Стратегический план банка и процесс его разработки понятие стратегического плана выбор миссии банка определение стратегических целей банка анализ исходного состояния рынка оценка факторов, влияющих на стратегию банка оценка опасностей и возможностей определение стратегии развития хозяйственного портфеля возможные коррективы стратегии ожидаемые финансовые результаты реализация стратегии банка оперативный план. [c.381]
Комплексный подход предполагает разработку стратегического планирования (СП) с привлечением маркетингового анализа, анализа внутрипроизводственных возможностей и определения стратегии успеха. [c.89]
Совет директоров может проводиться в двух вариантах в форме открытого совещания директоров отделов в полном составе в совете директоров могут участвовать не все директора отделов. Это зависит от поставленного вопроса. Например, директором отдела аптечной сети выполнен анализ товаропотока в одной из аптек за последние три дня. В результате анализа установлен факт резкого сокращения товарооборота лекарственных препаратов. Из информации, полученной от директора аптеки, следует, что в непосредственной близости от аптеки открылся новый аптечный пункт. В данном случае требуется выработка определенной стратегии, направленной на возвращение прежних объемов продаж и избежание в дальнейшем таких ситуаций в других аптеках. Решение данной проблемы требует оперативных действий со стороны всех директоров отделов, а также генерального директора. Поэтому в данном случае при предоставлении информации генеральному директору будет созван совет директоров отделов в полном составе. [c.95]
В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия. [c.8]
Это зависит от поставленного вопроса. Например, директор отдела аптечной сети, проанализировав товаропоток в одной из аптек за последние три дня, установил факт резкого сокращения товарооборота лекарственных препаратов. Из информации, полученной от директора аптеки, выяснилось, что в непосредственной близости от нее открылся новый аптечный пункт. В данном случае необходима выработка определенной стратегии, направленной на возвращение прежних объемов продаж, и избежания в дальнейшем подобных ситуаций в других аптеках. Поэтому возможно проведение открытого совещания во главе с генеральным директором ЗАО Провизор . [c.426]
Для эффективного осуществления предпринимательской деятельности необходима выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению. Это относится к методам реализации базовой финансовой концепции. [c.74]
Каждая отдельная стратегия обладает ограниченными возможностями, поэтому результаты анализа с использованием только одной определенной стратегии будут весьма ограничены. Распространение результатов за пределы этих ограничений — типичная методологическая ошибка, приводящая к широко распространенным заблуждениям, ошибочным обобщениям, решениям и прогнозам. [c.21]
Как бы то ни было, изучение структуры рабочего стажа и изменения этой структуры во времени имеют важное значение не только для определения стратегии предприятия по найму, но [c.80]
Исследование тенденций изменения во времени организационно-технологических параметров, влияющих на техническое развитие производства. Для определения стратегии и тактики технического развития производства, а также для разработки организационно-технических мероприятий по наиболее полной и равномерной, взаимосвязанной реализации технического потенциала производства следует количественно оценить тенденции изменения во времени и ее организационно-технологических параметров. С этой целью по каждой главной компоненте (уравнения (4.3)) последовательно выявляются тенденции изменения основных организационно-технологических направлений. Вначале устанавливаются статистические закономерности, строятся теоретические модели, которые описываются уравнениями связи, а затем находятся все необходимые для прогнозирования расчетные коэффициенты. Анализ и моделирование выполняются следующим образом [c.219]
Определение стратегии дальнейшего экономического роста строительной [c.227]
Подготовительные работы, предшествующие непосредственно аудиту - это продолжительная и важная процедура, основная задача которой - определение стратегии аудита От правильности выбора стратегии зависит в первую очередь решение о выборе аудиторских процедур. [c.184]
Помимо этого может быть применен метод финансирования за счет откладывания выплат по обязательствам. Однако существуют пределы, до которых фирма может "растягивать" платежи. Для упрощения анализа мы предполагаем, что при оплате счетов фирма придерживается определенной стратегии, например, предоставления скидок при оплате наличными и оплаты счетов в конце периода кредитования (см. гл. 11). [c.227]
Определение стратегии аудиторской проверки. Обобщаются частные оценки главных рисков и определяются необходимые аудиторские процедуры. [c.78]
Определение стратегии аудиторской проверки [c.101]
Одна из целей предварительной оценки существенности — сфокусировать внимание аудитора на более значительных пунктах финансового отчета при определении стратегии аудиторской проверки. На практике предварительное суждение о существенности [c.115]
Организация аудита — это продолжительная процедура, подразумевающая определение стратегии аудита, планирование применения этой стратегии и контроль практического проведения аудита. Хотя стратегии проверок конкретных компаний различны, они основаны на одной и той же схеме. В самом общем виде процесс аудита можно разделить на четыре этапа (в западных аудиторских фирмах стратегия аудита включает до десяти этапов) [c.144]
Планирование. Необходимо оценить степень риска того, что финансовый отчет может содержать существенные погрешности в записях, и на основе этой оценки разработать эффективный и рациональный план аудиторской проверки. Ключевым моментом в определении стратегии аудита является принятие решения о том, следует ли подвергать проверке эффективность экономической политики и методики структур внутреннего контроля с целью сокращения объема проверки остатков по счетам. [c.144]
Одни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдельной функции. Общим для всех правил является то.что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п. [c.221]
Шаги определения стратегии [c.221]
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. [c.221]
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке [c.222]
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов. [c.223]
Данные особенности обусловливают соответствующие формы и методы хозяйствования в процессе приобретения и эксплуатации ОПФ. С целью определения стратегии и тактики эксплуатации ОПФ в условиях меняющейся хозяйственной конъюнктуры рынка руководители предприятий и соответствующих служб должны знать состояние и движение основных фондов. Это достигается с помощью организации учета их наличия и использования. [c.222]
Прогнозы - это предсказания. Они показывают ход событий и изменение условий, в которые поставлено предприятие. Прогнозы касаются тенденций развития демографии, политики, права, энергетики, общих технологий, национального дохода, конъюнктуры рынка. Такого рода прогнозные характеристики образуют русло, по которому потечет поток планирования. Однако прогнозы - это еще не планы. В отличие от прогнозирования планирование заключается в формулировании намерений, а именно в постановке цели, определении стратегий на пути к этой цели, разработке мероприятий, которые предприятие реализует для ее достижения. Планирование - это деятельность предприятия по формированию своего рынка в рамках складывающихся тенденций развития рынков, о которых сигнализируют прогнозы, планы же представляют собой принятые решения. [c.193]
Перечислите ключевые вопросы, на которые нужно ответить для определения стратегии. [c.156]
Особую важность проблемы финансирования НКО приобретают при разработке стратегии развития и осуществления выбранной стратегической альтернативы. Отсюда следует, что влияние стейкхолдеров, обеспечивающих финансирование НКО, и конъюнктуры рынка могут быть решающими факторами при определении стратегии. Например, некоторый частный колледж, бесприбыльная организация, предоставляющая образовательные услуги, является объектом внимания со стороны различных контролирующих сил местной администрации, министерства образования, спонсоров, попечительного совета, профсоюза преподавателей и других подобных организаций. Колледж, таким образом, сталкивается с разрозненной группой стейкхолдеров, которые пытаются на него воздействовать. Такие воздействия могут быть противоречивыми и подталкивать деятельность колледжа в противоположных направлениях. Но поскольку критическим фактором для колледжа являются финансовые средства, то, очевидно, что наибольшим влиянием на колледж будут обладать те стейкхолдеры, которые жертвуют (или предоставляют ему каким-то другим образом) деньги. [c.278]
Определение стратегии и тактики общения. На этом этапе следует определить главную и второстепенные цели общения (в частности, чем можно и чем нельзя пожертвовать). Важно уяснить, что можно отдать, чтобы получить большую прибыль. К тактике общения относится и умение задавать вопросы. [c.304]
При образовании предприятия его руководство должно выбрать определенную стратегию развития и исходя из нее — методику бухгалтерского учета на предприятии, так как в современном бухгалтерском учете многие проблемы допускают многообразие решений. [c.204]
Главное требование, предъявляемое предпринимателем-менеджером к финансовому менеджеру, — выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных це- [c.17]
Главное требование, предъявляемое собственником и предпринимателем к финансовому менеджеру, — это выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению. В представленной вашему вниманию концепции финансовый менеджер — это по сути фетишизированный собственник, воздействующий на движение капитала, текущую прибыль, накопления и инвестиции. [c.267]
В главах части VI вы убедитесь, что даже если экономисты могут достичь известного единства взглядов на ожидаемые результаты денежно-кредитной политики, то это еще не будет означать совпадения их позиций относительно оптимальных способов достижения этих результатов. В данной главе мы рассмотрим выбираемые ФРС основные экономические цели и определенные стратегии, которыми пользуется ФРС для достижения этих целей. В последующих главах будет проанализирована повседневная работа ФРС по проведению денежно-кредитной политики в свете поставленных ею целей, а также будет затронут дискуссионный вопрос надо ли ФРС следовать определенным жестким правилам либо ей стоит действовать по собственному усмотрению при достижении экономических целей [c.645]
Отметим, что правило денежно-кредитной политики необязательно означает поддержание ФРС на постоянном уровне какого-либо показателя, выступающего в качестве промежуточной или основной цели политики. Что подразумевает правило, так это обещание следовать определенной стратегии, данное заранее, и следование ей вне зависимости от того, что происходит с экономическими показателями. Правило денежно-кредитной политики должно быть простым правилом его делает то, что ФРС придерживается его и не отвергает независимо от конъюнктуры экономики. [c.714]
Эффективные действия Определенная стратегия и эффектив- Неопределенная стратегия, но эффек- [c.259]
Неэффективные действия Определенная стратегия, но неэффек- Неопределенная стратегия и неэффективные действия иногда срабатывали в тивные действия привели к неудаче в прошлом, но в будущем ожидается уси- прошлом, и такой же результат ожида-ление конкуренции ется в будущем [c.259]
Исходные определения стратегия как объект управления, стратегия как инструмент управления. Уровни управления (мега-, макро-, мезо-, микро-) в экономике и уровни стратегических полномочий. Организационная структура фирмы и внутрифирменные стратегические полномочия. Определение миссии фирмы. Широкое и узкое толкование миссии фирмы. Миссия фирмы как отображение динамической совокупности общественных потребностей. Миссия фирмы как субстанция, предназначение, объективный смысл существования фирмы. [c.387]
Чтобы увидеть это другим способом, вспомним, что разница между средними издержками АС и средними переменными издержками AV является средними постоянными издержками AF . Следовательно, на рис. 8.5 отрезок линии BE представляет собой средние постоянные издержки, прямоугольник BEF представляет собой полные постоянные издержки производства. Когда фирма ничего не производит, ее убытки равны ее полным постоянным издержкам BEF. Но когда она производит объем продукции q, ее убытки сокращены до величины прямоугольника AB D. Постоянные издержки, не имеющие отношения к производственным решениям фирмы в краткосрочном периоде, являются решающими при определении стратегии фирмы на долговременный период. [c.230]
Теория игр5 — это теория математических моделей принятия решений в условиях конфликта или неопределенности. Предполагается, что действия сторон в игре характеризуются определенными стратегиями — наборами правил действий. Если выигрыш одной стороны неизбежно приводит к проигрышу другой стороны, то говорят об антагонистических играх. Если набор стратегий ограничен, то игра называется матричной. Решения, получаемые с помощью теории игр, полезны при составлении планов в условиях возможного противодействия конкурентов или неопределенности во внешней среде. [c.73]
Изучение участников, темы и ситуации Определение места общения и расстановка мебели Определение стратегии и тактики общения Выбор возможных альтернатив Начало контакта Передача (получение) информации Аргу-менти-рова-ние [c.301]
При планировании рассматриваются количество и качество имеющихся и новых продуктов и услуг, условия снятия продукции с производства, факторы производства и возможности роста. При планировании человеческие и физические ресурсы распределяются по центрам ответственности (responsibility enter). Обычно планирование является самой первой функцией, выполняемой на производстве. Планирование связано с определением стратегии подразделений и ежедневной политики, постановкой задач, распределением ресурсов, оценкой норм и производительности. [c.20]