В тот же период, в конце 60-х—начале 70-х гг., стало ясно, что решение проблемы координации управления материальными потоками от сырьевого источника до конечного потребителя на тот момент неосуществимо, хотя и найдено. Потребовалось создание развитой, легко адаптирующейся материально-технической базы для организации управле-, ния возрастающими материальными и информационными потоками. Возникла необходимость в формировании широко развитой инфраструктуры разработке соответствующих организационно-структурных форм формировании требуемого компетентного, высококвалифицированного административно-хозяйственного аппарата. Новая область нуждалась также в более глубокой теоретической проработке научных основ и положений. [c.9]
Стратегические решения на крупном современном предприятии принимаются и реализуются многими участниками. Процесс их формирования, принятия и реализации распределен между руководителями разного уровня, что позволяет им вносить свои опыт и знания (далеко не всегда формализуемые), интуицию. С другой стороны, это вызывает к жизни проблемы координации деятельности руководителей, а также обеспечения целостности и внутренней согласованности стратегии. [c.5]
В случае большой системы бюрократические механизмы существенно усложняются. Возникает проблема координации работы различных бюрократических механизмов. Она переходит в компетенцию лидера, что и повышает его роль в сравнении с механизмами. [c.93]
Проблема координации усложняется по мере роста размеров предприятия (фирмы, компании). Люди, преследующие общие цели, должны действовать, зная содержание работы своих коллег. Это становится труднее по мере распыления ответственности за достижение целей и увеличения числа линий коммуникации. [c.320]
Q Ф. Хайек и экономическая мысль XXв. О Основные положения философии и методологии Ф, Хайека и их значение для экономической теории Q Экономическая теория как проблема координации О Вклад Хайека в развитие теории цен, капитала, цикла и денег Q Принципы и границы экономической политики [c.603]
Экономическая теория как проблема координации [c.611]
Экономическая теория как проблема координации.........................611 [c.782]
В этой связи рассматривается проблема координации процессов реализации продукции и развития предприятия. Автор отмечает, что любой из этих двух процессов может быть организован и осуществлен лишь при согласовании с другим, поскольку требования, предъявляемые к развитию, вызываются прежде всего требованиями рынка, потребителей, а правильное решение проблем развития укрепляет позиции предприятия на рынке. В связи с этим К. Котел отмечает иерархию целей, стоящих перед предприятием, в которой главными являются цели реализации. Предприятия, знакомясь с требованиями рынка, потребителей, получают импульсы для установления задач развития. В свою очередь укрепление позиций предприятия на рынке нельзя представить себе без совершенствования конструкций изделий, их номенклатуры, технологии изготовления. [c.18]
Фундаментальная проблема — координация действий участников производства. Экономическим процветанием любая страна обязана согласованности усилий производителей, тогда как кризис — результат их антагонизма. [c.6]
Наконец, объем выпуска продукции может увеличиться менее чем в 2 раза при удвоении используемых факторов производства. В данном случае мы сталкиваемся с отрицательным эффектом масштаба, применимым к любой фирме с крупномасштабными операциями. В конечном итоге трудности управления, связанные со сложностями организации и проведения крупномасштабных операций, могут привести к снижению капитале- и трудоотдачи. Таким образом, отрицательный эффект масштаба связан с проблемами координации задач и сохранения контактов между руководством и рабочими. [c.185]
Переход от одной качественной стадии развития предприятия к другой требует очень существенной перестройки его работы, включая создание новых структурных подразделений, подбор и расстановку кадров, перераспределение ответственности, что, в свою очередь, коренным образом меняет процедуры принятия решений по различным вопросам жизнедеятелБностк. С ростом (количественным и качественным) предприятия происходит процесс децентрализации решений, обостряется проблема координации, выработки согласованно го курса действий. Возникают особые формы коллективного управления - комитеты, являющиеся своеобразной организационной формой выработки коллективного курса действий, учитывающего интересы различных подразделений предприятия. [c.112]
Разрешением кризиса является осознание руководством невозможности одновременной работы на два фронта и вовлечение непосредственно в бизнес компании руководителей подразделений. Одним из ключевых моментов делегирования полномочий становится переход внутренних оценок эффективности деятельности подразделений с натуральных показателей на экономические, т. е. руководитель подразделения отвечает за доходность, самостоятельно решая вопросы своего подразделения. На заседаниях правления компании перестают обсуждаться вопросы о сломанном кране в третьем цехе, зато руководство пятого цеха должно ответить, почему оно закончило квартал с убытками. Структура компании становится дивизионального типа, где каждое подразделение зарабатывает и получает свои деньги. Центральному подразделению отводится стратегическая роль, а тактические решения перемещаются в оперативные подразделения. Руководство компании сосредоточивается в основном на вопросах расширения рынка и диверсификации деятельности компании для минимизации рисков, связанных с колебаниями на рынке, и дальнейшего развития бизнеса. Деятельность же руководства внутри компании все больше и больше ограничивается анализом эффективности деятельности подразделений и стратегическими решениями в области кадровой политики и распределения инвестиций. Связи высшего менеджмента с руководителями подразделений становятся все более редкими, и это может привести к потере управляемости Детегированная свобода может привести к решениям, которые выгодны отдельным подразделениям, но имеют сомнительный смысл для организации в целом. Возникают проблемы координации и взаимодействия подразделений внутри компании. [c.29]
Еще раз подчеркнем, что главной характеристикой экономического человека является специфическая мотивация собственный интерес или стремление к богатству как главный мотив поведения. И именно это стремление к собственной выгоде, или своекорыстный интерес, является фактором экономического развития, обеспечивает рост богатства и благосостояния. Как отмечал уже А. Смит, рынок соединяет эти своекорыстные цели и невидимой рукой (рукой Провидения) направляет их к общему благу2. В рамках данных представлений экономическая проблематика сводится к проблеме координации уже имеющихся целей, где под целью понимается стремление к собственной выгоде. Это как раз и является областью экономической теории — выбор средств при заданных целях и предпочтениях, другими словами — распределение ограниченных ресурсов для достижения определенных целей. [c.58]
По мере развития и расширения компаний организация работы торгового персонала по видам товара перестает удовлетворять их возросшим потребностям — особенно когда компаниям приходится действовать на многих рынках, что порождает проблемы координации и управления. Аналогично, географические структуры утрачивают свою эффективность по мере расширения товарного ассортимента. В результате компании вынуждены переходить к так называемой "матричной структуре". Например, в середине 1980-х годов голландская компания Philips — производитель радиоэлектронной продукции— использовала пятиуровневую структуру, состоящую из 14 подразделений (по видам товара), глобальную сервисную организацию (отчитывается перед менеджерами по отдельным видам товара и странам), руководящий совет (следит за выполнением всех операций) и — на отдельном географическом уровне — региональное бюро по координации основных функциональных подразделений, организованных по географическому принципу. [c.363]
Важное внимание в деятельности ОВКГ уделяется политическим проблемам — координации внешней полити- [c.283]
Смотреть страницы где упоминается термин Проблема координации
: [c.167] [c.804] [c.494] [c.893] [c.95] [c.227] [c.429] [c.24] [c.122] [c.259] [c.320] [c.92] [c.612] [c.283]Смотреть главы в:
Экономикс Принципы, проблемы и политика Изд.13 -> Проблема координации