ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

ГЛАВА 1. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ  [c.7]

В модели индивидуального стимулирования, рассмотренной в  [c.82]

Построим систему индивидуального стимулирования в соот-  [c.82]


Отметим, что в модели S2 индивидуальное стимулирование  [c.34]

Перейдем к рассмотрению индивидуального стимулирования.  [c.39]

Суммарные затраты на индивидуальное стимулирование рав-  [c.40]

Система индивидуального стимулирования (1а), соответст-  [c.47]

ЧАСТЬ 1. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ  [c.9]

Как правило, индивидуальное стимулирование оказывается  [c.119]

Эффективность же индивидуального стимулирования - К = 11/24 > 1/4.  [c.77]

Индивидуальное стимулирование осуществляется в местах общей экспозиции товаров и, как правило, исходит от производителя.  [c.290]

Индивидуальное стимулирование осуществляется в  [c.132]

На уровне первичного звена промышленности — предприятий (объединений) — государственный план выступает в качестве социального заказа общества, обязательного для выполнения. В этих целях трудовой коллектив совершенствует применительно к специфике производства формы хозяйственного расчета, коллективного и индивидуального стимулирования трудящихся по результатам работы, используя для этого обоснованную и действенную систему технико-экономических показателей, характеризующих эффективность использования производственных ресурсов.  [c.87]


К методам материального стимулирования можно отнести льготное питание, доплаты за стаж, премии (индивидуальное стимулирование) дополнительные выплаты, групповые премии (групповое стимулирование).  [c.108]

Американские компании очень хорошо знают, что лучший покупатель это лояльный покупатель. Обслуживать лояльного покупателя гораздо легче и дешевле, чем привлекать нового. Характерно, что большинство программ индивидуального стимулирования возникло в новых отраслях, в новых компаниях или связано с работой по привлечению новых клиентов. Лишь недавно компании осознали, что каждый год они теряют больше постоянных покупателей, чем привлекают новых, а их усилия по наращиванию объема продаж и формированию контингента постоянных покупателей терпят крах. К счастью, правильно разработанная программа коллективного премирования помогает решить эту проблему.  [c.69]

Рассматриваемые в большинстве работ по теории активных систем задачи управления фиксированным составом (в том числе, в первую очередь, задачи стимулирования) заключались в определении зависимости поощрения или наказания каждого конкретного АЭ от результатов его деятельности. Такие системы стимулирования, состоящие из набора функций стимулирования — каждой для соответствующего АЭ, в [11] было предложено называть индивидуальным стимулированием.  [c.11]

В отличие от индивидуального стимулирования, управляющий орган — центр — может использовать одну и ту же для всех АЭ зависимость поощрения от результатов деятельности (выбираемые различными АЭ действия при этом, естественно, могут быть различными). Если зависимость выплат от действий и/или результатов деятельности одинакова для всех АЭ (или их части), то такую систему стимулирования называют унифицированной. Унифицированное управление широко используется на практике, и иногда при рассмотрении задач формирования состава предполагается, что всем участникам АС (принадлежащим определенной их группе) должны быть обеспечены одинаковые условия. Поэтому в настоящей работе проблемы унифицированного управления рассматриваются в комплексе с задачами управления составом АС.  [c.11]


Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда разработке и внедрении технически обоснованных норм повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда.  [c.60]

Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей.  [c.184]

НЕДОСТАТОК ОБЩЕСТВЕННО НЕОБХОДИМЫХ ТОВАРОВ. Бизнес обвиняют в чрезмерном стимулировании спроса на товары для индивидуального потребления (например, автомобили) в ущерб общественным благам (дороги, по которым эти автомобили ездят). Распространение товаров индивидуального пользования требует наличия соответствующего объема услуг общественного характера, которых обычно не хватает. По мнению экономиста Джона Кеннета Гэлбрейта  [c.668]

Что касается фонда заработной платы, то он по-прежнему ориентирован на выполнение наиболее выгодных работ действующий порядок предусматривает выдачу заработной платы пропорционально объему выполненных работ. В результате больше внимания уделяется не вводу объектов в действие, а выполнению заданий на задель-ных объектах, распыляются силы и ресурсы несмотря на действующий порядок расчетов за сдачу готовых объектов. Строительные организации оказываются малозаинтс-ресованными в конечных результатах, так как в их экономических интересах роль заработной платы как формы индивидуального стимулирования преобладает над ролью прибыли как источника фондов коллективного поощрения 1<и. На наш взгляд, это существенный недостаток в системе экономического стимулирования и его необходимо устранить.  [c.116]