На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
В условиях социалистического общества принцип единства и комплексности планирования — один из основных принципов. Он означает наличие тесной взаимосвязи и взаимозависимости между различными районами, отраслями, объединениями и предприятиями при решении народнохозяйственных задач. Единство и комплексность планирования обеспечивается координацией и согласованием планов отдельных отраслей, экономических районов, установлением пропорций развития между ними и введением единой системы и методологии планирования. [c.131]
Методическое руководство и координацию работ по составлению техпромфинплана осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического (финансового) отдела. Деятельное участие в составлении техпромфинплана принимают функциональные отделы и службы, а также общественные организации и весь коллектив предприятия, организации, объединения. [c.146]
Наиболее простая форма диспетчеризации — координация дежурным диспетчером действий местного обслуживающего персонала при помощи телефонной связи. Такая форма применяется при отсутствии средств автоматики и телемеханики. В этом случае диспетчерский контроль за параметрами перекачки ведется на основе данных, передаваемых местным обслуживающим персоналом. Объектами магистрального трубопровода управляет местный обслуживающий персонал по командам, передаваемым по телефону. [c.150]
Координация работы районных нефтепроводных управлений, технологически объединенных в одну систему, возможна только при своевременном поступлении необходимых сведений в ЦДП. Поэтому диспетчерские службы районных управлений в установленные сроки должны обеспечить передачу сводок о работе участка трубопровода в вышестоящие инстанции. [c.153]
В широком понятии управление представляет собой целенаправленную координацию общественного воспроизводства, в том числе — управление машинами, механизмами и другими материально-техническими ресурсами и самое главное — управление людьми, их отношениями, возникающими в процессе производства материальных благ. Поэтому в общем случае управление производством можно определить как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства, основанное на сознательном использовании общественных, экономических, естественных и других законов. [c.305]
Методами управления производством называется совокупность приемов целенаправленного воздействия на работников и производственные коллективы, обеспечивающая координацию их деятельности в процессе производства. [c.306]
С появлением значительного числа функциональных служб возникает необходимость в специальной координации их деятельности. В этих случаях начальник вынужден передать решение вопросов в отдельных областях управления особым лицам или заместителям. [c.312]
Хозрасчетные общественные организации по содействию развитию и координации внешнеэкономических связей предприятий и организаций России с партнерами зарубежных (одной или группы) стран. Возможно создание таких ассоциаций как федеральных, региональных, так и отраслевых. Они действуют на принципах (началах) долевого участия государственных, кооперативных организаций, предприятий и объединений. Паевые взносы участников могут осуществляться в рублях и в иностранной валюте. Основная задача ассоциаций делового сотрудничества- изучение рынков соответствующих стран, возможностей установления и расширения внешнеэкономических связей с ними. [c.17]
Этап процесса сбытовой деятельности и комплекс мероприятий, направленных на то, чтобы "подвести" покупателя к товару и создать благоприятную ситуацию, обеспечивающую максимальную вероятность совершения покупки. М. - это способ психологического воздействия и убеждения покупателя приобрести товар конкретного предприятия-изготовителя без помощи продающего лица. Использование М. необходимо и важно для производителей, импортеров, посредников, оптовых торговцев, которые реализуют свою продукцию через розничных торговцев, поэтому нередко М. рассматривается как часть деятельности по стимулированию сбыта. В проведении мероприятий М. самое активное участие принимают специалисты фирм-производителей и специальных маркетинговых организаций. Таким образом, предполагается определенная интеграция и координация деятельности производителей и торговцев с целью максимизации продаж и прибыли для обеих сторон. Поставщики должны оказывать помощь розничному торговцу в изучении конъюнктуры рынка, покупательских привычек, рассматривать их проблемы как свои собственные. [c.173]
Четыре метода разрешения конфликтов уточнение перспектив, связанных с должностными обязанностями использование механизмов координации и интеграции установление новых, более сложных целей использование механизма поощрений. [c.176]
Ситуация, возникающая при вертикальном и горизонтальном разделении труда. Без соответствующей координации люди не смогут работать вместе. [c.195]
Осуществляется с целью координации взаимодействия подразделений (отделов) различного функционального назначения для достижения конечной цели организации. [c.238]
Разделение и координация усилий для выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления. [c.287]
Н 14 Насос- 190 Н50 Необходимость координации - [c.466]
Производство продукции на химических предприятиях обычно многостадийно, производственные потоки во многих случаях имеют сложную структуру, процессы производства сложны, расчленены на фазы, тесно связанные между собой, что требует точной координации процессов, действий по стадиям производства, точного нормирования процесса, рабочей силы и обеспечения строгих пропорций производства. [c.21]
Значительное место в повышении уровня организации занимает совершенствование планирования и нормирования производства, координация деятельности основных и вспомогательных подразделений предприятий и ряд других путей и мероприятий, рассматриваемых более подробно в других темах курса. [c.29]
Линейно-функциональную структуру управления рекомендуется применять в случаях, когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи, когда межфункциональная координация деятельности налажена с помощью неформальных связей, а номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в значительной степени. [c.55]
Матричные и их разновидность —программно-целевые структуры успешно используются в проектных организациях, в научно-производственных объединениях, где имеется особая необходимость в координации и согласовании действий органов управления научными исследованиями, проектно-конструкторскими работами и производством. Они могут использоваться и в организации управления крупными производственными объединениями. [c.56]
К постоянным органам относятся отдел планирования, контроля и координации программ новой техники совещательный орган при генеральном директоре по формированию и управлению программами— отдел программного обеспечения. Руководители программ назначаются на время выполнения программ, на них возлагается вся полнота руководства и координации по выполнению программ. При руководителях могут создаваться штабные подразделения для разработки плановых и организационно-технических решений по управлению сложными программами крупных масштабов. [c.59]
В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить план в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, например, достигается взаимоувязка и сбалансированность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей и увязка их в едином народнохозяйственном плане. [c.72]
С помощью балансовых моделей осуществляется увязка материальных, трудовых и финансовых ресурсов и потребностей в них, а также обеспечивается координация работы смежных производств. [c.73]
Техпромфинплан составляется каждым предприятием ежегодно (на календарный год с поквартальной разбивкой) в развитие заданий, предусмотренных пятилетним перспективным планом на данный год. Он охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и является основой организации и координации текущей деятельности всех подразделений. [c.84]
К важным задачам научно-исследовательских работ относятся выявление потребности и выдача рекомендаций для планирования повой и модернизации выпускаемой продукции, а также обеспечение развития и координации работ по унификации и нормализации. [c.91]
По каждой теме должны быть проведены расчеты экономической эффективности использования ожидаемых результатов, обосновывающие целесообразность включения ее в план, и составлено техническое задание. По всем включенным в план работам, кроме того, определяются цель проведения, место внедрения, головной исполнитель и соисполнители, сроки проведения, общая сметная стоимость и затраты по этапам, окупаемость. По всем работам, выполняемым совместно с НИИ и КБ, должна быть проведена увязка планов и обеспечена координация работ. [c.131]
Система СПУ, решая по-новому проблему координации работы ремонтного персонала, повышая эффективность контроля и управления ремонтным производством, обеспечивает сокращение простоя объектов в ремонте, повышает его качество п снижает стоимость. [c.301]
Управление производством — это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в производственном процессе. [c.30]
Накопленный Советским Союзом опыт планового развития народного хозяйства получил мировое признание. Он стал достоянием многих других государств. Развиваются и углубляются сотрудничество и социалистическая экономическая интеграция стран — членов СЭВ на плановой основе. Координация их народнохозяйственных планов является мощным инструментом максимального использования возможностей и преимуществ международного социалистического разделения труда. Сотрудничество стран — членов СЭВ в области плановой деятельности постоянно совершенствуется и обогащается. [c.94]
При этом Госплан СССР всесторонне рассматривает и проверяет проект планов, устанавливает соответствие их предварительным заданиям и осуществляет необходимую координацию и взаимную увяз- [c.106]
При такой системе специализации намечается подчинить ПМК заводам монтажных заготовок при координации их производственной деятельности инженерно-диспетчерской службой нефтегазодобывающих объединений. Это позволит оперативно реагировать на возникающие изменения в технологии разработки месторождений, вызывающие необходимость дополнительного строительства той или иной установки. [c.126]
Простои между отдельными этапами работ вызваны, как правило, непропорциональным развитием производственных мощностей подразделений или предприятий, выполняющих эти работы, недостаточно четкой координацией. Принимая во внимание что в на-Н 211 [c.211]
Для координации ремонтных работ, определения последовательности их проведения составляют сетевые графики. В целях повышения эффективности ремонтных работ созданы типовые сетевые графики. [c.100]
Сущность управления производством на предприятии заключается в определении целей и программ его развития, планирования, организации выполнения разработанных программ, координации всех проводимых работ, учете и анализе результатов. Это — функции управления. [c.260]
Выделение управления в самостоятельный род деятельности связано с развитием производства, ростом его масштабов и сложности, увеличением роли координации, определением целей производства и способов их достижения. [c.260]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]
Управление охраной окружающей среды в РФ осуществляется органами законодательной и исполнительной власти, местного самоуправления и специально уполномоченными органами, главными из которых являются Государственный комитет РФ по охране окружающей среды (Госкомэкология России) и Министерство природных ресурсов РФ (МПР России). На Госкомэкологии) возложены выработка и проведение природоохранной политики в стране, координация соответствующих работ в отраслях и ведомствах, проведение экологической экспертизы, проведение экологического контроля и некоторые другие обязанности. МПР России обеспечивает рациональное природопользование (добыча полезных ископаемых, использование вод), государственный экологический контроль за охраной и рациональным использованием поверхностных и подземных вод, а также воды в системах хозяйственного водопользования. Оба ведомства имеют территориальные органы. [c.292]
Одной из особенностей НПО является высокая взаимосвязан-пость работ многочисленных подразделений по достижению поставленных целей. Это требует детальной и четкой координации взаимодействия всех исследовательских, проектных, производственных, обслуживающих подразделений, что, в свою очередь, обусловливает высокий уровень централизации функций управления. [c.58]
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]
Руководство организацией ЕСГУКП в химической промышленности осуществляется Центром научной организации труда (ЦНОТХИМ) с привлечением НИИТЭХИМа, в нефтехимической — ЦНИИТЭНефтехимом и другими отраслевыми институтами. Разработка и внедрение происходят поэтапно. Координация [c.125]
Если работы, выполняемые на отдельных рабочих местах тесно взаимосвязаны в технологическом отношении, то в бригаде реализуются не только прямые, но и перекрестные связи мевду исполнителями. Общее число информационных звеньев, которые нувдаются в координации со стороны руководителя.составит [c.19]
Для координации деятельности КИВЦ в министерстве создан главный информационно-вычислительный центр (ГИВЦ). Разработан технический проект АСПР, проводится его поэлементное внедрение. Таким образом, в нефтяной промышленности созданы все условия для дальнейшего совершенствования управления отраслью на основе использования вычислительной техники и математических методов. [c.43]
Научно-методическое руководство работой по нормированию расхода топливно-энергетических ресурсов в народном хозяйстве осуществляет Госплан СССР, а методическое руководство научно-исследовательскими работами в части нормирования расхода топлива и других материалов в производстве и при эксплуатации машин и координацию этих работ — Научно-исследовательский институт планирования и нормативов (НИИПиН) при Госплане СССР, являющийся головной организацией по этой проблеме. [c.59]
Смотреть страницы где упоминается термин Координация
: [c.110] [c.287] [c.150] [c.306] [c.195] [c.56] [c.200] [c.53]Смотреть главы в:
Организация работа научно-технической библиотеки (1985) -- [ c.0 ]
Менеджмент в организациях (1995) -- [ c.0 ]
Основы менеджмента (1998) -- [ c.0 , c.105 , c.106 , c.356 ]