На основе обобщения опыта работы передовых предприятий рассмотрены вопросы организации труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих магистральных газопроводов. Показаны роль и значение научной организации труда (НОТ), описаны особенности и основные направления организации труда в линейных производственных управлениях магистральных газопроводов (ЛПУМГ). Дана оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда. [c.2]
Рассматриваются современная структура нефтегазодобывающей промышленности, ее состояние и перспективы дальнейшего развития, организация управления промышленностью, система технико-экономических показателей, направления технического прогресса изложены принципы районирования, приводятся основы планирования производства рассматриваются основные фонды, оборотные средства, капитальное строительство и принципы оценки их эффективности. Второе издание (1-е изд. 1970) переработано и дополнено в соответствии с новыми постановлениями партии и правительства. [c.2]
Установление этих основных переменных, в особенности в области лидерства и поведения организационных структур и количественных оценок явилось наиболее важным вкладом ситуационного подхода в управление. В данной книге сделан значительный упор на ситуационный подход потому, что он представляет собой наиболее широкую и удовлетворительную систему, разработанную до настоящего времени, для того, чтобы сделать управление эффективным, [c.84]
Восьмая группа понятий касается проблем оценки результативности труда руководителей и специалистов аппарата управления, результатов функционирования подразделений системы управления персоналом приводятся методы оценки экономической эффективности проектов (мероприятий) совершенствования управления персоналом. [c.456]
Изложены принципы организации и размещения нефтяной и газовой промышленности и управления ею. Описаны методы отраслевого планирования технического прогресса и оценки экономической эффективности внедрения новой техники и капитальных вложений. Показаны состав и структура оборотных средств. Освещены экономические проблемы нефтяной и газовой промышленности. [c.2]
Объекты сопоставления при оценке экономической эффективности АСУП — результаты производственно-хозяйственной деятельности газопровода до и после автоматизации управления. В некоторых случаях при оценке может быть также учтено возможное увеличение количества транспортируемого газа при внедрении АСУП. [c.40]
Б р у д н и к С. С. Оценка экономической эффективности автоматизированной системы управления предприятием. М., Экономика , 1972. 49 с. [c.260]
Каждое звено управления производством наделено как общими, так и своими, присущими только ему одному функциями, которые и определяют характер решаемых задач. На уровне министерства решаются более общие задачи, призванные воздействовать на деятельность хозяйственного руководства данной отрасли промышленности в целом задачи, которые решаются в объединении, носят более детальный характер по сравнению с задачами вышестоящего звена, но по отношению к низовому подразделению они также являются общими. На уровне низового подразделения решаемые задачи, требующие глубокого и детального экономического анализа, носят частный, конкретный характер. В низовом звене промышленности подчас ставятся задачи, решение которых практически невозможно без подробного и детального анализа себестоимости добычи нефти, без оценки экономической эффективности различного рода мероприятий, направленных на повышение эффективности производства. [c.12]
Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции более других отвечает потребностям нормативной системы управления издержками. Благодаря своему универсальному характеру он рекомендован к внедрению во всех отраслях народного хозяйства. Нормативный управленческий учет принято рассматривать как систему нормативного планирования и учета затрат на производство. Основные элементы этой системы нормирование сроков производства продукции, ее состава и качества нормативное обоснование потребности, расходования и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также средств производства планирование, учет и оценка экономической эффективности на основе норм и нормативов. [c.319]
Децентрализации учета присуще преимущество, которое заключается в том, что бухгалтерский учет функцию управления выполняет непосредственно в местах совершения операций (подразделениях). Близость работников учета к объектам управления улучшает информационные, аналитические и контрольные функции бухгалтерского учета. Появляется возможность проведения анализа и оценки состояния системы управления эффективностью производства, полученного маржинального дохода и прибыли в каждом подразделении организации. Необходимость децентрализации учета, таким образом, диктуется использованием в бухгалтерском учете и системе управления концептуальных положений теории предельной полезности , а также модели управления производственными подразделениям затраты — выпуск — результат . [c.202]
Уточненные активы представляют собой часть общих, так как из них для расчета исключаются так называемые непроизводительные активы. К ним относятся неиспользуемое и излишнее оборудование, незавершенное строительство, излишние оборотные фонды, нематериальные активы и др. Основная цель этих исключений - снять ответственность с администрации за зарабатывание прибыли на инвестиции, которые определенное время не дают никакого дохода. Рассмотренное исключение непроизводительных активов имеет смысл при использовании Кп как инструмента внутреннего руководства и контроля. Однако такой подход не может быть использован для оценки общей эффективности управления, с точки зрения собственников и кредиторов, по следующим мотивам. Администрации доверяются их средства, которые используются по ее усмотрению. С точки зрения собственников, нет никакого смысла держать активы, не приносящие никакой прибыли. Если же есть причины держать такие активы, то тогда их не следует исключать из расчета коэффициента прибыльности только потому, что они используются недостаточно производительно или не приносят текущей прибыли. [c.81]
Для оценки управления деятельностью предприятия наука и практика выработали специальные инструменты, называемые экономическими показателями. Экономические показатели — это микромодели экономических явлений. Отражая динамику и противоречия происходящих процессов, они подвержены изменениям и колебаниям и могут приближаться или отдаляться от своего главного предназначения - измерения и оценки сущности экономического явления, поэтому аналитик должен знать природу каждого экономического показателя, идет ли речь об эффективности деятельности или деловой активности предприятия. [c.98]
Следует также различать стратегическое и долгосрочное управление. Долгосрочное управление основывается на предположении, что современные тенденции развития окружающей деловой среды можно экстраполировать и на будущее. В этом случае представляется несложным определить основные параметры долгосрочного плана, прежде всего, выполнить бюджетирование и рассчитать другие, базирующиеся на бюджете, разделы долгосрочного плана. Сформированный таким образом долгосрочный план можно разбить на более короткие промежутки времени. Долгосрочное управление эффективно в условиях стабильности организационной окружающей среды, однако в настоящее время организаций, действующих в таких условиях, не так уж и много. Поэтому в современной ситуации, когда организационная среда отличается высокой сложностью и динамизмом, более приемлема философия стратегического менеджмента, которая основана на предположении о невозможности с достаточной степенью достоверности предсказать долгосрочные тенденции развития. Поэтому стратегический менеджмент сосредотачивает внимание на методах формирования долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Более конкретные отличия стратегического управления и долгосрочного планирования выражаются в целях, задачах, методологии, оценке ресурсов организации. Так, в частности, целью долгосрочного планирования является расчет результатов деятельности и потребности в ресурсах на длительный период, при этом ставится задача оптимизации расхода ресурсов на применении детерминированных математических моделей различной степени сложности и компьютерных программ. Целью же стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В случае долгосрочного планирования главным критерием эффективности управления является рентабельность, прибыльность. Именно этого, чаще всего, требуют от совета директоров акционеры. [c.11]
Имеются существенные трудности для непосредственного переноса методов стратегического планирования и управления, систем принятия решений и механизмов контроля, полученных на основании исследования корпораций, на НКО. Эти трудности можно преодолеть, рассмотрев различия целей этих организаций и оценки их эффективности. [c.271]
Нужны ли реформы Первый вопрос, который нужно задать, — нужно ли действительно что-либо менять. Реформа всегда чего-то стоит, особенно если она внезапна и радикальна. В некоторых случаях она может быть разрушительна. Одна из наиболее очевидных причин реформы — задача повышения эффективности и результативности муниципального управления. Было бы наивным руководствоваться при планировании и управлении муниципальной реформой идеологическими целями, например, абстрактными терминами о развитии демократии, расширении управленческой самодеятельности граждан или защите прав человека. Это — задачи государства. Однако эффективность и результативность — важнейшие параметры оценки управления бизнесом — должны присутствовать на всех этапах планирования и осуществления реформы. Другое дело, что разработка и апробация методик оценки эффективности и результативности муниципальных реформ только начинаются. [c.292]
В ТЭО обосновываются предложения по совершенствованию системы управления, выделяются функции, подлежащие автоматизации, указываются первоочередной комплекс задач и предварительный перечень средств системы, проводится ориентировочная оценка экономической эффективности создания ЭИС. [c.329]
Техническое задание - это документ, утвержденный в установленном порядке, определяющий цели, требования и основные исходные данные, необходимые для разработки автоматизированной системы управления, и содержащий предварительную оценку экономической эффективности системы. [c.329]
Технический проект системы - это техническая документация, утвержденная в установленном порядке, содержащая общесистемные проектные решения, алгоритм решения задач, а также оценку экономической эффективности автоматизированной системы управления и перечень мероприятий по подготовке объекта к внедрению. [c.330]
Рабочий проект - это техническая документация, утвержденная в установленном порядке, содержащая уточненные данные и детализированные общесистемные проектные решения, программы и инструкции по решению задач, а также уточненную оценку экономической эффективности автоматизированной системы управления и уточненный перечень мероприятий по подготовке объекта к внедрению. [c.334]
Этот фундаментальный учебник посвящен финансовому анализу — специфической сфере управления, которая лишь относительно недавно выделилась в самостоятельную отрасль, вобрав в себя новейшие научные знания и многолетний деловой опыт. В книге рассматриваются все аспекты принятия финансовых и инвестиционных решений, финансирования проектов, планирования и составления бюджетов капитальных вложений, оценки финансовой эффективности и техники инвестиционного анализа, структуры капитала корпораций, выбора источников финансирования (за счет собственных средств, выпуска долговых обязательств или акций) и т. д. [c.1092]
В литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаются методы оценки их эффективности (см., например [15. 17]). [c.41]
Оценка экономической эффективности автоматизированных систем управления нефтеснабжением, внедренных в 1974— 1975 гг. на уровне центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР и ряда территориальных управлений, была выполнена по годам, непосредственно следующим за годом внедрения. Оценкой учитывалась экономия за счет понижения транспортных расходов и снижения штрафов за простой транспорта. Результаты оценки эффективности сведены в табл. 43 и 44. [c.246]
Безрисковая социальная (общественная) норма дисконта, используемая для оценки общественной и региональной эффективности, считается национальным параметром и должна устанавливаться централизованно органами управления экономикой народного хозяйства России в увязке с прогнозами экономического и социального развития страны. Впредь до ее централизованного установления она может приниматься на уровне безрисковой коммерческой нормы дисконта, принятой для оценки коммерческой эффективности проекта в целом. [c.92]
Необходимость учета изменений нормы дисконта по шагам расчетного периода может быть обусловлена также методом установления этой нормы. Так, для оценки коммерческой эффективности проекта в целом зарубежные специалисты по управлению финансами рекомендуют использовать коммерческую норму дисконта, установленную на уровне средне- [c.206]
Комплекс рассмотренных общих задач оценки экономической эффективности в сочетании с экономическим анализом образует так называемое экономическое конструирование или экономическую проработку. В ходе экономической проработки анализируются тенденции развития и перспективы спроса на данную машину, находятся наиболее рациональные сочетания параметров и конструктивно-технологических вариантов исполнения изделия с точки зрения технических и экономических требований устанавливается на стадии проектирования эталонная себестоимость изделия и допустимый диапазон ее изменения в сфере изготовления устраняется несогласованность между эталонной и фактической себестоимостью изделия на стадии изготовления (т. е. осуществляется управление себестоимостью). [c.56]
Органы управления должны систематически решать задачу сравнительной оценки уровня эффективности работы подведомственных предприятий, определения передовых и отстающих, установления основных причин различий. Это необходимо как для текущего, так и для перспективного планирования. [c.186]
Исходя из этих особенностей следует пересмотреть и скорректировать некоторые общепринятые методы оценки их эффективности. В первую очередь необходимо обеспечить согласование долгосрочных планов подготовки запасов и добычи нефти и газа. Наиболее эффективным средством решения этой задачи является моделирование процесса управления освоением невоспроизводимых ресурсов нефти и газа. [c.218]
Могут быть установлены конкретные цели относительно уровня производительности труда, использования производственных мощностей, воздействия на окружающую среду, относительно конкурентов и т. д. Следует подчеркнуть, что конкретные цели являются значимой частью процесса стратегического управления, выступая в роли показателей реализации стратегии, оценки ее эффективности. Однако это возможно только в том случае, когда высшее руководство фирмы (менеджеры и/или владельцы предприятия) правильно формулирует цели, информирует персонал об этих целях и стимулирует их реализацию всеми сотрудниками предприятия. [c.28]
Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются еле показатели [c.150]
Оценка экономической эффективности системы управления персоналом организации. [c.9]
Оценка и управление эффективностью организации проектного [c.10]
ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ [c.147]
Вышеуказанный подход к оценке и управлению эффективностью [c.148]
Общие цели финансового анализа предприятия непосредственно связаны с измерением его затрат и результатов (доходов). Оценки затрат и результатов в процессе анализа, соотнесенные к конкретным техническим, организационным и другим факторам, должны быть сопоставимыми по времени и с соответствующими оценками аналогичных предприятий. В совокупности результаты оценки должны создавать достаточную базу данных для анализа результатов и финансового анализа, а также комплексного анализа и управления эффективностью (производительностью) производства и предприятия в целом, в том числе для оценки его платежеспособности. [c.530]
Книга знакомит с методами управления и экономической оценки использования и формирования потребностей в оборотных и внеоборотных активах, методами использования акционерного и заемного капиталов, назначения дивидендов на акции, методами оценки экономической эффективности и отбора инвестиционных проектов для новых и реконструированных производств. [c.2]
Таким образом, корпоративное управление топливодобывающих отраслей и электроэнергетики не смогло решить одну из своих главных задач обеспечить расширенное воспроизводство продукции. Учитывая системообразующую роль топливодобывающих отраслей и энергетики в экономике России, необходимо на правительственном уровне провести детальный анализ доходов и платежей этих отраслей, каналы распределения и использования полученной прибыли по фондам потребления и накопления и найти способы нормального обеспечения расширенного воспроизводства продукции указанных отраслей, способы обеспечения режима экономного расходования собственных и привлекаемых средств, снижения капиталоемкости прироста товарной продукции, обеспечения роста фондоотдачи и рентабельности производства. Ясно, что без повышения роли, научной обоснованности, повышения качества разработки и оценки экономической эффективности планов капитальных вложений, финансовых их разделов проблема развития топливодобывающих отраслей и энергетики не может быть решена. [c.24]
Представление взаимных связей между экономическими переменными не в отдельной точке, а в широком информационном поле (в широком диапазоне возможных значений экономических переменных, сочетаний этих переменных). Такое широкое информационное поле сочетаний экономических переменных может дать графическая форма представления зависимости экономической эффективности от основных переменных. Следовательно, наиболее важными для управления являются графические модели оценки экономической эффективности, которые обладают как широтой информационного поля, так и высокой наглядностью для принятия решений — в каком направлении надо изменять управляемые переменные. [c.30]
КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ (от англ, management quality) — оценка управления с точки зрения квалификации руководящего состава, обоснованности и эффективности принимаемых им решений. [c.122]
За годы, прошедшие с 1977 г., т.е. момента введения методики (основных положений) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, в экономической жизни страны произошли серьезнейшие изменения. В соответствии с решениями XXVII съезда КПСС, определившего конкретные направления радикальной экономической реформы, в стране началась перестройка управления экономикой, направленная на повышение действенности планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. В связи с этим появилась необходимость в разработке новых подходов к оценке экономической эффективности мероприятий научно-технического прогресса. Одна из важнейших особенностей нового подхода заключается в переходе от расчетов годового экономического эффекта к определению интегрального экономического эффекта, который в большей степени позволяет оценить преимущества новой техники, реализующиеся, как известно, лишь за несколько лет. Кроме того, было необходимо более тесно увязать выполнение планов технического развития предприятий с результатами их хозрасчетной деятельности научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, поставляющих научно-техническую продукцию. [c.118]
В основе анализа и решения этих проблем лежит аначиз эффективности инвестиций в образование. Таким образом, оценка этой эффективности представляет собой фундаментальную социально-экономическую проблему управления образованием. Проблема инвестиционного выбора сложна. Ее решение предполагает, во-первых, [c.156]
Под организационным уровнем производства следует понимать такую систему организации управления производством, которая позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия для достижения основных его целей. Пря систазлеими плана улучшения организации производства используются данные о состоянии средств производства, организации труда и производства. При планировании мероприятий плана повышения организационного уровня предприятия используется принятая методика оценки экономической эффективности каждого мероприятия. [c.147]
С позиции инвесторов бизнес-проект предприятия представляет собой инвестиционный проект. Поскольку инвестиционный проект предприятия невозможно разработать при отсутствии методик оценки его эффективности, то в каждой книге, посвященной управлению инвестициями2, излагаются такие методики. Существуют разработанные методические рекомендации3, играющие роль нормативных документов, согласованных [c.79]
При оценке экономической эффективности применения спроектированного прибора должны быть учтены эксплуатационная надежность и срок службы прибора, удобство его обслуживания и т. п. Для некоторых приборов важное значение имеет уменьшение потребления электроэнергии. Так, для сельской радиофикации в настоящее время созданы новые, более экономичные по питанию приемноусилительные лампы батарейных приемников,, которые позволяют увеличить срок службы батарей. Новые телевизионные приемники наряду с улучшенными основными эксплуатационными параметрами (изображение на экране в 4—5 раз больше, чем у прежнего телевизора более устойчивое изображение упрощение управления) потребляют в то же время меньше электроэнергии. [c.255]
Персонал управления предприятия должен учитывать возможность появления указанных отклонений при анализе экономической эффективности, которые могут приводить к некоторому понижению доли прибыли по отношению к себестоимости. Для таких, довольно редких случаев отклонений от допущений, принятых в экономических законах, могут быть даны следующие рекомендации по особенностям оценок экономической эффективности. Прежде всего должны быть определены пороговые объема выпуска продукции Кпор, после превышения которых наступает значительное изменение постоянных затрат П, относимых на данную продукцию, и изменение удельных переменных затрат 3, на единицу продукции. [c.75]
Смотреть страницы где упоминается термин ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
: [c.88] [c.37]Смотреть главы в:
Менеджмент в организациях -> ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ