Заслуживает особого рассмотрения метод рационализации и нормирования трудового процесса на основе микроэлементных нормативов. Суть этого метода заключается в том, что любые [c.148]
Седьмое качество - знание методов рационализации личного труда. Данное качество подразумевает наличие навыков по скорочтению, умению внимательно слушать собеседника, выработке приемов по тренировке памяти, а также наличие удобных форм деловых записей. [c.17]
Основным недостатком системы ППР является возможность отправки в ремонт исправного оборудования, поскольку оценка его износа осуществляется косвенным путем по количественным показателям. Например, для коммутационных аппаратов критерием износа служит количество отключений (включений) без учета токов отключения, которые и определяют их износ. Для электрических машин и трансформаторов основным критерием является время работы без учета реальной нагрузки и т.д. При этом ресурс оборудования между ремонтами полностью не используется, поэтому данный вид ремонта является наиболее дорогим. Для уменьшения стоимости ППР применяют различные методы рационализации ремонта. [c.123]
Принято различать объект, субъект, методы рационализации. Объектом рационализации на предприятии, в объединении, отрасли выступает структура управляющей системы, т. е. совокупность отношений, связей, существующих между элементами этой системы, способ организации элементов (звеньев аппарата управления) в систему. [c.185]
К числу основных методов рационализации структур управления относятся [c.185]
Расходам на качество, связанным с потребителем товара,. фирмы уделяют много внимания, так как в конечном итоге они отражаются на объеме сбыта продукции. В этой связи фирмы берут на себя затраты на потребление, выходящие за рамки, их гарантийных обязательств. Большое значение имеет информация о расходах у потребителя она служит основанием для внесения соответствующих изменений в систему обеспечения качества. На фирмах разрабатываются специальные программы затрат на качество на стадии потребления товара. Методы-рационализации этих расходов зависят от конкретных условий и способов использования продукции. [c.110]
Метод непрерывной инвентаризации как один из методов рационализации учета н управления товарными запасами не препятствует применению АСУ, напротив, он обеспечивает более [c.189]
Правовая сила стандартов, включение в стандарты требования обязательной унификации документов, закрепление в стандартах лишь наилучших решений и комбинаций делают стандартизацию эффективным методом рационализации работы с документами. [c.26]
Знание методов рационализации личного труда [c.26]
МЕТОДЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОГО ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ [c.298]
Методы рационализации личного труда менеджера. [c.578]
Разработка энергетических балансов — основной метод планирования энергоснабжения химических предприятий Их основное назначение сводится к установлению требуемых размеров и соотношений в потреблении, производстве и получении различных видов энергии и топлива, к учету взаимосвязи энергетики предприятия с его производством и энергетикой района, к отражению внутренних связей между отдельными частями энергетического хозяйства, к определению направлений развития и рационализации последнего в планируемом периоде. [c.310]
Когда экономика вступила в период низких темпов роста, компании стали замечать, что, если планирование направлено только на рационализацию, оно становится слишком оборонительным, и требуется что-то конструктивное, чтобы использовать вновь открывающиеся возможности. Эту озабоченность выражает рост А (2) и Б (3) в табл. 9.2 за 1979 г. Многие успешно действующие компании выбрали 5—10 ключевых стратегий и формировали вокруг них свою политику долгосрочного развития. В то же время они приняли среднесрочные планы, чтобы объединить стратегии в одно целое и увязать распределение ресурсов. Долгосрочные стратегии вырабатывались в штаб-квартирах методом сверху вниз или интерактивным. [c.296]
При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условии, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные технико-экономические нормы. Расчетно-аналитический метод достаточно трудоемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]
Так, по расчетам института Энергосетьпроект 1 даже при реализации необходимых мероприятий по рационализации современной структуры и методов использования топливно-энергетических ресурсов потребности нашей страны в энергии в отдаленной перспективе могут быть обеспечены при условии, если новые источники энергии (ядерная) будут давать не менее одной трети всей выработки электроэнергии, т. е. около 4000 млрд. кет-ч, а выработка электроэнергии новыми методами (магнитогидродинамический, топливные элементы) с к. п. д. 55—60% составит не менее 39% от всего прироста выработки электроэнергии на ТЭС. [c.133]
АКТИВНОСТЬ ТРУДОВАЯ - степень реализации интеллектуального и физ. потенциала работников в процессе их трудовой деятельности. Различают четыре группы показателей А.т. в зависимости от целевой направленности трудовой деятельности а) производственно-экон. характеризует степень превышения работником, коллективом нормативных или средних показателей производительности труда, использования рабочего времени, качества продукции и др. б) творческая активность — характеризует деятельность, направленную на решение творческих, нестереотипных производственных задач (участие в рационализации и изобретательности, в поиске резервов производства, разработке новых методов труда и т.д.) в) развитие личности в процессе трудовой деятельности — указывает на степень использования отдельным работником возможностей, предоставляемых организацией для развития и квалификационного роста, совершенствования профессионального мастерства, освоения смежных профессий и др. г) общественная активность в сфере производства — включает показатели деятельности, направленной на формирование коллективистских отношений, развитие взаимопомощи и сотрудничества, расширение участия работающих в управлении производством. [c.7]
Главному технологу подчинен производственно-технический отдел, который руководит организацией производственных и технологических процессов, составляет регламенты ведения процесса, стандарты и технические условия на продукцию, контролирует соблюдение технологического режима в цехах, составляет технические отчеты и анализирует производственную деятельность завода, руководит работой по рационализации производства и техническому обучению рабочих, организует школы по обучению рабочих передовым методам труда. [c.372]
Для достижения высокой эффективности производства на каждом предприятии большое значение имеет развитие творческой активности и инициативы рабочих. Одной из важнейших форм участия рабочих в техническом прогрессе является рационализация и изобретательство. Мощным стимулом повышения творческой активности и инициативы трудящихся является социалистическое соревнование, в ходе которого вскрываются неиспользованные резервы производства, обобщается передовой опыт, внедряются передовые приемы и методы труда. Новый импульс развитию социалистического соревнования дало постановление ЦК КПСС О дальнейшем улучшении социалистического соревнования (1975 г.). [c.29]
Улучшение организации обслуживания и ремонта скважин — большая производственно-техническая проблема. Вследствие большого удельного веса ручных работ, а также индивидуального характера производства запасных частей промыслового оборудования и других подсобно-вспомогательных работ ремонт на нефтегазодобывающих предприятиях обходится дорого. Поэтому необходимо ускорять и удешевлять ремонт скважин путем широкого внедрения передовых методов в технологию и организацию производства ремонтных работ, применения комплексной механизации (в первую очередь, при подземных ремонтах скважин), а также путем совершенствования организационных форм проведения ремонтных работ. Очень большое значение имеет и модернизация оборудования. Поэтому перед нефтегазодобывающими предприятиями стоит задача не только улучшения организации ремонтных работ, но и рационализации, модернизации и замены устаревшего оборудования. [c.97]
Расчетно-аналитический метод. По этому методу норма расхода предметов труда определяется на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. Данный метод требует также учета организационно-технических мероприятий, предусмотренных в плане технического развития и организации производства. Другими словами, особенность расчет -но-аналитического метода заключается в сочетании технического расчета с анализом производственных условий, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. [c.30]
Упоминавшийся ранее морфологический метод может быть успешно применен и на данном этапе для упорядоченного представления альтернатив решения сформулированных инженерных задач по совершенствованию, рационализации (а иногда и устранению) каждой функции. Для этого строится классификационная таблица или морфологическая матрица. В левой её части приводятся все функции изделия, а в правой - потенциально возможные способы их осуществления. Каждому способу в соответствующей ячейке матрицы приписываются величины затрат и полезного эффекта, рассчитанные или по смете или по эмпирическим (а иногда теоретическим) формулам. Исследуются все потенциальные, т.е. конструктивные и технологически реализуемые сочетания способов выполнения функций. Общее их число может быть значительным. Оно равно NB = m" (N - число вариантов сочетания функций m - число анализируемых способов выполнения одной функции п - число выделенных функций. Например, при 5 функциях и 3-х вариантах выполнения каждой надо исследовать З5 = 243 сочетания). [c.136]
Экономичность и. оптимальность. В соответствии с этим принципом управленческие решения должны обеспечивать максимальный эффект при минимальных затратах. В то же время следует учитывать и затраты на систему управления, добиваться рационализации управления, совершенствования организационных структур, внедрения передовых методов, приемов управления, технических средств управления и т. п. [c.169]
Совершенствование управления промышленностью связано с внедрением хозяйственного расчета, рационализацией структур управления, усилением методов управления, обоснованием управленческих решений, разработкой автоматизированных систем управления на различных уровнях управления. Студент должен представлять особенности управления в условиях внедрения АСУ и уметь оценить их экономическую эффективность. [c.179]
Значительный научный задел имеется и в области экономико-математического моделирования. Теоретически обоснованы и экспериментально проверены методы и модели, позволяющие решать важные планово-экономические задачи, связанные с планированием межотраслевых связей в народном хозяйстве, оптимизацией развития и размещения отдельных отраслей и производств, рационализацией транспортных связей, прогнозированием спроса населения на различные предметы потребления и др. При этом необходимо иметь в виду, что для этих и ряда других плановых задач наукой разработаны эффективные экономико-математические методы решения, основанные на использовании ЭВМ. Без ЭВМ невозможно не только решение указанных задач, но и накопление, хранение и обновление таких огромных массивов данных, какие, например, необходимы для создания комплексной системы плановых норм и нормативов. [c.25]
При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы. [c.46]
Хозрасчет предусматривает окупаемость затрат на производство продукции или выполнение каких-либо работ (транспорт, хранение и распределение газа). При этом хозрасчет исходит из соизмерения затрат и результатов деятельности предприятия в денежном выражении с целью обеспечения прибыльности производства, выражающейся в превышении доходов над расходами. Хозрасчет является методом планового ведения хозяйства социалистического предприятия, который направлен на выполнение и перевыполнение государственных заданий с наименьшими затратами средств. Хозрасчет должен быть осуществлен на каждом предприятии и всех звеньях производства. При этом необходимо широко использовать товарно-денежные отношения. Хозрасчет способствует рационализации производства, выявляя уровень эффективности работы предприятия. Хозрасчет на предприятии опирается на ряд основных принципов. [c.254]
Во второй половине 30-х годов на основе широкого социалистического соревнования развернулось стахановское движение. Стахановские методы работы означали рационализацию технологических процессов, правильное разделение труда, освобождение квалифицированных рабочих от вспомогательных работ и т. д. Этот этап развития социалистической организации производства был прерван Великой Отечественной войной. [c.16]
Методы изучения и рационализации трудовых процессов [c.182]
Изучение передовых методов труда, их анализ, отбор наиболее эффективных приемов и обучение им работников являются важнейшей частью научной организации труда. Особенно большое значение имеет эта работа в условиях массового производства, характерного для электронной промышленности, где трудовые процессы отличаются кратковременностью и высокой степенью повторяемости. Возникающая экономия времени в результате рационализации процессов труда дает значительный экономический эффект. [c.182]
В десятой пятилетке для повышения эффективности производства намечено дальнейшее совершенствование организационной структуры управления в соответствии с генеральными схемами управления, завершение создания производственных объединений, сокращение числа звеньев управления, улучшение стиля и методов хозяйственного руководства, повышение ответственности кадров, занимающихся управленческой деятельностью. В этой части важнейшее значение придается последовательному внедрению автоматизированных систем управления (АСУ). В Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976— 1980 годы поставлена задача Обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательно объединяя их в единую общегосударственную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления. Создавать вычислительные центры коллективного пользования. Расширить производство и применение средств оргтехники для рационализации делопроизводства и улучшения организации управленческого труда .1 [c.376]
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства. [c.254]
Роль и значение технического нормирования труда, на предприятии вытекают из тех функций, которые выполняет норма затрат рабочего времени. Каждая норма затрат рабочего времени выполняет в производстве следующие функции [31 меры труда, которая позволяет определять количество общественно необходимого труда на выполнение определенного объема работы, а также долю участия индивидуального труда в общественном труде меры оплаты за труд, которая позволяет реализовать требования экономического закона распределения по труду критерия эффективности внедряемых технологических процессов, мероприятий по рационализации производства и передовых методов труда основы для планирования и организации производства, а также для проектирования новых предприятий. Выполняя эти функции, технически обоснованная норма времени выступает как один из экономических рычагов хозяйственного механизма, воздействующего на эффективность и качество работы. Последнее обусловлено тем, что технически обоснованная норма времени устанавливает не только необходимое время на выполнение определенной работы, но и те условия труда, при которых может быть достигнут высокий результат при наименьшем утомлении рабочего. [c.6]
Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. - М. Прогресс, 1991 [c.109]
Базилевич Л.А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления Учеб. пособие Л. Изд-во Ленингр. фин. -экон. ин-та, 1991. + + + + + + + + + + п [c.13]
Знание методов рационализации личного труда. Данное каче-з подразумевает наличие навыков по скорочтению, умению мательно слушать собеседника, выработке приемов по трени- [c.31]
Эти частные показатели обычно определяют как величины, характеризующие отношение достигнутых результатов к запланированным. Наиболее широкое1 распространение такой подход получил при расчете уровня научной организации трудя в управлении и в системах бездефектного труда. К недостаткам этой группы методов относится нерешенность основной проблемы оценки эффективности управленческого труда- —определение его доли в полученном эффекте производства. В целом следует отметить, что дальнейшее повышение эффективности управленческого труда непосредственно связано с рационализацией работы аппарата управления, более решительным внедрением научной организации труда, обеспечивающих максимальное сокращение трудоемкости основных н наиболее массовых видов работ. [c.366]
В последние годы на основе теоретического обобщения передовой практики советскими учеными и практическими работниками разработан ряд новых принципов и подходов, способствующих рационализации всею комплекса работ по подготовке производства. Успешно внедряются в практику методы организации комплексной подготовки производства, обеспечивающей реализацию процессов создания и внедрения новой техники По единому плану, во нзаим-ной связи и обусловленности. Значительно расширен диапазон методов технико-экономического анализа технических и организационных решений при проектировании новой техники, технологии и организации производства. Создана методология функционально-стоимостного анализа и определены конкретные пути его реализации в условиях социалистической промышленности. Широкое применение находят программно-целевые методы планирования и организации работ по созданию новых видов продукции. Разработаны процедуры планирования, методические принципы формирования нормативной базы, методы математического и имитационного моделирования. Определены формы и способы организации подготовки производства в системах автоматизированного проектирования. [c.309]
Вероломное нападение фашистской Германии выдвинуло задачу перестройки всего народного хозяйства. Суть этой перестройки заключалась в переводе производства военной техники на поточный метод, максимальном применении рационализации и широкой кооперации. Были разработаны и внедрены новые формы потока — переменно-поточное производство и групповые поточные линии. В военных условиях особое значение приобрели оперативное планирование и диспетчеризация. Повысилась ритмичность производства. Возросло значение кален-дарно-плановых нормативов, в том числе сроков опережений, циклов, заделов, сроков запуска и величины партий деталей, такта и ритма работы на поточных линиях и т. д. Важное значение имело ускоренное внедрение достижений научно-технического прогресса. [c.16]
Внедрение научной организации труда на рабочем месте предполагает планомерное использование передовых приемов и методов труда. Раоота должна вестись в следующих направлениях рационализация содержания трудового процесса, улучшение порядка и последовательности выполнения технологической операции и составляющих ее элементов, усовершенствование трудовых приемов и методов их выполнения. [c.180]
Рост объемов производства, сопровождаемый созданием все новых предприятий, усложняет работу аппарата, производственные связи и тем самым обусловливает необходимость совершенствования форм и методов управления, рационализации структуры аппарата. Это наглядно видно на примере управления по бурению объединения Нижневартовскнефтегаз, которому в настоящее время подчинены шесть УБР, два вышкомонтажных управления и одна вышкомонтажная контора, центральная база по ремонту и прокату бурового оборудования, центральная база вышкостроения, тампонажная контора, трест Спецнефтестрой и два строительно-монтажных управления. [c.206]