Неблагоприятное отклонение по производительности труда может говорить о том, что требуется лучшее оборудование, следует пересмотреть планировку предприятия, улучшить методы работы и обучения персонала. [c.116]
Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче подробную планировку предприятия и основные проектно-конструкторские работы перечень необходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию оценку связанных с этим инвестиционных затрат. [c.230]
При принятии решений о планировке предприятия делается выбор об использовании следующих схем планировки [c.335]
Пооперационная планировка предполагает, что производственные ресурсы (оборудование) группируются по признаку выполняемой работы или процесса. Например, в механическом цехе все токарные станки группируют на одном участке, сверлильные - на другом, фрезерные - на третьем и т.д. Такая планировка используется в мелкосерийном производстве, когда отдельные изделия переходят с одного участка на другой в зависимости от конкретных требований. При разработке такой планировки предприятия важное значение придается минимизации транспортных операций, требующихся для обработки партии изделий. [c.335]
При решении вопросов планировки предприятия комплексно рассматриваются все факторы, влияющие на нее, и ставится задача сведения к минимуму перемещений материалов, обеспечения поточности в движении продукции, эффективного использования всех производственных площадей, обеспечения безопасности условий труда и, что особенно важно, обеспечения гибкости планировки, создания возможностей легкой перепланировки. Проблема гибкости является важнейшей проблемой технического прогресса в современной промышленности, и прежде всего в машиностроении. Она непосредственно связана с тенденциями к быстрой смене типов и моделей выпускаемых изделий, а также с преобладанием в современном машиностроении серийной и мелкосерийной продукции. [c.336]
Организация и проведение антикризисной научно-технической политики в рамках антикризисного управления производством сопряжены с определением современных технологических процессов производства продукции, созданием оптимальной технической планировки предприятия, формированием структуры управленческих и произ- [c.248]
При отсутствии проекта (схемы) районной планировки предприятия должны размещаться с учетом перспективы развития других объектов в районе их расположения, а также производственного и хозяйственного кооперирования с ними. [c.40]
Разработка и осуществление генеральной планировки предприятия и размещения основных производственных цехов и участков и вспомогательных служб. Разработка нормативов для планировки рабочих мест по профессиям, нормативов использования производственных площадей и контроль за их соблюдением в цехах и на участках [c.76]
Традиционное отсутствие стандартизации и типизации индивидуальных технологических маршрутов изготовления разных наименований предметов труда (деталей) вызывает неупорядоченное, почти хаотическое их движение в производстве. В этом нетрудно убедиться, если маршруты движения деталей наложить на планировку предприятия и его производственных подразделений, которые участвуют в их изготовлении. При хаотическом движении деталей время завершения той или иной операции или изготовления изделия в целом может определяться только в порядке прогноза по той или иной вероятностной модели. [c.152]
Для обновляемой продукции на существующем предприятии должно быть представлено обоснование выбора необходимых для ее производства машин, оборудования, инструмента по номенклатуре с указанием моделей и марок, использованию, замене или демонтажу части существующего парка оборудования, выбору, приобретению или передаче технологии изготовления, изменению (схеме) планировки предприятия и подготовке основной проектной документации, требования к техническому обслуживанию оборудования. [c.123]
Детальный инжиниринг и заключение контрактов. Окончательные планировка предприятия и его дизайн, подготовленные в бизнес-плане, являются отправной точкой для детального инжиниринга. Во время фазы реализации тщательно разрабатывают полную документацию подготовки площадки, заказывают машины и заводское оборудование, для чего привлекают инженеров, архитекторов и плановиков, совместная работа которых требует эффективной координации. Стоимость этой работы и необходимое на нее время должны быть оценены в бизнес-плане. Команда реализации бизнес-плана обеспечивается полным набором технической документации задолго до начала строительства и этапа установки оборудования. [c.449]
Управление может сталкиваться с разными проблемами, например размещение предприятий планировка предприятий и рабочих площадей распределение ресурсов и последовательность их использования выбор оборудования, его эксплуатация, текущий и капитальный ремонт, замена материальные ресурсы проектирование технологического процесса и контроль его хода методы работы контроль качества. Нетрудно убедиться в том, что это только небольшой круг проблем. Каждая из них может быть разбита на дополнительные подпункты. В общем виде сущность управления операциями состоит в следующем [c.22]
Директор, планировка предприятия и размещение оборудования [c.35]
В первоначальном смысле модель являлась физическим представлением структуры чего-то уже существующего или того, что будет сделано. Модель, увязанная по масштабам с копируемым объектом или объектом, который должен быть сделан, анализировалась на основе измерений. Каждый знаком с моделями, имеющими два измерения (например, картами, фотографиями, чертежами и планировками предприятий). Прототипы кораблей, самолетов, мостов и зданий являются моделями в трех измерениях, а простой анализ этих моделей ограничивался физическими характеристиками высота, ширина, длина, а иногда и вес. Со временем прибавлялось все больше и больше динамических характеристик, таких, как скорость и ускорение. Модели кораблей и самолетов редко производятся только для того, чтобы смотреть на них, в основном же для того, чтобы принимать решения о конечном продукте. Когда инженер-кораблестроитель испытывает небольшую модель корабля в бассейне, чтобы определить поведение настоящего корабля в море, добавляется еще одно измерение — время. Современные строители моделей прижимают все измерения, включая такие, как время, прибыль, комфорт и т. п., являющиеся частью изучаемой вещи . Фактически многие модели, изготовляемые для решения коммерческих проблем, имеют настолько много переменных величин, что невозможно их классифицировать. Они называются моделями, имеющими п измерений. Подобные модели выражаются не в конкретной форме, а языком математики. Когда модель не [c.215]
Роль инженерного отдела. В осуществлении технического руководства всеми линейными функциями в > производственном процессе управляющий производством опирается на своего главного инженера или директора инженерного отдела. Главному инженеру в крупных компаниях подчиняются отдельные функциональные подразделения (группы), которые занимаются разработкой изделий, технологии, определением нужного для производства инструмента и его разработкой, планировкой предприятия и размещением оборудования и даже разработкой и рационализацией методов работы (применением хронометража и других методов). Некоторые или все эти подразделения — даже сам главный инженер — могут подчиняться директору по научно-исследовательской работе. Конечно, власть управляющего производством распространяется на инженерный отдел по всем вопросам, связанным с потребностями текущего производства. Мы рассматриваем здесь различные функции, входящие в службу главного инженера, исходя из предположения, что в компании не существует самостоятельной структурной единицы по научно-исследовательской работе. [c.239]
Группа планировки предприятия и размещения оборудования занимается планировкой производственных зданий и размещением оборудования в целях создания лучших условий для производства. Группа составляет смету, в которой сопоставляются издержки производства при существую" щей планировке с расчетными издержками производства при новом варианте планировки. [c.239]
Главный инженер координирует работу всех подчиненных ему групп, которые часто все одновременно работают над одной и той же проблемой. Было бы нецелесообразно конструкторской группе с большими затратами разрабатывать детально планы и технические характеристики изделий, для производства которых технологическая и инструментальная группы, а также группа планировки предприятия не могут создать необходимых условий из-за недостаточной производственной мощности компании. В равной мере группе планировки предприятия было бы неразумно создавать идеальные условия для производства какого-то изделия, если конструкторская группа не имеет возможности сконструировать это изделие. [c.239]
Планировка предприятия. Технологические операции должны быть спланированы в правильной последовательности. Участки вспомогательных служб и места складирования материалов должны располагаться как можно ближе к производственным пролетам, которые они обслуживают. Проходы должны быть достаточно широкими для использования подъемно-транспортного оборудования. [c.354]
Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и размеры его внутренних подразделений (цехов, участков, служб), их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Непосредственно с производственной структурой связан вопрос о планировке предприятия, т. е. о размещении входящих в его состав производственных подразделений и их структурных звеньев. Планировка предприятия есть та пространственная форма, в которую облекается производственная структура. [c.38]
Планировка предприятия должна быть увязана со схемой планировки района или промышленного узла как по планировочным вопросам, так и по вопросам производственной и хозяйственной кооперации. Так, машиностроительные заводы вне зависимости от их ведомственной подчиненности необходимо размещать не обособленно, а в группах (промышленных узлах) с другими родственными предприятиями, предусматривая наиболее рациональные формы специализации и кооперирования в части основных и вспомогательных производств, энергетических, транспортных и складских хозяйств, а также единые архитектурно-планировочные решения и общие мероприятия по инженерной подготовке территории, охране окружающей среды, созданию жилых комплексов, условий социально-бытового обслуживания трудящихся. [c.51]
Перспективное планирование 221 Планировка предприятия 38, 51 [c.372]
Любая частная или комплексная задача управления имеет сегодня ряд модельных вариантов ее решения. Модели позволяют упростить сложные хозяйственные процессы, выделить в них наиболее значимые компоненты и связи, экспериментально проработать управленческие ситуации и осуществить прогнозные расчеты в условиях высокой неопределенности и большой глубины упреждения. В современном менеджменте используются три базовых типа моделей физические, аналоговые и математические. Пример широко применяемых в практике физических моделей — пространственные планировки предприятий, их цехов и служб, используемые для расстановки оборудования, размещения материалов и рабочих мест сотрудников. Аналоговые модели иллюстрируют поведение или структуру моделируемого объекта (например, в виде графика, гистограммы или структурной схемы). Наибольшие возможности оптимизации управленческих решений предоставляют математические модели — модели теории игр, теории очередей, управления запасами, линейного программирования, имитационные и модели экономического анализа. [c.23]
Производство определение объема выпускаемой продукции компании как в целом, так и по ее подразделениям установление размера предприятий в различных районах страны внутренняя планировка предприятий, технологических линий и расположения оборудования выбор оптимальных технологических процессов выбор поставщиков материалов и полуфабрикатов определение оптимального размера запасов сырья, материалов и способа регулирования запасов выбор стимулирующих систем оплаты труда выбор направления вложения средств в разработку новых изделий и их модернизацию направления совершенствования технических процессов выбор системы контроля и регулирования качества. [c.43]
Оптимальная загрузка площадей, что обеспечивается планировкой предприятия рациональным размещением оборудования, его равномерным распределением по подразделениям в зависимости от технологического процесса изготовления продукции. [c.70]
Организация и проведение антикризисной научно-технической политики в рамках антикризисного управления производством сопряжены с определением современных технологических процессов производства продукции, созданием оптимальной технической планировки предприятия, формированием структуры управленческих и производственных подразделений предприятия (антикризисный производственный реинжиниринг). Это возможно на этапе либо Досудебных процедур, либо внешнего управления. [c.161]
К средствам М. можно отнести демонстрацию товаров и их потребительских свойств рекламирование формирование и стимулирование спроса гибкую политику цен совершенствование методов, приемов и техники продаж специализацию торговых предприятий, применение удобных для покупателей планировки и оборудования магазина формирование "благоприятного образа [c.173]
Так, в механическом цехе все токарные станки группируют на одном участке, все сверлильные — на другом и так далее. Крупные авторемонтные предприятия обычно имеют различные участки для разных видов обслуживания участок регулировки двигателей, участок кузовных работ, участок ремонта передней подвески. Такая планировка обычно используется при мелкосерийном производстве, когда отдельные изделия или клиенты переходят с одного участка на другой, в зависимости от конкретных требований. Самая трудная задача при разработке пооперационной планировки заключается в минимизации транспортных операций или передвижений клиента, требующихся для обработки партии изделий или предоставления услуг клиентам, проходящим через систему. [c.613]
Все три схемы планировки иногда можно обнаружить на одном предприятии. Госпиталь, например, имеет пооперационную планировку (родильное, кардиологическое, радиологическое, хирургическое отделения специализированы на разных видах операций). Вместе с тем, в госпитале может иметься клиника для проведения обследований, планировка которой будет соответствовать поточной схеме. Примеры [c.613]
Технологическая часть проекта - основная ведущая, определяющая все остальные. Она содержит характеристику и номенклатуру продукции и перерабатываемого сырья, разработку технологической схемы и материальных балансов, характеристику и обоснование технологических установок, аппаратуры и оборудования, расчет потребности в энергии и материальных ресурсах, обоснование источников снабжения ими и разработку системы снабжения внутри предприятия, расчет и обоснование уровня автоматизации производства, данные о планировке и компоновке основного оборудования. [c.272]
В результате предметной специализации создались условия для более прогрессивной планировки застройки предприятий с использованием секционно-блочного принципа размещения технологических установок. При этом достигается комплексное расположение технологических установок, сокращается площадь, занимаемая предприятием, вследствие чего сокращаются и все коммуникации — паропроводы, трубопроводы и др. Стало возможным соединять технологические установки коммуникациями, минуя промежуточные емкости. [c.88]
Базовая формула фирмы Тойз Р Ас представляет собой, по существу, политику, которая направляет планирование и принятие решений. Какова политика компании в области размещения и планировки предприятий, маркетинга, закупок и административного контроля [c.305]
Планировка предприятия. Одним из наиболее потенциальных способов снижения издержек и увеличения производственной мощности предприятия является рационализация планировки предприятий. Время и средства, расходуемые на перемещение материалов с одной опе- рации на другую, часто представляют собой очень значительную часть всех. производственных издержек. Тем не менее руководство фирм и предприятий часто бывает настроено против каких-либо изменений в существующей планировке, так как это сопряжено с затратой времени и средств на передвижение тяжелых машин и оборудования. Даже в случае быстрого возмещения расходов такие затраты капитала многим управляющим, особенно руководителям мелких участков, представляютсях сомнительными. [c.417]
Т е х н и ч. Э. состоит в вынесении квалифицированного заключения по комплексным или локальным технич. вопросам. С целью исследования комплексного технич. вопроса (напр., проекта нового или реконструкции либо модернизации действующего предприятия) органы, утверждающие проекты и принимающие их к реализации, создают спец. экспертные комиссии из авторитетных специалистов данной отрасли. Обычно определяются осн. вопросы, подлежащие Э., сроки подготовки заключения, в необходимых случаях оговаривается возможность привлечения, по решению комиссии, дополнительных экспертов, а также возможность ознакомления с объектом Э. на месте. При гос. Э. крупных объектов в составе экспертной комиссии могут быть созданы специализированные подкомиссии, каждая из к-рых проводит Э. в своей области. Напр., Э. проекта нового предприятия может вестись по след, направлениям целесообразность выбора места стр-ва с точки зрения близости источников сырья, энергии, наличия кадров, удобства водоснабжения, транспортировки грузов, удаленности потребителей продукции и т. д. специализация и кооперирование, соответствие осн. фондов предприятия его профилю оправданность выбранных масштабов предприятия технич. вооруженность и соответствие совр. уровню техники по удельным затратам труда, энергии, капитальных вложений на единицу продукции предпосылки обеспечения должного качества намеченной к выпуску продукции совершенство планировки предприятия, намеченных взаимосвязей подразделений завода (межцехового кооперирования) выбранные формы организации произ-ва и внутрицехового транспорта запланированные техни-ко-экономич. показатели работы предприятия, в т. ч. срок окупаемости дополнительных капитальных вложений (темпы фондоотдачи), коэффициент эффективности капитальных вложений, себестоимость изделий и др. создание условий для безопасной эксплуатации и учет требований охраны труда сроки ввода в действие предприятия и достижения проектных мощностей. [c.440]
Проектирование и технология. Обосновывается произ ственная программа и оценивается требуемая производственная м ность, выбираются технология и способы ее приобретения, опреде ется перечень необходимых машин и оборудования и разрабатывав планировка предприятия, оцениваются инвестиционные затраты. [c.93]
К основным относятся подразделения по производству готовой продукции или полуфабрикатов. Число таких подразделений зависит от мощности предприятия, сложности его технологической схемы, специализации и комбинирования, планировки, рельефа местности. Как правило, в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8—12 технологических цехов. Это цехи по подготовке и первичной переработке нефти, ката-литичекого риформирования и гидроочистки, по производству масел и др. В настоящее время в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.26]
ТИПЫ ПЛАНИРОВОК ПРОИЗВОДСТВА. При проектировании производственных предприятий в зависимости в основном от типа перерабатывающей подсистемы применяют три основных вида планировочных решений пооперационную функциональную схему, линейную поточную схему планировки и фиксированную позиционную планировку10. [c.613]