Необходимым условием совершенствования подготовки производства является дальнейшее повышение научного уровня ее организации и управления. Это требует проведения исследований в области повышения гибкости организационных форм, ориентации управления на учет тенденций к интеграции процессов подготовки производства, широкого использования организационного моделирования процессов обновления номенклатуры выпускаемой продукции и т. п. [c.310]
Условие реализации принципа гибкости организационных [c.32]
Понятием структура описывается внутреннее строение организации, ее морфология или архитектоника , наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними Элементами. [c.97]
Структура — архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. Теория использования трудовых ресурсов — концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках экономического подхода к управлению и сводящая кадровые функции к техническому (инструментальному) обучению, (овладению трудовыми приемами), а не к развитию и управленческой подготовке. [c.549]
Переходное состояние III В этой стадии преобразований внешнее окружение становится сложным и непредсказуемым. Рынок чрезвычайно конкурентный, подвержен влиянию быстрого технологического развития. Такая динамика внешней среды должна совпадать с внутренней гибкостью. Организационное видение долгосрочное и эволюционирующее. При такой высокой степени неопределенности важно, чтобы организационное видение распределялось по различным [c.64]
Достигается максимальная адаптация организации к изменениям внешней среды за счет высокой гибкости организационной структуры, ориентации на конечный результат. [c.195]
Преимущества реинжиниринга бизнес-процессов предприятия заключаются в эволюционном изменении имущественного комплекса, структуры персонала и системы заработной платы в связи с необходимостью ориентации производства на конечного потребителя, росте доходов компании благодаря тому, что все сотрудники в ней работают на удовлетворение запросов потребителей, сокращается число внутренних задач, своевременно отслеживаются потери ресурсов и выявляются резервы повышения эффективности работы, усиления мотивация персонала за счет обогащения труда, сокращении управленческого цикла, максимальной адаптации организации к изменениям внешней среды за счет высокой гибкости организационной структуры, ориентации на конечный результат. [c.203]
Эффективность организационных структур связывается, в первую очередь, с исторически меняющимся соотношением централизации и децентрализации, с ростом гибкости организационных форм. Критерии эффективности относятся в основном к оценке числа связей в структуре и взаимодействии уровней управле- [c.344]
Принципы организации каждого из перечисленных элементов обусловлены характером общественного производства и экономической структурой общества. В результате изучения внутреннего рынка создаются предпосылки для формирования Эффективной и гибкой системы конъюнктурных наблюдений, отличительными чертами которой являются всеобщность (охват в масштабе всех видов рынков) отраслевая связь исследований комплексность исследований гибкость организационных форм и методов наблюдений. [c.277]
Реализация этих принципов, на наш взгляд, возможна лишь в рамках процессного подхода к организации деятельности. Ведь именно этот подход нацелен на достижение высокого качества производимых продуктов (не случайно, он лежит в основе международных стандартов в области управления качеством серии ISO), а также качественное обслуживание потребителей и заинтересованных сторон. Кроме того, процессный подход формирует основу технологии реинжиниринга бизнес-процессов, которая придает гибкость организационной структуре, обеспечивая постоянное соответствие ее текущей стратегии организации. Учитывая это, процессный подход отвечает и принципу стратегической интеграции, позволяя конкретизировать принятую стратегию в виде требований к процессам. [c.120]
Острота ситуации определяется целым рядом обстоятельств. Во-первых, экономическим положением организации крупными организациями она всегда ощущается менее остро. Во-вторых, характером производственной деятельности, степенью ее инерционности, гибкостью организационной структуры (организации, быстро и легко приспосабливающиеся к изменениям, менее болезненно переживают резкую смену ситуации по сравнению с инертными и неповоротливыми). В-третьих, такими человеческими факторами как компетентность руководства и степень сплоченности коллектива. [c.33]
Во-первых, о стремлении повысить эффективность трудовых отношений и гибкость организационных структур за счет унификации правил трудовой деятельности, иначе говоря, условий, регулирующих эти отношения. [c.246]
КС полностью соответствует всем принципам классического управления, однако в корне отличается от всех существующих контрактных систем, в основу которых положен принцип узкой специализации, приводящей к потере гибкости организационных структур. [c.268]
В этой схеме средний уровень управления определяет гибкость организационной структуры, ее способность адаптироваться к меняющимся условиям внешней среды. Это наиболее активная часть организации. Уровни 1 и 3 — более консервативны по организационной структуре и реализуемым функциям. [c.39]
Каким образом повышается уровень гибкости организационной структуры [c.248]
Гибкость организационной структуры [c.178]
Технологические ограничения определяются типом и гибкостью организационных средств производства товаров или услуг. Различные типы организаций требуют различных видов технологических ресурсов. Машины и оборудование в производстве стали, например, обходятся очень дорого. Из-за столь огромных капитальных расходов таким компаниям трудно быстро изменить технологию, чтобы приступить к удовлетворению новых потребностей. [c.51]
Стабильность и гибкость организационной структуры являются важнейшим показателем эффективности ее функционирования. Рациональное сочетание этих показателей, с учетом реальных потребностей проектов, реализуемых в рамках этих структур и требований внешней среды, — одно из основных направлений совершенствования организационных структур управления. Важной особенностью организационных форм, используемых при управлении проектами является их нацеленность на конечный результат, концентрация ответственности за инвестиционный цикл в едином органе. Каждый участник такой системы выполняет работу, соответствующую его профилю и специализации, что обеспечивает высокую производительность труда, сокращает сроки реализации проектов и повышает качество выполненных работ и услуг. [c.394]
Главным критерием оценки любой системы оперативного планирования является показатель ритмичности работы участка, цеха, завода. Наряду с этим большое значение имеет обеспечение равномерной и уплотненной загрузки оборудования. Система оперативного планирования должна обладать небольшой трудоемкостью в повседневном использовании, гибкостью к изменяющимся организационным и техническим условиям, обеспечивать непрерывность планирования, регулирования и учета хода производства. Из-за различий организационных и производственных условий па разных предприятиях исключается возможность разработки и применения унифицированной системы. [c.193]
В некоторых странах Юго-Восточной Азии организационные проблемы на производстве не всегда находят удачное решение в силу ряда причин, таких, как слишком сильные индивидуалистические тенденции и отсутствие гибкости, недостаточный опыт групповой работы, не позволяющий отбирать хороших групповых лидеров. Существуют проблемы организации производства и в странах Запада, но эти проблемы — иного рода. [c.243]
Задачи ускорения научно-технического прогресса предъявляют особые требования к гибкости структур управления. Это вызвало к жизни принципиально новые организационные структуры и методы управления, такие, как структуры с временными (создаваемыми на срок) органами структуры с комитетами, формируемыми на межведомственной основе из представителей разных органов управление по проекту (объекту) матричные структуры органы программного управления и т. п. Они получили название программно-целевых структур. [c.109]
Неотъемлемым свойством организационной структуры объединения является гибкость структуры, позволяющая быстро решать задачи, возникающие в ходе работ по созданию новой продукции. Практика передовых предприятий машиностроения определила конкретные организационные формы, позволяющие обеспечить надлежащую гибкость структур системы подготовки производства. [c.35]
Обычно наиболее разумным оказывается сочетание организационных принципов, обеспечивающее достаточную гибкость и возможность оперативного перераспределения ресурсов внутри НИИ или КБ. При этом по вертикали увязывается функциональная ответственность научного руководителя по проблеме, разработка которой проходит горизонтально через специализированные подразделения. [c.80]
Вместе с тем в современных условиях представляется возможным повысить гибкость производственных систем и на этой основе обеспечить переход на выпуск новой продукции в короткие сроки и с наименьшими затратами. Решение задачи повышения гибкости производственных систем достигается использованием факторов организационно-технического характера [c.296]
Важным средством повышения гибкости производства при освоении выпуска новой продукции является применение группового метода обработки изделий. Групповое производство — это такая форма построения дискретных производственных процессов, организационно-технологической основой которой соответственно является подетальная (предметная) специализация систем, на уровне цехов, участков и многономенклатурных поточных линий и унифицированная групповая технология обработки (сборки) предметов труда. [c.296]
Возникает проблема сведения к минимуму затрат при реконструкциях предприятий, которые будут в период их службы. Сокращение этих затрат возможно за счет повышения технологической гибкости, т. е. приспособленности технологических линий к прогнозируемому изменению продукции и технологии производства. При этом перестройки производства при переходах на новую продукцию или технологию потребуют меньших затрат. Повышение технологической гибкости может быть достигнуто мероприятиями, проводимыми при строительстве или реконструкции предприятия, и в том числе принятие технологических и организационных решений, наиболее безразличных к последующим изменениям продукции, возможной замене оборудования и т. д. предусмотрение при строительстве (реконструкции) предприятия резервов производственных площадей, мощностей, грузоподъемности или габаритов оборудования. [c.304]
Большое значение в процессе осуществления организационно-административных методов имеет совершенствование органов управления в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью от 2 марта 1973 г. В нем подчеркнута необходимость концентрации производства и перехода к трех- и двухзвенной системе управления, более четкого разграничения прав и обязанностей между различными звеньями, оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата. [c.61]
Важнейшие преимущества лизинга состоят в обширном пакете услуг, предоставляемых в рамках этой формы кредитования. В частности, он включает организацию и кредитование транспортировки, монтаж, техническое обслуживание и страхование объектов лизинга, обеспечение запасными частями, консультационные услуги, например по вопросам налогообложения, соблюдения таможенных формальностей организационные, координирующие и информационные услуги. Возможность получения оборудования под ключ высвобождает время арендатора для решения других вопросов его деятельности. Все это придает лизинговому кредитованию гибкость, позволяет оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры при закупке необходимого оборудования. Клиент сам принимает участие в определении содержания и организации сделки, совместно с лизинговой компанией согласовывает основные условия кредитования срок аренды, сумму и периодичность арендной платы и др. Таким образом, лизинг — весьма демократичная форма кредитования инвестиций, которая отвечает стремлению хозяйственных организаций к большей самостоятельности. [c.274]
XXV съезд КПСС в своих решениях призвал к дальнейшему совершенствованию организационной структуры и методов управления С одной стороны, следует развивать централизм, ставя тем самым преграду ведомственным и местническим тенденциям. С другой же — надо развивать демократические начала, инициативу мест, разгружать верхние эшелоны руководства от мелких дел, обеспечивать оперативность и гибкость в принятии решений 1. В настоящее время усиление централизованного отраслевого руководства сопровождается существенным расширением прав союзных республик, местных органов управления и предприятий, а также усилением роли экономических методов управления. Укрепляется хозяйственно-экономическая самостоятельность организаций и предприятий. [c.27]
Организационно-управленческие Устоявшиеся организационные структуры, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий жесткость в планировании ориентация на сложившиеся рынки ориентация на краткосрочную окупаемость сложность согласования интересов участников инновационных процессов Гибкость организационных структур, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп [c.26]
Анализ инновативности (гибкости) организационной структуры компании (компания по выбору). [c.356]
Согласно недавним исследованиям доказано, что установки рабочих изменяются. В целом, сравнительно молодым рабочим не по душе традиционные патерналистские отношения, они хотят иметь больше независимости и социального взаимодействия на работе25. Другие исследователи показывают, что многие (но не все) рабочие и служащие стремятся к работе, которая требует большей гибкости, создавая вызовы , обладает большей содержательностью, не ущемляет свободу и пробуждает в человеке самоуважение26. В отличие от организационного человека , которого описал Уильям Ф. Уайт, многие современные работники не склонны считать какую бы то ни было организацию тем местом, где они намерены провести всю свою трудовую жизнь27. Такое изменение установок непосредственно влияет на то, что работники считают честной практикой организации. Эти установки становятся особенно важными для менеджеров применительно к их существенной функции — мотивации людей с учетом целей организации. Именно эти факторы обусловили появление должности управляющего по общественным проблемам корпорации (пример 4.2.). [c.126]
В двенадцатой пятилетке намечено последовательно повышать организационную и технологическую гибкость производства, внедрять автоматизиро- [c.183]
Организационным фактором, способствующим повышению гибкости производственных систем при переходе на выпуск новой продукции, является стандартизация оснастки или всего машинного парка с целью обеспечения быстрой перенастраиваемости. Так, до проведения мероприятий по стандартизации станочный парк цеха насчитывал 29 станков десяти различных типов, из которых 6 имели системы с ЧПУ. После стандартизации парк станков насчитывал 20 станков трех типов, из которых 10 были с системами ЧПУ. Стандартизация позволила сократить время обработки деталей типа зубчатых колес. [c.298]