МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. В существующих подходах к выявлению состава и содержания задач М.п. следует выделить два основных принципа. Первый предполагает рассмотрение задач М.п. в широком смысле. Под М.п. в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (работающий в организации и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. Второй принцип предполагает толкование М.п. в более узком смысле, как особую функцию службы управления персоналом. Главное отличие этих принципов заключается в том, что широкое толкование М.п. подразумевает один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация [c.156]
Приводятся примеры из отечественной и зарубежной практики оценки управления финансовыми ресурсами и капиталом нефтяных компаний. [c.2]
| Рис. 26. Оценка управления финансовыми ресурсами и капиталом |  |
Оценка управления финансовыми ресурсами может осуществляться на основе внешнего финансового анализа и с помощью внутреннего (операционного рычага) анализа (рис. 27). [c.141]
Для оценки управления деятельностью предприятия наука и практика выработали специальные инструменты, называемые экономическими показателями. Экономические показатели — это микромодели экономических явлений. Отражая динамику и противоречия происходящих процессов, они подвержены изменениям и колебаниям и могут приближаться или отдаляться от своего главного предназначения - измерения и оценки сущности экономического явления, поэтому аналитик должен знать природу каждого экономического показателя, идет ли речь об эффективности деятельности или деловой активности предприятия. [c.98]
Нужны ли реформы Первый вопрос, который нужно задать, — нужно ли действительно что-либо менять. Реформа всегда чего-то стоит, особенно если она внезапна и радикальна. В некоторых случаях она может быть разрушительна. Одна из наиболее очевидных причин реформы — задача повышения эффективности и результативности муниципального управления. Было бы наивным руководствоваться при планировании и управлении муниципальной реформой идеологическими целями, например, абстрактными терминами о развитии демократии, расширении управленческой самодеятельности граждан или защите прав человека. Это — задачи государства. Однако эффективность и результативность — важнейшие параметры оценки управления бизнесом — должны присутствовать на всех этапах планирования и осуществления реформы. Другое дело, что разработка и апробация методик оценки эффективности и результативности муниципальных реформ только начинаются. [c.292]
Согласно оценкам Управления по геологическим изысканиям США, удаленные от берега глубоководные зоны Мексиканского залива содержат 46 миллиардов баррелей технически из- [c.118]
В управлении термин эффективность не только одно из наиболее часто употребляемых слов, но и слово, которым более всего злоупотребляют. В самом широком смысле оно служит практически синонимом рациональности (это то значение, к которому неизбежно тяготеют апологеты эффективности, т. е. те, кто убежден, что эффективность — это критерий для оценки управления). Об эффективности или неэффективности зачастую говорится в тех случаях, когда в действительности подразумевается оценка конкретных ценностей. По мнению Саймона, термин эффективность в управленческой литературе может означать экономию (сокращение расходов), или просто использоваться как одобрение, или часто применяется и в более специальном смысле, а именно в том, который обычно подразумевают экономисты, когда говорят об эффективности (соотношение между результатами и издержками). Саймон постарался определить, в какой мере этот критерий эффективности ведет (или не ведет) к тем же управленческим решениям, что и более широкий критерий рациональности. Этот анализ поможет понять, чем действительно занимаются администраторы (руководители), когда пытаются максимизировать эффективность, и какое воздействие это оказывает на организацию. Должны ли администраторы применять критерии эффективности и в какой мере — это вопрос ценностей, ответ на который лежит за пределами науки об управлении. [c.27]
Лидер, желающий управлять компанией через ресурсы, должен, естественно, развивать структуру независимо от того, что это — постоянная рационализация или экстраординарные временные меры. Существует много версий диаграммы Дюпона. В данном случае она служит общим введением в анализ затрат и доходов. В дальнейшем приводится пример исследования положения предприятия по относительным издержкам для оценки управления ресурсами, в сравнении с конкурентами. Опыт управления капиталом исходил из развития трех различных направлений, соответствующих меняющейся природе капитала, а именно [c.477]
Практическая деятельность менеджера должна осуществляться с учетом национального менталитета. Например, японская и американская модели менеджмента существенно различаются если в американской модели доминируют индивидуальный характер принятия решений, индивидуальная ответственность, индивидуальный контроль руководителя, ориентация управления на отдельную личность и оценка управления по индивидуальному результату (как и оплата труда по индивидуальному результату), то в японском менеджменте доминируют коллективные мотивации управленческие решения принимаются на основе коллегиальности, ответственность имеет коллективный характер, контроль тоже коллективный. Управление ориентировано на группы, а оценка управления осуществляется по коллективному результату, труд оплачивается по показателям работы группы (с учетом служебного стажа работников). [c.162]
Оценка управления и организационных структур предприятия с позиции их соответствия задачам проекта. [c.416]
В Кодексе 1954 г. предусматривалось также, что устанавливаемый предпринимателем срок службы не может быть изменен, если он отличается от срока службы, который следовало бы установить по оценке Управления внутренних доходов, не более чем на 10%. Финансовая комиссия сената отклонила положение о 10%-ном допуске, заключив, что цели этого положения уже были достигнуты в результате административных мер 1953 г. [c.190]
ОЦЕНКА, УПРАВЛЕНИЕ, ПОРТФЕЛЬ ИНВЕСТИЦИЙ [c.1]
Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций Монография. — М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К° , 2003. — 544 с. ил [c.2]
Экономические и финансовые риски оценка, управление, портфель инвестиций [c.544]
Определение рентабельности и деловой активности предприятия осуществляется через расчет и анализ коэффициентов рентабельности и деловой активности (оборачиваемости) для оценки управления предприятием и изменений результатов деятельности предприятия за период. [c.215]
С другой стороны, на фоне корпоративных скандалов и манипуляций с финансовой отчетностью, аналитиками и проверяющими органами все больше внимания уделяется прозрачности корпоративного управления и его адекватности потребностям рынка. Россия является не исключением, новые требования Банка России напрямую говорят об управляемости кредитных учреждений как об одном из критериев оценки их надежности. Интегральные оценки управления включены в систему проверок по гарантированию вкладов населения. [c.60]
В самом деле, если бы руководитель при планировании деятельности своего предприятия (или подразделения) и организации труда на местах в соответствии с методами НОТ имел дело с людьми исключительно как с трудовым ресурсами, эффективность использования которых без труда поддается количественной оценке, управление приобрело бы вид четко отлаженного эффективного механизма, под действием которого непрерывный рост совокупной производительности труда был бы само собой разумеющимся явлением. [c.116]
Шапкин АС. Экономические и финансовые риски Оценка, управление, портфель инвестиций. — 2-е изд. — М. Дашков и К°, 2003. [c.662]
Наиболее контрастно это можно увидеть на модели применения организации в процедуре разработки, принятия и исполнения решения, где выделяется и позиционируется пять самостоятельных организационных процессов построения, сопровождения и оценки управления. Самое общее представление о конфигурации построения этой процедуры отражено на рис. 6.2.4. [c.340]
Сопоставление основных финансовых результатов работы предприятия за несколько лет позволит дать объективную оценку управления и выявить причины, повлиявшие на конечный результат. [c.50]
Оценка управления программой проводится последующим критериям. [c.196]
Бизнес план подразделяется на четыре раздела 1) техническая оценка 2) оценка управления 3) финансовая оценка и 4) План действий. Каждый раздел оценки включает всесторонний анализ соответствующей сферы деятельности Эколога и заканчивается рекомендациями, отличающимися широким охватом, и показывающие те действия и направления, которые следует предпринять в данной сфере. В Плане действий эти рекомендации рассматриваются более подробно. Он связывает рекомендации по каждому разделу в единый подход к повышению эффективности деятельности Эколога . Кроме того, устанавливается конкретный график осуществления реформ. [c.7]
Резкое изменение в развитии экономики Японии произошло в 1971 г., когда стало сказываться действие факторов, связанных с ухудшением обстановки для экспорта японских товаров на капиталистическом рынке. В особенности тяжело отразились на японской экономике мероприятия по спасению доллара , принятые решением президента США 15/VIII 1971 г. По оценке управления экономического развития Японии уже в октябре 1971 г. основные показатели состояния экономики страны были ниже, чем в наиболее тяжелый период кризиса 1965 г. При этом в ряде отраслей промышленности наблюдалось абсолютное сокращение производства (черной металлургии, судостроения, металлообрабатывающего и электроэнергетического оборудования, грузовых автомобилей, стройматериалов, химических удобрений, пластмасс и др.). [c.233]
КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ (от англ, management quality) — оценка управления с точки зрения квалификации руководящего состава, обоснованности и эффективности принимаемых им решений. [c.122]
По оценке Управления по охране окружающей среды США перхлорэтилен, или просто перк , растворитель, которым пользуется большинство сухих химчисток, является весьма опасным канцерогеном. Более точные результаты исследований последствий его использования ожидаются в самом скором будущем. В 1996 г. Дэн Ковач провел обследование 30 химчисток в пригородах Питтсбурга, в ходе которого он задавал их клиентам следующий вопрос Что вы будете делать, если получите неопровержимые доказатель- [c.170]
Короткое Э.М. Качество менеджмент-образования формирование, факторы и оценка, управление // Материалы Всероссийского совещания-семинара. — Пенза ПГАСА, 2002. [c.432]
Бизнес-план Эколога состоит из трех различных оценок технической, финансовой и оценки управления. В каждом разделе был проведен тщательный анализ существующей ситуации и выработан ряд рекомендаций для улучшения существующей деятельности и управления Эколога. Эти рекомендации были использованы в качестве основы для Плана действий по улучшению результатов деятельности (ПДУРД), который устанавливает временные рамки для выполнения мер по улучшению и четко определяет показатели для измерения успеха результатов деятельности. [c.3]
В прошлом Токмок был промышленным центром, включая промышленность по производству стекла, текстиля и пластмассы. В течение последних лет, промышленная отрасль значительно пошла на спад и многие предприятия полностью прекратили свое существование. Это негативно отразилось на работу системы канализации и как результат поставило одну линию в резерв.(см. Разделы Оценки управления и Технической оценки для доп. информации) [c.8]
Техническая оценка предприятия Эколог города Токмок является основным компонентом общих усилий в деле повышения качества услуг, предоставляемых предприятием, его надёжности и экономического положения. Совместно с оценкой управления и финансовой оценкой техническая оценка послужит основой для постепенной реабилитации системы канализации, повышения эффективности и создания здоровой практики управления, преследуя цель предоставления услуг канализации, отличающихся высоким качеством, при устойчивых минимальных затратах. [c.10]
Оценка управления была проведена совместными усилиями работников предприятия и консультантами Урбан Института. Консультанты Урбан Института подготовили общую форму запроса данных и информации и оказали необходимую поддержку в процессе сбора информации и данных. Сотрудники предприятия с ответственностью отнеслись к сбору фактических данных и их комплектованию. Затем собранные данные были просмотрены, отформатированы и использованы для проведения оценки работы предприятия. [c.21]