Управляющие компании

ИКИ , несомненно, является хорошо управляемой компанией, и между стилем управления в ИКИ и в преуспевающих японских компаниях много общего. В ИКИ сформулирована философия корпорации,  [c.35]


Налог на операции с ценными бумагами при выпуске инвестиционных паев управляющей компанией фонда.  [c.248]

Налог на прибыль, взимаемый со средств, полученных управляющей компанией, специализированным депозитарием, независимым оценщика и аудитора за счет имущества паевого инвестиционного фонда в качестве вознаграждения.  [c.248]

Налог на добавленную стоимость, взимаемый с суммы выплат в пользу управляющей компании, специализированного депозитария, независимого оценщика и аудитора за счет этого имущества паевого инвестиционного фонда.  [c.248]

Налог на имущество паевого инвестиционного фонда, начисленный в связи с управлением имуществом паевого инвестиционного фонда, управляющей компанией за счет этого имущества.  [c.248]

Недостатки данных образований связаны с их переходом к статусу консолидированного налогоплательщика, управляющая компания которого часто находится за пределами данного региона. Уплата налогов по месту регистрации компании также занижает размер возможных бюджетных отчислений от предприятий, работающих в регионе. Использование трансфертных цен внутри компании также занижает размер налоговых отчислений в республиканский и местные бюджеты.  [c.174]


Региональная ФПГ, включающая в себя институты фондового и финансового рынков, производителей и фирмы оптовой торговли, создается и функционирует по законам рыночной экономики, которые предполагают отлаженный механизм контроля и управления данным хозяйствующим субъектом. Управляющая компания ФПГ (чаще ее финансовым центром является коммерческий банк) имеет оперативную информацию о финансовом состоянии и реализующихся проектах на предприятиях - участниках. Государство при этом имеет дело с единым холдингом (группой) в лице управляющей компании (что является необходимым условием управляемости любым объектом в зависимости от роста уровня иерархии).  [c.175]

Специфика формирования региональных ФПГ заключается в том, что данные конгломераты объединяют в себе чаще всего предприятия отдельной территории, что отражается на специфике формирования технологических, финансовых и кооперационных связей. Однако создание региональных ФПГ не исключает экономического расчета целесообразности включения нового участника в состав группы, а также экономической оценки проведения хозяйственных операций. В региональной ФПГ, как в одном из вариантов образования регионального комплекса, должен быть организован относительно замкнутый оборот материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Функции по управлению данными ресурсами возлагаются на управляющую (основную) компанию. В случае, если управляющей компанией становится коммерческий банк, то первоочередной задачей организации региональной ФПГ является выбор рыночного сектора экономики. Затем круг задач организации ФПГ совпадает как для группы, центром которой является банк, так и для группы, образованной промышленными предприятиями, где роль коммерческого банка не значительна. При организации региональной ФПГ должны решаться следующие задачи  [c.175]


Взаимный фонд - это общий фонд денежных средств инвесторов, которым распоряжается управляющая компания. Управляющая компания вкладывает эти средства в различные ценные бумаги. Главной целью управляющей компании является привлечение средств инвесторов для профессионального и выгодного получения доходов с капиталовложений.  [c.3]

Инвестиционная стратегия зависит от менеджеров управляющей компании и зафиксированных в проспекте эмиссии задач. Инвестиционные фонды могут иметь различные альтернативы вложений.  [c.3]

Фонды индекса стремятся достичь показателей доходности на одном уровне с соответствующей эталонной акцией или индексом. Простая схема стратегия управляющей компании основана на капиталовложениях в акции, составляющих базовые фондовые индексы. Многие инвестиционные компании за рубежом в настоящее время организовали индексные фонды, основанные на индексе S P 500.  [c.4]

И наконец, современное жилищное строительство характеризуется развитием проектно-ориентированных структур нового типа, специализирующихся на управлении инвестиционным циклом жилищных проектов. Развитие проектно-ориентированных организационных форм управления приводит к тому, что по сравнению с традиционной формой генерального подряда существенно изменяются и перераспределяются роли участников инвестиционной и строительной деятельности. Распространенной формой проектно-ориентированных структур, как за рубежом, так и в нашей стране, являются управляющие компании по реализации инвестиционно -строительных проектов. Эти компании осуществляют предоставленные им полномочия по профессиональному управлению инвестиционным проектом на всех его стадиях, отвечая за конечный результат. В итоге деятельности таких компаний сокращается инвестиционный цикл на 40%, наблюдается экономия затрат до 20% и повышается качество строительства.  [c.194]

Основные направления по улучшению интеграционной стратегии российских холдингов, ФПГ и др. ИКС предполагают, что, во-первых, разработки интеграционной стратегии надо осуществлять в тесном единстве с подготовкой основных положений корпоративной инвестиционной программы во-вторых, интеграционная стратегия должна учитывать уровень готовности руководителей объединяемых предприятий к перераспределению властных полномочий в-третьих, в обеспечении управляемости развития ИКС существенны не только имущественный контроль за участниками со стороны управляющей компании, но и усиление экономических стимулов совместной деятельности в-четвертых, в условиях дефицита стратегических частных собственников необходима резкая активизация действий государства как стратегического собственника в интегрированных структурах. Особенно актуально это в отношении ИКС, имеющих значение для национальной безопасности России.  [c.79]

С другой стороны, создание такой структуры упирается в отсутствие действенного законодательства по данному вопросу, в серьезные противоречия, которые могут возникнуть при регистрации управляющей компании (в центре или регионе, а это уже вопрос собственности).  [c.100]

Пятый уровень собственности определяется участием вуза в капитале и хозяйственных операциях, не имеющих непосредственного отношения к работе высшего учебного заведения, например, деятельность по размещению и управлению свободными внебюджетными денежными средствами. Для определения системы управления этой собственностью важен выбор цели использования внебюджетных средств. К таким целям можно, в частности, отнести деятельность, направленную на сохранение накопленных ресурсов, что бывает важным в условиях инфляции, умеренный или значительный их прирост. Каждый из этих вариантов требует использования специфических схем управления. В некоторых случаях использование внебюджетных средств целесообразно передать особой управляющей компании или трастовой фирме, то есть, в какой-то мере отделить и обособить от вуза не только функции владения и пользования, но также распоряжения и присвоения [19].  [c.192]

Третий вариант - создание управляющей компании "под ву-  [c.197]

Местоположение Зона деятельности Донор Управляющая компания  [c.42]

Вкратце суть деятельности венчурного фонда такова через управляющую компанию фонд выкупает не более 30% уставного фонда различных предприятий, становясь таким образом держателем крупных, но не контрольных пакетов, после чего в течение четырех-пяти лет осуществляет инвестирование в предприятие. Не позже чем через десять лет доля компании продается другому инвестору, а фонд закрывается.  [c.43]

Одним из основных преимуществ этого вида договора является возможность для собственника привлечь управляющую компанию или предпринимателя, которые обладают достаточным количеством информации, профессионализма и знанием конъюнктуры рынка, для наилучшего использования имущества и увеличения доходности инвестиций.  [c.142]

Оптимальным же числом объектов для применения Программы является 9-12 с освоением их в три очереди, что обеспечит перманентное развитие Программы и двойную страховку по обязательствам принимаемым на себя управляющей компанией перед инвесторами в связи с  [c.195]

Опыт показывает, что создание конкурентной среды в жилищной подотрасли зависит от эффективного разделения функций между собственниками жилищного фонда (или организациями, уполномоченными выступать от лица собственника), управляющими компаниями и жилищными ремонтно-эксплуатационными организациями.  [c.199]

От лица собственников государственного жилищного фонда на практике выступают специализированные подразделения или структуры органов государственной власти (комитеты по управлению государственным имуществом, департаменты жилищно-коммунального хозяйства и т. п.), а также службы заказчика (управляющие компании), которым передается в управление жилищный фонд [98].  [c.199]

Поэтому в городах, где существует несколько служб заказчика (управляющих компаний), расчеты по платежам населения целесообразно передавать на условиях конкурсного договора специализированным расчетно-кассовым центрам, которые, как правило, имеют организационно-правовую форму муниципальных унитарных предприятий. В муниципальных образованиях, где муниципальным жилищным фондом управляет одна служба заказчика (управляющая компания), расчетно-кассовый центр может создаваться как структурное подразделение этой компании.  [c.204]

Решение о проведении конкурса принимает собственник жилищного фонда или органы, выступающие от его лица, предприятия и учреждения, в чьем хозяйственном ведении, оперативном или ином управлении находится жилищный фонд, работа по содержанию и ремонту которого выставляется на конкурс (служба заказчика или управляющая компания).  [c.208]

Никакой бухгалтер-менеджер не может сидеть в своем кабинете, корпеть над своими отчетами и при это хорошо знать реальные потребности других подразделений. Он должен выявить эти потребности, прежде чем он сможет их удовлетворить. В качестве примера отметим, что бухгалтеров-менеджеров часто критикуют управляющие операциями за то, что они клепают бесчисленные отчеты , которые не приносят конкретной пользы и поэтому не используются другими управляющими. Известен случай, когда управляющие компании ежемесячно получали дюймовую пачку машинных распечаток данных, которые, как предполагалось, помогали им при управлении и контроле своих операций. Немногие управляющие пытались хотя бы взглянуть на эти данные, не говоря уже о том, чтобы их использовать. Расследование показало, что этот отчет разрабатывался работниками бухгалтерии без участия его предполагаемых конечных пользователей. Бухгалтер-менеджер не потрудился ознакомиться с их потребностями, прежде чем вознамерился их удовлетворить.  [c.246]

Имущество паевого инвестиционного фонда состоит из переданных в доверительное управление управляющей компании средств инвесторов и приращенного имущества, в том числе имущественных прав, приобретенных управляющей компанией в процессе доверительного управления средствами инвесторов.  [c.211]

Учет имущества паевого инвестиционного фонда и прав инвесторов осуществляется специализированным депозитарием паевого инвестиционного фонда на основании договора с управляющей компанией, являющегося неотъемлемой частью проспекта эмиссии инвестиционных паев.  [c.211]

Паевой инвестиционный фонд образуется из имущества инвесторов, переданного для учета в специализированный депозитарий данного паевого инвестиционного фонда и находящегося в доверительном управлении управляющей компании.  [c.211]

Передача имущества для учета в специализированный депозитарий и в доверительное управление управляющей компании осуществляется инвесторами путем приобретения инвестиционных паев паевых инвестиционных фондов при их первоначальном размещении.  [c.211]

Создание таких паевых фондов было особенно важно в связи с завершением чекового периода приватизации и необходимостью преобразования чековых инвестиционных фондов. По решению общего собрания акционеров при ликвидации чекового инвестиционного фонда имущество, оставшееся после осуществления выплат кредиторам может быть передано для учета в специализированный депозитарий и в доверительное управление управляющей компании. Паевые инвестиционные фонды формируются также при реорганизации коммерческих организаций, привлекающих денежные средства физических и юридических лиц.  [c.211]

Паевые инвестиционные фонды создаются путем приобретения инвесторами инвестиционных паев, выпущенных управляющей компанией.  [c.211]

Инвесторы приобретают инвестиционные паи паевого инвестиционного фонда путем заключения договора о доверительном управлении имуществом с управляющей компанией. В договоре о доверительном управлении имуществом оговариваются правила функционирования паевого инвестиционного фонда и проспект эмиссии инвестиционных паев данного фонда. Управляющей компанией может быть только коммерческая организация, имеющая лицензию направо деятельности по доверительному управлению имуществом паевых  [c.211]

Паевой инвестиционный фонд признается открытым, если управляющая компания принимает на себя обязательство выкупать выпущенные ею инвестиционные паи по требованию инвестора.  [c.212]

Паевой инвестиционный фонд является интервальным, если управляющая компания принимает на себя обязательство выкупать выпущенные ею инвестиционные паи по требованию инвестора в срок, установленный правилами паевого инвестиционного фонда, но не реже одного раза в год.  [c.212]

Инвестор может в любое время предъявить управляющей компании требование о выкупе инвестиционного пая, а управляющая компания обязана его выкупить в порядке и в сроки, установленные правилами паевого инвестиционного фонда и проспектом эмиссии инвестиционных паев. Такой выкуп осуществляется за счет денежных средств, входящих в состав имущества паевого инвестиционного фонда.  [c.212]

Определенные надежды с созданием механизма защиты интересов акционеров ЧИФов связывались с преобразованием их в паевые инвестиционные фонды (ПИФы), представляющие собой имущественные комплексы без создания юридического лица, доверительное управление имуществом которых осуществляют управляющие компании. Правовой статус ПИФов был определен Указом Президента РФ от 26 июля 1995 г. № 765 О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации . Однако установленный в Указе Президента порядок преобразования ЧИФов в ПИФы серьезно усложнил решение данной проблемы. Добровольное преобразование ЧИФов в ПИФы маловероятно ввиду незаинтересованности в этом менеджеров ЧИФов.  [c.83]

Чтобы продемонстрировать, какие элементы японского управления имеют универсальный характер и что может быть перенесено в другие страны, а что нет, мы можем воспользоваться двумя методами. Один состоит в изучении практики японских филиалов в других странах. Этому посвящена гл. 6. Другой — изучение методов хорошо управляемых компаний в нескольких странах и выявление сходства межуд ними. Здесь автор выбрал пример Интернэшнл кемикл индастриз ( ИКИ ).  [c.35]

Управляющие компании получили добро на проект стоимостью 825 млн долларов, который, как оказалось, занял 5 лет. Единственное предупреждение со стороны совета сводилось к тому, что он не должен превратиться в восьмилетний проект стоимостью два миллиарда. Он и не превратился. Внедрение системы Тгиз ео1 О1оЬа1 АоЧчзог (ТОА) завершилось в октябре 1998 года и обошлось примерно в 850 млн долларов. Стремясь добиться максимальных преимуществ для финансовых консультантов, отдел информационных технологий компании потратил год на оценку и разработку электронной нервной системы на базе ПК, которая легла в основу международной сети компании.  [c.98]

В вертикально-интегрированных системах нефтяной отрасли, в которых стратегические функции управления решает специально созданная управляющая компания, наметилась тенденция лишать НПЗ собственной нефти и преобразовывать его в цех по переработки нефти. Это позволяет отказаться НПЗ от прямого калькулирования себестоимости нефтепродуктов и передать эту функцию управляющей подсистеме, которая осуществляет переработку нефтепродуктов на давальчсских условиях. Причем указанная схема применима и без лишения НПЗ статуса юридического лица.  [c.120]

Пятый - создание управляющей компании вне вуза. Все поставленные выше вопросы практически не решаемы в традиционной двухуровневой системе управления высшей школой министерство - вуз (следует отметить, что двухуровневые системы не способны развиваться, они нежизненны в своей основе). Следовательно, первоочередные задачи реформирования высшей школы во-первых, создание трех-четырехуровневой системы управления, которая бы одновременно решала вопросы интеграции образования, науки и производства, во-вторых, позволяла диверсифицировать вузовский "капитал" с одновременной глубокой специализацией по перспективным направлениям науки и техники (для чего необходимы значительные средства).  [c.99]

Вопросы создания рациональной системы управления высшей школой - это, прежде всего, определение степени автономности и децентрализации управляемых подсистем. В структуре системы с разнородным капиталом (а это следствие интеграции высшей школы, науки и производства) присутствуют функции,, которые может выполнять только управляющая система. Более того, создание управляющей системы позволит решить вопросы координации между всеми звеньями интеграционного процесса, не затрагивая интересов собственности и самостоятельности функционирования отдельных участников. Например, регистрация управляющей системы в качестве юридического лица, куда будут внесены определенные доли (в виде имущества, площадей, акций, ценных бумаг и пр.) промышленных предприятий, вуза, институтов фундаментальной науки, финансовых институтов - позволит решать вопросы координации финансовых потоков, подготовки и переподготовки кадров, целевых научных исследований, освоения новых месторождений без потери самостоятельности каждого участника такого концерна. Во главе управляющей компании может стоять руководитель учебного, научного или промышленного предприятия. Данная управляющая компания может быть зарегистрирована в любой организационно-правовой форме (соответствующей гражданскому кодексу), сохранив за собой статус научно-учебно-производственной структуры (а это различные статьи финансирования из бюджета). В этих условия вопросы акционирова-  [c.202]

PIN представляет собой ценную бумагу, состоящую из сертификата на получение части дохода от объекта недвижимости после вычета управленческих расходов и налогов, и обыкновенной акции управляющей компании, возглавляющей данный объект. Как ценная бумага, PIN  [c.171]

В хорошо управляемых компаниях распространены бюджетные учетные системы, включающие в себя проектные и отчетные данные. Бюджетные системы зародились давно. Сейчас они достигли зрелого возраста и широко распространились в любых организациях, хотя по некоторым причинам бухгалтеры и управляющие недооценивают их. В этой главе основной бюджет (master budget) рассматривается с точки зрения планирования и координирования. В следующих главах, особенно 6, 7 и 8, даются другие варианты приложения бюджетов.  [c.96]

Инвестиционный пай является именной ценной бумагой, удостоверяющей право инвестора по предъявлении им управляющей компании требования о выкупе инвестиционного пая на получение денежных средств в размере, который определяют исходя из стоимости имущества паевого инвестиционного фонда на дату выкупа. Каждый инвестиционный пай предоставляет его владельцу одинаковые права с владельцами других таких паев. Порядок выпуска инвестиционных паев, их размещения и обращения, регистрации проспекта эмиссии устанавливает Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ России). Количество выпускаемых инвестиционных паев устанавливает управляющая компания. Инвестиционные паи выпускаются в документарной или бездокументарной форме. Срок размещения инвестиционных паев не ограничивается. Проценты и дивиденды по инве-  [c.210]