Основные причины этого - недостаточный учет внутренних и внешних факторов успеха фирмы, невнимание к коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности, недостаточное применение административных, программно-целевых и интеграционных подходов к внутрифирменному планированию. Иногда [c.86]
Рассмотрим некоторые пути совершенствования систем внутрифирменного планирования на базе интеграционного подхода. Преимущество интеграционного подхода к планированию прослеживается уже в наименовании, поскольку он подразумевает комплексный подход к проблеме, а не сегментарный. [c.87]
Интеграционный подход к планированию нацелен на усиление взаимосвязей усугубление взаимодействия между [c.87]
В этом плане особое значение приобретает эффективное управление тактикой и стратегией предприятия, его потенциалом. Поскольку правильно разработанная тактика и верно рассчитанный стратегический потенциал предприятия являются сложными и динамичными факторами успеха фирмы, зависящими от внутренних и внешних, сильных и слабых сторон предприятия, то их анализ и управление также должны базироваться на всеобъемлющем интеграционном подходе. Известно, что сильные и слабые стороны предприятия представлены, преимущественно, его финансовыми и ресурсными возможностями и компетентностью менеджмента, именно они и создают стратегический и тактический потенциал для использования предоставляемых рынком предприятиям шансы. [c.88]
Для эффективного решения этих задач требуется создание интегрированной системы организации планирования и управления процессом воспроизводства товаров легкой промышленности. Другими словами, речь идет об адаптивном и интеграционном подходе к планированию воспроизводственного процесса товаров этой отрасли. [c.237]
Интеграционный подход к планированию воспроизводственного процесса нацелен на исследование и усиление взаимосвязей плановых входных и выходных показателей и факторов, действующих на стадиях жизненного цикла товаров. Интеграция параметров, фигурируемых на стадиях жизненного цикла товаров, обеспечивается путем формирования единой согласованной потоковой и информационной системы в воспроизводственном процессе, включающей показатели количества, качества, затрат. Благодаря интеграционному подходу к планированию достигается углубление взаимосвязи стадий воспроизводственного цикла проектируемой новой и перспективной моделей, ресурсного обеспечения производства и сбыта (продажи) [c.237]
В качестве базового метода познания автор использует интеграционный подход, доказывая, что в условиях глобализации и неустойчивой внешней среды к его применению закономерно ведет эволюция менеджмента. На этой базе во втором разделе монографии автор выдвигает еще одно теоретическое положение в виде концепции интеграционного маркетинга региона, показывает его возможности и преимущества, обеспечивающие формирование единой стратегии развития региона, усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы регионального маркетинга, стадиями жизненного цикла стратегии развития региона и ее составляющих, между уровнями управления по вертикали и субъектами управления по горизонтали в целях достижения синергического эффекта. [c.88]
Первый аспект интеграционного подхода выдвигает требования соз- [c.178]
Разработка эффективных путей использования потенциала малого предпринимательства для развития районов и городов республики различного масштаба, их экономической специализации остается серьезной проблемой. Необходим механизм территориальной координации и регулирования малого бизнеса, основанный на учете региональных факторов развития предпринимательства и применении интеграционного подхода, предполагающего количественную и качественную оценку функционирования и развития малого бизнеса по всем территориальным образованиям Республики Башкортостан. [c.261]
Интеграционный подход нацелен на исследование и усиление взаимосвязей а) между отдельными подсистемами и компонентами системы б) между стадиями жизненного цикла объекта управления в) между уровнями управления по вертикали г) между субъектами управления по горизонтали. [c.74]
Для подтверждения необходимости интеграционного подхода приведем пример анализа структуры затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла изделия (табл. 7.3). [c.320]
ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ — подход, нацеленный на исследование и усиление взаимосвязей а) между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента б) между стадиями жизнен- [c.413]
Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей [c.157]
Интеграция дает фирме дополнительные возможности повысить качество выпускаемой продукции, улучшить взаимодействие элементов управления в результате расширения сотрудничества по горизонтали независимых организаций, учреждений, фирм, выполняющих различные услуги, по принципу ты помогаешь мне, я — тебе. Применение интеграционного подхода к менеджменту открывает огромные возможности в нахождении новых конкурентных преимуществ фирмы, в совершенствовании систем менеджмента. [c.158]
Одним из сложнейших вопросов интеграционного подхода к инновационному менеджменту является интеграция по стадиям жизненного цикла товара (новшества). Рассмотрим это подробнее. [c.158]
Для исследования функциональных связей информационного обеспечения систем управления используется интеграционный подход, суть которого в том, что исследования осуществляются как по вертикали (между отдельными элементами системы управления), так и по горизонтали (на всех стадиях жизненного цикла продукта). [c.32]
Применение интеграционного подхода создает условия для наилучшего осуществления стратегических задач на всех уровнях в системе управления на уровне холдинга, отдельных компаний и конкретных подразделений. [c.33]
При интеграционном подходе устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, уровнями, субъектами управления внутри организации и вне ее [c.174]
Интеграционный подход может повысить качество планов, если будут учтены затраты и результаты по всем стадиям жизненного цикла планируемого объекта и подсистемам системы менеджмента организации, а также интеграционные связи по вертикали и горизонтали. При применении динамического подхода к планированию объект рассматривается в диалектическом развитии, проводится анализ причинно-следственных связей и соподчиненности, ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов и прогноз их развития. [c.166]
Реализация принципа обеспечения адаптивности структуры организации к внешней среде возможна путем автоматизации мониторинга параметров макро- и микросреды, инфраструктуры региона. Принцип применения комплексного подхода к формированию структуры организации можно оценивать удельным весом аспектов менеджмента, учитываемых при разработке структуры, в общем числе аспектов (технических, экономических, экологических, организационных, психологических, политических). Принцип применения интеграционного подхода к формированию структуры организации можно оценивать уровнем интеграции по ее элементам (см. табл. 9.1, п. 18) в инвестиционном проекте создания организации. [c.232]
Что предполагает реализация принципа применения интеграционного подхода к формированию структуры организации [c.248]
Применение интеграционного подхода к менеджменту открывает огромные возможности в нахождении новых конкурентных преимуществ фирмы, в совершенствовании систем менеджмента. [c.19]
Интеграционный подход может повысить качество планов, если будут учтены затраты и результаты по всем стадиям жизненного цикла планируемого объекта и подсистемам системы менеджмента организации, а также интеграционные связи по вертикали и горизонтали. [c.75]
Применение интеграционного подхода к формированию структуры СЭБ. Подход, нацеленный на исследование и усиление взаимосвязей а) между отдельными компонентами системы менеджмента б) между стадиями жизненного цикла объекта управления в) между уровнями управления по вертикали г) между субъектами управления по горизонтали, по цепочке создания ценностей или получения добавленной стоимости. [c.477]
В чем состоит эффективность интеграционного подхода к планированию [c.267]
Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование [c.23]
Для решения этих задач требуется мобилизовать ряд научных подходов, в частности, системного, маркетингового, интеграционного, процессного и др. [c.240]
Рассмотренные подходы к организации материально-технического снабжения не исчерпывают все многообразие практической деятельности в этой области в странах с рыночной экономикой. Наряду с этим различные виды производства, разнообразие экономической, географической и политической ситуации составляют объективные основания для дальнейших изменений в методах, технологии и механизмах материального обеспечения производственной деятельности. Однако единство целей материального обеспечения и глубокие интеграционные процессы, которые происходят в настоящее время в экономике индустриально развитых стран, сближают также и методы решения задач по материально-техническому снабжению производства. [c.121]
Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и компонентами между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-техническая подготовка и пр.) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, фирма и пр.) между субъектами управления по горизонтали. [c.11]
Первый аспект интеграционного подхода выдвигает требования создания системы, органически объединяющей теоретические схемы и модели с практическими приемами, формами и структурами управления процессов на основе внутрифирменного контроллинга. Второй аспект интеграции предусматривает создание специфического механизма регулирования процессов на основе оптимального сочетания их отдельных компонентов в целостную структуру в целях получения синергического полипрограммного результата. [c.57]
Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование и усиление взаимосвязей а) между отдельными подсистемами и компонентами системы управления б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т. д.) в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, фирма, ее подразделения) г) между субъектами управления по горизонтали. [c.510]
ЦипесГ.Л. Система управления проектами интеграционный подход// Директор информ. службы. 2000. № 12. [c.196]
Во-первых, работа по определенному упорядочению систем и методов бухгалтерского учета в последней трети XX в. связана с реализацией идей гармонизации и стандартизации. Идея гармонизации различных систем бухгалтерского учета реализуется в рамках Европейского сообщества (ЕС). Логика ее такова в каждой стране могут существовать своя модель организации учета и система стандартов, ее регулирующих. Главное, чтобы эти стандарты не противоречили аналогичным стандартам в других странах—членах сообщества, т. е. находились в гармонии друг с другом. Идея стандартизации учетных процедур реализуется в рамках работ по унификации учета, которые ведет IAS . Логика этого подхода такова должен существовать унифицированный набор стандартов, приложимых к любой ситуации, к любой стране. Поэтому становится бессмысленным разрабатывать национальные стандарты. Можно с достаточной долей уверенности утверждать, что идея стандартизации в настоящее время является доминирующей. Учитывая нарастание интеграционных процессов в мире, а также судя по тому вниманию, какое в последние годы стали уделять международным стандартам правительственные органы и неправительственные профессиональные институты ряда ведущих стран Запада и международные организации, связанные с рынками капитала, роль IAS в XXI в. существенно возрастет. Россия — одна из немногих крупнейших стран мира (можно еще упомянуть о Китае), практически не участвующая в этом процессе. Поэтому в последние годы были предприняты опреде- [c.432]
Правовое регулирование налогов в государствах — членах ЕС во многом определяется сложившимися подходами к проведению интеграционной налоговой политики и выбором наиболее эффективных правовых средств достижения целей Сообщества, установленных в ст. 2 и ст. 3 Договора о ЕС. Налоговый суверенитет является той частью государственного суверенитета, в отношении которой государства-члены проявляют наибольшую сдержанность. Это связано не только с тем, что налоги являются важнейшей составляющей финансовой системы государства, но и тем, что они устанав- [c.489]
Смотреть страницы где упоминается термин Интеграционный подход
: [c.157] [c.37] [c.97] [c.23]Смотреть главы в:
Управление конкурентоспособностью организации -> Интеграционный подход