Только половина главных инженеров знакомились с работой заводов своей отрасли в течение последнего года. Совсем мало времени остается для чтения технической литературы — всего 1,5%. Директора почти не ведут систематических занятий с работниками завода, за неделю -ло составило в среднем всего 0,2 часа. Самофотографии рабочего дня главных инженеров показали, что его структура мало отличается от структуры рабочего дня директоров. Обращают на себя внимание незначительные затрать времени па чтение технической литературы ( ,3% общего времени). Например, главный инженер Северского металлургического завода за неделю не затратил ни о/того часа на чтение технической литературы 1. [c.8]
Структура рабочего дня характеризуется удельным весом основных видов затрат рабочего времени в процентах к общей продолжительности смены (рабочего дня). Структура определяется на основе баланса времени рабочего дня (планового и фактического) и включает следующие виды затрат времени оперативное время (в том числе основное и вспомогательное) время обслуживания рабочего места время перерывов на отдых и личные надобности рабочего подготовительно-заключительное время. По фактическому балансу времени рабочего дня определяется также сумма потерь рабочего времени, как зависящих от рабочего, так и не зависящих от рабочего и связанных с различными неполадками на производстве. [c.241]
После этого составляется фактический баланс рабочего дня, характеризующий использование рабочего времени и структуру рабочего дня по элементам затрат (табл. 5). По итогам фотографии рабочего дня определяется эффективность использования времени рабочим. [c.84]
Соотношение стратегических, тактических и оперативных задач в структуре рабочего дня менеджера высшего звена (руководителя фирмы и его заместителей) рекомендуется принимать равным 5 2 3, а в структуре менеджера низшего звена —1 2 7, т.е. руководители [c.47]
Другой пример. Соотношение стратегических, тактических и оперативных задач в структуре рабочего дня менеджера высшего звена рекомендуется принимать равным 6 2 2, а в структуре менеджера низшего звена — 1 2 7, т.е. руководитель должен больше заниматься формированием стратегий, а мастер — их исполнением. [c.19]
При этом чем выше уровень иерархии управления, тем в структуре рабочего дня должно быть больше отведено времени на решение стратегических задач (например, 50%, остальное время отводится на решение тактических и оперативных задач). [c.19]
Рабочее время — это регламентированная продолжительность рабочего дня, в течение которого работающий выполняет порученную ему работу. Структура рабочего времени показана в табл. 6. [c.76]
Фотография рабочего дня предусматривает ознакомление наблюдателя до начала работы с характером изучаемого объекта, расчленением его на операции и фазы, видами работ, приемами и движениями по их выполнению, изучение необходимой документации. По данным наблюдательного листа составляют сводку одноименных затрат рабочего времени, определяют их среднюю продолжительность, повторяемость, структуру затрат рабочего времени. Фотография рабочего дня позволяет установить виды, порядок чередования работ и их продолжительность, непроизводительные затраты времени, рациональный режим работы, передовой опыт, рациональную организацию труда и производства. [c.79]
Для изучения эффективности и продолжительности оперативной работы применяют хронометраж, в процессе которого исследуют структуру и продолжительность операции по элементам. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях с помощью хронометража изучают повторяющиеся работы малой продолжительности отбор проб, переключение резервуаров, проведение лабораторных анализов, затаривание продукции и т. д. При хронометраже продолжительность операций фиксируют секундомером, как и при фотографии рабочего дня составляют наблюдательный лист, в котором приводят перечень элементов операции, их длительность, факторы, влияющие на продолжительность каждого приема, движения. Обработка дан-лых хронометража позволяет выработать наиболее рациональные приемы и движения для выполнения операции с минимальными затратами времени. [c.80]
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации составляется, как правило, на год. Структура типового О.п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О.п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.) данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура) удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д. текучесть кадров потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену), продолжительность отпусков зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа) данные об услугах и льготах соц. характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с за- [c.210]
Фотохронометраж представляет собой комбинированный метод наблюдения, сочетающий фотографию рабочего дня с хронометражем. Применяется он в тех случаях, когда попутно с установлением структуры рабочего времени необходимо определить состав и продолжительность операций по элементам. [c.58]
Существенное значение для сокращения продолжительности и улучшения структуры циклов имеют повышение производительности труда, приводящее к сокращению затрат времени на выполнение производственных операций совершенствование организации труда и производства (заблаговременное обеспечение рабочих мест всем необходимым для нормальной работы, правильное обслуживание рабочих мест в течение рабочей смены, подготовка оборудования к работе до начала рабочей смены, установление обоснованного режима работы предприятия и т. п.), обеспечивающее условия для наиболее полного использования времени в течение рабочего дня улучшение планирования работ и др. [c.18]
Если рабочий обслуживает одновременно несколько станков (см. гл. II), то с помощью ФРД можно не только выявить резервы роста производительности труда, но и установить норму обслуживания. Этапы и порядок проведения наблюдений такие же, как и при индивидуальной фотографии рабочего дня рабочего. Однако структура затрат рабочего времени будет несколько отличаться за счет таких специфических категорий затрат рабочего времени, как активное наблюдение рабочего за работой станков, переход от станка к станку в зоне обслуживания и др. [c.34]
Для нормирования управленческого труда применяют расчетные (аналитические) и исследовательские методы. Наибольшее распространение получили аналитические методы, с помощью которых анализируется использование рабочего времени высококвалифицированными специалистами. Содержание их труда можно принять за эталонное, а структуру их рабочего дня считать нормативом. [c.180]
Вообще России принадлежит приоритет в развитии отдельных форм трудовой демократии, характерным образцом которой была артель. Именно в России впервые в мире зафиксированы факты рабочего самоуправления на предприятии. Одно из известных, но не самых древних свидетельств относится к 1803 г., когда на Красносельской бумажной фабрике близ Петербурга рабочие заключили с владельцем договор, в соответствии с которым фабрика в течение долгого срока находилась в управлении самих рабочих. Для руководства работами они выбирали из своей среды мастера, сами определяли продолжительность рабочего дня, порядок работы, распределение заработка. Артельная форма в России использовалась на многих десятках промыслов, что свидетельствует о широких границах ее применения. На большинстве российских заводов и фабрик были широко распространены артельные формы труда, когда артельщики брали на подряд цех или участок производства и отчитывались перед руководством только за количество и качество работы, а все вопросы по выполнению подряда и распределению заработка решались внутри артели. Артельные формы труда, существовавшие в России многие столетия, по своей организационной структуре близки автономным бригадам, широко распространенным в странах с рыночной экономикой. [c.533]
Постройте баланс использования рабочего времени и определите 1) относительные показатели структуры максимально возможного фонда рабочего времени 2) коэффициенты использования фондов рабочего времени 3) коэффициенты использования рабочего времени а) по числу дней работы на одного списочного рабочего б) по продолжительности рабочего дня (полной и урочной) в) по числу часов, отработанных в среднем одним списочным рабочим за октябрь. [c.109]
Хорошее ежедневное управление — это не более чем частый периодический контроль выполнения поставленной задачи, проводимый официально и постоянно. Контрольный период — это часть рабочего дня или фаза, представленная деятельностью отдельного работника. Все принципы и методики, рассмотренные в главе 8, должны входить в любую оперативную систему управления. Однако, чтобы практика была эффективной, должна существовать возможность определения рабочих функций. Если работа структуры может быть представлена в виде четко определяемых видов деятельности, ею можно управлять. В этом смысле полезно использовать следующее определение деятельности [c.382]
Взыскатель (получатель) в направляемом в банк плательщика требовании на Б.с.с. должен указать назначение платежа, а также дату, номер и соответствующий пункт законодательного акта, предусматривающего безакцептное списание. Поступившие в течение операционного дня в банк расчетные документы на безакцептное списание средств должны быть оплачены банком в тот же день либо при недостатке средств на счете плательщика помещены в картотеку № 2 Расчетные документы, не оплаченные в срок . БЕЗРАБОТИЦА — социально-экономическое явление, выражающееся в недоиспользовании части трудоспособного населения в общественном производстве. Численность безработных в каждый конкретный период зависит от фазы цикла, темпов экономического роста и производительности труда, степени соответствия профессионально-квалификационной структуры рабочей силы существующему на нее спросу, конкретной демографической ситуации. [c.31]
Расчет стоимости операции производится следующим образом. Предварительно изучается структура затрат времени каждого подразделения банка, участвующего в обработке операции, и устанавливается удельный вес времени, израсходованного в каждом структурном подразделении в течение периода осуществления операции. Для определения стоимости операции в каждом структурном подразделении учитывают все его неоперационные издержки и рассчитывают расход на обработку операции на фазе удельного веса затраченного времени. Данный метод расчета фактической себестоимости услуги дает наиболее точный результат, но он наиболее трудоемок, так как требует проведения хронометража каждой операции и услуги, а также фотографии рабочего дня каждого из сотрудников подразделений банка, задействованного в осуществлении данной операции. Поэтому этот метод в практике российских банков, как правило, не используется и в настоящем изложении не рассматривается. [c.577]
В какие дни недели и в какое время руководителю не удалось достичь поставленной цели При проведении такого рода анализа речь идет не о выявлении полной картины, а лишь о некоторых важных вопросах, связанных с распорядком рабочего дня, распределением фонда времени при решении задач с учетом его рациональной структуры. [c.318]
Вместе с тем ни одна задача не может быть успешно решена без сотрудничества людей, которые выступают внутренней переменной организации. Интеллектуальный потенциал личности обусловлен целостной структурой человека как индивида, личности и субъекта производственных отношений. Люди — центральный фактор на предприятии, поскольку они обладают индивидуальными способностями. Следовательно, предлагая работу, необходимо учитывать личные качества человека, его способности к ее выполнению. Человек может быть не только способным, но и одаренным, и его талант необходимо направить на его предрасположенность к данной работе. Каждый человек имеет свои психологические и физиологические потребности. Неудовлетворенные потребности не способствуют достижению эффективности в работе. Ожидание неудовлетворенности формирует поведение человека, что весьма важно учитывать при организации управления деятельностью персонала. Отметим еще один аспект в различии людей — отношение к технологии, к продолжительности рабочего дня, к другим социальным установкам. Все эти аспекты воспитываются в самой организации в процессе коллективного труда, под воздействием влияния внутренней среды на личность человека. [c.296]
Резервы улучшения организации труда руководителя могут быть выявлены при анализе фотографий и самофотографий рабочего дня. Прежде всего определяются общие затраты рабочего времени, в том числе затраты на выполнение всех работ. Затем выделяется активно используемое время, т. е. время, затраченное руководителем на выполнение непосредственных обязанностей. Можно определить, какую часть рабочего дня занимают запланированные и непредвиденные работы, выполнение которых связано с нарушениями производственного Процесса. И наконец, анализ фактической структуры затрат рабочего времени позволяет судить о том, как руководитель распределяет свое время на выполнение различных видов работ, выявить потери рабочего времени и затраты времени на несвойственные работы. [c.169]
Существует определенная зависимость между организацией рабочего дня руководителя и стабильностью показателей работы производственного коллектива — выполнением плановых заданий по объему выпуска и качеству продукции. Выявлено, что руководители, придерживающиеся рационального регламента рабочего дня, имеют более совершенную структуру сменного баланса рабочего времени, более эффективно его используют. В результате они располагают большим временем на изыскание и использование резервов повышения эффективности производства на своем участке, в цехе. [c.170]
Основным резервом улучшения использования рабочего времени инженерно-технических работников является снижение доли непроизводительно затраченного времени, а также ликвидация всех нерегламентированных перерывов. Для выявления потерь рабочего времени, определения фактической структуры занятости научных и инженерно-технических работников важно периодически проводить анализ использования рабочего времени. Такой анализ может быть осуществлен с помощью статистического метода, метода интервью и анкетных опросов. Широко применяются в НИИ и КБ самофотографии и фотографии рабочего дня, причем в последнее время с использованием электрических хронографов и выводов данных для учета и анализа в ЭВМ. [c.151]
Для системного выявления потерь рабочего времени, определения фактической структуры занятости научных и инженерно-технических работников важно периодически проводить анализ его использования. Такой анализ может быть осуществлен с помощью статистического метода, метода интервью и анкетных опросов. Широко применяются в НИИ и КБ самофотографии и фотографии рабочего дня, причем в последнее время с использованием электрических хронографов и выводов данных для учета и анализа в ЭВМ. [c.113]
Любое знание о процессе труда немедленно оказывает влияние на сам процесс труда. Само наблюдение, получение конкретных знаний о процессе труда очень часто вызывают изменение процесса труда. Эти соображения наглядно иллюстрируются различиями в структуре затрат и потерь рабочего времени, полученными двумя способами с помощью фотографии рабочего дня и метода моментных наблюдений. И в том и в другом случае мы не можем вести речь о некоей истинной структуре , так как сам процесс наблюдения взаимодействует с процессом труда. Даже простое изменение формы статистической отчетности может повлечь изменения в некоторых процессах труда. [c.15]
Двойств, структура рабочего дня, его разделение на необходимое п П. р. в.— следствие двойств, структуры рабочей силы как товара, различий между её потребит, стоимостью и стоимостью, в конечном счёте это разделение связано с двойств, природой труда ка-ниталпстич. товаропроизводителей. Л. р. в. при этом выступает как разница между всей продолжительностью рабочего дня и той его частью, во время к-рой воспроизводится стоимость рабочей силы. [c.325]
Оптимальное значение х находится аналитическим йот графическим решением данного уравнения. В рассматриваемом примере минимальным затратам суммарного оперативного времени на изготовление единицы продукции отвечает глубина пооперационного разделения труда, достигаемая при расчленении производственного процесса на 8 операции. При анализе рациональности сложившихся форм кооперации труда следует ориентироваться на основные проблемы в этой области оптимизацию численного, квалификационного в профессионального состава бригад, максимальное уплотнение рабочего дня путем выбора оптимального варианта распределения работ между исполнителями. Оптимальный численный, квалификационный и профессиональный состав бригады должен соответствовать квалификационной структуре гтрат рабочего времени по обслуживанию установки. Сочетание действий исполнителей я работы машин должно обеспечивать минимальную длительность производственного цикла. Она достигается при параллельном выполнении операций, составлявших частичный производственный процесс. [c.12]
Фотохронометраж — комбинировгнный метод наблюдений, включающий как фотографию рабочего дня, так и хронометраж. Его применяют в тех случаях, когда одновременно с установлением структуры рабочего времени надо определить состав и продолжительность операции по элементам. [c.80]
Различие в уровнях часовой, дневной, месячной, квартальной и годовой производительности труда объясняется изменением против плана продолжительности рабочего дня, числа рабочих дней, обработанных в среднем одним рабочим. С целью более обоснованного определения уровня и динамики производительности труда в денежном измерении необходимо рассчитывать его, где это возможно, в нормо-часзх, по нормативной заработной плате или по нормативной стоимости обработки. Это позволяет исключить влияние сдвигов в структуре выпуска продукции и расхода материально-сырьевых ресурсов. На производительность труда оказывают влияние многие факторы рациональное использование рабочего времени увеличение норм и нон обслуживания обоснованное техническое нормирование труда и др. [c.89]
Фотография рабочего дня проводится в следующем порядке. После подготовки к наблюдению, заключающейся в подробном изучении и описании объекта наблюдения и производственной обстановки, наблюдатель, осуществляющий фотографирование, регистрирует все без исключения затраты времени. При этом он отмечает в наблюдательном листе, какую работу выполнял исполнитель и время (начало и конец данной работы или простоя). Обработка фотографии заключается в определении состава и структуры рабочего времени и выявленных потерь, составлении баланса рабочего времени и проектировании нового, рационального баланса. При проектировании нормативного баланса рабочего времени предусматривается возможность совмещения отдельных элементов времени, исключение излишних его затрат, ликвидация нере-гламеитированных перерывов и других потерь рабочего времени. [c.197]
ДОГОВОР ТРУДОВОЙ (labour ontra t) - соглашение между трудящимися и предприятием, учреждением, организацией, по которому трудящийся обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а предприятие, учреждение, организация обязуются выплачивать трудящемуся заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон. Трудовые договоры (контракты) заключаются на неопределенный срок на срок не более 5 лет на время выполнения определенной работы. В структуру Д.т. входят следующие положения общие положения (кто и с кем заключает контракт, срок его действия, условия испытательного срока) обязанности работника (по существу, это -предмет контракта профессия, специальность, квалификация, детализация трудовой функции, долговременные задачи и др.) обязанности предприятия по созданию условий для эффективного выполнения трудовой функции оплата труда режим рабочего времени время отдыха социальное обслуживание льготы по социальному обеспечению ответственность сторон за неисполнение обязанностей. Администрация предприятия, организации имеет право расторгнуть Д.т. досрочно в следующих случаях ликвидации предприятия, организации несоответствия работника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации или состояния здоровья систематического неисполнения работником возложенных на него обязанностей без уважительных причин прогула без уважительных причин (в т.ч. отсутствия на работе более трех часов в течение рабочего дня) неявки на работу в течение более четырех месяцев подряд вследствие временной нетрудоспособности восстановления на работе работника, ранее выполнявшего данную работу появления на работе в нетрезвом состоянии (в т.ч. наркотическом или токсическом опьянении) совершения по месту работы порчи, растраты имущества. [c.68]
Определить плату за очередной отпуск ведущего специалиста НГДУ (24 рабочих дня), если за 12 мес, предшествующих отпуску, структура его заработной платы была следующая (руб.). [c.160]