Обоснуйте значение использования сметного планирования и бюджетирования в системе внутрихозяйственного анализа и контроля производственных затрат. [c.516]
Система финансового планирования и бюджетирования, организации финансового контроля на предприятиях послужила темой раздела III. [c.8]
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии не могут и не должны строиться на стандартной схеме. Плох тот финансовый управляющий, который не умеет разработать индивидуальную схему с обязательными элементами контроля для конкретного предприятия, экономической ситуации, периода времени. [c.349]
О финансовый менеджмент, в том числе финансовое планирование и бюджетирование, составление финансового плана, определение статей затрат и поступлений денежных средств анализ финансового плана и другие [c.32]
Прогнозирование является естественным элементом планирования и бюджетирования. Прогнозирование объема продаж и соответствующих издержек дает-менеджеру информацию, необходимую для планирования других видов деятельности. [c.85]
Планирование и бюджетирование затрат на основной труд выполняются прямым способом по двум причинам. [c.173]
Как государственные, так и частные предприятия функционируют в условиях риска и неопределенности. Наверное, самой важной функцией бизнеса является прогнозирование, которое всегда предшествует планированию и бюджетированию и имеет своей целью снижение риска при принятии решений. [c.235]
Как следует из рис. 14.1, после того как компания уверенно оценивает, что имеет достаточный объем производственных мощностей, она приступает к разработке производственного плана. В противном случае, когда компания осознает, что мощностей недостаточно, ей необходимо принять решения относительно планирования и бюджетирования вложений капитала для увеличения мощностей. [c.237]
По проекту составляется таблица использования времени. Сравниваются оцениваемые и фактические временные затраты, определяется, соблюдаются ли ключевые моменты. По каждому этапу проекта должен существовать временной график, предусматривающий, в том числе, стадии планирования и бюджетирования. Может применяться программа по оценке и проверке расписания работ. В контрольных точках проверяется выполнение работ. [c.399]
Инструмент для планирования и бюджетирования на основе анализа затраты/выгоды, улучшает распределение ресурсов на предприятии. Традиционный процесс бюджетирования ориентируется на возрастание объемов по сравнению с прошлым периодом. Предполагается, что деятельность прошлого периода имеет смысл и должна быть продолжена. При разработке бюджета с нуля менеджер начинает с нулевого баланса и должен обосновывать оценки затрат и прибыли. [c.463]
Рабочая таблица или компьютерная программа, содержащая необходимые формулы для расчета без данных, используется для планирования и бюджетирования. [c.474]
Технология постановки и организации финансового планирования и бюджетирования на предприятии с использованием программной системы Бюджеты предполагает рассылку программы бюджетов ЦФО (ЦФУ) в каждый центр финансовой ответственности (учета). После заполнения и утверждения соответствующими службами центров финансовой ответственности (учета) бюджетов своего ЦФО (ЦФУ) соответствующий файл любым удобным способом (на дискетах, по локальной сети, через Интернет) передается в головной офис для консолидации. Служба финансового планирования головного офиса консолидирует бюджеты всех ЦФО (ЦФУ), анализирует сводные бюджеты предприятия и вырабатывает при необходимости указания и рекомендации по корректировке бюджетов какого-либо ЦФО (ЦФУ). Указания и рекомендации передаются для исполнения в подразделения. Скорректированные файлы бюджетов ЦФО (ЦФУ) возвращаются в головной офис для замены данных в сводных бюджетах предприятия. И так далее... [c.320]
В своей деятельности руководствуется действующим законодательством, нормативными документами Правительства Российской Федерации и Министерства финансов РФ, нормативными документами о порядке ведения статистической и бухгалтерской отчетности в России, методическими и другими руководящими документами финансовых и контрольно-ревизионных органов об организации бухгалтерского учета и анализе финансового состояния ПО, положением о системе финансового планирования и бюджетирования в ПО, организационно-распорядительными документами ПО и ЦФО, положениями о ЦФО и настоящей должностной инструкцией. [c.390]
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ [c.57]
Тема 5. Планирование и бюджетирование [c.167]
Развитие бизнес-планирования равнозначно развитию управления организацией. Логика бизнес-планирования и бюджетирования должна была лечь на подготавливаемую проводимой реорганизацией почву. Выявление и обособление очагов бизнеса в ходе реализации стратегии диверсификации, коррекция организационной и финансовой структур материнской компании в направлении вычленения самостоятельных хозяйственных единиц (ЦФО) с делегированием ответственности за достижение результатов (за выполнение планов), создания в соответствии с ними центров планирования и учета бизнеса, определения баланса интересов и политики учета результатов деятельности центров финансовой ответственности и создания механизмов координации планов, трансфертного ценообразования, а также обучение персонала - все это должно было стать и стало необходимыми предпосылками для постановки системы общекорпоративного управления. [c.99]
Прогноз сбыта следует отличать от бюджета продаж, при разработке которого предусматриваются составление графика поступления денежных средств, порядок формирования дебиторской задолженности. Прогноз сбыта (продаж) в стоимостном выражении во внутрифирменном финансовом планировании и бюджетировании обычно является статьей бюджета доходов и расходов (прибыли и убытков), а график поступлений учитывается в бюджете движения денежных средств. [c.408]
Финансовая служба Финансовое планирование и бюджетирование Разработка бюджета расходов по реализации [c.443]
Начальник отдела осуществляет планирование и координацию деятельности подразделений, участвующих в планировании и бюджетировании. [c.511]
У нас принцип регулярно информировать о своей деятельности, обо всем, что происходит в недрах компании, наших акционеров и персонал, в том числе и с помощью прессы. Утверждаю, что ЛУКОЙЛ - одна из самых открытых компаний в России. Нас знают все. В 2001 году стоит задача перевести на новые стандарты квартальную отчетность компании. Кроме того, важно внести необходимые изменения в систему планирования и бюджетирования. Все наши проекты обсуждаются и акционерами, и персоналом. Короче, чем меньше неясностей в жизни компании, тем меньше сюрпризов на собрании акционеров. [c.119]
Оперативное планирование и бюджетирование проектов [c.344]
Учебник охватывает основные проблемы управления финансами. В нем подробно рассмотрены логика и принципы управления финансами, модель оценки реальных и финансовых активов, способы управления долгосрочным финансированием, способы управления оборотными активами, принципы и методы финансового планирования и бюджетирования в нефтегазовых компаниях. [c.2]
Планирование и бюджетирование Определение оборотных активов, отвлекаемых в ДЗ Разработка графиков инкассации ДЗ, оттоков и притоков дс > Выявление возможности и Оценка финансовых целесообразности расши- потерь от отвлечения рения (сужения) кредите- средств на финанси-вания рование ДЗ Оценка стоимости ДЗ, определение финансовых возможностей содержания ДЗ [c.288]
Часть IV. Финансовое планирование и бюджетирование Глава 11. Финансовое планирование [c.355]
Особое место в истории развития финансового менеджмента заняли 60-е годы. Наиболее яркие характеристики этого периода — становление финансового планирования и бюджетирования, активное развитие основополагающих элементов управленческого учета. Обобщению опыта работы финансовых менеджеров в этот период посвящаются книги. Конец 60-х — начало 70-х годов ассоциируется, прежде всего, с развитием методов управления оборотным капиталом самое пристальное внимание со стороны финансистов и математиков уделяется оптимизации запасов. [c.8]
В большинстве российских банков имеются отдельные элементы системы стратегического управления. В то же время, как правило, отсутствует интеграция стратегий и целей верхнего уровня с операционной деятельностью, текущим планированием и бюджетированием, не всегда разрабатываются детальные планы (проекты) с указанием ответственных, сроков и выходных продуктов. [c.24]
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ [c.103]
Планирование является первой и наиболее значимой функцией управления. От качества реализации внутрибанковского планирования зависит эффективность всего процесса управления коммерческим банком. Кроме того, для эффективной реализации поставленных целей кредитная организация должна владеть технологией бюджетирования, т.е. управленческой технологией, позволяющей перевести поставленные цели и задачи в финансовые планы и эффективно контролировать их реализацию. Поэтому методики оценки качества управления в кредитных организациях и рейтинги банков обязательно должны включать оценку внутрибанковского планирования и бюджетирования. [c.103]
Основные критерии качества или эффективности внутрибанковского планирования и бюджетирования, по мнению автора, следуют из целенаправленного развития кредитной организации, эффективного контроля за основными финансовыми показателями и рисками. Среди показателей эффективности внутрибанковского планирования и бюджетирования автор выделяет две группы количественные и качественные показатели. [c.103]
К количественным критериям качества внутрибанковского планирования и бюджетирования, на наш взгляд, необходимо отнести следующие показатели. [c.103]
Фрагмент качественных критериев оценки планирования и бюджетирования деятельности кредитных организаций [c.104]
Формирование экспертной группы, куда, на наш взгляд, необходимо включать прежде всего сотрудников инспекционного подразделения Банка России, компетентных в вопросах планирования и бюджетирования, сотрудников подразделения документарного надзора Банка России, курирующих деятельность кредитной организации, и специалиста исследуемой кредитной организации, имеющего обстоятельное представление относительно качества внутрибанковского управления. [c.104]
Субъективизм оценки можно снизить за счет увеличения числа экспертов, однако в практике работы Банка России при оценке отдельной кредитной организации не привлекается большое количество экспертов. Минимальный состав экспертной группы по оценке качества планирования и бюджетирования кредитной организации должен включать инспектора, куратора и специалиста кредитной организации. [c.105]
Получение индивидуальных суждений экспертов о качестве планирования и бюджетирования кредитной организации. Оценка качественных критериев эффективности внутрибанковского планирования и бюджетирования представляет собой субъективную оценку экспертов предложенных параметров по пятибалльной системе 1 балл соответствует отсутствию реализации, 2 балла - неудовлетворительному качеству реализации параметра, 3 балла - удовлетворительному качеству реализации, но нуждающемуся в улучшении, 4 балла - хорошему качеству реализации, 5 баллов -отличному качеству реализации. [c.105]
Формирование обобщенного мнения группы экспертов по оценке качества планирования и бюджетирования кредитной организации. Итоговые оценки параметров мы предлагаем рассчитывать как средние арифметические индивидуальных оценок экспертов. [c.105]
Критерии, как указано выше, разбиты на два вида количественные и качественные, каждый из которых имеет по две группы. Таким образом, имеется четыре группы критериев оценки эффективности планирования и бюджетирования. Необходимо дать одну общую оценку качеству внутрибанковского планирования и бюджетирования, учитывающую все критерии, что представляет собой задачу многокритериальной оценки объектов. Кроме того, критерии (или показатели) имеют разную мерность. Для решения воспользуемся методом многокритериальной оптимизации, разработанным в Уфимском государственном нефтяном техническом университете, использующим аппарат нечеткой логики [1]. [c.105]
Выбор среды и языка программирования был обусловлен несколькими причинами. Во-первых, программы Mi rosoft Offi e де-факто стали стандартом офисных программ и с электронными таблицами Ex el в том или ином объеме знакомы наверняка все, кто серьезно задумывается над вопросами финансового планирования и бюджетирования (риск ошибиться в этом весьма невелик). Поэтому при работе с программами системы Бюджеты пользователь попадает в среду со знакомым интерфейсом и психологически готов начать работать практически сразу. Кроме того, у пользователя сохраняется возможность применить всю мощь стандартных средств электронных таблиц. Разработчики программы Бюджеты добавили к стандартным электронным таблицам ряд дополнительных программных возможностей, которые позволяют пользователям решать с помощью программы специфические задачи планирования и финансового бюджетирования на предприятии. [c.319]
Крупные интегрированные системы. Крупные интегрированные системы (BaaN, JD Edwards, Ora le, SAP R/3) отличаются от средних набором специализированных решений и глубиной поддержки процессов управления больших многофункциональных групп предприятий. Такие системы дают широту охвата, включая управление производством, управление сложными финансовыми потоками, корпоративную консолидацию, глобальное планирование и бюджетирование и пр. Сходные функции присутствуют и во многих финансово-управленческих (за исключением производства) и средних интегрированных системах, однако с более низкой степенью проработки. Степень проработки этих функций зависит от качества системы, а не от того, крупная она или средняя, если не говорить о производственных модулях, которые действительно лучше проработаны в крупных системах. [c.467]
Теперь пришло время бросить взгляд в будущее. Мы приступаем к изучению методов финансового прогнозироваъия и краткому обзору процессов планирования и бюджетирования. В этом разделе мы обратим Ваше внимание на методы прогнозирования при этом будем помнить, что остроумные методы оценки будущего являются лишь частью эффективного финансового планирования. [c.181]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование и бюджетирование
: [c.313] [c.383] [c.500] [c.97] [c.93] [c.95] [c.101] [c.9]Смотреть главы в:
Системы управленческого учета и анализа -> Планирование и бюджетирование