Оценка эффективности управленческого труда

Оценка эффективности управленческого труда  [c.271]

При всех сложностях оценки эффективности управленческого труда в большей мере рас методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий, чем ущ известны методы оценки эффективности внедрения новой техники, автоматизированных систем управ  [c.150]


Оценкой эффективности управленческого труда является экономичность аппарата управления количество и качество выполняемых работниками управления конкретных заданий количество и качество принимаемых руководителями решений доля затрат рабочего времени на выполнение функций, соответствующих должностным инструкциям степень воздействия управленческих решений на изменение показателей работы автомобильного транспорта.  [c.154]

Количественная оценка эффективности управленческих решений во многом затруднена из-за специ управленческого труда. Они состоят в том, что  [c.149]

Показатели и системы оценки производительности, качества и эффективности управленческого труда.  [c.264]

В отношении труда хозяйственных руководителей оценка может быть дана исходя из эффективности управленческого труда — социально-экономической категории, характеризующей результативность управленческой деятельности по реализации цели управления до и после обучения. Классический метод определения экономической эффективности производительности труда — отношение экономических результатов к  [c.16]


Критерии оценки уровня организации труда управленческого персонала — Методы оценки организации управленческого труда — Показатели экономической эффективности совершенствования научной организации управленческого труда  [c.559]

Вторая группа показателей характеризует содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, эксплуатацию зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления, а также единовременные расходы на исследовательские и проектные работы по созданию и совершенствованию систем управления, на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении, затраты на строительство. Показатели оценки эффективности процесса управления отражают как количественные, так и качественные процессы. Эти показатели  [c.136]

Норма численности - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных или управленческих функций или объемов работ в данных организационно-технических условиях. Применение норм численности позволяет принимать объективные и рациональные решения при планировании численности всех категорий работников, ее распределении по уровням управления и подразделениям, для установления оптимальных соотношений между различными квалификационными категориями, оценки степени интенсивности труда, для совершенствования и внедрения эффективных систем мотивации трудовой деятельности.  [c.205]


Эффективность управления и оперативность регулирования производственного процесса во многом зависят от степени механизации и автоматизации процесса управления. Поэтому при оценке уровня организации управления важно определять показатель технической оснащенности управленческого труда (Тут.), который характеризует стоимость технических средств управления (вычислительная техника с необходимым вспомогательным оборудованием, средства подготовки, размножения и копирования документов, средства их обработки, хранения, поиска и транспортировки, средства связи, сигнализации, передачи информации и др.) в расчете на одного работника управления.  [c.183]

Одним из главных вопросов экономического обоснования мероприятий по совершенствованию процессов регламентации управленческого труда персонала -является количественная или стоимостная оценка множества факторов экономической эффективности.  [c.115]

Так, набор факторов-показателей повышения экономической эффективности организации отдельных подсистем системы управления предприятием составляет 9 наименований. Очевидно, что каждый из них в той или иной степени может быть использован при оценке экономической эффективности мероприятий по совершенствованию процессов регламентации управленческого труда персонала.  [c.116]

Разработка и внедрение организационных проектов регламентации труда управленческого персонала в большинстве организаций требует определенных капитальных затрат (инвестиций), что способствует скорейшему достижению ожидаемых результатов. В этом случае при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.).  [c.119]

Должен знать нормативные и методические материалы по организации труда и управлению производством цели и стратегию предприятия экономику и организацию производства, труда и управления структуру и штаты предприятия порядок разработки программ и планов по совершенствованию организации труда содержание основных направлений организации труда и методы проведения научно исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по организации труда, оценки уровня организации труда, производства и управления передовой отечественный и зарубежный опыт в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации инженерного и управленческого труда основы технологии производства основы социологии, психологии и физиологии труда стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда.  [c.69]

Характеризуя сущность и содержание управленческого труда в сфере материального производства, следует иметь в виду, что, как и труд рабочих, он является трудом производительным и занятые им работники рассматриваются как часть совокупного рабочего. Поэтому результаты управленческого труда должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива предприятия или цеха. Это, однако, не исключает возможности прямой оценки труда отдельных работников аппарата управления (прежде всего технических исполнителей, а также специалистов), если выполняемые ими работы поддаются количественному измерению и если это необходимо для эффективного управления. f В любом случае управленческий труд должен обеспе-  [c.41]

Для обеспечения эффективного использования показателей численности работников аппарата управления и затрат на их содержание в планировании совершенствования управления, как нам представляется, необходимо, во-первых, наличие нормативной базы на всех стадиях и этапах расчета во-вторых, выработка научно обоснованных экспертных оценок для его расчета в-третьих, изменение существующей практики ежегодного сокращения аппарата управления в-четвертых, повышение комплексности оценок при принятии решений о численности аппарата управления с учетом механизации и автоматизации управленческого труда, рационального распределения функций, повышения эффективности и качества принимаемых решений. Предлагаемая принципиальная схема расчета планового показателя Численность работников аппарата управления представлена на рис. 7.  [c.127]

Предприятия получили право не только определять направления развития своей деятельности, но и более свободно выбирать методы хозяйствования (модель хозяйственного расчета, аренда, кооперативная организация) и организационные структуры производства к управления, оказывать влияние на формирование организационных структур более крупных систем и органов управления. Это явилось новым стимулом к анализу и оценке эффективности различных форм и методов управления, организации управленческой деятельности. В системе управления в настоящее время заняты высококвалифицированные работники, от качества и оперативности труда которых в значительной мере зависят общие результаты деятельности производственно-хозяйственных организаций. Развивая хозрасчет, предприятия существенно большее внимание стали уделять анализу причин нарушений хода производства, снижения его эффективности, а также анализу результа-  [c.15]

Однако эти результаты сами по себе не могут рассматриваться как конечный вклад коллектива отдела, службы в результаты деятельности предприятия в целом, а следовательно, и приниматься за основу оценки их груда. Это объясняется следующими обстоятельствами. Во-первых, с точки зрения конечных результатов деятельности предприятия объем работ, выполняемых отделами и службами, важен не сам по себе. Важно, как именно он повлиял на результаты деятельности производственных подразделений, в продукции которых в конечном итоге материализуются результаты труда работников отделов и служб. Во-вторых, в силу специфики управленческого труда затраты на его ведение очень незначительны и, следовательно, не могут оказать существенного влияния на повышение эффективности  [c.9]

Экономический анализ является составным элементом подсистемы информационного обеспечения внутреннего хозрасчета, наиболее тесно взаимодействующим с учетом. Если учет обеспечивает отражение и контроль за состоянием средств, которые используются хозрасчетным подразделением, содержанием его хозяйственной деятельности и ее результатом, то анализ позволяет получить информацию об эффективности использования производственных средств, о факторах, определивших хозрасчетный результат. Тем самым с помощью экономического анализа создается возможность объективной комплексной оценки деятельности отделов и служб, оперативного выявления непроизводительных затрат управленческого труда, прогнозирования управленческой деятельности на перспективу.  [c.76]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации инженерного и управленческого труда основы технологии производства основы социологии основы психофизиологии труда стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы  [c.61]

Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур приема на работу (здесь она позволяет снизить текучесть кадров на 90%), внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвижение, материального и морального стимулирования, применения санкций, переподготовки и повышения квалификации, контроля персонала, совершенствования организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата. Отсутствие надежных систем оценки может привести к тому, что организация потеряет способного работника и приобретет неспособного.  [c.165]

Курочкин В. К Оценка эффективности труда инженерно-управленческих работников Учеб. пособие. — Куйбышев, 1987.  [c.187]

Оценка эффективности организации управленческого труда на предприятии.  [c.578]

Понятие о фонде потребления. Дополнительные источники доходов персонала фирмы. Законодательные ограничения величины издержек на оплату труда и регулирование размеров фонда потребления. Себестоимость продукции и методы планирования и оценки ее уровня и динамики. Анализ калькуляции по статьям затрат. Роль бухгалтерского учета в принятии управленческих решений. Комплексная оценка экономической эффективности производственной деятельности фирмы. Удельные- затраты на единицу продукта и их пофакторный анализ.  [c.492]

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ — одно из направлений деятельности по управлению персоналом, направленное на определение уровня эффективности выполнения работ руководителем или специалистом. О.р.т.р. и с. характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена и является обязательной составной частью периодически проводимой деловой оценки руководителей группы и специалистов (см.). Процедура оценки результативности труда будет эффективной при соблюдении обязательных условий установление "четких" стандартов результативности труда для каждой  [c.236]

Большое внимание затратам, их классификации и поведению, методике распределения косвенных затрат между объектами калькулирования, системе бюджетирования и анализа отклонений фактических затрат от нормативных уделяется в управленческом учете. При этом главным критерием эффективности системы учета затрат в рамках управленческого учета является удовлетворение информационных потребностей лиц, принимающих решения. Категория расходов в отечественных трудах по управленческому учету не употребляется или употребляется крайне редко, что, на наш взгляд, совсем не оправдано. В том случае, когда решаются вопросы калькулирования отдельных видов продукции или оценки статей незавершенного производства, употребление термина затраты обосновано. Однако при принятии решений о критическом объеме производства, о нижней границе цены, о прекращении выпуска определенного вида продукции, когда используется модель затраты-объем-выпуск и выручка сравнивается с переменными и постоянными затратами, необходимо использование термина расходы .  [c.176]

Экономическая добавленная стоимость (ЭДС), или управляемая прибыль. Данный показатель, появившись в бухгалтерском управленческом учете экономически развитых стран относительно недавно (в начале 80-х годов XX века), к настоящему времени получил широкое практическое применение. Использование ЭДС для оценки деятельности руководителей СБЕ побуждает их действовать так, как если бы они были владельцами компании. Поэтому, наверное, этот показатель нередко называют ключевым фактором финансового здоровья фирмы. Как свидетельствует практика многих западных компаний, применение ЭДС для измерения результатов финансовой деятельности позволило сократить затраты, более эффективно использовать активы, сохранить капитал, повысить производительность труда и улучшить качество обслуживания клиентов.  [c.401]

Эффективность использования трудовых ресурсов обычно характеризуется показателями производительности труда, характеризующими объем производства (в стоимостном измерении), приходящийся на одного работника при этом могут использоваться данные о среднесписочной численности работников в целом или отдельной их группы, например, работников производственного сектора, т.е. без учета управленческого персонала (оценке этих показателей посвящен раздел 4.10.3). Показатели выработки особенно важны для линейных руководителей что касается финансовых менеджеров, то для них, вероятно, большее значение имеют показатели, основанные на стоимостных оценках, например, показатель выручки от реализации, приходящейся на один рубль фонда оплаты труда. Этому показателю свойственна определенная конфиденциальность, по-  [c.273]

Оценку выполнения плановых заданий и управленческих решений, направленных на достижение основных показателей экономической эффективности производства и предприятия в целом. Предметом анализа являются издержки, себестоимость и рентабельность продукции и производства, динамика объема продаж, материальных запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе, а также формирование и расход фонда оплаты труда, расходы по другим видам деятельности, накладные расходы и другие отчетные показатели.  [c.322]

Структура предприятия и производительность. Значение структуры предприятия для его производительности было осознано позже, чем влияние организации труда. Самое непосредственное влияние структура оказывает на производительность через отношение численности административно-управленческого персонала (АУП) к численности остальных работников, так как содержание этого персонала представляет собой значительный затратный фактор. Естественно, что сокращение АУП ведет к сокращению затрат и росту производительности предприятия. Структура воздействует на производительность и опосредствованно через отрицательную реакцию специалистов и ученых на структуры с жестким администрированием. При таком недовольстве работой уровень результативности их труда снижается. Кроме того, организации с менее централизованной структурой быстрее реализуют необходимые изменения. Однако в ряде случаев централизованная структура может оказаться эффективнее. Опыт совершенствования управления в ведущих фирмах США, Японии и Западной Европы внес серьезные коррективы в оценку размеров подразделений в современных организациях.  [c.402]

При оценке экономической эффективности проектов регламентации труда управленческого персонала (принятии решения об экономической целесообразности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели.  [c.122]

Эти частные показатели обычно определяют как величины, характеризующие отношение достигнутых результатов к запланированным. Наиболее широкое1 распространение такой подход получил при расчете уровня научной организации трудя в управлении и в системах бездефектного труда. К недостаткам этой группы методов относится нерешенность основной проблемы оценки эффективности управленческого труда- —определение его доли в полученном эффекте производства. В целом следует отметить, что дальнейшее повышение эффективности управленческого труда непосредственно связано с рационализацией работы аппарата управления, более решительным внедрением научной организации труда, обеспечивающих максимальное сокращение трудоемкости основных н наиболее массовых видов работ.  [c.366]

Потребности хозяйственной практики последних тридцати лет щетельствуют о поиске методов интенсификации управленчес- о труда. Сочетание теории и практики управления позволило (работать и внедрить в производство целый ряд оригинальных годик оценки эффективности управленческого труда.  [c.561]

Один из известных подходов к оценке эффективности управления состоит в использовании поня широком смысле и эффективность в узком смысле . [26] Под эффективностью в широком смысле деятельности, достигнутый за счет труда всего коллектива (включая работников аппарата управле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности. В одном и характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показат социальной эффективности. Последовательность проведения расчетов в рамках данного подхода покаг  [c.150]

Особенностью управленческого труда является то, что его ре-ьтаты трудно поддаются количественной оценке. Результаты ца руководителей определяются, как правило, по показателям изводственной деятельности возглавляемых ими коллективов, [ьзя наделять свойствами конечного результата управленче-го труда его промежуточные результаты — расчеты, чертежи, рабатываемую техническую и организационную документа-), другую информацию. Эффективность труда руководителя но оценивать не по количеству подготовленных документов щанных распоряжений, а по результативности и прогрессив-ги принимаемых технических, организационных, экономиче-к решений — по их влиянию на результаты деятельности ра-ников, непосредственно занятых производством продукции и /г [72, с. 24].  [c.559]

Текущая оценка работы руководителей и специалистов проводится с целью определения их деловых и личностных качеств в межаттестационный период. Она позволяет определить место работника в достижении конечных результатов работы подразделения или предприятия, является определяющей при распределении премий, а в период аттестации — основанием для выводов аттестационных комиссий. Текущая оценка базируется на нормативной трудоемкости выполняемых работ, положениях о структурных подразделениях, должностных обязанностях работников управления, профессиональных моделях руководителей и специалистов. Оценка труда управленческого аппарата — как функционального, так и линейного звена — строится на основе оценки конечных результатов труда в соответствии с организационной структурой управления. Текущая оценка складывается из индивидуальной оценки руководителей (специалистов) и оценки их коллективного труда. Критерием оценки служит выполнение подразделениями и специалистами текущих планов работы, составляемых и утверждаемых ежемесячно или ежеквартально. Лист критериев оценки эффективности труда, деловых и личностных качеств специалиста представлен в форме 4.  [c.154]

Нарастание социальной напряженности на ряде крупных промышленных предприятий в период Великой депрессии послужило толчком к возникновению нового направления управленческой науки. Помимо чисто экономических причин социальные конфликты отчасти провоцировались жестким, безличностным характером общих принципов менеджмента, разработанных классиками и широко применяемых на производстве. Стремясь преодолеть эти недостатки классической теории, сторонники неоклассической школы (или школы человеческих отношений) сосредоточили свое внимание на изучении межличностных отношений в процессе производства, перенеся акцент с общих и универсальных принципов управления на выработку принципов отношений между людьми и оценку их взаимозависимости и эффективности организации. Неоклассическая школа получает наибольшее развитие в 1930—50-е годы в трудах таких ученых и исследователей, как М. Фоллет, Э. Мэйо, О. Шелдон, Ч. Бернард, X. Мюнстерберг, А. Мас-лоу и др.  [c.10]