Процесс внедрения, связанный с применением долгосрочных и тактических планов, политики, процедур и правил, является весьма сложным. Этот раздел стратегического планирования вместе с исследованием соответствия между стратегическим планом и структурой организации, а также всесторонняя оценка стратегического плана обсуждаются в следующей главе. [c.280]
После составления долгосрочных и тактических планов руководство должно приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтобы [c.288]
Структура и содержание тактического плана [c.41]
Тактический контроль оценивает эффективность мероприятий, проводимых в течение непродолжительного отрезка времени и обусловленных тактическим планом. Он может рассматриваться как контроль промежуточных результатов процесса реализации стратегии. Этот вид контроля особенно важен для коммерческих предприятий, так как направления, характер и результаты деятельности предприятий этого типа напрямую зависят от изменений рыночной конъюнктуры, неизбежных на занимаемых ими сегментах. В рамках стратегического контроля создаются условия для своевременной реакции предприятия на изменение конъюнктурных условий. особенно на появление лимитирующих и ограничивающих факторов. [c.235]
Оперативная информация используется более низким звеном руководителей и служащими для осуществления желательных тактических установок (нацеленных, в свою очередь, на достижение заданной стратегии). Все это можно определить как планирование экономичного, действенного и эффективного использования ресурсов для достижения тактических планов. [c.35]
Что можно сказать о ступенчатых затратах Для довольно большого диапазона объемов выпуска затраты на арендные и коммунальные платежи будут ступенчатыми. Эту точку зрения можно обосновать, но придется познакомиться с еще одним понятием — "диапазон релевантности". Это диапазон объемов выпуска и/или временной интервал, в котором конкретный набор предположений (например, о поведении затрат) обоснованно приближен к реальности. Например, если рассматривать арендные и коммунальные платежи на неопределенном диапазоне объемов выпуска и временном интервале, то, несомненно, мы убедимся в том, что эти затраты ступенчатые. Однако если мы изучаем те же затраты на ограниченном диапазоне объемов выпуска и временном интервале, например предполагаемые объемы на следующий год, то было бы обоснованно предположить, что эти затраты будут постоянными. Концепция диапазона релевантности имеет особое значение в контексте взаимосвязи между стратегической — тактической — оперативной информацией, поскольку затраты, которые демонстрируют, допустим, переменное поведение на коротком отрезке в текущих условиях, могут вести себя по-другому в тактическом плане и совершенно иначе в стратегическом. Мы сошлемся на классификацию затрат в зависимости от их поведения в гл. 5 (маржинальное калькулирование), гл. 6 (анализ "затраты/объем выпуска/прибыль") и гл. 13 (бюджетный контроль). [c.79]
Выше отмечалось, что отчетность каждого центра ответственности должна составляться с определенной периодичностью и передаваться по ступеням служебной иерархии. Рассмотрим более подробно вопросы периодичности и содержания контрольных отчетных форм. Поскольку предполагается, что контрольная отчетность предназначена для отслеживания хода выполнения плановых заданий, отчетные формы должны составляться с такой периодичностью, которая бы позволила использовать их с максимальной эффективностью. Обычно в течение бюджетного периода контрольные процедуры повторяются несколько раз. В предыдущей главе указывалось, что для тактических планов бюджетным периодом является год, а для стратегических он может варьироваться от трех до пяти лет. [c.640]
Оперативные планы — тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей организации, например планы производства, являющиеся краткосрочными, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов. [c.82]
Административные планы — тактические планы развития и поддержания организационной структуры. Их цель — создать организацию, при которой могут быть достигнуты желаемые уровни выполнения. Они являются среднесрочными планами, пересматриваемыми ежегодно. [c.82]
Выбор долгосрочных и краткосрочных целей и разработка стратегических и тактических планов по их достижению. После провозглашения набора стратегических действий компания нуждается в более детальных планах по месторасположению, методам финансирования, объему операций. После того как планы разрабатываются, они разъясняются персоналу. При выполнении планы способствуют координации усилий по достижению целей компании. [c.468]
Принятие стратегических решений методом "снизу вверх" означает, что информация накапливается в производственных отделениях, которые определяют свои цели, стратегии, производственные планы. Стратегические направления в отделениях разрабатываются руководством производственного отделения. В то же время задачи каждого оперативного подразделения и глобальная стратегия фирмы, формируемые на высшем уровне управления, служат для оперативных подразделений руководящей линией, которые на этой основе разрабатывают так называемые тактические планы. [c.113]
В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы и бюджеты (годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений фирмы. Затем программы, тактические планы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных. [c.180]
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом. [c.187]
Оперативное управление — краткосрочные управленческие решения, направленные на выполнение тактических планов, их небольшую корректировку в условиях изменения ресурсного обеспечения. [c.22]
Маркетинговый план разрабатывается в двух уровнях. Стратегический маркетинговый план, основанный на анализе рыночной ситуации и возможностей, ставит глобальные цели и определяет перспективы развития. Тактический план ориентирован на решение текущих задач. Он содержит методы и инструменты, используемые для нахождения ответов, включая рекламу, распределение продукции, политику цен, каналы сбыта, уровень обслуживания и т. д. Маркетинговый план — основной инструмент координации маркетинговых мероприятий. В большинстве организаций маркетинговые планы разрабатываются группами, включающими сотрудников ведущих отделов, и реализуются на соответствующих уровнях управления. Затем проводится анализ полученных результатов и при необходимости в план вносятся коррективы. Полный цикл планирования, реализации плана и контроля представлен на рис. 3.1. [c.109]
Пересмотр тактических планов и смет начальниками цехов и подразделений с учетом их конкретных [c.72]
Консультационная фирма провела диагностику состояния предприятия, сформировала новую стратегию его развития и разработала программу по выходу из кризисного состояния. Антикризисный менеджмент проводился комплексно в двух направлениях —текущее и перспективное управление. В рамках последнего предприятие было реорганизовано. В ходе преобразований внимание акцентировалось на повышении конкурентоспособности продукции и переподготовке персонала. Была сформирована система мотивации персонала на конечный результат, на эффективную работу в единой команде. Усилия же всех подразделений концентрировались на решении ключевых задач, обеспечивающих конечные результаты. Когда работники поверили, что есть выход из тупиковой ситуации, то поняли, что и как нужно делать, и как следствие — резко повысилась их активность. Они по собственной инициативе работали по 12—14 часов в сутки над проектами тактических планов. В таких условиях формировались дееспособные команды будущих лидеров. В результате [c.151]
Содержание и структура тактического плана. [c.5]
Количество подготовленных информационных продуктов Базовые информационные продукты справка о результатах исследования, стратегическая концепция, тактический план, сценарий акции, рабочая смета На основе уровня выполнения поставленных заказчиком задач. На основе тестирования подготовленного информационного продукта на предмет соответствия действительности. На основе эффекта от использования информационного продукта [c.197]
Далее представлена примерная структура тактического плана маркетинга на предприятии. [c.137]
В третьем разделе тактического плана маркетинга рассматриваются опасности и возможности товара на рынке. Опасности — события, которые могут привести к гибели товара на рынке, а возможности — привлекательные направления маркетинговых усилий, при которых предприятие получает определенные преимущества над конкурентами. [c.138]
Содержание четвертого раздела тактического плана маркетинга составляют Маркетинговые цели , которые характеризуют целевую направленность плана и являются целями более низкого уровня по сравнению с исходными долгосрочными маркетинговыми целями предприятия. Примером целей тактического маркетинг-плана служат цели в области товарной политики, ценовой политики, коммуникаций, доведения товаров до потребителей и др. [c.138]
В шестом разделе тактического плана представлена Программа действий , включающая конкретные мероприятия, которые должны выполнить маркетинговые подразделения предприятия [c.138]
Контроль за выполнением тактического плана состоит в выявлении отклонении результатов от запланированного уровня. [c.139]
Подобные противоречия легко снимаются при последовательной разработке стратегического и тактического планов маркетинга, когда имеет место трансформация стратегических целей и задач в тактические, операционные. [c.490]
Как стратегический, так и тактический планы маркетинговой деятельности могут включать следующие разделы [c.495]
Все указанные выше разделы характеризуют как стратегические, так и тактические планы, главное же различие между ними заключается в степени детальности проработки отдельных разделов плана маркетинга. [c.497]
Простейшим тактическим планом реализации какого-либо проекта является перечень работ в логической последовательности их выполнения. Этот вид плана известен достаточно давно. Графической интерпретацией такого плана является широко известный график Ганта, названный по имени первого его разработчика, ученика основоположника теории управления Ф.У.Тейлора - Генри Ганта. [c.66]
Изменения первого уровня осуществляются в результате реализации тактических планов по совершенствованию производственных, вспомогательных и административно-управленческих процессов. Эти процессы, не изменяя исходного качества, [c.288]
Оперативные планы (operating plans) — это тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей фирмы они являются краткосрочными планами, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов. Примерами оперативного плана являются план производства, план материально-технического снабжения, план общепроизводственных расходов и т. п. [c.115]
Административные планы (administrative plans) — это тактические планы развития и поддержания организационной структуры. Их цель — создать организацию, при которой могут быть достигнуты желаемые уровни выполнения планируемых показателей. Они являются среднесрочными планами, пересматриваемыми ежегодно. [c.115]
Operating plans — оперативные планы тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей фирмы являются краткосрочными планами, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов например, план производства, план материально-технического снабжения. [c.326]
ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН. ООО "NEVERLAND" является разработчиком и конкурентоспособных видеосистем безопасности. [c.851]
Прежде чем приступить к непосредственному планированию, ответственные за планирование на предприятии должны определить содержание и последовательность процесса планирования, т. е. определить составные элементы процесса планирования и установить последовательность действий по планированию. Логически составление тактических планов следует за стратегическим планиро- [c.146]