Следует отметить, что организация и управление — самостоятельные звенья процесса строительства, тесно связанные друг с другом и влияющие друг на друга, но не взаимозаменяемые. Организация — это структура строительно-монтажных предприятий и баз строительной индустрии и принятая технология выполнения работ, а управление — это координация действия и взаимосвязей в процессе строительства. Создание гибкой и стройной системы управления в значительной мере зависит от организационных форм. В этом аспекте основными вопросами совершенствования организации и управления являются оптимальность размеров — мощности строительных организаций и баз строительной индустрии степень их централизации или децентрализации и специализации четкость организационной структуры и управляемости строительным процессом. [c.41]
Разделение труда и специализация Распределение прав и обязанностей Связанная взаимозависимость Связь и координация Система множественного [c.332]
Международная компания — компания, сфера деятельности которой распространяется на зарубежные страны. По принадлежности и контролю большинство из компаний — национальные. Отличительными особенностями международной фирмы являются наличие сети подконтрольных производственных филиалов и дочерних компаний в других странах использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предприятий контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний — из одного центра, с учетом разницы в их право- [c.405]
Международное отделение (отделение заграничных операций) как орган специализированного управления международной деятельностью призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов и дочерних компаний ТНК, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы в целом. В функции международного отделения входят развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями осуществление экспортных операций из страны местонахождения материнской компании сбыт продукции, производимой на предприятиях заграничных дочерних компаний, причем не только на местных рынках, но и на рынках других стран. Через отделение заграничных операций осуществляется связь заграничных филиалов и дочерних компаний между собой и с материнским обществом по технологической линии, т. е. реализуются преимущества международного разделения труда в рамках одной фирмы. Эта связь осуществляется через центральные службы материнской компании, которые ведают вопросами планирования, финансирования, перераспределения прибылей, снабжения сырьем и материалами в глобальном масштабе. Через международное отделение проводится единая политика в области ценообразования, конкурентной борьбы и раздела рынков сбыта. [c.461]
В таком случае экономическая эффективность действующего. параметрического ряда будет существенно отличаться от оптимального за счет снижения серийности производства и увеличения затрат на проектирование и освоение производства машин. Отсюда вытекает важный вывод , в результате отсутствия четкой координации проведения научных и конструкторских разработок и специализации предприятий при производстве разных типоразмеров машин одного типа народное хозяйство терпит убытки. Это характерно для индивидуального проектирования однотипных машин. [c.76]
Разработка эффективных путей использования потенциала малого предпринимательства для развития районов и городов республики различного масштаба, их экономической специализации остается серьезной проблемой. Необходим механизм территориальной координации и регулирования малого бизнеса, основанный на учете региональных факторов развития предпринимательства и применении интеграционного подхода, предполагающего количественную и качественную оценку функционирования и развития малого бизнеса по всем территориальным образованиям Республики Башкортостан. [c.261]
Концепция разделения управленческого труда менеджеров сформулирована школой административного управления. Основоположник этой школы А. Файоль выделил ряд функций как видов управленческой деятельности, осуществляемой менеджерами, в том числе предвидение, организация, распорядительная деятельность, координация и контроль. Одновременно он разделил всю работу, выполняемую руководителем в процессе его деятельности, на определенные группы административная и производственная деятельность, финансы, охрана труда, учет и контроль, коммерческая деятельность. Существуют и другие подходы к функциональному разделению управленческой деятельности и специализации труда менеджеров. Кроме того, начиная с А. Файоля, в поле зрения исследователей управления находится проблема определения (оптимизации) соотношения организаторских, технических (специальных) и социальных способностей и знаний, необходимых для руководителей различных уровней управленческой иерархии. [c.73]
Главной задачей системы управления нововведениями стало внедрение более гибкой и комплексной системы планирования, координации и стимулирования инноваций, направленных на развитие предприятия, а также ускорение разработки и внедрения новой продукции за счет специализации работ в рамках инновационного процесса. [c.363]
Планирование производства Изменение объемов хозяйственной деятельности Удельный вес и структура материальных затрат в себестоимости Уровень использования ресурсов, соблюдение режима экономии Концентрация и специализация, координация и интеграция Применение современных технологий, передовых методов, сложность продукции Требования к качеству Эффективное планирование потребностей в материалах Непрерывное регулирование номенклатуры и объема производимой продукции Обеспечение высококачественными комп- [c.148]
Должен знать иностранный язык методику научно-технического перевода действующую систему координации переводов специализацию деятельности предприятия, учреждения, организации терминологию по тематике переводов на русском и иностранных языках словари, терминологические стандарты, сборники и справочники основы научного и литературного редактирования грамматику и стилистику русского и иностранного языка основы экономики, организации труда и управления законодательство о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда. [c.196]
График движения поездов должен быть увязан с планом формирования и специализацией поездов. Координация в основном сводится к прокладке совокупности поездов с определенным временем обороте составов с учетом лучшего использования грузовых фронтов и локомотивов. [c.172]
Под разделением труда внутри предприятий понимается разграничение деятельности людей в процессе их совместного труда. Оно тесно взаимосвязано с кооперацией труда (см.). Это дополняющие друг друга стороны деятельности людей в производственном процессе. Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенных операций, которые невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или нх групп, т. е. без кооперация труда. Рационально выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить оптимальную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования, способствуют повышению содержательности труда. Все это обеспечивает удовлетворенность работой, развивает коллективизм и взаимозаменяемость, усиливает ответственность за конечные результаты коллективного труда, укрепляет трудовую дисциплину. [c.134]
СЭВ, в которые входят представители каждого государства — члена Совета. Постоянные комиссии создают рабочие группы и другие вспомогательные органы. В 1971 г. были созданы Комитет по сотрудничеству в области плановой деятельности и Комитет по научно-техническому сотрудничеству, в 1974 г.— Комитет по сотрудничеству в области материально-технического снабжения. Исполнительно-административный орган СЭВ — Секретариат находится в Москве. Соцстранами созданы Международный банк экономического сотрудничества и Международный инвестиционный банк. Принцип суверенного равенства стран — участниц СЭВ обеспечивается одинаковым представительством стран в Совете, принятием рекомендаций и решений лишь при наличии согласия всех заинтересованных стран, равными правами и обязанностями стран перед Советом и во взаимоотношениях между собой. СЭВ проводит большую работу по налаживанию и развитию тесных связей братских стран, всестороннему развитию различных форм экономического сотрудничества социалистических государств, совместной плановой деятельности, производственному кооперированию и специализации, научно-техническому сотрудничеству, совместному сооружению и эксплуатации промышленных и транспортных объектов, товарообмену и международным расчетам и т. д. В начале своей деятельности СЭВ концентрировал свои усилия главным образом на развитии торговли между социалистическими странами. В дальнейшем в работе СЭВ главным направлением все больше становится координация народнохозяйственных планов стран — участниц Совета. СЭВ проводит большую работу по подготовке рекомендаций по дальнейшему расширению международной специализации и кооперирования производства, разработке научно-технических проблем, представляющих взаимный интерес, оказанию помощи в разработке и осу- [c.382]
Выделение структурных образований на предприятии является результатом разделения, кооперации и специализации труда. Развитие производства привело также к обособлению основных функций управления, связанных с содержанием самого процесса принятия решений планирования, организации и регулирования (координации), стимулирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности, и многочисленных специальных функций управления, связанных с различиями объектов управления. Для реализации этих функций на любом предприятии существует трудовой коллектив и аппарат управления, охватывающий руководителей, специалистов и технических исполнителей. При этом выделяют линейных и функциональных руководителей. Линейные руководители на определенном уровне, управляя, реализуют все основные функции управления, функциональные же руководители специализируются на осуществлении определенных основных и специальных функций. [c.28]
Техническое совершенствование строительного производства — это комплексный процесс, объемлющий все перечисленные направления, которые взаимообусловлены и в общем случае внедряются совместно. Так, снижение веса материалов и конструкций стимулирует укрупнение монтируемых элементов, способствует повышению уровня сборности вместе с тем уровень сборности тесно связан с грузоподъемностью монтажных кранов и общим повышением уровня механизации процессов производства. Комплексная механизация и углубление специализации требуют исключительной четкости при взаимодействии всех исполнителей строительного процесса, что возможно лишь на основе новых методов координации и управления производством. [c.137]
М. п. характеризуется рядом особенностей. Во-первых, совместный и одновременный труд более или менее значительного числа рабочих, т. о. кооперативный характер процесса труда, становится технич. необходимостью, диктуемой природой самих средств труда. Поэтому продукт М. и. всегда является продуктом совместного, кооперированного труда всех рабочих данного предприятия, в то время как каждый отдельный участник производств, процесса создаёт лишь частичный продукт. Во-вторых, на базе М. п. происходит углубление разделения труда как внутри отдельного предприятия, так и в масштабе всего общества. Углубление обществ, разделения труда в условиях М. п. находит выражение в росте специализации и кооперирования различных предприятий и отраслей. Производственные связи между ними становятся технич. необходимостью. В-третьих, технич. условия М. п. определяют специализацию рабочих на выполнении отдельных, частичных операций, а труд по управлению и организации произ-ва превращается в технич. необходимость. Без подчинения действий всех участников М. п. единой централизованной воле осуществление производственного процесса на этой стадии оказывается невозможным. Маркс отмечал, что всякий совместный труд нуждается в управлении, в координации и согласовании действий всех участников данного процесса нроиз-ва. С момента своего возникновения М. п. проходит ряд этапов развития, которые оказывают существенное воздействие на систему производств, отношений в пределах каждого способа производства. Так во второй половине 19 в. в промышленности начался переход от пара к электричеству, что привело к повышению уровня механизации, к коренным изменениям М. п. в традиционных отраслях (обрабатывающей промышленности) и развитию М. п. в отраслях с непрерывными технологическими процессами (металлургия, химия). Вследствие этого усилилась тенденция к повышению уровня обобществления процесса производства на базе роста концентрации и централизации нроиз-ва и капитала, что подготовило переход капитализма к его монополистической стадии — империализму. Вместе с том развитие М. ц. неизбежно сопровождается углублением основного противоречия капитализма — между общественным характером произ-ва и частнокапиталистической формой присвоения. Т. о., с одной стороны, развитие М. п. способствовало победе капитализма над предшествующими формами нроиз-ва и утвердило капиталистич. производственные отношения в качестве господствующих, с другой стороны, развиваясь в антагонистич. формах, оно углубляло осн. противоречия капитализма и тем самым усиливало действие объективной тенденции гибели капиталистич. способа произ-ва. [c.426]
Функциональная структура имеет свои достоинства и недостатки. При небольшой номенклатуре выпускаемой продукции и устойчивом производстве она достаточно маневренна, проста в процедурах координации и контроля. При увеличении же номенклатуры маневренность функциональной структуры заметно снижается, поскольку узкая специализация работников, обусловленная их разделением труда, выступает в качестве своеобразного [c.574]
Самым распространенным видом структуры иерархического типа является линейно-функциональная. В основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.). За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель организации, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам (рис. 3). [c.37]
Как связаны между собой централизация, специализация, передача полномочий, координация и компетентность в управлении [c.67]
Равная возрастающая отдача всех производственных факторов с изменением масштабов маловероятна, скорее разно-возрастающие отдачи перекрываются и возникают разные типы эффекта масштаба. Например, трудности координации и управления появляются уже при малых объемах производства как один из факторов отрицательного воздействия на эффективность. На ранних стадиях они нейтрализуются огромной выгодой от специализации и большей эффективностью техники. Когда выгоды исчерпываются или предприятие их недостаточно использует, тогда, так как сложность управления постоянно возрастает, очевидно, что рано или поздно потери могут превысить экономию, т. е, издержки начнут возрастать, т. е. будет проявляться отрицательный эффект. [c.230]
Глава 12 содержит резюме уроков, преподанных нам на протяжении данной книги. В классической литературе можно найти множество поучительных примеров, которые должны запомнить и применять в своей работе все менеджеры, студенты и преподаватели менеджмента. Во-первых, координация и сотрудничество возможны только тогда, когда к этому сознательно готовятся. Во-вторых, человеческий фактор представляет собой существенный элемент успешной работы организации. В-третьих, классические авторы напоминают нам о том, что эффективность — это высокая цель, но требование эффективности в виде определенного порядка, структуры и нормативов приведет, при отсутствии сознательных управленческих действий, к ослаблению способности организации адаптироваться к меняющимся условиям. В-четвертых, для успешного менеджмента необходимо осознание цели, и те организации, будущее которых отдано на произвол судьбы, не смогут не только процветать, но даже выжить. В-пятых, люди "недостаточно подготовлены для того, чтобы максимизировать эффективность процесса выбора решений", им приходится принимать решения, обладая менее чем совершенными знаниями. В-шестых, история показывает нам, что менеджмент несет социальную ответственность, а сами менеджеры должны служить ролевыми моделями ответственного поведения. В-седьмых, менеджмент — это и наука, и искусство, что расширяет подходы к разрешению проблем в организациях. В-восьмых, специализация принесла с собой огромные преимущества в личностном и социальном аспектах, но она может также лишить человека возможности осмысленного труда. В-девятых, технические приемы управления играют важную роль, но пользование ими — это искусство, которое зависит от политического умения. И наконец, в-десятых, мы должны всегда помнить о том, что принципы и идеи менеджмента следует соотносить с требованиями и реалиями конкретной ситуации. [c.9]
С разделением труда появилась необходимость в координации различных, иногда отделенных друг от друга действий, в результате которых производится продукт или услуга. Эту роль должен был взять на себя менеджмент. Разделение и специализация труда, с одной стороны, позволили повысить благосостояние общества и увеличить досуг работников. Но, с другой стороны, привели к потере связи человека с природой и результатами его труда. Промышленный рабочий, чья задача заключается в том, чтобы устанавливать колпак колеса на левой стороне автомобиля, движущегося по кажущейся бесконечной сборочной линии, не может что-либо сказать о качестве готового изделия. Это приводит к незаинтересованности, монотонности, невыходам на работу и, вполне возможно, стрессам на рабочем месте. В результате снижается удовлетворенность собственным трудом, а также производительность. [c.206]
Мы уже говорили о том, что современные организации делятся на подразделения по видам специализации. Подобная специализация в рамках организационной структуры резко увеличивает потенциальную эффективность организации. Однако для того, чтобы реализовать этот потенциал, руководству необходимо ввести в организационную структуру механизм координации и интеграции всех этих подразделений. Определие этого термина в том смысле, в каком он используется здесь, дано Лоурейсом и Лорхом ИНТЕГРАЦИЯ — это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей . Так же как для того, чтобы наше тело было здоровым и ловким, ему нужна хорошо скоординированная мускульная система, система дыхания и кровообращения, нервная система, так и важнейшее условие обеспечения эффективности реорганизации — это [c.352]
Если более гибкие структуры расширяют коммуникации между отделами и допускают "перекрестное опыление" различных специализаций, соответствующие преимущества обходятся тоже достаточно дорого в виде ослабления механизмов координации и контроля. Поэтому первый в США промышленный коммерческий научно-исследовательский консорциум в области микроэлектроники и компьютерных технологий (МСС) был структурирован в соответствии с формальным централизованным управлением, объединив группу в том числе конкурирующих фирм, стимулированных стремлением разделить высокие затраты инновационного процесса. Иерархическая организация в то время (80-е годы) рассматривалась как наиболее эффективная форма координации сложных процессов удовлетворения различных требований, особенно с учетом того, что проводимые НИОКР часто содержали коммерчески ценную или секретную информацию. [c.219]
Сравнивая эти три организационные формы, мы замечаем вначале умножение уровней власти и сокращение полномочий на каждом уровне в связи с ростом технической сложности (рис. 6.31). Точно так же соотношение между руководящим составом и персоналом возрастает параллельно с усложнением методов производства вследствие проблем контроля и координации. Разделение труда и специализация функций достигают вершины в рамках функциональной формы там, где существует массовое производство. Наконец, гибкость организации, т. е. ее способность быстро изменить решаемые задачи, сильнее всего у формы line staff , что и неудивительно вместе с тем она достаточно высока в случае с военной формой, так как там речь идет о методе производства с ремесленными компонентами, где роль индивидуального ноу-хау обусловливает одновременно авторитарные и весьма непосредственные отношения между участниками организации. [c.224]
В организациях, где выполняется большое количество проектов новой техники и складывается большой объем работ по их организационно-техническому и информационному обеспечению, с целью лучшей специализации этих работ их обычно концентрируют в специальных подразделениях. Так, на УЭТМ соответствующие функции возлагаются на планово-координирую-щий орган системы управления проектами (см. рис. 26) — отдел планирования, координации и контроля внедрения новой техники. На КамАЗе в зависимости от профиля и характера целевых технических программ их обеспечением могут заниматься различные специализированные подразделения-—отдел системных исследований и комплексных программ, отдел долгосрочного планирования и разработки программ по качеству. При этом максимально используются функциональные подсистемы АСУ. [c.110]
Ко мплексность стандартизации обеспечивается разработкой программ, охватывающих стандартизацией не только готовые изделия, но и сырье, материалы, комплектующие изделия, элементы технологии, средства измерений, методы подготовки и организации производства. В условиях все усложняющихся связей по координации, интеграции и специализации производства, взаимодействию предприятий, министерств и ведомств программы комплексной стандартизации зарекомендовали себя как действенное средство межотраслевой кооперации, преодоления ведомственных барьеров. [c.244]
Основными показателями, интересующими разработчика системы, являются вопросы комплектования, с одной стороны, и требования к координации — с другой. При группировании разных родов деятельности пытаются использовать преимущества от объединения таких видов деятельности, которые выгоднее выполнять совместно, чем раздельно. Например, стремятся объединить операции, которые можно выполнять на одном и том же оборудовании, которые требуют сходной квалификации работников, что дает возможность использовать преимущества однородности структуры и постоянных затрат. Эти соображения не касаются таких специализированных подразделений, как секретариат, отдел главного механика, отдел снабжения или отдел сбыта. Объединение однородных процессов приводит к увеличению числа подразделений, работу которых необходимо координировать для получения определенного общего результата. В какой-то момент преимущества, получаемые вследствие специализации процессов, начинают сводиться на нет увеличившимися трудностями координации и коммуникации. Исходя из предположения, что коммуникация и координация легче достигаются внутри подразделения, чем между подразделениями, стремятся создать организацию, ориентированную на цель (или продукт ), в которой в одной легко координируемой группе объединяются различные виды деятельности, необходимые для выполнения сложного задания. Это в свою очередь вызывает дублирование как неизбежную плату за упрощение коммуникации. В общем именно в этом, по-видимому, и состоят основные проблемы, которые должны быть сбалан- [c.236]
Помимо определения границ АПК, при анализе его формирования возникают и др. сложные структурные аспекты этого процесса. В экономич. литературе внутренняя структура АПК чаще всего анализируется в трёхсферной модели, отражающей группировку отраслей комплекса но их расположению в технологии создания конечного продукта. В I сферу включают отрасли, производящие с.-х. средства произ-ва и оказывающие производств, услуги с. х-ву, ио II — собственно с.-х. произ-во и в III сферу — отрасли, перерабатывающие, хранящие, транспортирующие и реализующие с.-х. сырьё и готовую продукцию. Но менее важна структурная модель АПК, образуемая делением его на специализированные вертикальные подкомплексы отраслей, связанные либо с произ-вом определённого конечного продукта, либо с использованием конкретного с.-х. сырья продовольств. подкомплекс, подкомплекс по произ-ву одежды, обуви ц др. предметов потребления из с.-х. сырья. Каждый подкомплекс может в свою очередь делиться па блоки (зерновой, животноводческий, плодоовощной, сахарный и т. п.). В условиях недостаточно чёткой зональной специализации могут быть выделены территориальные АПК. Кроле перечисленных, может формироваться структурная модель АПК из совокупности агр.-нром. предприятий и объединений. Вместе взятые они определяют роль и масштабы агр.-нром. интеграции л рамках всего АПК, характеризуя уровень его зрелости и сформированное по степени охвата непосредственной координацией и интеграцией пром., с.-х., заготовит., сбытовых и торг, предприятий. [c.606]
Функциональные организационные структуры обладают следующими положительными чертами. Во-первых, они позволяют высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах. Во-вторых, они создают условия для достижения высокой эффективности за счет специализации. Недостатком функциональных организационных структур является то, что они, во-первых, приводят к межфункциональным конфликтам, во-вторых, затрудняют межфункциональную координацию и, в-третьих, ограничивают возможности выращивания в организации менеджеров-джене-ралистов, т.е. менеджеров, способных решать вопросы стратегического управления. [c.121]
В ходе организационного проектирования применительно к той или иной компании принимаются решения по поводу разделения труда и специализации департаментализации и кооперации связей между подразделениями и координации, масштабов управляемости и контроля. В результате проектирования устанавливаются иерархия предприятия и его звенность распределение полномочий и ответственности централизация и децентрализация в управлении предприятием дифференциация и интеграция элементов структуры и функций. Перечисленные задачи не могут быть решены без учета всех внешних и внутренних условий функционирования предприятия в их развитии и изменении. [c.292]
Значительный вклад в развитие теории менеджмента внес французский предприниматель А. Файоль. Он впервые в истории науки управления рассматривал менеджмент системно, анализируя его по функциональным признакам, включая оперативное планирование, календарное регулирование, управленческую координацию и контроль с организацией обратной связи. А. Файоль определил следующие принципы менеджмента разделение труда, основанное на специализации и производственном кооперировании соединение власти с ответственностью дисциплина, основанная на безусловном подчине- [c.10]
Мы уже говорили о том, что современные организации делятся на подразделения по видам специализации. Подобная специализация в рамках организационной структуры резко увеличивает потенциальную эффективность организации. Однако для того чтобы реализовать этот потенциал, руководству необходимо ввести в организационную структуру механизм координации и интеграции всех этих подразделений. Определение этого термина в том смысле, в каком он используется здесь, дано Лоуренсом и Лорхом , "Интеграция — это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей"32. Так же как для того чтобы наше тело было здоровым и ловким, ему нужна хорошо скоординированная мускульная система, система дыхания и кровообращения, нервная система, так и важнейшее условие обеспечения эффективности реорганизации — это единство целей. Являясь элементом как процесса планирования, так и организации, единство целей не дает подразделениям организации возможности тянуть ее в разных направлениях и распылять ее силы и способности достичь общих целей организации. [c.388]
Концепция MESA не накладывает ограничений на количество уровней. Практический опыт показывает, что в одних случаях существуют односложные, а в других - разветвленные иерархии. Решение о количестве необходимых иерархических уровней не может быть объективным, так как применяемые критерии противоречивы. Высокая степень специализации увеличивает производительность отдельных работ, что требует сложной координации, и следовательно, расширенной иерархии. [c.163]
Информационная инфраструктура научно-технического развития России создается на базе уже существующей информационной инфраструктуры путем развития, координации и кооперации, функциональной специализации звеньев этой инсрраструктуры. При этом должна быть обеспечена централизация аналитико-синте-тической обработки первоисточников и децентрализация и персонификация информационного обслуживания. Государство определяет те звенья информационной инфраструктуры, которым поручается сбор, обработка, хранение и организация использования государственных информационных ресурсов, то есть тех информационных ресурсов, которые необходимы государству для выполнения его функций и обязательств в соответствии с действующим законодательством в информационной сфере, и обеспечивает поддержку их работы из средств федерального бюджета. Все остальные звенья информационной инфраструктуры осуществляют свою деятельность в условиях информационного рынка. [c.26]
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]