Адаптивные структуры

Тип адаптивной структуры, в которой члены сформированной группы (в рамках организации) несут ответственность за свою деятельность и перед руководителем данного конкретного проекта, над которым они работают.  [c.222]


Традиционно-бюрократическая форма организации, в противоположность органической или адаптивной структуре управления предприятием (фирмой).  [c.373]

Один из видов адаптивной структуры, используемый очень крупными предпринимательскими организациями, действующими в различных облас-  [c.374]

С начала 60-х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно название этих более гибких систем — органические структуры. Оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Органические или адаптивные структуры — это не просто какая-то вариация бюрократии, каковой является дивизиональная структура. Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии.  [c.343]


Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур. Основные типы адаптивных структур — это проектная организация, матричная организация и конгломераты.  [c.355]

Приведите пример ситуации, в которой оказывается предпочтительным использование механистической, а не адаптивной структуры, и наоборот.  [c.356]

АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА - организационная форма, в которой приспособление системы к изменяющимся условиям или оптимизация процессов управления достигается изменением структуры и системы управления, включением или исключением отдельных подсистем, качественным изменением алгоритмов управления, связей между подсистемами и схем их подчинения.  [c.4]

ТИПЫ УЧАСТНИКОВ НОВОВВЕДЕНИЙ -виды организационных структур участников нововведений, исходя из следующих классификационных признаков а) функции организации на стадиях развития процесса нововведения организации — пользователи нововведений организации — создатели нововведений организации — создатели и пользователи нововведений организации — носители нововведений организации — результат нововведений б) используемая стратегия атакующие и обороняющиеся в) положение на рынке лидеры и "неудачники" г) гибкость организационной структуры организации с постоянно меняющейся структурой (адаптивная структура), изменяющейся редко не изменяющейся в течение длительного периода времени д) размер организации в зависимости от количества занятых работников в течение года (наличие резервов, масштабы оборота, объем финансовых ресурсов), влияющий на такие переменные, как степень централизации, взаимозависимость подразделений, жесткость связей, инерционность е) внутри-организационная культура совокупность убеждений и ценностей, существующих в организации ж) технология производства (чем чаще сменяется технология, тем выше способность работников воспринимать нововведения).  [c.385]


Адаптивными структурами называются потому, что их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еше одно их название -органические структуры, так как оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде в  [c.259]

Важным моментом перехода строительных предприятий к адаптивным структурам является и то, что при этом не происходит коренного изменения прежней организационной структуры. При применении адаптивной организационной структуры происходит наложение вновь созданных структур на постоянную структуру строительного предприятия и сочетание элементов, присущих той и другой организационным структурам.  [c.260]

Поэтому овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без организационно-культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования различных организаций с учетом поведения людей в гибких динамических адаптивных структурах.  [c.70]

Адаптивные структуры. Чтобы организация имела возможность реагировать на изменение внешних условий, внедрять новые технологические решения, необходимы гибкие (адаптивные) структуры управления, которые можно быстро модифицировать. Их отличие от других структур состоит прежде всего в отсутствии долговременной жесткой структуры управления. Создаваемое подразделение получает конкретную проблему, после решения которой подразделение ликвидируется. Под систему задач создается система подразделений на конкретный срок, после чего система управления перестраивается. Адаптивная структура — это не только новый тип, это процесс существования структуры управления как надстройки над проблемами организации.  [c.48]

ПОСТРОЕНИЕ АДАПТИВНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ  [c.1]

Адаптивными структурами называются потому, что их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно их название - органические структуры,  [c.71]

Уровень подготовки — если в организации достаточно высококвалифицированный персонал, то даже в линейной структуре мы можем создавать достаточно плоские организационные структуры, минимизируя количество звеньев управления. Это будет связано с возможностью расширения зоны контроля руководителя. Ели же персонал мало подготовлен и требуются частое вмешательство руководства, контроль и помощь, то целесообразнее использовать высокую организационную структуру. Безусловно, что более подготовленный персонал сможет эффективно работать в гибких (адаптивных) структурах и возможно использование проектных и матричных вариантов. Одним из путей изменений организационной структуры от линейной к матричной с учетом уровня квалификации персонала может быть введение функциональной организации, подготовка в ее рамках достаточного количества профессионалов, а затем переход к адаптивным структурам. Такой путь организационного преобразования может быть использован при проведении одновременной реорганизации и подготовки персонала.  [c.202]

Адаптивная структура — организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения окружающей среды.  [c.177]

Адаптивная структура организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой.  [c.520]

В зависимости от степени выраженности указанных выше компонентов (сложности, формализации и централизации)струк-туры менеджмента делятся на две группы механистические и органические ( адаптивные )структуры.  [c.124]

Специальные факторы должны учитывать власть и контроль (в том числе забота менеджеров об интересах своих отделов, фактор власти в высших эшелонах) и компьютеризацию информационных процессов, а также реализации коммуникаций менеджмента в целом. При оценке взаимосвязи власти и определяемой структуры следует учитывать, что более рациональна и привлекательна та структура (организация работ), в которой власть легче поддерживать. Уровень компьютеризации управления и организация коммуникаций создают предпосылки и необходимые условия для возможности выбора адаптивных структур.  [c.125]

Адаптивные структуры менеджмента  [c.134]

Общая характеристика адаптивных структур  [c.134]

Новые адаптивные структуры, называемые также органическими, нельзя считать в любой ситуации более эффективными, чем механистические.  [c.135]

Основными адаптивными структурами являются проектные и матричные.  [c.135]

Новые формы адаптивных структур  [c.139]

К новым формам адаптивных структур относят групповую (бригадную) организационную структуру, организационные  [c.139]

Личные взаимосвязи, сводные комитеты, творческие коллективы и рабочие группы (в том числе международные), совещания. Работа может быть организована в любой базовой организационной структуре, но больший эффект дает применение адаптивных структур, ориентированных на более подвижную и изменчивую внешнюю среду, быстрое изменение рынка используемых технологий и конкурентной среды.  [c.143]

Возникает проблема создания адаптивных структур управления с обеспечением их долговременной устойчивости. Эта проблема потребовала разрешения двух противоречий с одной стороны, высокая адаптивность и динамичность мелких форм организации, с другой статистика неумолимо показывает, что более крупные  [c.202]

Назовите основные виды новых форм адаптивных структур.  [c.599]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТИПА КОНГЛОМЕРАТА ( ONGLOMERATE ORGANIZATION) — один из видов адаптивной структуры, используемый очень крупными предпринимательскими организациями, действующими в различных областях. Конгломераты в целом не имеют единой структуры организации в отдельных частях используют структуры различных типов.  [c.689]

Различается несколько видов адаптивных структур матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства.  [c.259]

В развитых странах применяются две основные разновидности адаптивных структур управления попроектные и матричные.  [c.44]

Концепция организаций претерпела существенные изменения в связи с тем, что компаниям требуются гибкие, адаптивные структуры. Взгляды на то, как в действительности работают компании, тоже изменились, поскольку управляющие поняли, что организация процесса работы не всегда совпадает с разработанными схемами деятельности компаний. Эти новые перспективы, новые подходы нашли свое подтверждение в ряде научных исследований. На их основе можно сделать вывод о том, что успешное создание и трансформация организаций происходят при определенных условиях. Во-первых, важно изучить опыт и использовать его применительно к текущей ситуации. Известные компании строили свою деятельность исходя из их потенциала, совершенствуя опыт и знания, поддерживая нововведения там, где этого требовала ситуация. Во-вторых, компании не старались имитировать организационные структуры конкурентов, а искали возможности компенсировать свои недостатки или получать конкурентные преимущества в форме, соответствующей стилю работы и ситуации в компании. В-третьих, эти компании относились к организационной структуре, как к приспосабливающемуся организму, среде, которая может реагировать на изменения ситуации и видоизменяться, реструктуризироваться.  [c.106]

Согласно разделения структур, приведенных автором [10] выделяются несколько разновидностей адаптивных структур матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические.  [c.72]

В какой-то степени элементы адаптивных структур вносятся при использовании наряду с функциональными подразделениями в аппарате управления компаний комитетов. Они представляют собой группу, изучающую определенную проблему и вырабатывающую коллективную позицию по ней. Групповое действие отличает комитет от других организационных форм. Численность комитета не более 15-16 человек, оптимальная- 5-6 человек. Комитеты могут быть постоянными и временными, совещательными (по подготовке решений) и управленческими ("коллегиальный администратор"). Примеры комитетов в энергокомпании приведены в разделе Опыт. Комитеты в структуре компании "Атлантик Энерджи" (США) .  [c.356]