Отметим, что построить в деталях указанную выше модель управляемого объекта (системы) значительно сложно. Поэтому обычно создают ряд взаимосвязанных моделей, каждая из которых отражает закономерности функционирования той или иной части системы. Этому способствует и то обстоятельство, что производственно-хозяйственная деятельность и управление этой деятельностью также состоят из ряда взаимозависимых слагаемых. Так, в производственной структуре промышленного предприятия, обычно [c.24]
Производственная структура промышленного предприятия в указанной схеме состоит из следующих пяти видов производства (группа В) технической подготовки производства (подгруппа Т), основного производства (подгруппа О), вспомогательного производства (подгруппа В), непромышленного хозяйства (подгруппа Н), капитального строительства (подгруппа К). В данную группу видов производств могут быть включены при необходимости и другие подгруппы. [c.28]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА промышленного предприятия — комплекс входящих в его состав цехов и служб, а также формы взаимосвязи между ними. II. с. зависит от характера продукции предприятия и ее особенностей, уровня и формы его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой в основном произ-ве технологии и масштабов произ-ва. Выбор П. с. заключается в определении необходимых ступеней расчленения предприятия на производственные подразделения и в установлении оптимальных форм их специализации и внутризаводского кооперирования. П. с. оказывает большое влияние на организацию произ-ва, его культуру и экономику. Условия планового х-ва создают необходимые предпосылки для наиболее эффективного построения П. с. предприятий. Ввиду того что предприятия различных отраслей пром-сти и даже одной и той же отрасли имеют различную П. с., они отличаются по характеру продукции, применяемым материалам и технологии, имеют неодинаковый масштаб произ-ва, разные уровни специализации и формы кооперирования. В соответствии с принятой классификацией и специализацией предприятий разрабатываются их типовые оптимальные П. с. В условиях технич. прогресса П. с. не может иметь стабильного характера. Широкое внедрение новой техники и прогрессивной технологии во всех отраслях пром-сти СССР, плановое систематическое и непрерывное освоение новых видов продукции, развитие плановой специализации и кооперирования предприятий вносят изменения в их П. с. Эти изменения периодически требуют соответствующей перестройки П. с. предприятий. Поэтому одновременно с изменениями условий работы предприятия необходимо пересматривать его П. с. с целью приведения ее в соответствие с новыми условиями. Совершенствование П. с. предприятия связано с возможной реорганизацией или созданием новых цехов, с переменами в расстановке рабочих и инженерно-технич. работников, изменениями в характере выполняемых [c.337]
Известны три типа производственной структуры промышленного предприятия предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический). [c.120]
Производственная структура промышленного предприятия отражает взаимосвязь между подразделениями предприятия, в состав которых входят основные и вспомогательные цехи, подразделения, обеспечивающие предпроизводственную стадию (служба маркетинга, научно-технический отдел, отделы главного конструктора и главного технолога и т.п.). [c.335]
Производственная структура — взаимосвязанная система цехов и служб предприятия. Цеха и службы осуществляют различные функции, обеспечивающие выполнение планов в строго установленные сроки в соответствии с производственным расписанием (планом производства). В свою очередь, цеха располагают своей производственной структурой, в которую входят участки, а в структуру участков входят соответствующие рабочие места — первичные звенья производственной структуры промышленного предприятия. [c.86]
В нефтеперерабатывающей промышленности производственная структура действующих предприятий (объединений) достаточно разнообразна. При несущественных различиях можно выделить три типа производственной структуры предприятия (объединения) [c.23]
Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации,—специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]
Любой производственный процесс требует строгой, четкой его организации. В настоящее время в нефтяной и газовой промышленности идет большая работа в области совершенствования существующих форм организации производства, в частности в области совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия (объединения). [c.24]
Так, на основе данных американских промышленных цензов и фирменных справочников по США могут быть получены важные для международных сравнений данные, характеризующие объем реализации (в долл.) и темпы роста число фирм, изготовляющих те или иные виды машиностроительной продукции, численность персонала на этих фирмах, в том числе рабочих, число отработанных человеко-часов, стоимость, прибавленная в производстве стоимость материальных затрат, заработная плата рабочих, уровень специализации, охват выпуска продукции специализированными заводами, реализация продукции на одного работающего и рабочего, чистая продукция на одного работающего, число отработанных часов на одного рабочего, удельный вес материальных затрат в себестоимости и к сумме реализации, рентабельности, фондоотдаче данные о производственной структуре американских предприятий с указанием цехов и числом производственных рабочих в них. В американских справочниках обычно выделяют цехи литейные, кузнечно-прессовые, горячей обработки, станочных автоматов, механические, модельные, металлоконструкций, заготовительно-прессовые, сварочные, отдельные сборочные, инструментальные и др. 218 [c.218]
Производственная мощность промышленного предприятия определяется по мощности ведущих цехов, а мощность последних устанавливается по мощности ведущих участков или групп оборудования. При оценке производственной мощности нужно учитывать, что она является переменной величиной. Изменения обусловлены внедрением технологических инноваций, материалов, специализации и кооперирования, совершенствованием структуры производства, повышением квалификации персонала, улучшением организации производства и труда. [c.35]
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ - изменение производственной и организационной структуры компании, отрасли или национальной экономики в целом. В целях повышения эффективности и роста прибылей компания может отказаться от некоторых видов производств и продать соответствующие активы. Или, наоборот, для приобретения большей устойчивости пойти на диверсификацию производственной структуры, приобрести предприятия в новых для себя отраслях производства. Совершенствование организационной структуры компании может сопровождаться предоставлением большей самостоятельности отдельными звеньям, выделением их в самостоятельные дочерние компании, или, наоборот, может быть направлена на централизацию управления компанией. Отраслевая Р. в развитых странах чаще всего касалась старых отраслей экономики — угольной, металлургической, легкой и др. Она сопровождалась ликвидацией нерентабельных предприятий, особенно угольных шахт, старых металлургических заводов, и модернизацией эффективных предприятий. Стимулировалось укрупнение компаний, работающих в отраслях. Как правило, мероприятия по Р. проводились при финансовой поддержке государства. Такого рода Р. проводится сейчас в угольной промышленности РФ, на поддержку которой выделяются займы Меж- [c.341]
Производственная структура действующих объединений (предприятий) в нефтеперерабатывающей промышленности достаточно разнообразна. Не принимая во внимание несущественные различия, можно выделить три типа производственной структуры объединения (предприятия) [c.66]
Организация производства и эксплуатации оснастки. В настоящее время большая часть технологической оснастки производится в инструментальных цехах предприятий, ее потребляющих. В связи с этим в производственной структуре промышленных, и в особенности машиностроительных, предприятий широко представлены инструментальные цехи. Производство инструмента в них носит преимущественно мелкосерийный и единичный характер. [c.128]
Сложность организационно-технической структуры современного производственного предприятия проявляется в разделении его на обособленные структурные подразделения, в которых совершаются производственные процессы цехи, корпуса, производства — на заводе цехи, отделения, фермы — в совхозе и т. п. В таких структурных подразделениях формируются затраты двух видов технологические прямые затраты по отдельным видам продуктов и общие затраты цеха или другого структурного подразделения, которые необходимо распределять между создаваемыми продуктами. Даже когда в таком подразделении создается один вид продукта, возникает необходимость в распределении общих расходов подразделения между завершенной продукцией и незавершенным производством. Кроме того, возникают общие производственные расходы по содержанию общих для всего предприятия технических и хозяйственных служб, аппарата управления и т. п. Эти расходы также необходимо распределять между структурными подразделениями и создаваемыми продуктами. Общая схема распределения таких расходов приведена на примере структуры промышленного предприятия (рис. 1.1). Возникает также необходимость разграничивать затраты текущего производства и других временных периодов расходы будущих периодов, резерв предстоящих расходов. [c.34]
Промышленное предприятие является обособленной производственно-хозяйственной единицей и основным звеном социалистической промышленности. Предприятие имеет собственные основные и оборотные средства. Его деятельность направлена на изготовление определенной продукции в соответствии с заданиями народнохозяйственного плана. Организационно предприятие совпадает с заводом, комбинатом, производственным объединением. Структура промышленного предприятия отличается составом головных подразделений и филиалов, основных и вспомогательных производств. [c.6]
Прогрессивность структуры производственной программы промышленного предприятия подтверждается высокой долей выпускаемых изделий на первых двух стадиях второго этапа жизненного цикла. Если эта доля перемещается на последние два этапа (зрелость и спад), возникает необходимость в новых капитальных вложениях на выпуск продукции с целью обеспечения дальнейшего роста прибыли. [c.43]
Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой, под которой понимается состав цехов и служб предприятия и характер связей между ними. Цехи и службы осуществляют различные функции, обеспечивающие выполнение планов в строго установленные сроки, в соответствии с производственным расписанием (планом производства). В свою очередь, цехи располагают своей производственной структурой, в которую входят участки, а в структуру участков входят соответствующие рабочие места. Рабочее место — это первичное звено производственной структуры промышленного предприя- [c.99]
Как одна из характеристик работы - особый социально-психологический климат, который присущ научным и научно-производственным коллективам. Атмосфера здесь отличается от коммерческих структур, промышленных предприятий - Люди, которые поработали... у частных предпринимателей, узнали, что такое волчий оскал капитализма... , ...там этого климата просто нет, там просто нет коллектива... [мужчина, 58 лет] . ..у нас все, которые уходят, приходят и говорят, что самое тяжелое - уйти из этого коллектива, и таких людей уже нигде не встречается... С ними очень приятно работать [женщина, 30 лет]. [c.36]
В отличие от предприятий добывающей и обрабатывающей промышленности предприятия и организации транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа имеют специфическую структуру производственных фондов и текущих затрат. Так,, в структуре затрат здесь отсутствуют сырье, основные материалы и полуфабрикаты. [c.27]
Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения. Так, в нефтеперерабатывающей ц нефтехимической промышленности в управлении предприятием применяют четырех-, трех-, двухзвенные структуры управления в соответствии с типами производственных структур. [c.283]
Наверняка последний факт занял важное место. Однако следует учитывать и другое обстоятельство сооружение объектов, в особенности промышленных предприятий, на совершенно неподготовленных участках, как зачастую происходило в Ливии, всегда обходится дороже. Для нефтеперерабатывающего или нефтехимического комплекса превышение стоимости и сроков строительства нередко достигает 50%, а иногда даже 100—150% по сравнению с затратами на возведение такого же предприятия в промышленном районе страны с развитой производственной инфраструктурой [326, с. 45 346, с. 30, 107]. Вероятно, эта местная специфика не была должным образом учтена в ливийском плане развития. В ходе реализации трехлетки заметно отклонилась от плановой также отраслевая структура капиталовложений. [c.163]
Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов. [c.211]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Совершенствование производственной структуры позволило упразднить ряд структурных подразделений и высвободить значительное число работников. Но главный эффект заключается в дальнейшем углублении специализации производства, в сокращении мелких, карликовых производств и служб, в более полном использовании средств труда и рабочего времени путем централизации ремонтных и других работ, в резком улучшении профилактики и обслуживания оборудования и агрегатов. Значительно усилился технологический контроль, более четким и оперативным стало управление производственными процессами. Все это способствовало улучшению технико-экономических показателей предприятий нефтяной промышленности СССР. [c.35]
Производственная структура основных фондов характеризуется удельным весом каждой группы основных фондов в их общей стоимости. Чем выше в составе основных производственных фондов удельный вес машин, оборудования и других элементов активной части основных фондов, тем больше продукции будет произведено на 1 руб. основных фондов. Наиболее высок удельный вес активной части основных фондов в отраслях, которые имеют высокий уровень технической оснащенности, где производственные процессы механизированы и автоматизированы, где широко используют химические методы обработки и высокий уровень электровооруженности труда. Кроме того, удельный вес отдельных групп основных фондов в разных отраслях неодинаков в связи с технико-экономическими особенностями этих отраслей. Даже предприятия внутри одной отрасли промышленности, как правило, имеют неодинаковую структуру основных производственных фондов. [c.168]
Планирование и регулирование снабжения в общесоюзных и союзно-республиканских министерствах осуществляют главные управления материально-технического снабжения (главснабы), отделы снабжения всесоюзных промышленных объединений, службы снабжения производственных объединений и предприятий. Особенности размещения предприятий, а также специфика управления отдельными отраслями промышленности привели к созданию отраслевой структуры системы материально-технического снабжения. В подчинении главснабов и отделов сбыта некоторых министерств и ведомств имеется сеть самостоятельных организаций по снабжению и сбыту. В основном же министерства определяют потребность подведомственных объединений и предприятий в материально-технических ресурсах, обобщают ее, представляют заявки с соответствующими обоснованиями в планирующие орга- [c.197]
Специфической особенностью нефтеперерабатывающей промышленности является ее высокая капиталоемкость и, как следствие, фондоемкость. Достаточно сказать, что в структуре производственных фондов нефтеперерабатывающих предприятий на долю основных фондов приходится не менее 90 % стоимости всех фондов. [c.84]
Второй общей закономерностью управления является иерархичность построения органов управления, т. е. выделение определенных ступеней, исходя >из состава производственной структуры управляемого объекта промышленность — отрасль. — подотрасль — предприятие. [c.109]
Большая часть предприятий (особенно это относится к нефтеперерабатывающей промышленности) — это крупные производственные единицы со сложной, разветвленной производственной структурой. [c.117]
Основными строительными стоимостными показателями проекта промышленного предприятия являются общая сметная стоимость строительства и в том числе стоимость строительно-монтажных работ удельные капитальные вложения в основные производственные фонды структура сметной стоимости строительно-монтажных работ сопряженные капитальные вложения в промышленность строительных материалов затраты по освоению земельного участка, застраиваемой территории, сносу строений и др. [c.173]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
По аналогии с производственной структурой промышленных предприятий структура НИИ и КБ предполагает расчленение процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ к расстанокку сотрудников организации по соответствующим уровням. Научно-производственная структура оказывает значительное влияние на эффективность функционирования НИИ, КБ и его подразделений, производительность труда исследователей и разработчиков, на качество, стоимость и сроки выполнения отдельных исследований к разработок, а также на эффективность использования научного потенциала организации. Эта структура определяется областью исследований и разработок, технологией их проведения, стоящими перед организацией (подразделениями) задачами, ее научно-техническим потенциалом и размерами, принятой системой кооперации и разделения труда, а также различными экономическими, организационными -и историческими факторами, которые придают ей (структуре) индивидуальный характер. Поэтому в отличие от управленческой научно-производственная структура почти не поддается типизации, и все решения по ее организации должны приниматься с учетом индивидуальных особенностей научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и научно-производственного объединения. [c.174]
Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения и формы гвязей между ними. Производственная структура определяет внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Основным структурным подразделением промышленного предприятия является цех, а при бесцеховой структуре — производственный участок. По характеру деятельности цехи и службы предприятия подразделяют на основные, вспомогательные и обслуживающие. [c.44]
Ресурсы нефти и газа могут рассматриваться также с точки зрения временных интервалов их вовлечения в хозяйственный оборот. Процесс освоения нефтегазовых ресурсов многостадийный. Переход от ресурсов in situ в запасы промышленных категорий, готовые для извлечения и являющиеся элементами производственной структуры добывающих предприятий, протекает длительное время. Еще более продолжителен период извлечения запасов нефти и газа нефтегазовые ресурсы, обеспечивающие долгосрочное развитие нефтегазодобывающей отрасли, будучи неоднородными по качественным характеристикам, осваиваются различными темпами. Это в свою очередь обусловливает неодинаковую мобильность нефтегазовых ресурсов. [c.12]
Специализация является важным звеном в совершенствовании управления и планирования промышленного производства, так как повышение уровня специализации предприятий (объеди- нений) ведет к упрощению их производственной структуры, к установлению более прочных связей с поставщиками и потребителями, обеспечивая четкость в кооперировании и материально-техническом снабжении, повышая ритмичность работы предприятий. Менее сложная производственная структура специализированного предприятия (в отличие от универсального), сосредоточение здесь более квалифицированных кадров, соответствующих профилю данного производства, способствуют повышению качества руководства, создают реальные возможности применения научных методов в управлении производством. В частности, на специализированном предприятии несравненно возрастают возможности разработки наиболее рациональных форм и методов внедрения новой системы планирования и экономического стимулирования с учетом специфики данного производства. Тем самым предотвращаются ошибки, обеспечивается наибольшая эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. В этих условиях повышается эффективность работы и партийной организации предприятия более квалифицированно осуществляется контроль за хозяйственной деятельностью администрации, при котором не только выявляются имеющиеся недостатки, по и вскрываются резервы производства, намечаются действенные меры но мобилизации коллектива на эффективное их использование повышается конкретность партийного руководства. [c.130]
Анализ технологической структуры основных производственных фондов промышленного предприятия показывает, что наибольший удельный вес приходится на рабочие машины и оборудования — 42%, далее идут здания — 38%. Активная часть основных производственных фондов (рабочие машины и оборудование плюс измерительные и регулирующие приборы и устройства) за исследуемый период возрасла с 40% (38 + 2,0) до 41% (39 + 2,0) в основном за счет роста стоимости рабочих машин и оборудования, что отражает прогрессивность в применении технологической структуры. [c.88]
Однако технологическая структура основных производственных фондов промышленного предприятия не может быть одинаковый даже для предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Такого рода отклонения объясняются спецификой самих отраслей, технической оснащенностью предприятия, уровнем концентрации, специализации и кооперирования тем, что эти предприятия располагаются в различных географическо-политических зонах, где стоимость капитального строительства имеет большие отклонения. Например, сметная стоимость возведения здания или сооружения в Москве, Норильске или на территории Камчатского или Сахалинского региона будет иметь разительные отклонения. Для Норильска рост затрат капитального строительства предопределяется вечной мерзлотой, а для Камчатского и Сахалинского регионов рост затрат связан с обеспечением надежности стратегических объектов в условиях повышенной сейсмологической чувствительности. [c.89]
Особенность организационной структуры магистральных газопроводов заключается в незначительной (если сравнивать с промышленными предприятиями) численности персонала как ЛПУМГ (150—600 чел.), так и их структурных подразделений, служб (50— 150 чел.), бригад (7—20 чел.) и производственных групп (5— 15 чел.). Рабочие-повременщики в ЛПУМГ составляют почти 100%. До 25% производственного персонала занято круглосуточным или периодическим обслуживанием оборудования КС и ГРС. Остальные выполняют различные ремонтно-профилактические работы. Персонал ЛЭС и СТиС часто выезжает на осмотр трассы газопроводов, отводов, линий связи, средств телемеханики и оборудования ГРС, поэтому производственные бригады и группы комплектуются из специалистов широкого профиля, способных выполнять разнообразную работу по обслуживанию и ремонту сооружений, а также оборудования на объектах магистральных газопроводов. [c.10]
К основным относятся подразделения по производству готовой продукции или полуфабрикатов. Число таких подразделений зависит от мощности предприятия, сложности его технологической схемы, специализации и комбинирования, планировки, рельефа местности. Как правило, в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8—12 технологических цехов. Это цехи по подготовке и первичной переработке нефти, ката-литичекого риформирования и гидроочистки, по производству масел и др. В настоящее время в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.26]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (март 1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает минимальное число ступеней управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства. Наиболее экономичной является двухступенчатая система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). В настоящее время применяются также трехступенчатая и четырехступенчатая системы управления. При трехступенчатой системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть [c.75]
Производственная структура—это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структурные единицы, осуществляющие промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конетрукторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреплен ны№ за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом управления (министерством, ведомством). Структура входящих н объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделений—предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]
Важным направлением дальнейшего совершенствования производственной структуры предприятий нефтяной и газовой промышленности в связи с переходом на двухзвенную систему управления является создание крупных специализированных нефтегазодобывающих предприятий в виде производственных объединений по добыче нефти и газа и предприятий для централизованного обслуживания основного производства в масштабе этих объединений (см. рис. 3). НГДУ при этом становится производственной единицей, теряя некоторые права и обязанности, принадлежащие предприятию. [c.35]
Предусмотрено усиление концентрации производства путем укрепления предприятий, создания производственных, научно-производственных, всесоюзных и республиканских промышленных объединений, приближения органов хозяйственного руководства к производству, повышения оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата. Кроме того, устранена многоступенчатость в управлении отраслями с тем, чтобы сосредоточить непосредственно в объединениях решения большинства производственно-хозяйственных вопросов. Управление отраслью промышленности осуществляет министерство по двух- и трех-звенной системам. Министерствами разработаны генеральные схемы управления с учетом создания производственных и промышленных объединений. Одновременно с разработкой схем управления отраслью изменена структура центрального аппарата министерств с целью ее упрощения и обеспечения более гибкого руководства производством. [c.87]