При рассмотрении Государственной Думой проекта федерального закона о федеральном бюджете в третьем чтении утверждаются расходы федерального бюджета по подразделам функциональной классификации и главным распорядителям средств федерального бюджета, распределение средств Федерального фонда финансовой поддержки субъектов РФ по субъектам РФ, расходы федерального бюджета на финансирование федеральных целевых программ, федеральной адресной инвестиционной программы на очередной финансовый год в пределах расходов, утвержденных во втором чтении по разделам федерального бюджета, программы предоставления гарантий Правительства РФ, средств федерального бюджета на возвратной основе по каждому виду расходов, программа государственных внешних заимствований. [c.384]
При формировании бюджетов программа предоставляет Вам информацию о значении параметров бюджета за предыдущие периоды. При установке параметров бюджета можно описывать планы по статьям доходов и расходов, а также устанавливать плановые значения дебиторской и кредиторской задолженности, опираясь на фактические данные за предыдущие периоды. [c.331]
Программа может выполняться в рамках отделения, подразделения или сегмента внутри подразделения. Бюджет программы - это оценка затрат на поддержание деятельности или функции. Деятельность по программе включает в себя изготовление товаров или услуг, исследования и разработки, основные средства и производственные мощности, обслуживание оборудования, маркетинг, обучение, конструкторские работы и государственные контракты. Бюджет программ описывает функции по специализированной деятельности, в частности, по контролю качества и маркетинговым исследованиям. [c.398]
Наконец, необходимо разработать общий бюджет программы стимулирования. Смету на мероприятия по стимулированию можно составить двумя способами. Можно разбить программу на конкретные мероприятия и подсчитать стоимость каждого из них. Стоимость мероприятия по стимулированию складывается из административных затрат (полиграфия, почтовые расходы, реклама) и затрат, непосредственно выделяемых на поощрение (сумма премий или скидок, включая компенсации), умноженных на число единиц товара, который предположительно будет продан в ходе реализации программы. В случае использования купонов следует учитывать, что их вернет только часть потребителей. А в случае поощрения премией, вложенной в упаковку, необходимо учитывать как стоимость премии, так и упаковки, которая компенсируется увеличением средней цены за единицу товара. [c.732]
Бюджет программы СП4 на 1994 - 1998 гг. характеризуется следующими данными, приведенными ниже. Через финансирование подобных программ ЕК возвращает значительную часть финансовых средств, которые получает в свою очередь из Великобритании. [c.186]
Теперь рассмотрим подробнее основные программы системы Бюджеты программу разработки бюджетов ЦФО и ЦФУ и программу консолидации бюджетов. [c.321]
Перед началом заполнения плана задайте тип прогноза объемов продаж (выручки). Для этого воспользуйтесь командой Параметры из меню Бюджет . Программа предложит вам диалоговое окно, в котором параметры плана финансовых результатов расположены на вкладке ПФР [c.335]
Для проведения более сложных вариантных расчетов пользователь может применять любые из указанных выше процедур, чтобы обеспечить оптимальные для себя значения прибыли. Изменения параметров могут производиться в любой момент с помощью команды Настройки меню Бюджет . Программа является инструментом и помогает облегчить процедуры расчетов в зависимости от пожеланий разработчика бюджетов. На любом этапе подобных расчетов пользователь может сохранить вариант бюджетов в отдельном файле. [c.339]
Для количественных оценок разрабатываемых бюджетов программой рассчитываются финансовые коэффициенты, характеризующие прибыльность, эффективность, ликвидность и структуру капитала проекта или компании. Финансовые коэффициенты отображаются на листе Фин.К (рис. 14.8). [c.345]
Представляет для утверждения в Городскую Думу местный бюджет, программу [c.23]
Четвертый этап. Утверждение бюджета Программы. [c.241]
Поскольку бюджет программы развития может формироваться на ос- [c.249]
Всего Бюджет Программы (средства субвенции из Федерального бюджета) Другие привлеченные источники [c.259]
АЧР может облегчить принятие решений, связанных с распределением ресурсов на развитие персонала, помогая составить бюджет программ подготовки работников и определить ожидаемый уровень отдачи от инвестиций в подготовку (можно сказать, что сейчас инвестиции в обучение основаны лишь на вере в их полезность). ч> [c.132]
Финансирование (потребительские ссуды). Эта разновидность льгот предоставляется энергокомпаниями сразу по нескольким программам. Так как ссуды погашаются потребителями, то в бюджете программы эта статья указывается отдельно от других расходов. [c.243]
Премии участникам программ. Единовременные вознаграждения выплачиваются потребителям за подписание и продление договора на участие в программах управления спросом. Премии относятся к капитальным затратам бюджета программы. [c.243]
Вознаграждение за выполнение программы. Эти выплаты производятся энергокомпанией участникам программы на основе фактически полученного эффекта от мер по рационализации энергопотребления. В зависимости от вида программы указанные вознаграждения могут быть отнесены как на эксплуатационные, так и на капитальные затраты бюджета программы. [c.243]
Эти трудности преодолеваются за счет установления четких границ полномочий и ответственности функциональных руководителей и руководителей программ. Последние обычно наделяются всей полнотой ответственности за осуществление всей программы они, как правило, устанавливают контакты с заказчиками, хотя порой это вменяется в обязанности маркетинговым подразделениям, а также распоряжаются бюджетом программы, что, по существу, означает превращение их в своего рода покупателей услуг функциональных подразделений. (Это целесообразно осуществлять на принципах внутреннего хозрасчета.) [c.543]
Финансовый план (бюджет) программы содержит детальное повременное описание всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла программы. Он утверждает систему учета затрат и правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам. [c.313]
Составление бюджета инновационной программы отличается от практики обычных производственных предприятий или предприятий сферы услуг. Это различие определяется следующими особенностями инновационной деятельности. Во-первых, возможность резкого изменения направлений и целей деятельности. Случайные отклонения от плана происходят по ходу программы, к ним следует быть готовым. Во-вторых, инновационные программы в основном зависят от специалистов, занятых их непосредственным выполнением. Все оборудование и сооружения предназначены именно для этих людей, тогда как в обычном производстве прежде всего производственные планы и мощность определяют цели предприятия. Поэтому желателен гибкий подход к составлению бюджета программы, который должен также учитывать такие факторы, как возможность предоставления специалистам свободного времени и средств для проведения исследований по их собственному желанию, научное оборудование подразделения (как средство привлечения нового персонала). В-третьих, расходы на исследования и разработки в основном определяются числом занятых ими специалистов. Около половины текущих расходов составляет заработная плата, остальная их часть — затраты на материалы, приборы, оборудование и менеджмент. Исследования в тяжелом машиностроении, как правило, требуют больше вспомогательного персонала, проектно-конструкторских и экспериментальных работ по сравнению с исследованиями в химии. Однако для конкретного подразделения соотношение специалистов разных профи- [c.329]
Периодичность составления бюджетов программ подразделений должна совпадать с периодичностью подготовки бюджета предприятия. Как правило, бюджет составляется на год, а проверка его исполнения осуществляется раз в полгода или ежеквартально. Весьма желательно иметь в инновационном предприятии пятилетние бюджетные оценки. Хотя эти оценки менее конкретны, чем годовые бюджеты, они позволяют получить представление об общем состоянии подразделения, персонала, научного оборудования и сооружений. [c.333]
Отчеты о расходах должны подготавливаться, по-видимому, раз в месяц. Тем самым менеджер программы получат возможность следить за расходованием средств бюджета. Программа, расходы на которую не соответствуют бюджету, требует особого внимания. Возможно, потребуется пересмотреть сметы и распределение ресурсов. [c.334]
В процессе поэтапно проводимого технического анализа уточняется бюджет программы. При этом уточняются физические и ценовые непредвиденные факторы, которые приводят к непредвиденным расходам. Следует заметить, что в ряде стран делаются попытки установить уровни этих непредвиденных расходов. Так, в США этот уровень колеблется от 5% — для простых, стандартных программ и до 15% — для сложных, уникальных программ. [c.365]
Деятельность Правительства охватывает все стороны жизни общества. В сфере управления экономикой оно разрабатывает федеральный бюджет, программы экономического развития в сфере социальной политики — программы социального развития и др. [c.18]
Наконец, необходимо определить общий бюджет программы стимулирования. Некоторые компании выделяют в программе конкретные средства стимулирования, подсчитывают стоимость каждого из них и общую сумму затрат. Стоимость конкретного инструмента продвижения складывается из административных затрат (полиграфия, почтовые расходы, реклама) и средств, выделяемых на поощрение (сумма премий или скидок, включая компенсации), умноженных на количество единиц товара, которое предположительно будет продано в ходе реализации программы. В случае использования купонов следует учитывать, что за скидками обратится только часть потребителей. При использовании в качестве поощрения призов, вложенных в упаковку, необходимо учитывать как их стоимость, так и затраты на приобретение специальной упаковки. [c.613]
Контролируя исполнение бюджета программ по стимулированию сбыта, менеджмент компании-поставщика должен осознавать возможность осуществления дополнительных затрат и возникновения дополнительных проблем. Во-первых, акцент на мероприятия по стимулированию может привести к уменьшению периода лояльности торговой марке, так как стимулы прежде всего побуждают потребителей к совершению покупки. Во-вторых, фактические расходы на средства стимулирования могут превысить расчетные. В применении некоторых из инструментов стимулирования неизбежно будут возникать ошибки. В-третьих, следует помнить о специальных производственных расходах, необходимости дополнительных усилий торгового персонала и расходах на руководство реализацией программы. Наконец, некоторые средства стимулирования сбыта раздражают розничных продавцов, которые могут потребовать дополнительных компенсаций торговле или отказаться от содействия. [c.614]
План годовой деятельности. Это, собственно, и есть бюджет — программа успеха на год вперед. Используется детальный финансовый прогноз, чтобы показать, почему фирма опережает плановые показатели или отстает от них. [c.137]
Бюджеты программ используются для товаров и услуг. Рассматриваются существующие и новые товары. Бюджетируются научно-исследовательские работы, конструирование и технологическая подготовка производства, обслуживание, маркетинг, связи с общественностью. Инвестирование капитала основывается на анализе соотношения затраты/выгоды, риска и ожидаемого показателя рентабельности инвестиций. [c.7]
В бюджетах в количественной форме формулируется годовой план по прибыли, а также ежемесячный план оперативной деятельности. Чем меньше период бюджетирования, тем выше надежность бюджета. В скользящем бюджете ( umulative budget) может быть добавлен следующий месяц и опущен уже закончившийся. Одна и та же статья расхода может приводиться частично или полностью в нескольких сравнительных отчетах по бюджету. Бюджеты программ описывают также распределение ресурсов. [c.21]
Детализация других открытых для ввода разделов листа ПДДС осуществляется с листа ПФР. Эти разделы помечены индикатором и соответствующим примечанием в ячейке с названием раздела. Другими словами, если требуется добавить в раздел дополнительную статью, то необходимо перейти на лист ПФР и в корреспондирующем разделе добавить статью, воспользовавшись командой из меню Бюджет . Программа добавит статью на листах ПФР и ПДДС. Такой механизм разработан для обеспечения четкой корреспонденции не только разделов, но и отдельных статей плана финансовых результатов и плана движения денежных средств. Название статьи, присвоенное ей на листе ПФР, переносится программой и на лист ПДДС. [c.340]
Скидки с цен на энергоэффективное оборудование. Предлагаются энергокомпаниями как покупателям, так и поставщикам энергоэффективных устройств в целях создания рыночного спроса и предложения. В результате снижается розничная цена и срок окупаемости инвестиций в новое оборудование для потребителя уменьшается до приемлемого уровня. Ценовые скидки рассчитываются на основе сопоставления затрат в оборудование и экономии энергии они зависят от энергоэкономических характеристик соответствующего оборудования. Приведем в качестве примеров ценовые скидки, предлагаемые энергокомпанией округа Сакраменто, для некоторых видов энергоэффективных устройств. Все скидки относятся к капитальным затратам бюджета программы и амортизируются в течение срока службы оборудования (табл. 16.1,16.2). [c.242]
Информационная интеграция периодичного и апериодичного планирования осуществляется в настоящее время при помощи компьютеризованных систем планирования и контроля инновационных программ, которые, как правило, могут раздельно управлять базисными данными отдельных программ. Единые интерфейсы обеспечивают беспроблемный обмен данными между различными уровнями системы менеджмента в режиме реального времени. Бюджет программы может составляться и контролироваться при этом аналогично бюджетам функциональных подразделений, а калькуляция инновационной программы — аналогично долгосрочной калькуляции комплекса планируемых работ. [c.325]
Планируется, что напиток будет иметь три вкусовых варианта — шоколадный, ванильный и земляничный. В одной упаковке (цена — 2,49) будет находиться шесть пакетиков концентрата. Одна коробка вмещает 48 упаковок ее стоимость для оптовых торговцев 24. В течение двух первых месяцев к каждым четырем приобретаемым дилерами коробкам товара будет бесплатно придаваться пятая, при этом допускается использование совместной рекламы. Должна быть организована раздача бесплатных образцов трвара. В газетах размещаются купоны на скидки ( 0,2). Бюджет программы стимулирования сбыта составит около 2,9 млн. Расходы на рекламу (примерно 6 млн) должны быть поделены поровну между головным офисом и местными подразделениями компаниями. Две трети выделяемых средств направляются на телевизионную рекламу, одна треть — на рекламу в печатных медиа. Особый акцент в рекламе будет сделан на удобстве использования и на питательности напитка. Основой для рекламы должен стать образ ребенка, ежедневно получающего на завтрак порцию нового напитка и вырастающего в крупного сильного мужчину. В течение первого года на маркетинговые исследования и изучение реакции потребителей на новый продукт планируется направить до 100 тыс. [c.361]