С целью стимулирования предприятий к качественной очистке собственных стоков целесообразно организовывать водозабор на технологические нужды ниже по течению реки, чем сброс сточных вод. Если при этом для технологических нужд требуется чистая вода, [c.205]
Объектами стандартизации на предприятии являются организация работ по охране труда, контроль состояния условий труда, порядок стимулирования работы по обеспечению безопасности труда, органи- [c.280]
Стимулирование работ по охране труда предусматривает материальное и моральное поощрение работников за выполнение требований охраны труда. Возможны доплаты к заработной плате, а также премии. Моральное поощрение предусматривается чаще всего по линии профсоюзной организации по согласованию с администрацией (работодателем). [c.284]
Для побуждения предприятий к вложению средств в системы защиты применяются законодательные и нормативные акты, надзорные и контролирующие функции. В условиях рыночной экономики очень важны экономические механизмы регулирования и стимулирования деятельности предприятий в области безопасности. Такие механизмы давно и широко внедрены в развитых странах со стабильной рыночной экономикой. Например, в области природоохранной деятельности таким механизмом является принцип загрязнитель платит . Этот принцип предусматривает экономическую ответственность предприятия за загрязнение окружающей среды, компенсацию со стороны предприятия экономического ущерба, наносимого региону его загрязнениями. Важным механизмом реализации этого принципа являются платежи за загрязнение и платность используемых природных ресурсов. [c.300]
Государственный план трех лет 11-й пятилетки по добыче газа, росту производительности труда и другим основным технико-экономическим показателям выполнен досрочно—15.10.83. Сверх установленных заданий за этот период народное хозяйство получило более 25 млрд. м3 газа. Однако до конца пятилетки предстоит сделать еще больше. Возрастет и роль дальнего транспорта газа по магистральным газопроводам. Обеспечить значительные темпы роста производительности труда в транспорте газа в настоящее время немыслимо без совершенствования организации труда и управления производством, широкого развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда, совершенствования организации социалистического соревнования, укрепления трудовой и производственной дисциплины. [c.3]
Организация труда — это система мероприятий,обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, в том числе расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, рациональные методы и приемы труда, нормирование и стимулирование его, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда, профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров. Однако для нормального функционирования предприятия недостаточно решить только организационные вопросы, предприятием необходимо управлять. [c.5]
В настоящее время на магистральных газопроводах значительное число составляют рабочие широкого профиля, совмещающие две профессии и более. Большую роль в стимулировании совмещения профессий и работе по расширенной зоне обслуживания [c.15]
Применение нормированных заданий позволяет при повременной оплате нормировать труд рабочих-повременщиков и поставить их заработную плату в зависимость от проработанного рабочего времени, от качественных и количественных характеристик. Тем самым создаются условия для ликвидации уравнивания в оплате труда, для приближения труда повременщика (по напряженности) к труду сдельщика, а также для стимулирования качества работ. [c.29]
Бригадная форма организации и стимулирования труда [c.43]
На современном этапе в системе мер, обеспечивающих дальнейшее повышение эффективности общественного производства, все большее значение приобретает планомерное внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда, которая в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12.07.79 № 695 Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы становится в 11-й пятилетке основной формой организации труда. Она отвечает современным [c.43]
В газовой промышленности в 1983 г. работало 11,4 тыс. бригад, в которые объединены 139,4 тыс. рабочих. В основных видах деятельности бригадными формами организации труда охвачено 56,8 % от общей численности рабочих, в том числе в транспорте газа 39,7%. К сожалению, еще не очень широко применяется в отрасли метод дифференцированной оплаты труда членам бригады с применением коэффициента трудового участия (КТУ) не все ГПО уделяют должное внимание повышению квалификации рабочих, обучению мастеров и ИТР с учетом новых требований по управлению производством в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда медленно распространяется передовой опыт работы лучших бригад. [c.44]
В подразделениях транспорта газа имеются все условия, необходимые для широкого внедрения бригадной формы организации и стимулирования труда. Непрерывный характер транспортировки, компримирования и распределения газа потребителям, технологическая связь между работниками всех смен, относительные трудоемкость и сложность выполнения ремонтно-восстанови-тельных работ, причем в сжатые сроки,— все это определяет коллективный характер труда рабочих, занятых в транспорте газа. [c.45]
Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда разработке и внедрении технически обоснованных норм повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда. [c.60]
Совершенствование организации труда рабочих ЛЭС в ЛПУМГ во многом зависит от внедрения передовой технологии транспорта газа от степени оснащенности ЛЭС совершенными транспортными средствами и аварийной техникой, технологической и организационной оснасткой, необходимой для выполнения ремонтно-восстановительных работ от внедрения передового опыта по техническому обслуживанию и ремонту линейной части газопроводов (установок ЭХЗ и оборудования ГРС) от дальнейшего совершенствования процесса разделения и кооперации труда между производственными бригадами от перехода на бригадную форму организации и стимулирования труда от широкого вовлечения производственных бригад и групп в социалистическое соревнование. Однако коренное изменение в характере работ и организации труда рабочих и ИТР ЛЭС зависит в основном от организационного и технического решения следующих вопросов [c.132]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей. [c.184]
Права и ответственность. Для выполнения возложенных на него задач начальнику ЛПУМГ (а в его отсутствие — заместителю начальника) предоставляются следующие права в соответствии с трудовым законодательством принимать и увольнять работников, за исключением должностей, входящих в номенклатуру производственного объединения в пределах части фондов стимулирования, выделенных производственным объединением, оказывать работникам единовременную помощь и выдавать путевки в санатории и дома отдыха по согласованию с профсоюзным комитетом в установленном порядке направлять в командировки работников ЛПУМГ в пределах границ газопровода для. выполнения служебных поручений издавать приказы по вопросам производственной и хозяйственной деятельности. [c.205]
В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия. [c.2]
Финансово-экономическое единство предприятия характеризуется единством плана производства, учета, общностью материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсов, экономических результатов работы и единой системой стимулирования. [c.12]
Всесоюзное промышленное объединение в целом также действует на основе хозяйственного расчета, т. е. в порядке самоокупаемости. Каждое входящее в промышленное объединение предприятие производит определенные отчисления на содержание аппарата управления объединения, а также в централизованные фонды экономического стимулирования и иные фонды объединения, установленные законом и необходимые для удовлетворения общих нужд. Таким образом организуется самофинансирование, обеспечивается самоокупаемость всей системы промышленного объединения и превращение его в единый производственно-хозяйственный комплекс. [c.17]
Руководители предприятий, исходя из технической и экономической целесообразности, имеют право самостоятельно решать вопрос о применении на предприятии той или иной системы заработной платы. В целях стимулирования и закрепления на производстве высококвалифицированных мастеров и других инженерно-технических работников руководитель предприятия имеет право устанавливать этим работникам надбавки к заработной плате в размере до 30% их должностного оклада. [c.23]
На предприятиях должна систематически проводиться работа по рационализации энергопотребления, разрабатываться и внедряться мероприятия по снижению расхода энергии и топлива на единицу продукции (работы), в том числе материальное стимулирование работников в виде премий, выплачиваемых за экономию энергии и топлива. [c.51]
Нормированные задания рабочим-повременщикам выдаются с целью дальнейшего стимулирования роста производительности труда, повышения качества и улучшения технического обслуживания машин, механизмов и оборудования, уточнения численности и квалификационных составов звеньев, бригад рабочих, их загруженности и исключения возможных потерь рабочего времени. [c.89]
ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.91]
Повышение роли трудовых коллективов в разработке и реализации планов направлено на усиление экономической заинтересованности коллективов предприятий и объединений в максимальном использовании внутрипроизводственных резервов, научно-технических достижений и передового опыта, в развитии встречного планирования и совершенствовании его стимулирования, в принятии реальных напряженных планов и обязательств. [c.130]
Усиливается значение нормативного метода планирования. Пятилетние планы будут содержать дифференцированные по годам стабильные экономические нормативы. К ним относятся нормативы фонда заработной платы на рубль продукции, фондов экономического стимулирования, распределения прибыли и другие плановые нормативы. [c.132]
В США рассказывают о предпринимателе, который, желая добиться от работников той же исполнительности и трудолю бия, какими славятся японцы, перепробовал все приемы, пока не догадался одеть свой персонал в кимоно. В каждой шутке - своя доля истины. В данном случае она состоит в том, что сегодня в различных странах с пристальным вниманием изучают японские методы управления, в особенности те, что касаются работы с кадрами Ведь управлять чем-либо, в первую очередь, значит управлять кем-либо. Действительно, трудно не связывать впечатляющие успехи японской экономики со своеобычностью и разнообразием приемов, которые применяются для стимулирования труда, взаимодействия и сотрудничества людей на производстве, закрепления и профессионального роста кадров. В предлагаемой книге речь пойдет именно о таких приемах и вызвавших их к жизни подходах к работе с персоналом. Далеко не все из них известны нашему читателю. Кроме того, стоит разобраться, что в них несет отпечаток национального своеобразия и неповторимости, а что с успехом применяется японскими фирмами на своих многочисленных предприятиях за рубежом, и в том числе на возникающих в нашей стране совместных предприятиях. [c.4]
В сердине 70-х годов Япония, как и другие ведущие страны, познала галопирующую инфляцию, вызванную в значительной мере удорожанием исходных факторов производства, особенно сырья и энергии. И хотя этот период был непродолжительным и Японии было далеко до рекордов по приросту цен,тем не менее, многие элементы, связанные со спецификой методов побуждения к труду, оказались под угрозой. Среди них, например, метод долгосрочного стимулирования к труду, включающий создание жизненного цикла закрепляющую людей в одной компании систему пенсионных выплат упреждающий по отношению к научно-техническим преобразованиям характер профессиональной переподготовки кадров и использование ее в качестве антикризисного элемента регулирования занятости. [c.38]
Но, если этот способ закрепления и стимулирования кадров со стабилизацией цен возродился, то другой, долгие годы находившийся на вооружении - пенсионные выплаты, поэтапно и неумолимо стал отходить в прошлое. Прежде пенсионные выплаты, наряду с личными сбережениями и помощью детей составляли главный источник существования в старости. Размер выплат зависел от заработной платы и находился не в пропорции, а в прогрессии к стажу. Напрмер, когда человек менял место работы, ему выплачивалась определенная сумма пенсионных, но за счет того, что он терял прогрессирующий коэффициент, "перекати-поле" при одинаковом в конечном счете общем трудовом стаже с тем, кто пожизненно был привязан к одной компании и не изменял ей, получал гораздо меньшую итоговую сумму. 1/1 еще - от продолжительности непрерывного стажа работы в фирме зависело не только то количество окладов, которым выразится пенсионная компенсация, но и сам оклад, то есть получалось, что это была зависимость как бы возведенная в квадрат. Однако пенсионные выплаты в форме однократно предоставляемой суммы имели смысл только при стабильных ценах, а иначе они переставали соответствовать своему предназначению длительно доставлять средства к жизни. Подрыв данной системы был связан и с ростом цен, и с начавшимися в период кризиса середины 70-х годов увольнениями по инициативе админист- [c.39]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]
Основные положения бригадной формы организации и стимулирования труда сформулированы в Типовом положении о производственной бригаде, бригадире, Совете бригады и Совете бригадиров, утвержденном постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 31.12.80 № 389/22-119, и в отраслевом Положении о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров, утвержденном Мингазпромом СССР 16.12.81. Каждое ГПО на основе Типового положения разрабатывает свое с учетом специфики его производственной и организационной структуры. [c.44]
ЦК КПСС, Совет Министров СССР и ВЦСПС приняли постановление О мерах по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности от 01.12.83 № 1125, в котором подчеркивается необходимость всемерно способствовать реализации полномочий, предоставляемых бригадам Законом о трудовых коллективах, и повышать их роль в управлении предприятиями, учреждениями и организациями. [c.44]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]
Как уже отмечалось, одним из мероприятий по повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования является внедрение низового хозяйственного расчета в службах, участках, бригадах. В соответствии с решением коллегии Мингазпрома СССР от 04.03.83 по организации хозяйственного расчета ВНИИЭГазпром разработал Указание по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в подотраслях газовой промышленности, утвержденное Мингазпромом СССР 29.03.83, в котором изложены особенности подготовительной работы по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета (ВНХР), разработаны показатели для структурных подразделений, определен порядок учета результатов, отражения хозрасчетных претензий и материального стимулирования. Согласно Указанию организация ВНХР в ГПО предусматривает [c.55]
На основании этого Указания в каждом ГПО разрабатывается Положение о ВНХР, в котором определены права и обязанности структурных подразделений, обеспечивающие необходимые условия для ВНХР, спланированы хозрасчетные показатели, приведены обязательные условия для системы низового планирования, учета результатов хозрасчета, регулирования хозрасчетных претензий между подразделениями, оценки результатов ВНХР и материального стимулирования. [c.55]
Для более эффективного внедрения ВНХР в ГПО необходимо разработать рекомендации по изменению условий социалистического соревнования с учетом внедрения хозрасчетных показателей структурного подразделения учетную и отчетную документацию по хозрасчетным показателям систему материального стимулирования за выполнение хозрасчетных показателей. [c.56]
Организация социалистического соревнования — это и важнейшая форма работы в коллективе по совершенствованию социально-психологического климата. Она охватывает три этапа разработку условий и систем социалистического соревнования и принятие обязательств выполнение принятых социалистических обязательств подведение итогов соревнования и определение победителей. Важным фактором соревнования является также моральное и материальное стимулирование его участков. В методических рекомендациях НИИтруда Моральное стимулирование участников социалистического соревнования на промышленном предприятии [1977 г.] и Совершенствование стимулирования участников социалистического соревнования [1982 г.] дана классификация мер поощрения участников социалистического соревнования в зависимости от форм соревнования, обоснованы целесообразность и последовательность их применения, а также изложены принципы сочетания морального поощрения. [c.64]
Моральное стимулирование участников социалистического соревнования на промышленных предприятиях. М., НИИтруда, 1977. 33 с. [c.236]
На газопроводном транспорте, находящемся в системе Министерства газовой промышленности СССР, основными предприятиями являются производственные объединения по транспортировке и поставкам газа. Они действуют на основе Положения о производственном объединении (комбинате) и. находятся на полном хозяйственном расчете, т. е. обязаны полностью возмещать все денежные затраты на транспорт, хранение и распределение газа за счет выручки от реализации его-потребителям. Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности производственным объединениям выделяются основные и оборотные средства, устанавливаются плановые задания и соответствующие показатели по труду, финансам, капитальному строительству, внедрению новой техники, материально-техническому обеспечению, открываются текущие и расчетные счета в Госбанке. Организация и планирование финансово-хозяйственной деятельности производственных объединений осуществляются в соответствии с введенной на газопроводном транспорте системой планирования и экономического1 стимулирования. [c.27]
Смотреть страницы где упоминается термин Стимулирование
: [c.66] [c.88] [c.284] [c.12] [c.24] [c.55] [c.59] [c.61] [c.66]Смотреть главы в:
Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности -> Стимулирование
Экономика строительства (1987) -- [ c.7 , c.369 ]
Управление современной компанией (1995) -- [ c.195 , c.197 , c.480 , c.490 ]
Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта (2002) -- [ c.186 ]
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.63 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.0 ]
Основы маркетинга (1994) -- [ c.456 ]
Рекламный менеджмент Изд 5 (2004) -- [ c.0 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.0 ]
Основы розничной торговли (1999) -- [ c.0 ]