Надежность программных средств 215 Нисходящее планирование 70, 71 [c.382]
Для выполнения всей этой маркетинговой работы фирме необходимо создать четыре системы-маркетинговой информации, планирования маркетинга, организации службы маркетинга и маркетингового контроля. Система планирования маркетинга включает в себя и стратегическое и маркетинговое планирование. Система стратегического планирования имеет основной целью создание крепкой фирмы, в которой есть по крайней мере несколько растущих производств, компенсирующих те, что, возможно, идут по нисходящей. В рамках системы маркетингового планирования разрабатывают перспективные и годовые планы для каждого из конкретных производств обычных и марочных товаров, перед которыми уже поставлены задачи стратегического характера. [c.108]
ВЫРАБОТКА ЦЕЛЕЙ. Первый этап — выработка целей — повторяет схему нашего обсуждения процесса планирования. После выработки высшим руководством долгосрочных и краткосрочных целей для организации и для себя лично, эти цели формулируются для работников следующего уровня в нисходящем порядке по цепи команд. Ранее упомянутые авторы, Друкер и МакГрегор, были твердо убеждены в том, что подчиненные руководители должны принимать активное участие в выработке своих собственных целей, основывая их на целях своих начальников. Это могло бы быть [c.295]
При директивном хозрасчете все основные возможности и результаты хозяйственной деятельности предприятия жестко запрограммированы по нисходящему принципу административного управления на основе объемных и нормативных заданий централизованного планирования. Задача предприятий здесь - чисто исполнительская. [c.90]
Для выполнения маркетинговой работы фирме необходимо создать четыре системы маркетинговой информации, планирование маркетинга, организации службы маркетинга и маркетингового контроля. Система планирования маркетинга включает в себя стратегическое и маркетинговое планирование. Система стратегического планирования имеет основной целью создание фирмы, в которой есть по крайней мере несколько растущих производств компенсирующих те, что, возможно идут по нисходящей. В рамках системы маркетингового планирования разрабатывают перспективные и годовые планы для каждого конкретного производства, перед которым уже поставлены задачи стратегического характера. При осуществлении планов маркетинга необходимо контролировать их выполнение. Существуют следующие основные типы маркетингового контроля контроль за выполнение годовых планов, контроль прибыльности, стратегический контроль. [c.28]
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ система методов координации работы смежных и обособленных подразделений предприятия, обеспечивающая достижение эффективных конечных результатов деятельности. Во В. п. применяются разнообразные методы в зависимости от отраслевых особенностей фирм, их организационно-правовой формы, масштабов и условий деятельности, уровня самостоятельности подразделений, их территориального расположения и экономической обособленности. Важнейшей задачей В. п. является четкое определение места и роли каждого подразделения в деятельности фирмы. В. п. ориентировано на децентрализацию руководства подразделениями по нисходящим ступеням иерархии управления фирма — предприятие, предприятие — цех, цех — участок, участок — бригада, бригада — рабочее место. Такой порядок освобождает верхние ступени от конкретизации заданий нижестоящим. Если подразделения связаны между собой технологическим един- [c.91]
Эта книга содержит описание методологии управления процессами планирования, проектирования, конструирования, оценивания, документирования, распространения, технического обслуживания (сопровождения) систем программного обеспечения. В рамках предлагаемой методологии учитываются взаимосвязи между различными фазами жизненного цикла программ-ных средств и функциями, которые должны выполняться в этих фазах. Показано, как на основе принципов нисходящего проектирования, целевого управления, управления конфигурацией систем программного обеспечения и ряда других создается эффективная система взаимосогласованных и усиливающих друг друга документов и процедур. В книге особое внимание уделяется концепции программного изделия под программным изделием понимается универсальное программное обеспечение, которое предназначается для широкого круга пользователей, быть может даже неизвестных заранее, и должно рекламироваться, поддерживаться в работоспособном состоянии, расширяться на протяжении длительного периода времени. Описанные методы и средства ориентированы специально на организацию управления процессом созданная именно такого универсального программного обеспечения. Читателю же предлагается самостоятельно выбрать те методы и средства, которые в наибольшей степени отвечают его потребностям как руководителя отдела обработки данных, или как руководителя проекта системы обороны, или администратора организации, производящей программное обеспечение, или руководителя программных разработок в фирме, производящей технические средства. Описываемая методология полностью совместима с современными принципами структурного программирования и бригад главного программиста, но она может применяться и без учета этих принципов. [c.8]
Планирование внутрифирменное ориентировано на децентрализацию руководства подразделениями по нисходящим ступеням иерархии управления. Такой порядок освобождает верхние уровни от конкретизации заданий нижестоящим. Если подразделения связаны между собой технологическим единством переработки сырья и изготовления готового продукта, то планирование внутрифирменное призвано скоординировать деятельность всех переходов и переделов в количествах, во времени и пространстве от начальной до завершающей, производственной операции. [c.462]
Нулевое бюджетирование планирование ресурса какого-либо отдела на заданный период начинается с нулевого бюджета ресурсов. Затем отдел должен создать подробную "нисходящую" схему бюджета с приоритетами, обосновывающими его требования по ресурсам. Эта форма бюджетирования принята целым рядом фирм и организациями государственного сектора, хотя результаты ее применения неоднозначны. Нулевое бюджетирование может оказаться очень сложным и занимать очень много времени, если будет проводиться для годового периода, хотя менее частое его использование (например, для трехгодичного периода) с разбиением по годам, с применением дополнительного бюджетирования может оказаться очень продуктивным. Его преимуществом является то, что каждое подразделение обязано сделать обзор элементов своей деятельности, установить цели и обосновать свои требования по ресурсам на регулярной основе. [c.447]
Выработка целей. Первый этап — выработка целей — повторяет схему нашего обсуждения процесса планирования. После выработки высшим руководством долгосрочных и краткосрочных целей для организации и для себя лично эти цели формулируются для работников следующего уровня в нисходящем порядке по цепи команд. Ранее упомянутые авторы, Друкер и МакГрегор, были твердо убеждены в том, что подчиненные руководители должны принимать активное участие в выработке своих собственных целей, основывая их на целях своих начальников. Это могло бы быть реализовано на совещаниях в отделах, где подчиненные обсуждают цели подразделения и перспективы на будущий год. На основе полученной информации каждый подчиненный мог бы подготовить набор контрольных показателей рабочего подразделения, которое он или она возглавляет. Затем руководитель отдела рассмотрел бы цели этих подразделений с каждым подчиненным и обеспечил их увязку. [c.325]
Планирование а распределительных холодильниках, которые являются самостоятельными предприятиями, проходит несколько иные стадии. Поскольку распределительные холодильники относятся к системе торговли, их вышестоящими организациями являются республиканские конторы Мясорыбторга (за исключением крупных городов, в которых есть городские конторы Мясорыбторга) и далее республиканские министерства торговли. Проекты планов на предстоящий год в первоначальной стадии планирования проходят эти инстанции -и попадают в правительственные органы республик. Последние после внесения необходимых коррективов направляют их в Госплан СССР и далее утвержденные планы в виде контрольных цифр идут по тем же звеньям, но по нисходящей линии. [c.143]
Почему руководителю проекта необходимо понимать процесс стратегического управления В современном мире, когда неизбежно происходит уменьшение размеров организации в процесс стратегического планирования вовлечены участники всех уровней организации а не только ее высшее руководство. Существует водимая тенденция к использованию в стратегическом управлении методов нисходящего и восходящего плэвн-рования, которые мотивируют вовлечение в этот процесс всех заинтересованных лиц на любом уровне. Руководители проекта оказываются частью этого процесса и все больше втягиваются в стратегическое планирование и в процесс выбора проекта. Это очень хорошо по нескольким причинам Во-первых, такое участие дает руководителю проекта понимание общей перспективы целей организации, что, естественно, ведет к профессиональному росту и принятию более осмысленных решений. Во-вторых, опытные руководители проекта могут высказать ценные мысли относительно использования возможностей организации и ее ограниченйшс ресурсов. Далее, каждый руководитель проекта может сравнить свой про-ект с другими. И, наконец, осознание критериев и меэсааиэма отбора способствует более спокойному перераспределению ресурсов я приоритетов меяод" различными проектами. Поэтому руководители проектов стремятся к пони манию стратегического управления и процесса выбора проектов, [c.39]
Совокупность взаимосвязанных пропессов планирования предприятия образует систему планирования. Любое предприятие имеет иерархию планирования, т.е. отдельные процессы планирования находятся по отношению друг к другу в определенном восходящем или нисходящем порядке. В ряде соподчиненное можно различать следующие виды планирования [c.86]