Индивидуальные нормы служат основой при составлении текущего плана, так как они более точно учитывают условия производства. Групповые нормы чаще используют при перспективном планировании. Они удобны для проведения плановой работы в вышестоящей организации, так как упрощают, ускоряют разработку отдельных разделов плана в целом по отрасли. В этом случае закон больших чисел нивелирует отклонение и обеспечивает достаточную точность расчетов. [c.133]
Наряду с этим абсолютный эффект на плановый год можно определить как разность групповых норм, приведенную к объему производства. Групповая норма расхода /-ого материала на плановый год может быть рассчитана по показателям потребности, определенной по индивидуальным нормам базисного года и эффекта от внедрения технических мероприятий и планируемых объемов производства данной группы продукции, т. е. [c.94]
Организация производства групповым методом — основная форма для многих отраслей промышленности и промышленных предприятий, выпускающих продукцию в сравнительно небольшом количестве (не массовое производство), — например, производство буровых установок, насосов, компрессоров, крупных турбин и т. д. Единичный метод организации производства применяют, например, при изготовлении новых приспособлений и приборов (для чистки парафина в скважинах и трубопроводах, производства скоростных ремонтов, исследования пластов и скважин и др.). [c.14]
Как наиболее совершенный, поточный метод организации массового производства широко распространен в различных отраслях промышленности в машиностроении, металлообработке, металлургии, химии, текстильной, обувной, пищевой, деревообработке, промышленности стройматериалов, в швейном производстве и др. Организация производства групповым методом — основная форма для многих отраслей промышленности и промышленных предприятий, выпускающих продукцию в сравнительно небольшом количестве (не массовое производство). Например, производство буровых станков, насосов, компрессоров, крупных турбин и т. д. [c.15]
В зависимости от масштаба применения различают индивидуальные, групповые и общеотраслевые нормы. Индивидуальные нормы устанавливают на единицу конкретной продукции, изготовляемой на определенном заводе с учетом индивидуальных особенностей этой продукции и конкретных условий ее производства. Групповые нормы определяются на группу однотипных видов продукции, изготовляемых разными предприятиями. Об- [c.88]
В условиях специализации возрастает роль и возможность внедрения. группового запуска машин в производство. Групповой запуск машин представляет собой сосредоточение всего годового выпуска машин каждого типоразмера на возможно меньшем промежутке времени (квартал, месяц) при сокращении числа типоразмеров машин, одновременно нахо- [c.194]
Необходимо иметь в виду, что премий указанным категориям работников за выполнение и перевыполнение утвержденных показателей выплачиваются при соблюдении условий премирования, установленных вышестоящей организацией с участием соответствующего комитета профсоюза. При этом обязательным условием является выполнение плана по важнейшей номенклатуре производства (групповому ассортименту продукции). [c.268]
По характеру производства в аппаратостроении наиболее вероятными вариантами поточных линий будут переменные и групповые. Первые относятся к классической форме поточного производства. Групповые потоки, так же как и классические, основываются на предметной форме специализации каждого рабочего места и потока, на выполнении определенных операций технологических процессов обработки деталей. [c.107]
Особенно большое внимание уделяется поиску конструктивных и технологических решений, позволяющих упростить подготовку производства и повысить уровень серийности, размеры серий в машиностроении. В результате этого в отрасли разработаны два основополагающих метода организации производства, позволяющие использовать преимущества группового производства даже в условиях, при которых, казалось бы, следовало организовать цеховое производство групповая обработка деталей метод типовой технологии. [c.80]
При этом выполнение плана по важнейшей номенклатуре производства (групповому ассортименту) или важнейших работ (услуг), которое учитывается при образовании фонда материального поощрения, является обязательным условием. [c.466]
Что собой представляет групповое производство, групповые технологии [c.208]
Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и времени, используются на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства. Выделяют методы организации индивидуального производства, поточного производства, групповой организации производства и организации синхронизированного производства. [c.413]
Школа человеческих отношений. Появилась в начале 30-х годов и связывается с именем Элтона Мэйо (1880-1949), американского социолога. Как следует из названия, предметом ее исследования стало то, что осталось вне поля зрения классической школы, а именно психологические мотивы поведения людей в процессе производства групповые отношения , групповые нормы , проблемы конфликта и сотрудничества , коммуникационные барьеры, неформальная организация. Кредо этой школы — эффективность организации в результате эффективности ее человеческих ресурсов, с этой позиции ведутся исследования аспектов социального взаимодействия, мотивации, характеристик власти и авторитета, лидерства, изменения содержания работы и качества трудовой жизни. [c.17]
Групповые, тяжелые и смертельные несчастные случаи расследуются в течение 15 дн. комиссией в составе государственного инспектора по охране труда, представителя работодателя, органа исполнительной власти соответствующего субъекта РФ и профсоюзного или иного уполномоченного работниками представительного органа. Кроме акта по форме Н-1, на каждого пострадавшего в этом случае составляется специальный акт о расследовании группового несчастного случая на производстве (тяжелого несчастного случая на производстве, несчастного случая на производстве со смертельным исходом). Кроме того, государственный инспектор по охране труда пишет свое заключение. На расследование дается 15 дн. [c.286]
Норма расхода топлива на парк машин хозяйственного объекта, необходимая для выполнения запланированного объема работ на данном (заданном) уровне. Групповые нормы определяют для конкретных условий планирования в зависимости от состава парка машин, организации и технологии производства работ, природно-климатических условий и других факторов. [c.201]
План поставки химической продукции в условиях многономенклатурного производства, как правило, устанавливает поставку в групповой номенклатуре. Поэтому обязательно разрабатывать план ассортиментной поставки, т. е. поставки по видам химической продукции. При этом наряд-заказы или спецификации группируют по видам заказываемой продукции и разносят соответствующие данные по карточкам установленной формы. Имея разработанный план ассортиментной поставки, легко установить ассортимент заказываемой продукции, составить месячный заказ химическим производствам, распределить его по производственным подразделениям предприятия, определить ассортиментный состав продукции, который необходимо выработать в первую очередь в соответствии со сроками, предусмотренными в договорах на ее поставку. При этом первоочередной поставке подлежат те виды продукции, которые производятся по решениям правительства и на экспорт. [c.230]
Развитие нефтяной промышленности Западной Сибири в еще большей степени требует новых, более прогрессивных решений для организации обустройства нефтепромыслов. Труднопроходимые, заболоченные территории, удаленные от баз и. промышленных населенных пунктов, полное бездорожье делает практически невозможным производство работ при организации строительной площадки на каждом. промысловом объекте — групповой установке, насосной станции, сепарационном пункте и т. д. [c.125]
Индивидуальный проект составляют на опорные, параметрические и первые три разведочных скважины на новых площадях, а групповые — на однотипные скважины, объединенные общностью ряда признаков. К техническому проекту прилагается смета со сметными расчетами. Смета является основой расчетов с заказчиком, заключения договоров между буровым и нефтегазодобывающим предприятием. Она состоит из четырех разделов, соответствующих отдельным последовательным этапам производства буровых работ. [c.139]
Групповые нормы для конкретных уровней планирования расхода топлива определяют в зависимости от состава парка машин, организации и технологии производства работ, природно-климатических условий производства работ и других факторов. [c.62]
Групповые, или сводные нормы устанавливают для ряда однотипных установок и видов работ. Например, в производстве-масел или изопрена норму расхода электроэнергии можно устанавливать раздельно для каждой установки или для всего комплекса установок. Групповыми могут быть нормы потерь по процессу, удельные капитальные затраты по процессам и др. [c.133]
По мере своего создания экономика информационного общества начинает использовать не два, а четыре основных ресурса труд, капитал, индивидуальную, групповую и региональную свободу, а также релевантную информацию (постоянно обновляемые теоретические знания и различного рода сведения, в том числе практические навыки людей). Первые два из них служат факторами производства, последние два - необходимыми условиями их эффективного использования. В такой экономике имеет место систематическое увеличение потенциального (а при определенных условиях и фактического) выпуска, за счет постоянного обновления технологической базы производства, прежде всего путем применения новых информационно-коммуникативных технологий. [c.22]
Седьмая группа включает в себя предметы, служащие для облегчения производственных операций и обслуживания производства (тележки для инструмента, лестницы маршевые, баки для хранения горючего и т. д.), а также оборудование, предназначенное для безопасности труда (групповые ограждения машин и т.д.). [c.135]
Он получил название эксперимента на участке по производству банковской сигнализации. Предполагалось, что четвертый этап определит степень воздействия программы материального стимулирования, построенной на групповой производительности труда. Исходя из предпосылок научного управления, ученые разумно исходили из гипотезы, что те работники, которые работают быстрее других и мотивированы желанием больше заработать, будут подстегивать более медлительных, чтобы те увеличивали выработку. Но и на этот раз их ждал сюрприз. [c.439]
Управление, основанное на информации. Улучшение человеческих отношений согласованность, групповая ориентация, гармоничные отношения. Это ключевые задачи управления. Но важно также организовать сбор правильных данных, систематически их анализировать и использовать для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции. В Японии это достигается путем фиксации технических параметров изделий на сборке и с помощью системы ежемесячных бухгалтерских отчетов. Но главное в работе с информацией — правильная организация ее использования. [c.30]
В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служащих, стабильность занятости и гармоничные отношения между рабочими и управляющими. Тем не менее это лишь одна сторона медали. Другой особенностью является значение, которое придает управление сбору данных, анализу и их систематическому использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции. [c.218]
В некоторых странах Юго-Восточной Азии организационные проблемы на производстве не всегда находят удачное решение в силу ряда причин, таких, как слишком сильные индивидуалистические тенденции и отсутствие гибкости, недостаточный опыт групповой работы, не позволяющий отбирать хороших групповых лидеров. Существуют проблемы организации производства и в странах Запада, но эти проблемы — иного рода. [c.243]
Чувство принадлежности к группе так сильно укоренилось в психологии японцев, что вне ее они не мыслят своего существования. Группу образуют семья, родственники, друзья и т. д. На производстве это рабочая группа. На японских предприятиях соперничество между отдельными работниками не поощряется считается, что это вносит в поведение рабочих разлад, порождает антагонизм, культивирует индивидуалистические наклонности, подрывает единство группы. Вместе с тем соперничество между группами, т. е. групповая конкуренция, всемерно стимулируется. Японцы полагают, что в условиях группового соперничества вырастают и укрепляются все групповые добродетели, но главное — солидарность членов группы. [c.77]
Хорошие отношения в системе руководитель — подчиненный . Достоинства рядового исполнителя и мастера создают в подразделении хорошие отношения в системе руководитель — подчиненный . Главное, к чему стремятся в данном случае менеджеры, — объединение усилий мастера и рядовых исполнителей в их стремлении к достижению целей производства. Такое объединение усилий достигается в совместной работе, в ходе групповых дискуссий, бесед, задушевных разговоров и также рассматривается как неотъемлемый элемент успешной деятельности групп качества. [c.133]
По системе двух прейскурантов оптовая цена устанавливается единой на базе среднеотраслевых условий производства, а нейтрализовать различие в природных условиях производства предлагается с помощью расчетных цен — групповых или индивидуальных — для каждого предприятия ( , сейчас трудно сдержать улыбку от таких научных предложений, но в тот период надо было обладать поистине колоссальными знаниями и опытом Ю. В. Яковца, чтобы, оставаясь верным марксизму, как-то удовлетворить требованиям практики. — Ю. Т.). За базу расчетных цен принимаются данные о себестоимости, т. е. предлагается типичный затратный механизм уравнивания возможностей под лозунгом борьбы с той же уравниловкой. [c.23]
Наиболее совершенным и экономически выгодным является поточный метод, который нашел широкое распространение в машиностроении, нефтехимической и газоперерабатывающей промышленности, металлургии при производстве труб для газопроводного транспорта, металлообработке и т. д. Организацию производства групповым методом применяют в машиностроении, например производство газоперекачивающих агрегатов, насосов, крупных турбин, буровых станков и т. д. Единичный метод используют при изготовлении каких-либо новых приборов и приспособлений (для удаления конденсата из газопровода, производство скоростных ремоятов) или при проведении отдельных работ (исследование состояния газопроводов, организация профилактических осмотров и ремонтов газоперекачивающих агрегатов и т. д.). [c.113]
Наилучшие результаты дает -сплошная перепись деталей с использованием статистической выборки изготовляемых деталей в отдельных цехах. Количество цехов, в, которых допу скается выборочное исследование, должно быть определено-заранее и ограничено единичным производством. Групповую-перепись следует применять лишь в исключительных случаях,, так как при ее проведении нужно пересматривать номенклатуру всех деталей, изготовленных на заводе. [c.186]
Третьим направлением [22] создания групповых наладок является формирование их по принципу общности базировки и закрепления деталей в групповых приспособлениях. Этот путь выявлен на основе опыта завода Ленполиграфмаш, где в содружестве с ЛИЭИ в 1961 г. была впервые внедрена в мелкосерийном производстве групповая поточная линия без переналадки станков для обработки деталей пространственно-сложных форм. [c.35]
Во второй половине 1920-х - начале 1930-х гг. резко усиливается критика "классической" концепции, причем им противопоставляется новое направление в теории менеджмента, названное многими авторами "гуманистическим вызовом". В работах М.Фоллетт, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергера, Ч. Барнарда и Г. Саймона концепции "классической школы" научной организации управления признаются совершенно недостаточными как в теоритическом, так и в практическом отношении. Им противопоставляется особая наука — социология производственных отношений, особая доктрина"человеческих отношений" и "человеческого поведения". Целевые установки этих "школ" - разработка рекомендаций, направленных на оздоровление социально-психологического климата на предприятии, на "гуманизацию" отношений между предпринимателями и рабочими. Именно поэтому в центре их внимания находятся исследования психологических мотивов поведения людей в процессе производства, "групповые отношения", "групповые нормы", проблемы "конфликта и сотрудничества", "коммуникационные барьеры", "неформальная организация" и т.п. [c.11]
В условиях серийного производства, как правило, применяется некомплектная система оперативного планирования. Планово-учетной единицей здесь является не производственный заказ на изделие в целом, как в позаказной системе, а комплект деталей, входящих в изделие. Разновидностями планово-учетной единицы в данном случае могут быть узловой комплект, групповой комплект, машино- и сутко-комплект. Узловой комплект объединяет детали, образующие технологический узел. Запуск в производство планируется таким образом, чтобы завершить изготовление всех деталей, входящих в узел, к моменту сдачи всего комплекта на узловую сборку. Система с такой планово-учетной единицей применяется в основном в мелкосерийном и среднесерийном производствах. Групповой комплект формируется из деталей разных конструктивных узлов, но имеющих одинаковый или схожий технологический маршрут. При этом используются однотипные оборудование и оснастка, одинаковая периодичность запуска-выпуска или очередность подачи на сборку деталей. Система эффективно применяется в производстве с устойчивой номенклатурой выпускаемой продукции, как правило, при среднесерийном типе производства. [c.112]
Хомо сапиенс" - в биологии, рабочая сила - в экономической теории... Научной абстракции, теории присуще оперировать абстрактным понятием человека. Но коль скоро экономическая теория питаема практическими наблюдениями, то уже и в ней проявляется понимание неотделимости организации производства, управления им от выявления, если не индивидуальных, то групповых, типовых черт, различающих людей, в том числе - и в качестве носителей способности к. труду.Возраст, пол, национальная и расовая принадлежность - не зависящие от человека демографические характеристики, но в силу воздействия остальных,производственных условий они оборачиваются разницей в трудовых,деловых возможностях людей, их запросах в отношении условий и оплаты труда, разницей в производственном поведении и многом другом, что необходимо знать, управляя реальным коллективом. Ибо он, этот реальный коллектив, сегодня наверняка будет состоять из самых разных людей, и, как дирижер в оркестре, специалист по управлению должен знать, как все это организовать, направить, чтобы вышла не какофония, а ладное звучание. [c.55]
К непоточным относятся единичный и партионные, в частности групповой, методы организации производства. [c.40]
ОБЪЕМ УПРАВЛЕНИЯ. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней, описанную в гл. 1. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Например, руководитель производства может иметь в своем подчинении до 10 начальников, включая руководителей смен и различных функциональных зон. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленчсского персонала. Рис. 3.3. представляет пример вертикальной иерархии. [c.91]
Активное внедрение автоматизации производства как отдельных процессов, так и сборки привело к тому, что обслуживание автоматического оборудования традиционными эксплуатационными бригадами стало затруднительным. По этой причине в 1969 г. была разработана и введена ОЭС. Первым шагом стало изменение задач операторов автоматического оборудования. На них была возложена ответственность за текущее обслуживание. Ниппонденсо была удостоена Деминговской премии за создание системы кружков качества, в которой участвовал весь персонал компании. Деятельность этих кружков позволила компании развить эксплуатационную систему, в которой через групповую деятель- [c.130]
В частности, огромное значение для действенности системы камбан имеет приверженность всех имеющих к ней отношение работников к групповым усилиям. к специфически японской групповой атмосфере на производстве. В свою очередь, сама система камбан непрерывно укрепляет групповые узы и тем самым создает все более благоприятные условия для повышения производительности труда и качества продукции. [c.91]