Тактическое планирование чаще всего осуществляется в форме бизнес-планов. В нашей стране этот термин стал широко использоваться лишь с начала 90-х годов, однако к настоящему моменту любой более или менее крупный проект производства предваряется разработкой легального бизнес-плана [c.139]
Простейшим тактическим планом реализации какого-либо проекта является перечень работ в логической последовательности их выполнения. Этот вид плана известен достаточно давно. Графической интерпретацией такого плана является широко известный график Ганта, названный по имени первого его разработчика, ученика основоположника теории управления Ф.У.Тейлора - Генри Ганта. [c.66]
При обсуждении многих вопросов тактического менеджмента использовалось слово цели или задачи вне зависимости от того, говорили мы о выполнении ежедневных рабочих задач, управлении проектом или выполнении годового плана по про- [c.435]
Разработанный в Институте проблем управления РАН программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ - эффективное инструментальное средство для финансового менеджмента на предприятии и в корпорации. ТЭО-ИНВЕСТ позволяет построить имитационную модель предприятия и проводить анализ различных тактических и стратегических решений. Рассматриваются вопросы финансового управления на предприятии и разработки бизнес-планов инвестиционных проектов. Данная работа— переработанный вариант книги [1], изданной в 1997 г. За эти годы методика расчетов и программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ прошли всестороннюю проверку. Этот опыт, а также новые возможности ТЭО-ИНВЕСТ и рассматриваются в книге. [c.2]
При применении нисходящего планирования осуществляется постепенный переход от общего к частному (т. е. от целевой программы к стратегическому и тактическому планам) и от глобального к локальному (т. е. от плана семейства изделий через план выпуска серии программных изделий и совокупности изделий к проекту конкретного программного изделия). В этом разделе оп- [c.70]
Некоторые положения общего плана и программы аудита могут быть по усмотрению аудиторской организации согласованы с руководством экономического субъекта. Это связано с тем, что аудиторам иногда полезно скоординировать с клиентом совместные мероприятия, присутствие на инвентаризациях, встречи с руководителями клиента с учетом их занятости другими проектами, а также с сотрудниками клиента. Однако это не означает ограничения независимости аудиторской организации в выборе приемов и методов аудита. Аудиторская организация независима и свободна в определении методов проведения проверки, отраженных в общем плане и программе, и несет полную ответственность за результаты своей работы в соответствии с данным общим планом и данной программой. Все это аудитор решает сам, руководствуясь нормативными документами по проведению аудита, своим опытом и знаниями. Однако чисто тактические моменты проверки и дополнительно оказываемые услуги можно согласовать с клиентом, сделав проведение аудита более удобным для обеих сторон. Кроме того, иногда полезно ставить руководство клиента в известность о некоторых аспектах плана, например о предполагаемых сроках завершения отдельных промежуточных этапов аудиторской проверки, но это право, а не обязанность аудитора. [c.313]
Тактический маркетинг Нормирование Планирование Организация процессов Учет Контроль Мотивация Координация Нормы и нормативы расхода различных видов ресурсов на маркетинг Нормы и нормативы эффективности маркетинга Планы маркетинга по конкретным видам товаров на конкретных рынках Организационные проекты выполнения планов маркетинга Система учета маркетинга Система контроля выполнения планов маркетинга и организационных проектов Положение о материальном и моральном стимулировании применения в организации маркетингового подхода к любой деятельности Система координации маркетинговой деятельности, выполнения планов и проектов маркетинга [c.60]
Среднесрочный план рассчитан на два - три года. Он более количественный и делает упор на распределение ресурсов. Важнейшим составляющим является хронологизация проектов, разбивка по продуктам, наличие инвестиционных и финансовых разделов. Разделение планирования на стратегическое и тактическое обладает рядом достоинств [c.24]
Целевые установки и инвестиционная программа второго пятилетнего плана развития на 1981 —1985 гг., который осуществляет СНЛАД, свидетельствуют о том, что отмеченные проблемы и трудности не поколебали приверженности ливийского руководства избранной им стратегии хозяйственного строительства в сочетании, однако, с объективно необходимой тактической гибкостью, например, при определении очередности конкретных проектов. Во второй пятилетке впервые окончательно оформился приоритет индустрии, прежде всего тяжелой, в проведении курса на диверсификацию национальной экономики (см. Прил., табл. 9). [c.179]
Разнообразные возможности программных продуктов Primavera позволяют увязать решение задач стратегического планирования и управления проектами, обеспечить эффективное управление ресурсами и тактическими планами организации. [c.454]