Эти направления будут реализовываться в рамках программ электрификации и энергосбережения (программ управления спросом), разрабатываемых энергокомпанией совместно с потребителями на двухсторонней либо многосторонней основе. [c.141]
С помощью механизмов стимулирования и координации обеспечивается связь между региональными программами электрификации, подготавливаемыми энергетическими комиссиями, и программами управления спросом, разрабатываемыми энергокомпанией. Это относится также к федеральным программам, осуществляемым при посредничестве региональных органов (см. рис. 10.2). [c.141]
Маркетинговое исследование в сфере управления спросом на энергию имеет своей главной задачей обеспечить эту деятельность энергокомпании информацией о потенциале энергосбережения и возможностях регулирования режимов энергопотребления на потенциальных объектах управления. Кроме того, важно оценить эффективность механизма стимулирования рационального энергопотребления в действующих программах управления спросом. Такая информация необходима энергокомпании для решения проблемы оптимального распределения инвестиций между новыми вводимыми генерирующими мощностями и энергосберегающими технологиями у потребителей. [c.197]
Тарифы управления энергоэффективностью могут быть предложены потребителям энергокомпанией в рамках программы управления спросом, а также регулирующими органами в процессе реализации региональной энергетической стратегии. Один из подходов, направленных на либерализацию тарифной политики при усилении взаимодействия энергокомпании с потребителями, состоит в следующем. [c.220]
Ранжирование конечных результатов по степени важности осуществляется по-разному в различных регионах в зависимости от приоритетов энергетической политики. Соответственно меняются цели и конкретное содержание программ по управлению спросом. Различная интенсивность проявления внешних стимулов и неоднозначность восприятия их компаниями наряду с большой общественной значимостью деятельности по управлению спросом требуют принятия в отношении энергокомпаний специальных мер государственного регулирования правовых и экономических. Так, в США приняты законодательные акты, обязывающие энергокомпании разрабатывать и осуществлять программы управления спросом. В то же время органы, регулирующие электроэнергетику в отдельных штатах, стремятся усилить экономическую заинтересованность энергокомпаний, разрешая им получать достаточно привлекательную прибыль на капитал, вложенный в повышение энергоэффективности. [c.237]
Программы управления спросом Стимулирование потребителей Технические средства [c.238]
ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ СПРОСОМ [c.239]
Общая характеристика программ. Основным инструментом непосредственного воздействия энергокомпаний на потребителей являются программы управления спросом на энергию и мощность. По мнению американских специалистов, термин "программа" указывает на то, что соответствующая деятельность охватывает достаточно длительный промежуток времени, а способы управления спросом могут меняться по мере накопления знаний о реакции потребителей. [c.239]
Типичный набор программ управления спросом на электроэнергию, реализованный американскими энергокомпаниями в 90-е годы, включал три основные целевые группы управление нагрузкой, повышение энергоэффективности оборудования, комплексную рационализацию электропотребления. Внутри этих групп программы дифференцировались по отдельным потребительским секторам и видам энергопотребляющих процессов. В числе последних, в частности, выделялись системы теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования воздуха, освещение, электродвигатели, холодильные установки. [c.240]
Премии участникам программ. Единовременные вознаграждения выплачиваются потребителям за подписание и продление договора на участие в программах управления спросом. Премии относятся к капитальным затратам бюджета программы. [c.243]
Определение эффективности программ. Общий методический принцип, который применяется при расчете экономической эффективности энергосберегающих программ управления спросом, заключается в сопоставлении предполагаемой экономии энергии и мощности (в денежном выражении) с полными затратами на разработку и реализацию данной программы. [c.244]
Примеры программ управления спросом [c.244]
В современных условиях России рыночной мотивации оказывается недостаточно для того, чтобы энергокомпании разрабатывали и осуществляли программы управления спросом на энергию. Поэтому на уровне региона требуется специальный механизм стимулирования этой деятельности, который должен быть внедрен органами регулирования электроэнергетики. [c.248]
Энергокомпании в законодательном порядке обязуются разрабатывать и совместно с потребителями осуществлять программы управления спросом. Соответствующий раздел должен быть включен в федеральное и региональное законодательства, регламентирующие вопросы регулирования энергокомпаний в РФ. [c.248]
Заявка энергокомпании на новые тарифы, в которой их повышение превосходит темпы инфляции, должна рассматриваться регулирующими органами только при наличии согласованной с потребителями программы управления спросом на электрическую и тепловую энергию. В случае невыполнения программы за отчетный период заявка на новые тарифы автоматически блокируется. [c.248]
Энергокомпании разрешается вычитать из общей суммы исчисленного налога на прибыль определенную долю затрат на разработку программ управления спросом. [c.248]
Разработка и контроль за осуществлением программ управления спросом на энергию, в том числе [c.254]
Чтобы рост энергоэффективности в потреблении стал равноценным ресурсом энергоснабжения, компания должна разрабатывать и осуществлять программы управления спросом. Следует также покупать электроэнергию и тепло у независимых производителей своего региона, если затраты на это меньше предельных долгосрочных издержек энергокомпании. При этом усложняется деятельность регулирующих органов, так как структура затрат компании существенно изменяется вследствие появления новых видов деятельности, направлений и форм капиталовложений и получения прибыли. [c.431]
Успешность указанных мер, конечно, будет зависеть от того, насколько эффективно организовано в регионе (городе) взаимодействие по связям энергокомпания - потребитель и энергокомпания - администрация - потребитель . Для новых абонентов с электроемкими нагрузками могут быть введены весьма жесткие условия подключения, например обязательное участие в программе управления спросом, разработанной энергокомпанией выполнение требований стандарта по энергоэффективности долевое участие в финансировании сооружения генерирующих и сетевых объектов. [c.200]
Специальная мотивация взаимодействия ТГК и потребителей электроэнергии и тепла в рамках программ управления спросом на основе метода распределения экономии от внедрения мер по повышению энергоэффективности. Также целесообразно предусмотреть адресные налоговые льготы по инвестициям, направляемым энергокомпанией в рационализацию энергохозяйства потребителей. [c.223]
Стимулирующие тарифы. Применяются в программах управления спросом и для сохранения (расширения) позиций энергокомпании на целевых рынках, например, в виде скидок с базовых ставок, предлагаемых на определенных условиях. [c.413]
Например, в США приняты законодательные акты, обязывающие энергокомпании разрабатывать и осуществлять программы управления спросом. В то же время органы, регулирующие электроэнергетику в отдельных штатах, стремятся усилить экономическую заинтересованность энергокомпаний, разрешая им получать достаточно привлекательную прибыль на капитал, вложенный в повышение энергоэффективности. [c.431]
Большинство зарубежных энергокомпаний при разработке программ управления спросом делает акцент только на снижение пика электрической нагрузки и общую экономию электрической [c.431]
Основным инструментом непосредственного воздействия энергокомпаний на потребителей являются программы управления спросом на энергию и мощность. Формирование набора программ определяется целями, преследуемыми энергокомпаниями, и объектами управления. В зависимости от целей применяются следующие формы управления спросом на электроэнергию (рис. 21.2). [c.433]
Более того, энергокомпании, заинтересованные в энергосбережении и рационализации режимов электропотребления, в рамках своих программ управления спросом предлагают покупателям энергоэффективных моторов стимулирующие ценовые скидки, которые рассчитываются на основе сопоставления экономии энергии и затрат на новое оборудование. В табл. 26.3 дается пример подобных скидок на электродвигатели, предлагаемые одной из крупных американских энергокомпаний. Как видно, ценовая скидка дифференцируется в зависимости от мощности и кпд электромотора. [c.564]
Механизм стимулирования призван согласовывать экономические интересы региона и потребителей в процессе электрификации (народно-хозяйственную и коммерческую эффективность). В частности, ценовые скидки повышают экономическую эффективность применения электротехнологий до уровней, приемлемых для потребителей. Дифференцированные тарифы выполняют важную функцию комплексного стимулирования электрификации и энергосбережения. Органы управления электрификацией разрабатывают принципы и конкретные методы ценового регулирования, которые затем могут применяться энергокомпанией в программах управления спросом на электроэнергию. [c.142]
В отношении региональной энергокомпании стимулирование должно быть направлено прежде всего на усиление взаимодействия с потребителями через электрификаци-онные и энергосберегающие программы управления спросом, сориентированные на цели и приоритеты региональных программ электрификации. [c.142]
Большинство зарубежных энергокомпаний при разработке программ управления спросом делает акцент только на снижение пика электрической нагрузки и общую экономию электрической энергии. Между тем в регионах РФ имеются существенные резервы повышения уровня электрификации, которые должны будут реализовываться по мере повышения темпов экономического роста и в ходе технологической перестройки производства. Это тот случай, когда процессы электрификации и электросбережения необходимо рассматривать в рамках единой системы управления спросом (см. рис. 16.1). [c.239]
Развитие потребительского рынка электроэнергии сопровождается формированием рынков услуг по энергосбережению (повышению энергоэффективности). Участниками этих рынков являются энергосервисные компании (ЭСКО). Отметим, что подобного вида услуги могут также предоставляться электросетевыми и энергосбытовыми компаниями, диверсифицирующими свой бизнес или работающими по программам управления спросом (см. главу 22). Кроме того, на рынке появляются биллин-говые компании, которые специализируются на изменениях и учете энергоресурсов и инвестируют средства в совершенствование систем учета, обеспечение их точности и надежности. [c.160]
Потребители, активно участвующие в перекрестных программах управления спросом, получают первоочередное право на подключение своих электроприемников, например, в случае, если они профинансируют соответствующие мероприятия по рационализации режима электропотребления на указанном электросетевой компанией предприятии. Подробнее технология управления спросом рассмотрена в главе 21. [c.423]
Политика энергосбережения включает проблемы ценового и тарифного регулирования, изменения методов исчисления амортизации по энергосберегающему оборудованию, пересмотра действующих норм, правил и регламентов в направлении ужесточения требований к энергосбережению установления стандартов энергопотребления и энергопотерь и обязательную сертификацию электропотребляющих приборов и оборудования массового использования. Во многих странах широкое распространение получили программы управления спросом на электроэнергию. Такие программы предполагают непосредственное участие энергетических компаний в стимулировании энергосбережения и регулирования режимов энергопотребления. Программы включают управление режимами оборудования потребителей и помощь по усовершенствованию технологических процессов с большим потреблением электроэнергии и по модернизации и замене оборудования у потребителей, использование льготных и стимулирующих тарифов. [c.210]
Если же вы еще только планируете начать торговлю, вам может показаться очень соблазнительной мысль отложить проблему управления капиталом на неопределенный срок. Не делайте этого Многие полагают, что достоинства и недостатки стратегии управления выясняются только постфактум, как в кино качество сценария можно оценить только после выхода фильма на экран. К чему приводит такое заблуждение Вот житейский пример. Несколько лет назад один трейдер, вдохновленный идеей управления капиталом, позвонил мне и купил программное обеспечение по менеджменту "Performan e 1". Еще через год спустя он позвонил опять и сказал "Райан, сейчас я готов использовать программу по менеджменту, не мог бы ты помочь мне начать " Немного сбитый с толку, я сказал "Конечно, но почему ты ждал целый год ". Он ответил, что ему хотелось сначала убедиться, что его торговый метод приносит доход. Я сказал "Достаточно справедливо" -и помог ему. В конце разговора я спросил, просто из любопытства, сколько он заработал, не пользуясь программой управления. Он ответил около 70.000 долларов в пересчете на один контракт После того, как мы познакомились ближе, я сказал ему, что с помощью программы менеджмента он мог бы заработать более 600.000 долларов вместо 70.000. [c.16]