Отдел сбыта выполняет разнообразные функции. Прежде всего он проводит работу по формированию портфеля заказов и загрузке производства. При этом большое значение придается прямым длительным хозяйственным связям с основными потребителями. Отделом совместно с финансовым и плановым отделами на основе проверенных и уточненных государственных заказов и заказов потребителей разрабатываются планы поставок и реализации готовой продукции. Они являются исходными документами для составления ассортиментных планов поставки, которые дают возможность определить, когда, кому и в каком объеме и ассортименте поставлять заказанную продукцию. В соответствии с планом ассортиментной поставки отдел сбыта совместно с производственными подразделениями предприятия разрабатывает месячные (квартальные) производственные задания в ассортиментном разрезе, а они служат основой месячных графиков загрузки отдельных производственных участков. [c.211]
Определение планового объема поставок и реализации продукции составляет основу для разработки планов ассортиментной поставки продукции потребителям. При централизованной загрузке производства ассортиментный план поставки составляется предприятием-изготовителем на основе централизованно получаемых им от снабженческо-сбытового органа заказов-спецификаций, нарядов-заказов, разнарядок и других документов, содержащих данные об ассортименте, количестве, сроках поставки, составе грузополучателей и другие необходимые данные. [c.320]
Ассортиментный план поставки 319 [c.369]
АССОРТИМЕНТНЫЙ ПЛАН ПОСТАВКИ.- плановый документ, в котором детализировав общий объем производства и выпуска продукции по видам, типам, сорю-размерам, маркам, моделям и т.д. [c.13]
Ассортиментный план поставки 13 [c.218]
План поставки химической продукции в условиях многономенклатурного производства, как правило, устанавливает поставку в групповой номенклатуре. Поэтому обязательно разрабатывать план ассортиментной поставки, т. е. поставки по видам химической продукции. При этом наряд-заказы или спецификации группируют по видам заказываемой продукции и разносят соответствующие данные по карточкам установленной формы. Имея разработанный план ассортиментной поставки, легко установить ассортимент заказываемой продукции, составить месячный заказ химическим производствам, распределить его по производственным подразделениям предприятия, определить ассортиментный состав продукции, который необходимо выработать в первую очередь в соответствии со сроками, предусмотренными в договорах на ее поставку. При этом первоочередной поставке подлежат те виды продукции, которые производятся по решениям правительства и на экспорт. [c.230]
Установление прямых длительных хозяйственных связей на основе заключения хозяйственных договоров на поставку продукции сроком не менее чем на 5 лет подчас наталкивается на определенные трудности, связанные с тем, что на ряде предприятий еще низка дисциплина поставок. Учитывая реальный опыт, им установлены определенные льготы премия выплачивается полностью даже тогда, когда ассортиментный план поставок выполняется меньше чем на 100 % в рамках установленных отклонений (как правило, на уровне 3—4 %). Эта временная мера дает возможность стимулировать те коллективы, которые по независящим от них причинам не сумели уложиться полностью в установленный номенклатурный план поставок продукции. При сложившихся условиях нередко затрудняются поставки готовой продукции из-за перебоев в транспортном обслуживании. Они происходят в значительной мере из-за встречных и неэффективных перевозок. [c.199]
ПРЯМЫЕ ДЛИТЕЛЬНЫЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ СВЯЗИ — стабильные взаимоотношения между объединениями (предприятиями) — изготовителями и потребителями по поставкам продукции производственно-технического назначения, при которых в рамках централизованно установленных заданий и объемов выделенных ресурсов формируются ассортиментные планы производства и поставок продукции, оформляемые долгосрочными хозяйственными договорами на [c.347]
АССОРТИМЕНТНАЯ ЗАГРУЗКА ПРОИЗВОДСТВА - включение в производственную программу предприятия заданий по выпуску продукции в развернутом ассортименте согласно спецификации заказчиков или данным о покупательском спросе. А, з.п. - комплекс планово-экономических расчетов по согласованию и установлению заводам-изготовителям номенклатурных и ассортиментных планов производства, а также по размещению заказов на производство и поставку готовой продукции потребителям. Осуществляется в целом по народному хозяйству на базе определения специфицированной потребности в продукции той или иной отрасли. [c.12]
При планировании сбыта продукции учитывают плановый объем поставок продукции в натуральных единицах согласно заявкам и нарядам потребителей, плановый объем реализуемой продукции в натуральном и денежном выражениях, план ассортиментной поставки продукции потребителям и т. д. [c.267]
Вторая задача - объективное и всестороннее изучение по данным учета и отчетности выполнения установленных бизнес-планов, бизнес-процессов и соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству выпущенной продукции, выполненных работ и услуг. На промышленных предприятиях, например, исследуется выполнение производственной программы по количеству и ассортименту важнейших изделий, сортности, комплектности и качеству продукции, ритмичности производства, реализации продукции, выполнению договоров поставки на транспорте -по грузообороту в организациях связи - по числу оказанных услуг и т.д. В торговле основное внимание обращается на объем оптового и розничного товарооборота, на его ассортиментную структуру и т.д. [c.13]
План выпуска продукции выполнен в целом на 100,6%, но степень выполнения по отдельным ассортиментным позициям значительно различается по группе А план перевыполнен на 0,4 %, по группе В перевыполнен на 5,8%, а по группе Б план недовыполнен на 3,3%. В данном случае наиболее объективную оценку выполнения плана по ассортименту можно дать с помощью третьего способа, в соответствии с которым степень выполнения плана оценивается по сумме удельных весов групп А и В, равной 79,6%. Возможные причины невыполнения плана нарушение графика и объемов поставки сырья, материалов, комплектующих, недостатки в организации производства, ошибки в планировании. [c.135]
Как видно, второй способ отличается от первого тем, что в этом случае во внимание принимается не только степень выполнения плана выпуска продукции в пределах каждой ассортиментной позиции, но и удельный вес каждой из них в общем объеме выпуска. Этот способ расчета является основным. В условиях нашего примера расхождение в процентах выполнения плана составило 2,3% (98,3—96). В условиях применения показателя степени выполнения договорных обязательств по поставкам продукции на основании заключенных договоров и заказов-нарядов каждая ассортиментная позиция независимо от ее удельного веса в общем объеме обязательна и имеет одинаково важное значение для потребителя. [c.31]
Перестройка хозяйственного механизма, становление и развитие регулируемого рынка средств производства предопределяют радикальные преобразования сбытовой деятельности предприятия. Роль сбытовой работы в промышленности и служб, ее выполняющих, должна быть изменена коренным образом. Именно сбытовые службы должны программировать ассортиментные и календарные планы производства на основе заключенных договоров и заказов на поставку продукции. Требования сбытовых служб предприятий, отражающие нужды потребителей, должны стать законом для производственных звеньев и выступать как основное условие планирования выпуска продукции. Главное направление преобразований — ориентация предприятия на удовлетворение спроса потребителей во всех его проявлениях на хозрасчетной основе. С этих позиций сам термин сбыт в известной мере перестает отвечать содержанию деятельности предприятия как производителя и продавца товаров в условиях рыночных отношений современного типа. Не слу- [c.125]
Выполнение плана поставки по договорам оценивают сопоставлением плановых и фактических данных, а также путем расчета индекса ассортиментности. При этом выпуск продукции [c.175]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ - разработка планов поставки ППТН. П.п.п. осуществляют СГСС и территориальные органы Госснаба СССР, а также министерства, ведомства и организации, на которые возложены функции по реализации продукции. В процессе планирования поставок эти органы руководствуются Положениями о поставках ППТН и товаров народного потребления, а также Особыми условиями поставки. При разработке планов поставки необходимо обеспечить удовлетворение ассортиментной потребности объединений, предприятий и организаций в продукции, а также максимальное снижение затрат на ее транспортировку и хранение на складах поставщиков, потребителей и снабженческо-сбытовых организаций. [c.139]
ЗАНАРЯДКА (продукции) (order pla ement) — этап процесса установления хозяйственных связей по поставкам конкретных наименований продукции между пр-тиями— изготовителями и потребителями, а также снабженческо-сбытовыми орг-циями Завершается выдачей нарядов, заказов или др документов поставщикам на изготовление и отгрузку потребителю в конкретные сроки продукции определенного кол-ва и качества В рамках экономики административно-командного типа 3 предшествовало составление балансов и планов распределения, доведение фондов до пр-тий, установление и согласование ассортиментной потребности и программ произ-ва, прикрепление потребителей к поставщикам [c.72]
В четырех последних графах табл. 5.5 приводятся возможные причины недопоставок. Представленные в таком разрезе сведения о поставке материальных ресурсов позволяют ограничить недопоставки сырья, материалов, топлива и др. в установленные периоды времени — их поставкой в другие отрезки времени недопоставки продукции требуемого качества — поставкой ресурсов другого качества недопоставки по одним ассортиментным позициям — перепоставкой по другим. Общий процент недовыполнения плана по поставкам цветных металлов составил 1,2% (100 — 98,8), в том числе на долю недопоставок, в связи с нарушением сроков поста- [c.124]
ЗАНАРЯДКА ПРОДУКЦИИ - важный этап процесса установления хозяйственных связей по поставкам конкретных наименований продукция между предприятиями — изготовителями и потребителями, а также снабженческо-сбытовыми организациями. Завершается выдачей нарядов, заказов или других документов поставщикам на изготовление и отгрузку потребителю в конкретные сроки продукции определенного количества и качества. З.п. предшествуют составление балансов и планов распределения, доведение фондов до предприятий, установление и согласование ассортиментной потребности и программы производства, прикрепление потребителей к поставщикам. З.п. производится СГСС, специализированными и универсальными объединениями, главными территориальными управлениями Госснаба СССР, министерствами и ведомствами по закрепленной за ними номенклатуре продукции. [c.46]
ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ - план ассортиментной поставки продукции по видам. В некоторых отраслях называется также карточками распределения. Составляется на основе плановых актов на поставку продукции с учетом спроса потребителей, производственных возможностей изготовителей. Создает основу для заключения догово- [c.148]
Планы М. п. охватывают не весь объем продукции, предусмотренный в соответствующих планах распределения, поскольку в состав М. п. не входит та часть продукции, к-рая вырабатывается и потребляется в пределах одной и той же союзной республики. Напр., чугун или сталь, произведенные металлургич. заводами УССР и потребляемые предприятиями других отраслей той же республики, не получат отражения в планах межреспубликанских поставок, хотя в планах распределения соответствующие фонды металлургич. продукции, выделенные для УССР, учтены в полном объеме. Т. о., в планах М. п. отражаются лишь результативные, сальдовые количества продукции, к-рые подлежат передаче другим республикам или общесоюзным министерствам и ведомствам либо намечены к получению для нужд данной республики со стороны. Но чтобы правильно определить результативные количества в виде размеров требуемого завоза в республику или же вывоза продукции за ее пределы, необходимо предварительно произвести полный расчет всей потребности в данной продукции по каждой республике, составить баланс ресурсов и потребления по каждой республике и по Союзу в целом, притом не только в укрупненной номенклатуре, но и с учетом ассортимента продукции. Ассортиментный разрез в расчете потребности отдельных республик необходим потому, что при установлении планов М. п. надо учитывать рациональную специализацию предприятий-изготовителей, расположенных на территории различных республик, к-рая и определяет целесообразность завоза лек-рой части ассортимента извне при одновременном вывозе другой части продукции. В результате расчета ресурсов и потребностей в данной продукции в детальном ассортименте устанавливаются встречные взаимные поставки продукции, отличающейся своими типо-сорто-размерами. [c.442]
Вся работа по составлению планов М. п., по организации и контролю их выполнения осуществляется подчиненными Госплану СССР главными управлениями по М. п. продукции и поставкам на общесоюзные нужды. Каждое из этих главных управлений ведает поставками более или менее однородных видов продукции. См. Органы материально-технического снабжения и сбыта. На основе утвержденных планов М. п. главные управления по М. п. продукции и поставкам для общесоюзных нужд (Союзглавки) проводят большую организационную работу по доведению заданий, вытекающих из этих планов, до непосредственных исполнителей и по обеспечению надлежащих хоз. связей между потребителями и поставщиками. Они осуществляют с этой целью ассортиментную загрузку производственных мощностей предприятий-поставщиков, основываясь на специфицировании фондов, требующихся потребителям. Получая соответствующие данные об ассортименте продукции, необходимой отдельным союзным республикам, министерствам и ведомствам СССР, а также спец. потребителям общесоюзного значения, главные управления по М.п. продукции должны осуществить прикрепление соответствующих потребителей к определенным поставщикам. При этом учитывается также целесообразность транспортных потоков и дальность перевозок, к-рые придется выполнять для осуществления намечаемых поставок. [c.442]
Смотреть страницы где упоминается термин Ассортиментный план поставки
: [c.319] [c.147] [c.91] [c.424] [c.478]Материально-техническое снабжение (1985) -- [ c.13 ]