На заводах, предназначенных для снабжения газами большого числа потребителей, входящих в состав данного экономического района, важное значение приобретает правильная организация и планирование сбыта продукции, и в частности, своевременная реализация газов потребителям, так как хранение [c.297]
Рассматриваются также теоретические и методические вопросы организации и планирования сбыта продукции, основные направления улучшения деятельности в этой области. [c.256]
Смирнов П.В. Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР Учебник для студентов вузов. 3-е изд., испр. и доп. М. Экономика, 1975, с. 94 - 105. [c.13]
Смирнов П. В. Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР. Учебник для экон. вузов и фак. Изд. 3-е, перераб. и доп. [c.256]
Материал в книге изложен в соответствии с утвержденной программой по курсу Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР . [c.256]
Лит. И ф и м о в А, Преимущества массового специализированного производства, Коммунист , 1958 № 15 И о ф ф е И Г., М а и п л и н Л. Д., Экономика текстильной промышленности. Учебник, М., 1959 Р я б и н ь к и и Б Я., Планирование и экономика металлургических заводов, 2 изд., М., 1 959 С м и р н о м ТТ. В, Т а р а с ь я н ц Р. П., Организации и планирование сбыта промышленной продукции в СССР [Уч. пособие], М., 1960. И. Л. Турецкий. [c.243]
Лит. Иванов Н. В., Малютин Н. К., Ф л е и ш-м а н Л. Л., Материально-техническое снабжение промышленности совнархозов, М., 1961 К о н н о в П. Г., Организация сбыта черных металлов, М., 1955 Смирнов П. В. и Т а р а с ь я н ц Р. Б., Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР, М., 1980. [c.249]
Лит. Смирнов П. В. и Т а р а с ь я н ц Р. П., Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР. Уч. пособие, М., 1060 II а р и и с к а я 3. Н. [и др.], Планирование товарных перевозок. Методы определения рациональных путей товародвижения, М., 1947. 11. и. Смирнов. [c.314]
Лит. Экономика материально-технического снабжения, М., 1960 Смирнов П. В. и Т а р а с ь я н ц Р. В., Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР, М., 1960. И. Л. Турецкий. [c.465]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Рыночная организация маркетинга содержит идеологию, аналогичную товарной стратегии и является ей альтернативой. Особенностью этой стратегии является то, что отдельные специалисты назначаются ответственными не за конкретный товар (изделие), а за конкретный рынок. Управляющие рынками наделяются функциями управления и имеют в подчинении такие службы (отделы) планирования, реализации, рекламы и продвижения продукции по каналам сбыта. При этом, если соответствующие рынки малы по объему, в функции управляющих рынком вменяются только организация и осуществление продажи продукции, тогда как реклама, продвижение продукции и ее планирование входят в функции самого отдела маркетинга. [c.154]
Функции управления - специализированные виды управленческой деятельности. Выделяют 1) общие функции управления - планирование, организацию, мотивацию, координацию регулирования, контроль 2) конкретные, или специальные, функции управления - перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организацию работы по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ, управление технической подготовкой производства, управление технологическими процессами, организацию метрологического обеспечения, сбыт продукции, финансовую деятельность, материально-техническое снабжение и т. д. [c.526]
МАРКЕТИНГ ПРАКТИЧЕСКИЙ - совокупность управленческих рычагов, методов и отношений, соединяющих в единое целое основные хозяйственные функции по разработке, производству и сбыту продукции, образующие особую область управления — маркетинговый менеджмент. Его можно определить как специфическую форму применения программно-целевого подхода к организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, концерна). В данном случае цель —обеспечение большей прибыли при минимизации коммерческого риска, а программа — комплекс мероприятий по максимальному приспособлению всей деятельности предприятия и выпускаемой или планируемой к выпуску продукции к требованиям конкретных потребителей. С помощью М. п. возможно решение следующих задач обоснование целесообразности производства той или иной продукции путем выявления существующего или потенциального спроса организация НИР и ОКР по созданию и выпуску продукции, соответствующей запросам потребителей координация и планирование производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия организация и совершенствование системы и методов сбыта продукции, регулирование и направление всей деятельности предприятия, включая текущее оперативное планирование (руководство) производством, транспортировкой, техническим и сервисным обслуживанием, на достижение намеченных целей в области производства и сбыта. Главное при М. п.— максимальное снижение неопределенности и риска при принятии того или иного управленческого решения. Программируя свою деятельность, предприниматель должен получить ответ на вопрос, целесообразно или нет выходить на рынок при данной ситуации, а если да, то [c.73]
Функции планирования, управления финансами, организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности, сбыта продукции в корпорации централизованы. Соответственно все названные функциональные службы в производственных единицах (заводах, производствах) являются структурными подразделениями центральных функциональных служб корпорации. [c.90]
В-пятых, важным недостатком существующей организации управления на многих промышленных предприятиях (особенно на крупных) является излишняя централизация планирования. В современных условиях, когда на многих предприятиях проводится реструктуризация, включающая создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц), необходима децентрализация управления. Это касается прежде всего таких функций, как производственное планирование, сбыт продукции, исследования и разработки. Поэтому создание отдельных подразделений (бизнес-единиц) требует в определенной степени децентрализации планирования. [c.225]
Социалистические предприятия коренным образом отличаются от капиталистических предприятий. На социалистическом промышленном предприятии средства производства и продукция являются общенародной (государственной) собственностью. Характер производственных отношений обусловливает стремление каждого трудящегося работать лучше, совершенствовать свое мастерство, активно участвовать в управлении производством, оказывать помощь друг другу. Система организации и планирования социалистического хозяйства обеспечивает прочную основу деятельности предприятия. Количество и ассортимент выпускаемой продукции, цены а сырье, материалы и готовые изделия, источники снабжения и возможности сбыта продукции заранее установлены каждому предприятию, что обеспечивает бесперебойную и планомерную работу и позволяет более полно. .использовать имеющиеся производственные ресурсы, создает условия для широкого внедрения новейшей техники. Капиталистические предприятия таких возможностей не имеют. При капитализме Стихийность и анархия всего производства оказывают влияние на. каждое предприятие, вызывают неравномерность их загрузки, недоиспользование производственных мощностей и рабочей силы. Внедрение на капиталистических предприятиях новой техники и более совершенных методов организации производства ведет к повышению интенсивности труда, причем новая техника внедряется только в тех случаях, когда она обеспечивает предпринимателям более высокую прибыль. Управление производством на капиталистическом предприятии является частным делом капиталиста, проводится в его интересах и носит явно волюнтаристский характер. [c.7]
ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ПРОДУКЦИИ - процесс разработки, согласования и организации выполнения планов реализации изготовленной продукции. В масштабе народного хозяйства планирование сбыта и материально-технического снабжения представляют собой единый процесс. При планировании материально-технического снабжения одновременно решается вопрос о реализации поставщиками готовой продукции. [c.139]
Э. п. п., как наука, изучает проявление экономич. законов социализма в деятельности пром. предприятий, частные закономерности их развития, хоз. мероприятия партии и правительства, а также методы и формы совершенствования произ-ва и наиболее рационального использования ресурсов предприятий, конкретные способы экономич. анализа, расчетов и обоснований. Она включает вопросы планирования работы предприятия, выявления и оценки результатов деятельности как всего предприятия, так и составных его частей, методы определения экономич. эффективности внедряемой техники и технологии, вопросы организации произ-ва и труда в основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных цехах и участках, организации и планирования материально-технич. снабжения предприятия и сбыта его продукции, финансирования и кредитования предприятия. Наука об Э. п. п. изучает особенности различных произ-в, вытекающие из специфики их техники, технологии и организации. Она ставит своей целью всемерно содействовать улучшению практики экономич. работы и тем самым повышению уровня Э. п п. [c.414]
Оперативное планирование — это процесс реализации тактического планирования. Оно является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности. Его задача — конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его подразделений. В процессе оперативного планирования определяется время выполнения отдельных операций, изготовления отдельных единиц продукции, устанавливаются сроки передачи продукции, полуфабрикатов из одного цеха в другой или покупателю осуществляется оперативная подготовка производства (доставка сырья, инструмента на рабочее место и др.) проводится систематический контроль, учет, анализ и регулирование производственного процесса. Оперативное планирование позволяет сократить перерывы в производстве, обеспечить равномерность загрузки оборудования и площадей, своевременно реагировать на отклонения в технологическом процессе и обеспечивать эффективную работу подразделений. Оперативное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм — начиная от технической подготовки производства и заканчивая сбытом продукции. [c.133]
Причины аритмичности - это трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля. [c.113]
Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие предприятия реализуют свою продукцию через нсфтесбытовые организации или непосредственно потребителям. Реализацией продукции занимается отдел сбыта, а при еУо отсутствии— отдел материально-технического снабжения и сбыта. [c.240]
Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие заводы реализуют свою продукцию через органы нефтесбыта или непосредственно потребителям. [c.233]
XIII. 6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ [c.228]
Смирнов П.В., Тарасъянц Р.Б. Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР. М. Экономика, 1967. [c.611]
Лит. Экономика материально-технического снабжения. Уч. пособие, М.. 1960 Смирнов П. В. и Т а р а с ь-н н ц Р. Б., Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР, М., 1960 Материальные балансы в народнохозяйственном плане, М., 191)0 Иванов Н. В., М а-л ю т и н Н. К. и Ф л с и ш м а н А. Л., Материально-техническое снабжение промышленности совнархозов, М., 1961 Л о к ш и н 3. Ю., Вопросы улучшения материально-технического снабжения народного хозяйства СССР, Коммунист , 19В1, Л 4 Колдомасов Ю. И., Планирование материально-технического снабжении народного хозяйства в СССР, М., 19(11. , г). Ю. Локшни. [c.425]
Лит. Смирнов П. В. и Тарасьянц Р. Б., Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР. Уч. пособие, М., 1960. П. В. Смирнов. [c.47]
МЕНЕДЖМЕНТ - по смысловому содержанию примерно соответствует принятому в нашей стране термину "организация управления". М. в широком смысле - это система научнообогнованных представлений о формах, методах, способах и средствах организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, объединения, компании) или какого-либо вида бизнеса, обеспечивающих его эффективное функционирование. Главная область применения М. - внутрифирменное планирование и управление, а именно - поиск оптимальных организационных структур предприятия, организация труда персонала и повышение его производительности, организация внешних связей с деловыми партнерами, обеспечивающая нормальное снабжение и прибыльный сбыт продукции. Тем самым, по сути дела, определяется стратегия развития предприятия и линия его экономического поведения, а поскольку в рыночной экономике основным организационным звеном является фирма, то М, образует организационно-методическую основу всего [c.132]
Общие функции маркетинга — это управление, организация, планирование, прогнозирование и целеполагание, анализ, оценка, учет и контроль, а конкретные — исследование рынка, изучение потребителя и его спроса, анализ окружающей среды, осуществление товарной политики, инфратоварное обеспечение, поддержание жизненного цикла товара, ценообразование и ценовая политика, товародвижение и сбыт продукции, формирование спроса и стимулирование сбыта продукции, коммерческая деятельность, внешнеэкономическая маркетинговая деятельность, учетно-финансовая деятельность, управление маркетингом. [c.308]
Лит. Смирнов П. В. и Т а р а с ь я н ц Р. Б., Организация н планирование сбыта промышленной продукции л СССР. Уч. пособие, М., 1960. Ю. О. Любонич. [c.330]
Система М.-т. с. н. х. СССР характеризуется порядком распределения средств произ-ва и выделения фондов отдельным потребителям, организацией и планированием снабжения. Все материальные ресурсы подразделяются на распределяемые в централизованном ц децентрализованном порядке. К первым относится продукция, планы распределения к-рой разрабатываются Госпланом СССР и главными управлениями по межреспубликанским поставкам при Госплане СССР, а также общесоюзными министерствами и ведомствами (по согласованию с Госпланом СССР) ко вторым—те виды продукции, планы распределения к-рых составляются Госпланами союзных республик, совнархозами, местными органами сбыта. К централизованно распределяемой относится продукция, имеющая наиболее важное нар.-хоз. значение черные и цветные метал лы, твердое топливо, нефтепродукты, электроэнергия, основные виды химикатов и резино-технич. изделий, основные виды оборудования и механизмов, лесоматериалы, важнейшие строительные материалы, бумага и изделия из нее, с.-х. сырье для пром-сти. В отношении порядка выделения материальных фондов потребители подразделяются па включаемые в гос. план снабжения в планы снабжения союзных республик в планы снабжения совнархозов, министерств (главков) и ведомств. В гос. план снабжения включаются Советы Министров союзных республик, министерства союзного и союзно-республиканского значения (послед-пне получают фонды лишь на объекты союзного подчинения),госкомитеты и управления при Совете Министров СССР, а также прочие центральные ведомства и учреждения (ВЦСПС, Академия паук и т. п.). В планы снабжения союзных республик включаются совнархозы, республиканские министерства и ведомства, а также исполкомы местных (Поветов депутатов трудящихся. 13 планы снабжения совнархозов, министерств и ведомств включаются находящиеся в их ведении тресты, предприятия и стройки. [c.423]
Наличие нерентабельных или низкорентабельных нефтепродуктов на нефтеперерабатывающих предприятиях во многом определяется также спецификой нефтепереработки, где одновременно с целевой продукцией образуется значительное количество побочных продуктов, сбыт которых затруднен или вообще невозможен. Оценка побочной продукции производится на основании действующей отраслевой инструкции по планированию, учету и калькулированию на нефтеперерабатывающих предприятиях (объединениях). Уровень цеп определяется не только объемом спроса, величиной издержек на производство конкретного продукта, но и объемом и возможностью сбыта побочной продукции. Расширение ассортимента продукции, организация выпуска различных модификаций продукции (например, автобензина АИ - 98 на АО "НУНПЗ") позволяет повысить эффективность производства. [c.58]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация и планирование сбыта продукции
: [c.248] [c.251] [c.6] [c.111] [c.153] [c.209] [c.65] [c.57] [c.34]Смотреть главы в:
Организация и планирование кислородного производства -> Организация и планирование сбыта продукции