Выборочная кредитная стратегия. Эта разновидность денежной политики состоит в том, что центральный банк иногда дает определенные директивы коммерческим банкам или даже обязывает их предоставлять (или не предоставлять) кредиты фирмам, действующим в тех или иных секторах экономики. Например, если необходимо приоритетно развивать сельское хозяйство и строительство, центральный банк может рекомендовать коммерческим банкам предоставлять больше ссуд фирмам, действующим именно в этих секторах, и меньше — действующим в других. Эта мера влияет не на общее количество денег в обращении, а на распределение их между фирмами. [c.148]
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ КАЙЗЕН СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА......................... [c.5]
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ КАЙЗЕН СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА [c.116]
В современных отечественных условиях требования к качеству управленческих решений стратегического характера существенно повышаются. Период первичного становления двухуровневой банковской системы фактически завершился. Вторая половина 90-х годов характеризуется, с одной стороны, резким ужесточением конкуренции на всех финансовых рынках России и, с другой, активизацией деятельности государства в лице Центрального Банка Российской Федерации (далее по тексту - "ЦБ РФ") в части его регулирующих и контрольных функций по отношению к коммерческим банкам. В результате финансового кризиса в августе 1998 года для большинства из них на первый план вышли задачи, связанные с обеспечением уже не максимизации финансовых результатов за счет постоянного расширения масштабов сверх рентабельных операций, а самого выживания как хозяйствующих субъектов на соответствующем сегменте рынка. Это потребовало внесения серьезных корректив как в ранее определенную миссию конкретного банка, так и в стратегию управления по базовым направлениям ее реализации. [c.379]
В этой связи перед коммерческим банком встает задача по решению, как правило, крупных проблем банковского клиента. Все банковские технологии, обеспечивающие решение проблем клиента, кроме традиционных банковских рисков подвержены селективному риску, или вероятности выбора неправильных приоритетов в создании и развитии тех или иных банковских продуктов и услуг. Селективный риск может возникнуть из-за неверной оценки перспективности выбранного вида банковских продуктов и услуг для клиентов банка. Этот вид риска учитывается и устраняется путем определения главной задачи банка в процессе разработки и реализации его маркетинговой стратегии. [c.416]
Седьмой блок — администрация. В ее состав входит прежде всего отдел кадров (управление персоналом), который обеспечивает набор сотрудников, отбор кандидатов, желающих работать в банке на определенных должностях, повышение квалификации работников, продвижение по службе и увольнение персонала. В условиях межбанковской конкуренции формирование персонала высокого уровня является неотъемлемой частью стратегии банка как коммерческого предприятия. [c.196]
Планирование и индустриальное развитие холдингов не были бы успешными, если бы не поддержка государства и банковского сектора. Управляющий Центральным банком (Ban a d ltalia) был единственным постоянным членом межведомственной комиссии по финансам - государственного органа, который осуществлял контроль за выпуском предприятиями акций и облигаций. Разрешение этой комиссии требовалось на все, превышающие определенную сумму банковские кредиты предприятиям. Сам Центральный банк непосредственно контролировал значительную часть кратковременных кредитов, используя механизм переучета. Помимо этого он обладал правом наблюдателя в большинстве национализированных или контролируемых государством банков. Таким образом, речь шла об очень влиятельном институте. Несмотря на наличие очевидных его связей с правительством, банк сохранил определенную степень независимости и влияния, которые использовал для выработки стратегии долговременного промышленного развития. В свою очередь он предоставил достаточную свободу коммерческим банкам в. деле осуществления их политики инвестирования. Однако Центральный банк настаивал на том, чтобы банки шли в русле проводимой им антициклической политики и выполняли его директивы в периоды перегрева экономики или в моменты, когда ей угрожал кризис. [c.191]
В наиболее чистой форме модель финансового капитализма реализовалась в Бельгии к середине XIX в. Банки, называемые смешанными, т.е. коммерческие, осуществляя долговременные инвестиции, взяли под контроль за счет системы "участий" тяжелую промышленность Валлонии. Они использовали это положение для создания эффективной горизонтальной и вертикальной системы как на начальной, так и на конечной стадиях производства. Помимо этого, ими были основаны холдинги для контроля над определенными отраслями либо регионами. Такая же модель использовалась этими банками при осуществлении инвестиций за рубежом27. Германские инвестиционные банки приняли на вооружение аналогичную стратегию, начиная с "Grunderzeit" (1871-1873 гг.). Банковские системы Бельгии и Германии были, таким образом, явно схожи с "семейным" капитализмом Великобритании и Франции, обладая, правда, более прочной организацией. Решения стратегического характера принимались отныне в одном месте, обеспечивая доступ к информации и облегчая наблюдение и контроль. Эта система привела к созданию своего гомогенного и хорошо организованного мини-рынка капиталов для каждой промышленной группы, где централизованный процесс принятия решений гарантировал эффективное вложение ресурсов. Наконец, эта система породила возможность организации горизонтальных и вертикальных объединений, которые ускорили процесс рационализации и реализации масштабной экономики. [c.135]