К. Маркс указывал, что при машинном произ-ве расчленение процесса произ-ва на последовательные фазы, порядок выполнения каждого частичного процесса и их сочетание в единое целое основываются на объективных факторах, и подчеркивал исключительно важное значение количественных норм и пропорций, обеспечивающих непрерывность производственного процесса ...для того, чтобы одни частичные машины непрерывно давали работу другим частичным машинам, необходимо определённое отношение между их количеством, размерами и быстротой ( Капитал , т. 1, 1955, с. 386). [c.445]
Анализ организационно-технических условий производства включает в себя изучение производственных процессов путем расчленения их на составные элементы производственно-технических возможностей оборудования затрат рабочего времени опыта передовиков и новаторов производства. [c.83]
В процессе подготовки к хронометражу прежде всего изучают технологию производственного процесса, особое внимание уделяя установлению рациональной глубины расчленения изучаемой операции на составляющие ее элементы, подробно описывают приемы и очередность их выполнения, анализируют процесс с целью выяснения целесообразности и последовательности приемов. [c.170]
Производственные процессы вышкостроения, бурения и опробования, как уже отмечалось, различаются объемом и содержанием работ, техникой и технологией, численным составом, квалификацией рабочих и инженерно-технических работников, что способствует обособлению этих видов работ, их качественному расчленению. Вместе с тем качественное расчленение этих процессов приводит к их количественному расчленению, поскольку каждый из них должен выполняться бригадами (звеньями) специалистов. [c.37]
Исходя из этих основных признаков, поточное производство -можно определить как такую параллельную организацию производственных процессов, при которой на основе наибольшего расчленения операций и их синхронизации, а также расположения -рабочих мест по ходу технологического процесса обеспечиваются максимальная специализация рабочих мест, непрерывность и ритмичность изготовления изделия (детали или нескольких деталей). Степень специализации может быть различной в зависимости от специфики производства. Наибольшая специализация достигается закреплением каждой операции по обработке конкретной детали (позиции) или даже какого-либо из ее отдельных элементов за определенным рабочим местом. Отсюда вытекает непосредственная связь специализации рабочих мест с расчлененностью операций, хотя и не во всех случаях, как, например, при агрегатных станках, выполняющих одновременно несколько операций. [c.71]
На предприятиях происходит своеобразное расчленение сложного производственного процесса на частичные, выражающие важную часть общего процесса разделения и кооперирования труда. Все процессы производства в зависимости от их назначения в изготовлении продукции делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие частичные процессы. [c.41]
Пространственная организация — рациональное расчленение производства на частные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. [c.579]
Для каждой хозяйственной организации, как правило, характерен один вид деятельности. Нефтедобывающее объединение вследствие отраслевых особенностей процесса производства сочетает свою промышленную деятельность с рядом других видов деятельности и выступает в виде двухзвенного хозяйственного комплекса, включающего территориально расчлененные и функционально обособленные подразделения - предприятия и структурные единицы. Существенной особенностью этих звеньев является их принадлежность к различным видам деятельности промышленному производству, подрядному бурению, подрядному строительству объектов промышленного обустройства, геолого-поисковой деятельности. Вся система производственных подразделений и внутренних финансово-хозяйственных отношений сосредоточивается вокруг конечной цели отрасли - поставки нефти и газа народному хозяйству. [c.36]
Анализ не может ограничиваться изучением сложных показателей использования основных фондов (т. е. показателей, характеризующих работу предприятия в целом или группы предприятий) и влияния отдельных факторов на эти показатели. Вслед за оценкой сложных показателей и их взаимосвязи с проведенными техническими и организационными мероприятиями нужно определить достигнутые результаты по отдельным технологическим процессам, установкам, важнейшим производственным подразделениям и т. д. Поэтому на третьей стадии анализа решение задачи достигается последовательным расчленением сложных показателей на более простые и сравнением простых показателей по родственным [c.49]
Сложность производственной системы и большой объем работ по управлению предполагает расчленение комплекса общих функций на части. Это разделение определяется структурой управляемой системы и означает выделение специальных функций управления. Их состав формируется сочетанием общих функций управления со структурными элементами управляемой системы, представленных на рис. 12.1. Так, сочетание общей функции планирование со структурными элементами управляемой системы позволяет выделить специальные функции планирование кадров, планирование использования материальных ресурсов (сырья, топлива и т. п.) планирование трудовых, технических, экономических или социальных процессов, планирование исследований и технической подготовки производства, планирование обеспечения кадрами, планирование основного производства, планирование в объединении, в производственной единице (цехе, участке и т. д.). Состав и содержание специальных функций управления изменяются и совершенствуются вместе с развитием производства и управления им. [c.239]
Аналитический метод основан на изучении производственного процесса путем расчленения его на составляющие элементы, последующего анализа и оценки выполнения всех элементов и операций. Аналитический метод в зависимости от степени обоснованности норм и способа их разработки может быть аналитически-исследовательским и аналитически-расчетным. [c.122]
Единичный тип производства характеризуется выпуском одной или нескольких единиц однородной продукции. Переход на производство другого вида продукции требует переналадки оборудования, изменения организации производственного процесса, разработки новой технологии. Трудовой процесс характеризуется выполнением большого количества разнообразных, редко повторяющихся работ, поэтому степень расчленения его на элементы невысока. В единичных процессах применяются универсальное оборудование и инструмент с возможно более широким диапазоном изменения их технических характеристик. [c.100]
Проектирование рациональных форм организации производственного процесса основывается на анализе и критической оценке каждого его элемента. Для этого процесс труда расчленяют на составные элементы. Степень расчленения может быть самой различной как по составу элементов, так и по их продолжительности (от нескольких суток до нескольких секунд). [c.9]
Надо иметь в виду и то обстоятельство, что не всегда монополии заинтересованы в уничтожении мелких и средних предприятий. Научно-технический прогресс создал условия для расчленения производственного процесса на многочисленные сравнительно обособленные элементы. Поэтому ряд подсобных и вспомогательных производственных процессов монополии перекладывают на подчиненные, хотя и формально независимые мелкие и средние предприятия, не расходуя свой капитал. Во время благоприятной конъюнктуры монополии активно подчиняют своему влиянию и контролю все большее число формально независимых мелких и средних предприятий, поручая им выполнять свои заказы. Однако при ухудшении экономической обстановки они бросают эти предприятия на произвол судьбы, обрекая их на массовое разорение. [c.232]
Каждый производственный процесс подразделяется на составляющие его операции, среди которых различают технологические, транспортные и контрольные операции. Степень расчленения производственного процесса на операции и их состав зависят от объема выпуска продукции, специализации производства, применяемого оборудования, технологии и организации труда. [c.21]
Под рациональным технологическим процессом понимается экономически целесообразное расчленение технологического процесса на операции и последовательность их выполнения, учитывающие возможности применяемого оборудования, объем выпуска продукции и технические требования, предъявляемые к качеству изделий применение экономически целесообразной для данных производственно-технических условий технологической и транспортной оснастки применение режимов работы оборудования, соответствующих его паспортным данным, достижениям передового производственного опыта и дающих экономию затрат труда и снижение себестоимости продукции. [c.65]
Техническим заданием на проектирование технологии определяются основные направления, которых следует придерживаться при разработке технологии и организации производственного процесса сборки, как-то о качестве поступающих на сборку деталей в окончательно обработанном виде о разбивке сборки изделия на сборку комплектов, узлов, общую сборку, испытание и упаковку о расчленении или укрупнении этапов сборки в соответствии с тактом выпуска готовой машины о степени механизации ручных операций о применении соответствующих транспортных средств (конвейеров и др.) на всех этапах сборки об испытании отдельных узлов до подачи их на общую сборку и обеспечении для этого соответствующими стендами и контрольными средствами и т. п. [c.137]
Методы и средства оценки фактического положения могут быть самыми различными в зависимости от характера системы, ее организационного строения и особенностей производимых в ее рамках работ. Обычно предмет исследования требуется глубоко расчленить для изучения возможности принятия того или иного организационного решения. В последующем при разработке вариантов организации следует стремиться к достижению более высокого, чем существующий, уровня, т. е. может возникнуть необходимость в разработке более логичных и рациональных связей между процессами, их организационного строения (например, ликвидация лишних организационных звеньев или ступеней, иногда изменение порядка элементов в процессе). Глубину расчленения определяет характер предмета исследования, а также цель организации. Очевидно, например, что при организации производственных процессов целесообразно производить членение до отдельных операций, а в некоторых случаях — и до элементов операций. Одновременно требуется выявить и [c.41]
Разделение труда — это расчленение производственного процесса на операции для выполнения их отдельными исполнителями и расстановки работников по рабочим местам в соответствии с их квалификацией [c.61]
В предыдущих главах капитал и прибавочная стоимость, выражающие сущность производственных отношений капитализма, рассматривались в их общем, не расчлененном на конкретные формы виде. Анализировались закономерности движения промышленного капитала, производства прибавочной стоимости, превращения ее в прибыль и распределения последней между промышленными капиталистами, то есть теми, кто эксплуатирует рабочий класс непосредственно в процессе производства. Но в условиях развитого капитализма сфера обращения отделяется от производства и образует особую область приложения капитала. Товарная и денежная функциональные формы промышленного капитала обособляются от него, превращаясь в относительно самостоятельные торговый и ссудный капиталы, которые приобретают свои специфические формы движения. Поэтому помимо промышленных капиталистов в буржуазном обществе существуют капиталисты торговые, занимающиеся реализацией товаров на рынке, и ссудные, ведущие денежные и фондовые операции. Со сферой материального производства они непосредственно не связаны, но вместе с промышленными капиталистами участвуют в эксплуатации трудящихся и присваивают часть прибавочной стоимости в форме торговой прибыли и ссудного процента. [c.232]
Разделение труда и кооперация взаимосвязаны и взаимообусловлены. Это выражается в том, что расчленение процесса управления производственным коллективом на отдельные составные части с закреплением их за определенными работниками или группами работников в значительной степени предопределяет и форму их взаимодействия. Поэтому имеются основания считать, что разделение труда в широком смысле этого понятия может быть использовано и для характеристики неотделимого от него понятия кооперации, хотя формы взаимодействия людей в процессе совместной деятельности в свою очередь определяют соответствующие границы индивидуального и коллективного разделения труда. [c.32]
Математическая модель такого объекта, как предприятие, представляет собой систему соотношений, определяющих зависимость характе-рисгик процессов, протекающих в нем, от их параметров и времени. Производственный процесс может быть расчленен на большое количество элементарных актов с соответствующим математическим описанием. [c.306]
К элементам организации основного производственного процесса могут быть отнесены экономически рациональное разделение труда, которое проявляется в расчленении основного производственного процесса на частичные процессы и организация их выполнения в регламентированные сроки и с минимальными издержками комплекс вопросов организации труда при осуществлении частичных процессов, включающий разработку и использование наиболее эффективных методов и приемов труда проектирование рациональной организации рабочих мест, способствующей применению передовых методов и приемов труда внедрение прогрессивных систем обслуживания рабочих мест установление технически обоснованных норм времени на все приемы и операции частичных процессов совершенствование физиолого-гигиенических условий, эстетики и культуры труда воспитание коммунистического отношения к труду создание материальных и моральных стимулов для повышения квалификации, совмещения профессий и заинтересованности в конечных результатах труда. [c.8]
Другим важнейшим признаком поточной организации производства является узкая специализация рабочих мест на основе наибольшего расчленения операций и синхронизации всех элементов производственного процесса. Этим достигается его непрерывность. Естественным следствием синхронизации операций и специализации рабочих мест является их расположение по ходу технологического процесса. Такое последовательно-технологическое размещение рабочих мест, устраняя возвратные и излишние движения деталей, дает возможность применить специальные транспортеры (конвейеры) или иные устрюйства для передачи деталей от одного рабочего места к другому с целью облегчения условий и сокращения времени их транспортировки. [c.71]
Пространственная организация обеспечивает рациональное расчленение производства на частичные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. Наиболее полно эта работа проводится в процессе проектирования и обоснования организационных структур производственных звеньев, а кроме того по мере накопления изменений, происходящих в производстве. Большая работа по пространственной организации производства проводится при создании производственных объединений, расширении и реконструкции предприятий, переспециализации производства. Пространственная организация производства — это статическая сторона организационной работы. [c.55]
Кооперация пр-гчпр.олствеагкая — форма длительных производственных связей между отраслями и объединениями, специализированными предприятиями и их подразделениями, участвующими в совместном изготовлении определенной продукции. Специализация н кооперация производства — это различные стороны единого процесса общественной организации труда н производства. Если специализация обеспечивает целесообразное расчленение и обособление производства, то кооперирование — разумные производственные связи между предприятиями. При этом чем выше уровень специализации производства, тем глубже и многограннее связи между отдельными специализированными предприятиями. Кооперирование также влияет на специализацию и определяет ее формы. Кооперирование возникает как следствие п как предпосылка специализации производств.-]. Кооперация создает условия роста объемов производства, повышения его эффективности, улучшения использован п я производственных мощностей. [c.85]
Конкретные формы К. т. на пром, предприятии зависят от достигнутого уровня развития техники, состава и методов организации производственных процессов, характера и степени разделения труда. При расчленении производственного процесса на операции и закреплении их за отдельными исполнителями слаженная работа по выпуску продукции достигается путем установления согласованных индивидуальных производственных заданий, соблюдения календарного и тех-иологпч. режима выполнения работы и обеспечения планомерной загрузки оборудования и рабочих. Чрезмерная специализация работ и рабочих вызывает необходимость создания множества рабочих мест, что затрудняет организацию согласованной деятельности. Поэтому там, где позволяют производственные возможности, следует переходить к более эффективным формам кооперации, в частности к бригадной работе. Бригада производственная — простейшая форма К. т. Однако образование бригад дает положительный результат лишь при условии, если оно обусловлено требованиями технологич. процесса и не вызывает обезлички в работе и уравниловки в оплате труда. Различают специализированные, комплексные и сквозные бригады. [c.352]
По аналогии с производственной структурой промышленных предприятий структура НИИ и КБ предполагает расчленение процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ к расстанокку сотрудников организации по соответствующим уровням. Научно-производственная структура оказывает значительное влияние на эффективность функционирования НИИ, КБ и его подразделений, производительность труда исследователей и разработчиков, на качество, стоимость и сроки выполнения отдельных исследований к разработок, а также на эффективность использования научного потенциала организации. Эта структура определяется областью исследований и разработок, технологией их проведения, стоящими перед организацией (подразделениями) задачами, ее научно-техническим потенциалом и размерами, принятой системой кооперации и разделения труда, а также различными экономическими, организационными -и историческими факторами, которые придают ей (структуре) индивидуальный характер. Поэтому в отличие от управленческой научно-производственная структура почти не поддается типизации, и все решения по ее организации должны приниматься с учетом индивидуальных особенностей научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и научно-производственного объединения. [c.174]