При планировании сбыта продукции учитывают плановый объем поставок продукции в натуральных единицах согласно заявкам и нарядам потребителей, плановый объем реализуемой продукции в натуральном и денежном выражениях, план ассортиментной поставки продукции потребителям и т. д. [c.267]
В-пятых, важным недостатком существующей организации управления на многих промышленных предприятиях (особенно на крупных) является излишняя централизация планирования. В современных условиях, когда на многих предприятиях проводится реструктуризация, включающая создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц), необходима децентрализация управления. Это касается прежде всего таких функций, как производственное планирование, сбыт продукции, исследования и разработки. Поэтому создание отдельных подразделений (бизнес-единиц) требует в определенной степени децентрализации планирования. [c.225]
На уровень самостоятельных бизнес-единиц передаются такие функции, как производство (производственное планирование), сбыт продукции, снабжение, исследования и разработки, маркетинг. Наделение полномочиями и возложение ответственности на менеджеров за конечные результаты деятельности возглавляемых ими бизнес-единиц требует разработки собственных стратегических планов в рамках общей стратегии предприятия. [c.227]
Организация и планирование сбыта продукции [c.297]
На заводах, предназначенных для снабжения газами большого числа потребителей, входящих в состав данного экономического района, важное значение приобретает правильная организация и планирование сбыта продукции, и в частности, своевременная реализация газов потребителям, так как хранение [c.297]
ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ПРОДУКЦИИ - процесс разработки, согласования и организации выполнения планов реализации изготовленной продукции. В масштабе народного хозяйства планирование сбыта и материально-технического снабжения представляют собой единый процесс. При планировании материально-технического снабжения одновременно решается вопрос о реализации поставщиками готовой продукции. [c.139]
Рассматриваются также теоретические и методические вопросы организации и планирования сбыта продукции, основные направления улучшения деятельности в этой области. [c.256]
Прогноз общехозяйственной и рыночной конъюнктуры играет важную роль во внутрифирменном планировании сбыта продукции. По временному интервалу прогнозы конъюнктуры могут быть краткосрочными (3-12 мес.), среднесрочными (1-5 лет) и долгосрочными (5-20 лет). [c.445]
ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ПРОДУКЦИИ [c.87]
Идентифицируйте шаги плана относительно сбыта продукции. План сбытовой политики - проект действий, основанный на постановке целей сбыта в достижении и обеспечении путей для их выполнения. На планирование сбыта продукции влияют ее характеристики, включая стадию ее жизненного цикла, цену и место конкуренцию тип потребителя, который она призвана удовлетворить канал дистрибуции и то, что происходит в окружающей среде. Шаги, предпринимаемые в процессе планирования включают определение конкретной цели сбыта товара, его предназначение, формулировку стратегии сбыта, выделение рынка, развитие информационной сети, выбор типов сбыта, размещение бюджетных средств, а также осуществление, оценку и создание модификаций плана в соответствии с необходимостью. [c.81]
Другие факторы, влияющие на планирование сбыта продукции, - цена, место, характеристики изделия, конкуренция, каналы и то, что случается в экономике [c.84]
Б. Вообще, планирование сбыта продукции проходит через несколько шагов, некоторые из которых могут происходить одновременно [c.84]
Положение с социалистическом государственном производственном предприятии предоставляет широкие права предприятию в области планирования, научно-технического и экономического развития производства, материально-технического снабжения и сбыта продукции, материального поощрения работников, использования прибыли. [c.22]
Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров управление финансовой деятельностью управление материально-техническим снабжением и комплектацией управление распределением и сбытом продукции бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности управление научно-исследовательскими работами научно-техническая информация. [c.327]
Целью планирования себестоимости, прибыли и рентабельности является экономически обоснованное определение их величины, обусловленной предусмотренными в плановом периоде условиям производства и сбыта продукции и соответствующей директивному заданию по прибыли, установленному для предприятия. [c.233]
Цель планирования себестоимости продукции — выявление п мобилизация имеющихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчетной) себестоимости. При планировании себестоимости продукции определяют следующие показатели общую смету затрат на производство, плановую себестоимость товарной продукции себестоимость единицы продукции, затраты на 1 руб. товарной продукции и их уменьшение, снижение себестоимости товарной продукции по сравнению с предшествующим годом. [c.209]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
В условиях новой системы планирования и экономического стимулирования важное значение имеет планирование сбыта готовой продукции, по результатам которого определяют прибыль, рентабельность и ряд других показателей предприятия. [c.267]
Основа всей системы планирования в условиях рынка - решение проблемы сбыта продукции. В настоящее время существует ряд методов, определяющих данную величину спроса, и его прогнозные характеристики, В связи с особенностями функционирования предприятий в России возникает сложность выбора того или иного метода. Проблема также заключается в том, что экономисты не ставят перед собой цели различать понятие оценки спроса и фактора ожидания этой величины и, как следствие, происходит смешение статистических и прогнозных методов. В такой ситуации возникает необходимость аккумулирования накопленных знаний о существующих и уже апробированных методах и сведение их в методику, приспособленную к конкретной переходной экономической ситуации. [c.67]
Ослабление связей между университетами и промышленными предприятиями в США в середине 60-х годов привело к застою в инновационном процессе и снижению патентной активности. Созданные при Конгрессе СШП аналитические центры в качестве одного из главных факторов, негативно влияющих на развитие инновационного процесса, назвали ослабление интеграции науки и производства. Был сделан вывод о необходимости создания благоприятных условий для стимулирования инновационного процесса в стране, для такого сотрудничества, которое должно быть долгосрочным, охватывающим, по крайней мере, весь период инновационного процесса от стадии планирования до сбыта продукции на рынке. Особенно важно, чтобы партнеры, в первую очередь, университеты располагали полной информацией обо всех циклах производства продукции, знали требования рынка и могли оценить конкурентоспособность всей продукции для оперативной реакции в своих исследованиях на все рыночные изменения. [c.92]
Действенность межцехового планирования зависит от способности его увязать во времени все стадии производства и сбыта продукции. Ра- [c.264]
Причины аритмичности - это трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля. [c.113]
Функции маркетинга - исследование деятельности, сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и распределе- [c.240]
Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие предприятия реализуют свою продукцию через нсфтесбытовые организации или непосредственно потребителям. Реализацией продукции занимается отдел сбыта, а при еУо отсутствии— отдел материально-технического снабжения и сбыта. [c.240]
Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие заводы реализуют свою продукцию через органы нефтесбыта или непосредственно потребителям. [c.233]
Пр /1 планировании сбыта продукции необходимо учитывать, что объем продукции, реализуемой в планируемом периоде, может быть болыш (при уменьшении товарных запасов и количества продукции, потребляемой на собственные нужды) или меньше (при увеличении товарных запасов и количества продукции, потребляемой на собственные нуждь) объема продукции, производимой предприятием за этот же период времени. [c.315]
XIII. 6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ [c.228]
Основными требованиями, предъявляемыми к системе оперативно-производственного планирования на предприятии, являются соответствие ее типу производства, обеспечение органической увязки оперативным планированием не только всех стадий, но и технической подготовки производства и сбыта продукции с технико-экономическим планированием широкое использование ЭВМ и экономико-математиче-скш методов в плановых расчетах. [c.264]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование сбыта продукции
: [c.6] [c.324] [c.434] [c.209] [c.30] [c.263] [c.18] [c.65] [c.57] [c.103] [c.280]Смотреть главы в:
Методы и модели управления фирмой -> Планирование сбыта продукции
Планирование на предприятии Изд3 -> Планирование сбыта продукции