В личном листке оговаривается согласие кандидата на проверку предприятием приводимых данных в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации, на обращение к лицам, указанным в качестве рекомендующих. В число документов подразделения, связанных с подготовкой кадров, входят план работы с персоналом график учебных мероприятий оценка активности работников список резерва по должностя м программа индивидуального роста деловые портреты работников. [c.298]
Б. Выполнимы ли эти программы с точки зрения финансов Могут ли быть разработаны и согласованы формальные бюджеты Соответствуют ли приоритеты и расписание программ индивидуальным планам [c.219]
Во всех случаях должно быть несомненным, что профессиональное обучение руководителей нельзя превращать в рутину. Здесь, как нигде, недопустим шаблон. А это означает, что учебные программы должны строиться, сообразуясь с профессионально-квалификационными требованиями, предъявляемыми к руководителям, занимающим соответствующие должности, а также по возможности применительно к каждому претенденту (с учетом уровня его подготовки, специфики деятельности подразделения, в которых ему предстоит работать и др.). Это может быть достигнуто посредством разработки наряду с общей программой индивидуальных планов обучения. [c.302]
Программы учебных практик для обучения учащихся рабочим профессиям разрабатываются на основе программ индивидуально-бригадного обучения, по которым ведется подготовка рабочих массовых профессий на предприятиях соответствующих отраслей промышленности. [c.131]
Программы индивидуальной, бригадной и курсовой подготовки новых рабочих включают производственное обучение, обеспечивающее овладение профессиональными умениями рабочего начального уровня квалификации по специальности, и изучение обязательного курса специальных, общетехнических и экономических знаний, необходимых рабочему для производственного и творческого труда в условиях современного производства. [c.154]
В брошюре "Ориентация работника" на восьми страницах изложены наиболее важные положения, составляющие кадровую политику компании. Это принципы найма работников содержание социальных программ и программ индивидуальной помощи рабочим и служащим направления профессиональной подготовки программы повышения квалификации политика фирмы против дискриминации работников по разным поводам и использования служебного положения в личных целях отношение фирмы к лицам, злоупотребляющим наркотиками, алкоголем, к носителям вируса СПИДа содействие работникам ЗМ в случаях привлечения их к судебной ответственности правила пользования телефоном внутри предприятия и за его пределами. [c.79]
Посредством этого метода решаются две задачи 1) выясняются управленческие способности, 2) определяется программа индивидуальных тренировок руководителя, позволяющая развить его способности, поведенческие навыки. [c.205]
Отсрочка уплаты налога, т.е. откладывание на более поздний срок, делается разными способами. Самый простой — это воспользоваться специальными финансовыми инструментами, рассчитанными на такую отсрочку. К ним относятся различные пенсионные счета и программы, индивидуальные пенсионные счета (IRA) и контракты, по которым физические лица получают право на регулярную ренту (аннуитеты). О пенсионных счетах и программах мы рассказывали в гл. 4, об аннуитетах расскажем дальше в настоящей главе. Очень часто уплата налогов откладывается только на год, с тем чтобы в конце данного года перенести часть дохода на следующий. Так делают, рассчитывая на снижение в следующем году величины налогооблагаемого дохода или налоговых ставок. Так было, например, в 1981, 1982 и 1983 гг., когда шло снижение налогов, которое началось в 1981 г. и закон- [c.756]
До начала работ, проводимых по программам индивидуальных испытаний электрооборудования и комплексного опробования объекта в целом, должна быть согласована программа подачи электроэнергии на период их испытаний и опробования. [c.105]
Для единообразного отражения данных всех документов с целью осуществления проводок пришлось создать некий универсальный документ, включающий в себя только необходимые для проводок данные — дату, счет по дебету, счет по кредиту, сумму и некоторые другие (свои у каждого разработчика АИС). Этот документ можно назвать мемориальным ордером, так как он имеет сходное назначение. Обычно его можно отпечатать, но его форма в каждой бухгалтерской программе индивидуальна. Название такого документа также индивидуально в каждой программе. В программе 1 Бухгал-176 [c.176]
Программы индивидуального премирования имеют большие преимущества именно в таких ситуациях. Результаты работы очевидны, методика оценки их влияния на общие достижения компании достаточно проста. Иногда этот же принцип можно применить и к некоторым категориям обслуживающего персонала. Принципы разработки программ индивидуального премирования, в том числе анализ целей, проведение опросов руководителей и рядовых работников, формирование фокус-групп, выявление ключевых факторов успеха и прочие процедуры, полностью [c.68]
Ситуация 2. Программы индивидуального и коллективного премирования... 69 [c.69]
Ситуация 2. Программы индивидуального [c.69]
Американские компании очень хорошо знают, что лучший покупатель это лояльный покупатель. Обслуживать лояльного покупателя гораздо легче и дешевле, чем привлекать нового. Характерно, что большинство программ индивидуального стимулирования возникло в новых отраслях, в новых компаниях или связано с работой по привлечению новых клиентов. Лишь недавно компании осознали, что каждый год они теряют больше постоянных покупателей, чем привлекают новых, а их усилия по наращиванию объема продаж и формированию контингента постоянных покупателей терпят крах. К счастью, правильно разработанная программа коллективного премирования помогает решить эту проблему. [c.69]
Инициативная группа определила следующие цели разработки программы индивидуального премирования. [c.69]
| Таблица 2.1. Сочетание программ индивидуального и коллективного премирования для менеджеров |  |
Цель программы индивидуального доверительного управления - обеспечение прироста активов клиента. Персональный менеджер клиента предоставляет своевременную информацию о текущей работе и ситуации на рынке, а также обеспечивает его инвестиционные потребности, строго следуя стратегии, выбранной клиентом. [c.189]
Программа индивидуального финансового планирования [c.86]
ЗАО КБ Ситибанк представила свою программу индивидуального финансового планирования, где каждый клиент имеет возможность получить консультации менеджеров по работе с клиентами. В результате банк предлагает не просто джентльменский набор финансовых услуг, [c.86]
Изучение дисциплины включает курс лекций, практические занятия, выполнение индивидуальных заданий и рефератов. Важное место уделяется экскурсиям на товаропроизводящие фирмы различных форм собственности. В программе дается представление о реальных и перспективных условиях производства товаров во взаимосвязи с маркетингом. [c.302]
Организации могут снизить К.т.к. с помощью следующих мер улучшение организации труда и производства, сокращение монотонного, малоквалифицированного труда, оздоровление условий труда, устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников, организация профессионального продвижения кадров и развитой системы повышения квалификации, улучшение жилищных и др. бытовых условий, совершенствование оплаты и стимулирования труда, специальные меры по адаптации молодых работников. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО ВКЛАДА -обобщенная количественная оценка конкретного трудового коллектива, производственного подразделения (цеха, участка, смены, бригады) в общие результаты работы предприятия. При расчете К.т.в. учитывается значимость производственной деятельности данного подразделения для всего технологического процесса предприятия, численность работающих, объем выпускаемой продукции и работ, а также выполнение им установленных заданий и программ, качество изготовляемой продукции, состояние трудовой дисциплины и т.д. По значению К.т.в. может осуществляться долевое распределение общего объема средств предприятия, предназначенных для оплаты труда работников, между трудовыми коллективами производственных подразделений. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ (КТУ) - обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты, используемая при коллективных формах оплаты (см. Методы распре- [c.145]
П4 — число новых крупных научных тем (программ, проектов), лично поставленных и разрабатываемых (разработанных) ученым в качестве руководителя — до 5 П5 — число поставленных лично (авторских) новых учебных курсов — до 3 П6 — наличие грантов (российских и зарубежных) — до 2. Максимально возможное по данной методике значение индивидуального рейтинга ученого может составить 100 баллов. Равенство фактического рейтинга установленному значению Рн (напр., 50 баллов) или его превышение может свидетельствовать о принадлежности ученого к высшей категории исследователей, по которой должны формироваться банки данных, разрабатываться программы поддержки и работы с ней государства, НИИ и вузов. При определении рейтинга любого работника организации требуется учитывать три его качества статус, результативность, перспективность. [c.308]
Метод свободного или индивидуального обсуждения В свободной форме или по заранее составленной программе проводится обсуждение с оцениванием планов и практических результатов работы [c.322]
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. У.р. принимается полномочным руководителем в пределах предоставленных ему прав, с учетом действующего законодательства. У.р. классифицируются по времени управления (стратегические, тактические, оперативные) по степени участия коллектива, специалистов (индивидуальные, коллективные, коллегиальные) по содержанию управленческого процесса (соц., экон., организационные, технические). Технология принятия У.р. включает подготовку решения (выявление и анализ управленческой ситуации), принятие решения (оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения), реализацию решения (организация исполнения). Характер большинства У.р. требует от руководителя для их правильного принятия комплексного подхода, всестороннего учета в каждом конкретном случае всех условий и обстоятельств, характеризующих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой решение вырабатывается. [c.403]
Практика формирования плана оргтехмероприятий на предприятиях и объединениях показывает, что подавляющее большинство их включается и осуществляется в течение планового года без существенных капитальных вложений. В условиях функционирования автоматизированной системы нормативов материальных ресурсов, когда расчеты индивидуальных и групповых норм расхода, а также среднего процесса их снижения и экономии материалов осуществляются централизованно с использованием ЭВМ, возникает необходимость определения экономической эффективности такого-рода работ. Величина экономического эффекта должна определяться методом сравнения с базовыми данными показателей трудоемкости и эксплуатационных затрат, получаемых в результате внедрения конкретной программы расчета на ЭВМ. [c.98]
В зависимости от характера производства лимитирование отпуска материалов осуществляется по-разному. При массовой организации производства потребитель материалов (цех, участок, бригада) получает месячный лимит на все количество материалов, необходимое для выполнения месячной производственной программы. При индивидуальной организации производства лимит устанавливается на отдельный объект или заказ на весь период его изготовления вне зависимости от того, заканчивается ли выполнение работ по данному объекту (заказу) в текущем месяце или же оно продолжается и в следующем. Например, в подсобных и вспомогательных цехах управления буровых работ лимитируется месячный расход материалов, а в буровых бригадах — расход материалов для бурения всей скважины вне зависимости от того, будет ли закончено бурение этой скважины в текущем или последующем месяце. [c.120]
В зависимости от характера производства лимитирование отпуска материалов осуществляется по-разному. При массовой организации производства потребитель материалов (цех, участок, бригада) получает месячный лимит на все количество материалов, необходимое для выполнения месячной производственной программы. При индивидуальной организации производства лимит устанавливается на отдельный объект или заказ на весь период его изготовления вне зависимости от того, заканчивается ли выполнение работ по данному объекту (заказу) в текущем месяце или же оно продолжается и в следующем. [c.133]
Ремонты по форме организации их проведения делятся на индивидуальные и обезличенные. При индивидуальном ремонте отремонтированные узлы и детали устанавливают на оборудование, с которого они были сняты. При обезличенном агрегат-но-узловом ремонте оборудование собирают из отремонтированных ранее узлов и деталей. Ремонт же сводится к разборно-сборочным работам и замене деталей и узлов, что в значительной мере сокращает продолжительность простоя оборудования. Эта форма организации особенно эффективна при большой программе ремонта однотипных машин и оборудования. Прогрессивной является специализация рабочих на ремонте отдельных узлов. [c.90]
П вариант. Применение расчетно-аналитического и опытно-экспериментального методов разработки индивидуальных норм расхода с определением потребности и расчетом групповых норм расхода для всех уровней их укрупнения и планирования способом прямого счета рационально проводить также в том случае, когда вся процедура проведения разработки и корректировки плановых показателей и групповых норм расхода на всех уровнях их укрупнения и планирования осуществляются по единой, программе с использованием ЭВМ, как например, в разрабатываемой ВНИИОЭНГ автоматизированной- системе плановых расчетов — АСПР. В этом случае любые корректировки плановых- показателей будут немедленно и автоматически приводить к соответствующей, корректировке групповых норм расхода. [c.79]
Страхуются в o t овном новые долгосрочные облигации с фиксированным уровнем процента. Первый вид — простые общедолговые облигации, средства от которых идут на финансирование капитальных затрат коммунальных служб, таких как водоснабжение, канализация и энергетика. Второй вид — доходные облигации, дающие вкладчику определенный процент чистого дохода от исполнения финансируемого проекта. Чаще всего такие проекты касаются строительства и эксплуатации мостов, аэропортов, программ индивидуального и многоквартирного жилищного строительства. Для каждого облигационного вы- [c.309]
Самоуправляемые пенсионные программы индивидуальные пенсионные счета (IRAs) [c.195]
Заключительная глава книги знакомит нас с тем, как воспринимает маркетинговую деятельность американское общество. Говоря о критике маркетинга со стороны общественности, автор подробно анализирует содержание основных претензий к фирмам и их влиянию на индивидуальных потребителей, на других предпринимателей и общество в целом. Ф. Котлер не склонен, что называется, с порога отметать упреки, однако он далек и от того, чтобы все недостатки социально-экономической жизни общества ставить в вину маркетингу как таковому. Автор рассказывает об ограничениях, действующих в США против недобросовестного использования маркетинговых программ. Это действия граждан и государственных органов (консюмеризм и движение в защиту окружающей среды), меры государственного регулирования (требование соблюдения законодательных актов, принятие новых законов), а также действия предпринимателей, направленные на становление социально ответственного маркетинга, включая соблюдение моральных принципов маркетинга. [c.39]
Для реализации целевых установок, указанных в программе и с учетом небольшого времени, отводимого учебным планом факультета на изучение дисциплины "Финансовый менеджмент", основным путем получения студентами знаний является самостоятельная подготовка и работа. В ходе самостоятельной подготовки студент изучает рекомендованную литературу, знакомится с публикациями в периодической печати, обобщает сведения, полученные на лекциях и в ходе проведения практических занятий. Лекции, практичеекие( семинарские) и другие учебные групповые занятия, индивидуальные и групповые консультации проводятся профессорско-преподавательским составом, в ходе которых вырабатывается методическая установка на изучение курса, осуществляется контроль за работой слушателей. [c.466]
В самом начале движения за качество обучение персонала находилось в руках начальников цехов и производственных мастеров. Программы обучения инициировались менеджерами на уровне директоров предприятий. Но постепенно инициатива во все больших масштабах оказывается в руках рабочих. Производители товаров сами начинают работать над собою. Однако эта работа отличается от самотренировки, в нашем понимании, ибо она проводится не индивидуально, а в рамках рабочей группы. Члены группы, вовлекаясь в совместную деятельность, расширяют сферу взаимного влияния, перенимают друг у друга опыт обнаружения дефектов и нахождения конкретных путей их устранения. При этом практикуются встречи с рабочими группами смежников, организуются посещения семинаров и конференций, проводимых штабами качества. [c.128]
Поскольку в основе обучения лежит чисто японская философия, то занятия перемежаются занятиями по чайной церемонии, икэбане, японским видам боевого искусства, главным образом кэндо (фехтование) и каратэ. Физическому воспитанию ежедневно отводится 90 минут. Кроме того, каждый слушатель занимается по индивидуальной программе. Лидер XXI в., по мнению руководства школы, будь то премьер-министр или глава корпорации, должен быть крепким, здоровым, обладать выносливостью. [c.173]
Слишком большое число ее рекомендаций явилось отражением бюрократического стремления к единообразию и централизации, а потому они вряд ли могут быть действительно привлекательными для целой группы государств, мнения которых по вопросам энергетической политики значительно отличаются друг от друга. Те страны, которые не производят угля, вряд ли могут быть заинтересованы в том, чтобы участвовать в субсидировании основных угледобывающих государств. Исследования и разработки в области ядерной технологии и обогащения урана стали предметом не общих усилий, а конкурирующих национальных программ и индивидуальных стремлений местных подрядчиков и поставщиков. Что касается нефти, существуют глубокие расхождения между ФРГ, которая придерживается принципов свободного рынка, и Францией, преследующей политику дирижизма между такими странами, как Голландия, имеющая собственные крупные нефтяные компании, и, например, Италия, которая не имеет таких компаний между Францией, проявляющей желание создать режим наибольшего благоприятствования в отношении отдельных источников сырой нефти, а именно в Алжире, и другими странами, которые стремятся как можно шире диверсифицировать нефтяные источники и, наконец, между такими странами, которые хотят сотрудничать с США и их нефтяными компаниями, и такими, как Франция и в меньшей степени Италия, чья деятельность была четко нацелена на подрыв доминирующего положения американских нефтяных групп и американской внешней политики в области экономики. Прилагались усилия по разработке отдельных вопросов— относительно хранения нефти, согласования таможенных пошлин и т. д.,— но в течение всего периода 60-х годов идея проведения общеевропейской энергетической [c.334]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]