Поэтому периодически особо важное значение приобретают источники собственных средств для инвестиций амортизационные фонды и нераспределенная прибыль энергокомпаний. Задача государственного регулирования в этой связи состоит во всемерном стимулировании наращивания собственных инвестиционных возможностей, в том числе за счет стимулирующей налоговой политики в электроэнергетике. [c.49]
Стимулирование эффективности производства в энергокомпаниях. В компаниях, принадлежащих к естественным монополиям, эта проблема решается путем нормирования элементов тарифа - издержек и прибыли. Параллельно для повышения эффективности формируется конкурентная среда правила организации энергетического рынка и ценовой механизм его функционирования устанавливаются правительственными органами. При необходимости государство оставляет за собой право прямого вмешательства в деятельность субъектов конкурентного рынка, если она противоречит установленным правилам или если эффективность конкуренции не отвечает общественным интересам (например, резкое повышение тарифов, нецелевое использование инвестиций). [c.102]
С помощью механизмов стимулирования и координации обеспечивается связь между региональными программами электрификации, подготавливаемыми энергетическими комиссиями, и программами управления спросом, разрабатываемыми энергокомпанией. Это относится также к федеральным программам, осуществляемым при посредничестве региональных органов (см. рис. 10.2). [c.141]
Стимулирование и контроль. В региональных программах должны быть определены приоритетные для рассматриваемой перспективы направления электрификации, круг электрифицируемых процессов с оценкой их народно-хозяйственной и коммерческой эффективности, а также методы инвестирования. С учетом целей программы и ожидаемых результатов электрификации для реализации программы разрабатывается адекватный ей механизм стимулирования потребителей электроэнергии и региональной энергокомпании (см. рис. 10.2). [c.141]
Комплексное исследование проводится главным образом в двух случаях при создании новой энергокомпании и при выходе на рынок с новой для энергокомпании продукцией (услугами). В обоих случаях комплексное исследование рынка предваряет разработку комплекса маркетинга (товар, цена, методы распространения товара и стимулирования сбыта). [c.195]
Маркетинговое исследование в сфере управления спросом на энергию имеет своей главной задачей обеспечить эту деятельность энергокомпании информацией о потенциале энергосбережения и возможностях регулирования режимов энергопотребления на потенциальных объектах управления. Кроме того, важно оценить эффективность механизма стимулирования рационального энергопотребления в действующих программах управления спросом. Такая информация необходима энергокомпании для решения проблемы оптимального распределения инвестиций между новыми вводимыми генерирующими мощностями и энергосберегающими технологиями у потребителей. [c.197]
На издержки и прибыль сильное влияние оказывают налоги, выплачиваемые энергокомпанией в бюджеты разных уровней. Существуют значительные различия между энергокомпаниями разных стран в отношении практики взимания налогов. Например, в Канаде доходы государственных энергокомпаний не облагаются федеральным налогом, а основным источником их финансирования являются льготные банковские кредиты, гарантируемые бюджетами провинций. В России следовало бы усилить гибкость налоговой системы в электроэнергетике в целях поддержания стабильности тарифов и стимулирования снижения издержек энергоснабжения. [c.215]
Во-вторых, для дифференциации тарифов по направлениям стимулирования энергоэффективности необходимо провести комплексный анализ влияния изменения режимных характеристик потребителей на финансовые результаты энергокомпании. [c.222]
Мотивация энергокомпании к управлению спросом формируется посредством как внешних факторов, так и целенаправленного стимулирования со стороны региональных регулирующих органов. [c.236]
Методы стимулирования потребителей - участников программ. Американские энергокомпании используют различные формы и методы стимулирования повышения эффективности энергоиспользования и участия потребителей в региональных программах экономии электроэнергии. [c.240]
Описание программы. Для крупных промышленных потребителей программа предлагает проведение полного анализа энергетической эффективности, включая установленное оборудование, здания и сооружения. Специалисты энергокомпании предоставляют потребителям исчерпывающую информацию о резервах энергосбережения, необходимых затратах, сроках окупаемости различных мероприятий, методах стимулирования (скидках и финансировании), позволяющих снизить издержки до приемлемого уровня окупаемости. [c.247]
В современных условиях России рыночной мотивации оказывается недостаточно для того, чтобы энергокомпании разрабатывали и осуществляли программы управления спросом на энергию. Поэтому на уровне региона требуется специальный механизм стимулирования этой деятельности, который должен быть внедрен органами регулирования электроэнергетики. [c.248]
Пример. Стимулирование инвестиций региональной энергокомпании в повышение энергоэффективности [c.249]
Во многих случаях для энергокомпании не требуется специального внешнего стимулирования, так как и потребитель, и производитель (поставщик) получают экономию в результате регулирования электропотребления, в частности, на основе стимулирующих дифференцированных тарифов. [c.249]
На новых принципах должны быть перестроены важнейшие элементы системы управления организационная структура, планирование, стимулирование. Корпоративная культура энергокомпании требует качественно нового уровня, который в современных условиях означает [c.336]
Важно также обратить внимание на следующее. Создание бизнес-единиц и ДАО выявляет их самостоятельный интерес и требует уравновешивания расширенных прав с ответственностью менеджеров с помощью освоения таких новых для энергокомпаний управленческих систем, как бюджетирование, управленческий учет, материальное стимулирование, основанное на использовании трансфертных цен. Ответственность и права всегда должны соответствовать друг другу. Резко возрастает значение корпоративной стратегии как инструмента интеграции деятельности бизнес-единиц. Необходимо также со всей определенностью сказать управленческий профессионализм менеджеров должен быть значительно выше. В противном случае наделение их властью может только навредить и сделать компанию трудноуправляемой. [c.354]
Расширение самостоятельности подразделений энергокомпании и превращение их в бизнес-единицы (центры ответственности) и ДАО возможно не только при новой корпоративной культуре - ценностной ориентации топ-менеджеров, но и при освоении новых для отечественных энергокомпаний систем управления бюджетирования, основанного на совершенно другой нормативной базе управленческого учета материального стимулирования за вклад в рост эффективности информационных технологий. [c.365]
Развитие основных систем управления энергокомпанией планирования, управленческого учета и контроля, стимулирования, информационного обеспечения, подготовки кадров - синхронизировано как во времени, так и по технологии процесса. Процессы в этих системах последовательно, без разрывов, контур за контуром, элемент за элементом и во взаимной увязке разных сторон (например, производственного и финансового планирования, расходов и доходов) базируются на единой, постоянно совершенствуемой информационной системе. [c.383]
Правильно организованный в энергокомпании бюджетный процесс реализует стратегический план в политику менеджмента через показатели спроса, приоритеты распределения ресурсов, взаимодействие с внутрикорпоративными центрами ответственности. С этой точки зрения бюджетный процесс - часть процесса планирования, основы менеджмента. Одновременно бюджет - это инструмент контроля и организации стимулирования за конкретные результаты. [c.423]
Руководители энергокомпании и ее предприятий должны стимулироваться не только за текущие результаты (максимизация прибыли), но и за долговременные (высокая эффективность в будущем). Последнее направление стимулирования особенно важно в электроэнергетике - отрасли, в которой, как неоднократно указывалось в книге, имеет место объективное противоречие между текущими коммерческими интересами и перспективными задачами. Для стимулирования долговременных результатов рекомендуется применять систему опционов, предусматривающую предоставление в качестве поощрения возможности приобретения определенного количества акций с правом их продажи в будущем (чаще всего через 5-10 лет). Например, в США таким образом топ-менеджеры при выходе на пенсию получают так называемый "золотой парашют", иногда исчисляемый несколькими миллионами долларов несколько годовых окладов, премии и право реализовать все свои акции. [c.445]
По существу, цели - основа менеджмента. К сожалению, пока отечественные энергокомпании не уделяют вопросу целе-полагания должного внимания. И именно вследствие этого они не идентифицируют себя как рыночные структуры, не могут организовать эффективные процессы управления, не в состоянии создать действенную систему стимулирования персонала. [c.237]
Расширение самостоятельности подразделений энергокомпании и превращение их в бизнес-единицы - центры ответственности возможно только при освоении современных систем управления бюджетирования, основанного на совершенно другой нормативной базе управленческого учета информационных технологий материального стимулирования за вклад в рост эффективности. [c.283]
Исполнительный аппарат энергокомпании не в состоянии организовать работу по реализации многочисленных внутрипроизводственных резервов и, по существу, идет на поводу у производственных подразделений, не заинтересованных в показе своих резервов и фактически устраненных от активной работы по повышению эффективности своего производства. Персонал материально не стимулирован на внедрение технических и организационных новшеств, привык к уравниловке в оплате труда. У менеджеров и специалистов отсутствует стоимостное мышление, когда при принятии управленческих или технических решений определяются цена вопроса и экономический эффект. В результате как само собой разумеющееся воспринимается увеличение вознаграждения, но психологически совершенно отсутствует готовность к экономической ответственности. [c.333]
Таким образом, с помощью нормативной базы цели энергокомпании доводятся до самых низовых структур в виде обязательных для исполнения показателей причем это исполнение должно быть основано на специальном механизме стимулирования персонала. [c.345]
Руководители энергокомпании и ее предприятий должны стимулироваться не только за текущие результаты (максимизация прибыли), но и за долговременные (высокая эффективность в будущем). Последнее направление стимулирования особенно важно в электроэнергетике - отрасли, в которой, как неоднократно указывалось выше, имеет место объективное противоречие между текущими коммерческими интересами и перспективными задачами. Для стимулирования долговременных результатов рекомендуется применять систему опционов, предусматривающую предоставление в качестве поощрения возможности приобретения определенного количества акций с правом их продажи в будущем (чаще всего через 5-10 лет). [c.355]
Важно подчеркнуть, что при всей актуальности материального стимулирования продуктивность работника зависит от многих мотивов, например достижения успеха и избегания неудачи, самоутверждения и самоуважения, потребности во внешней оценке. К сожалению, на практике поощряются и удовлетворяются лишь некоторые из них, как правило, с помощью различных форм заработной платы. В качестве позитивного примера комплексного подхода приведем так называемый мотивационный пакет, используемый в одной из энергокомпаний для руководителей [c.356]
Рыночная мотивация российских энергокомпаний (генерирующих и сетевых) пока остается слабой, а нереализованный потенциал энергоэффективности в народном хозяйстве в России значительно выше, чем в зарубежных странах. Поэтому необходимо создать действенный механизм государственного стимулирования деятельности по управлению спросом на региональном уровне, который бы сочетал административные и экономические меры воздействия. [c.431]
Во многих случаях для энергокомпании не требуется специальное внешнее стимулирование, так как и потребитель, и [c.442]
Выбор конкретного способа обусловлен целями стимулирования, например замена электроэнергией пара и горячей воды или повышение конкурентоспособности энергокомпании на рынке теплоэнергии. [c.446]
Современные бизнес-планы энергокомпаний состоят из двух частей. В аналитической части представлены результаты исследования рынка и продаж, результаты анализа дебиторской и кредиторской задолженности, прогноз изменения цен на основные виды сырья и материалов, программа управления издержками, анализ рынка труда и заработной платы, применяемых систем стимулирования. [c.353]
Механизм стимулирования призван согласовывать экономические интересы региона и потребителей в процессе электрификации (народно-хозяйственную и коммерческую эффективность). В частности, ценовые скидки повышают экономическую эффективность применения электротехнологий до уровней, приемлемых для потребителей. Дифференцированные тарифы выполняют важную функцию комплексного стимулирования электрификации и энергосбережения. Органы управления электрификацией разрабатывают принципы и конкретные методы ценового регулирования, которые затем могут применяться энергокомпанией в программах управления спросом на электроэнергию. [c.142]
В отношении региональной энергокомпании стимулирование должно быть направлено прежде всего на усиление взаимодействия с потребителями через электрификаци-онные и энергосберегающие программы управления спросом, сориентированные на цели и приоритеты региональных программ электрификации. [c.142]
Методы стимулирования, аналогичные рассмотренному, лучше всего применять в рамках контрактной системы формирования тарифов при осуществлении региональных энергосберегающих и электрификационных программ. Контрактная система основана на дифференцированном подходе региональной энергокомпании к потребителям, при котором учитываются их энерготехнологические особенности. Она предполагает тесное взаимодействие производителей и потребителей, направленное на выявление и согласование взаимных интересов. [c.143]
Например, муниципальная энергокомпания, действующая в округе Сакраменто (штат Калифорния), предложила своим потребителям в 1994 г. 22 программы, в том числе управление нагрузкой - 5 программ повышение эффективности оборудования - 3 программы рационализация в жилищном секторе - 5 программ рационализация в промышленном секторе и строительстве - соответственно 5 и 4 программы. Потребители могли принять участие в одной или нескольких программах. Специалисты энергокомпании обеспечивали заинтересованных потребителей всеми необходимыми услугами в области энергоаудита и консультирования по вопросам приобретения и установки энергосберегающего оборудования, включая методы экономического стимулирования участия в программе. [c.240]
Введение налогов на продукцию энергокомпаний, использующих дефицитное органическое топливо (в целях стимулирования развития атомной энергетики и НВИЭ). [c.303]
Другая сторона проблемы спроса в электроэнергетике связана с активным воздействием энергокомпании на электропотребление в обслуживаемом регионе. Снижение пиковых нагрузок и повышение энергоэффективности в потреблении представляет интерес прежде всего для интегрированных и генерирующих компаний (имеющих сбытовые структуры) в условиях напряженного энергомощностного баланса1. Одновременно заинтересованность потребителей в снижении энергозатрат способствует сохранению целевых рынков и конкурентоспособности энергокомпании, занимающейся управлением спросом. Тарифы, применяемые специально для стимулирования региональных режимов энергопотребления, будут в большей или меньшей степени отклоняться от реальных издержек производства в такой энергокомпании. [c.412]