Управляющий

Мир потребления, управляющий миром труда  [c.37]

В содержание организации производства входят организация производственного процесса организация производственной структуры предприятия организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств организация технической подготовки производства организация технического контроля и качества продукции разделение труда и расстановка людей на производстве построение структуры аппарата управляющей системы предприятия организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда.  [c.24]


При социализме трудящиеся сообща владеют средствами производства. В конечном счете трудящиеся одновременно и управляющие и управляемые. До социалистической революции  [c.300]

Осуществление системного подхода означает, что руководители любого ранга при подготовке любого управленческого решения должны учитывать все обстоятельства и условия, а также все возможные последствия управляемого объекта как целой системы.  [c.304]

Методы, применяемые в управлении, можно условно разделить на следующие группы экономические, организационно-административные, правовые " и социально-психологические. Могут быть применены и другие способы классификации методов. Однако следует иметь в виду, что любое управленческое решение, как правило, использует не одну группу, а систему методов, так как в нем обычно решаются вопросы экономического обоснования, организационные и правовые вопросы, а также социальные и психологические аспекты управляющего воздействия. С этой точки зрения следует отличать методы управления от техники управления.  [c.307]


Действительно, значительную долю рабочего времени работников управления занимает получение, подбор, обработка, передача и хранение информации. Важное значение имеют операции по принятию управляющих решений, а также операции, связанные со сбором и обработкой информации.  [c.312]

Как известно, любая система управления независимо от того, автоматизирована она или нет, с точки зрения функционирования, решает три основные задачи 1) сбор /и передачу данных об управляемом объекте, 2) переработку информации и принятие решения, 3) реализацию управленческого решения.  [c.321]

Принципиально иная схема направления потоков информации в условиях функционирования АСУ. Дело в том, что в условиях АСУ информация об управляемом объекте не собирается органом управления, а поступает непосредственно на ЭВМ, точнее в информационно-вычислительный центр (ИВЦ). Там она собирается, систематизируется и используется для решения отдельных задач. Результаты решения (выходные документы) передаются управляемому объекту.  [c.322]

Поэтому первым принципом создания АСУ является автоматизация документооборота, т. е. при построении автоматизированной системы должны решаться задачи не только вычислений, но и задачи оформления документов, сбора данных, выработки вариантов управляющих воздействий и передачи их к управляемому объекту.  [c.322]

Распорядитель, управляющий, наделенный правами распоряжаться имуществом и финансами юридического лица (фирмы, акционерного общества) в процессе оперативного управления его деятельностью.  [c.60]

Уполномоченный по делам фирмы (компании), распорядитель, управляющий.  [c.61]

Издержки, которые контролируются управляющим центром ответственности и за которые он несет ответственность.  [c.90]


Фирма, владеющая и управляющая предприятиями, которые расположены более чем в одной стране.  [c.138]

Профессиональный наемный управляющий предприятием, обладающий необходимыми знаниями по организации и управлению производством. 2. Специалист в области организации и управления.  [c.172]

Метод прогнозирования спроса по "предчувствиям" персонала отдела сбыта и по мнению управляющего сбытом и некоторых торговых агентов. См. также "Маркетинг" [М 20].  [c.178]

Используется в моделировании организации управляющих структур.  [c.180]

Элемент системы управления, устройство в виде стола, колонки, стенда и т.п. с размещенными на его лицевых частях (панелях) средствами отображения информации и органами управления, при помощи которых человек — оператор (или группа операторов) воздействует на управляемые объекты (процессы), их качественные или количественные характеристики. Пульты управления бывают местными, расположенными около обслуживаемого объекта, и дистанционными.  [c.285]

Примечание. В зависимости от назначения измерительные системы разделяют на измерительные информационные измерительные контролирующие измерительные управляющие и др.  [c.336]

В отечественной литературе и науке, отсутствуют в настоящее время работы, связанные с теорией создания организационно-управляющих структур.  [c.355]

Пульт управления наливом и сливом, обеспечивающий дистанционно управляемое проведение операции по загрузке (выгрузке) нефтеналивных судов, танкеров. См. также "Стендер" [С 208].  [c.409]

Совокупность технологических операций и технических измерений для получения контрольно-оперативной информации, используемой при выработке и принятии решений, реализуемых в виде управляющих воздействий и позволяющей получить все необходимые сведения о случайных изменениях в управляемом объекте, которые влияют на его функционирование. Информация оперативного учета (ОУ) характеризует состояние управляемого объекта (например, нефтебазы) в текущий момент времени и обеспечивает нормальный режим его эксплуатации хранения, отпуска, приема и перекачки нефтепродуктов. Информация ОУ требует высокой скорости получения и обработки значений измеряемых величин при невысоких требованиях к их точности и достоверности.  [c.411]

Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой).  [c.7]

В соответствии с Положениями предприятия и производственные объединения (комбинаты) разрабатывают устав, который должен содержать наименование (или номер) предприятия и его местонахождение (почтовый адрес) наименование вышестоящего органа, которому предприятие непосредственно подчинено предмет и цель деятельности указание о том, что предприятие имеет уставный фонд, действует на основании настоящего положения п является юридическим лицом наименование должностного лица, возглавляющего предприятие или объединение (директор, управляющий, начальник, генеральный директор).  [c.18]

В задачи организации управления входит обоснование рационального состава элементов управляющей системы, наилучшего сочетания их во-времени и пространстве в строгом соответствии с особенностями и задачами управляемого объекта.  [c.52]

При использовании организационно-распорядительных методов управляющее воздействие осуществляется путем распорядительства, регламентирования, нормирования, инструктирования, а также путем дисциплинарных воздействий в соответствии с правовыми нормами и актами.  [c.53]

Предприятие представляет собой сложный динамичный комплекс, на управляемые параметры которого воздействует огромное количество факторов, отклоняющих их от заданных значений. Поэтому выработка оптимальных решений по управлению требует переработки огромной информации. В этой связи на современном этапе ставится задача расширить применение автоматизированных систем управления производством (АСУ).  [c.67]

Анализ вторичной информации об отклонениях от установленных норм позволяет использовать ее для выработки управляющих решений таким образом, контроль является частью процесса управления качеством. Основные задачи его заключаются в обеспечении выпуска продукции установленного стандартами качества и в предупреждении отступлений от нормального хода производственного процесса и возникновения брака. Решение этих задач обеспечивается соблюдением заданных режимов, параметров технологического процесса и рецептур, в связи с чем большое значение имеет соблюдение технологической дисциплины.  [c.122]

Информационным звеном называется двухсторонняя информационная связь между управляемыми объектами и руководителем бригада. В качестве объекта управления могут выступать отдельные рабочие, бригада в целом и группы рабочих внутри бригады, возникающие во всевозможных комбинациях По ходу выполнения работы.  [c.12]

Работами советских и зарубежных ученых-психологов и организаторов производства показано, что сложность управления пропорциональна не количеству исполнителей в бригаде, а числу информационных звеньев. Это понятно, поскольку управление - главным образом переработка информации о состоянии управляемой системы.  [c.12]

Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления  [c.33]

Эффективность управления промышленностью во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность средств воздействия на управляемый объект. В управлении производством различают организационные, экономические, административно-правовые и социально-психологические методы.  [c.34]

Филантропия представляет собой традиционную для любых вероисповеданий форму социально-экономической деятельности. Но и здесь в наши дни возникло много перемен. Благотворительность в рамках соседской или церковной общины осложняется тем, что население уже не держится не то, что мест поселения предков, но и со все большей частотой меняет их и в связи с переменами работы, и обретая новое жилье. И потому все менее действенны призывы к имущим осуществлять благотворительность по соседски-общинному принципу. Аналогичные проблемы возникли и в Западной Европе. Один из видных деятелей протестантизма Э.Сэмпсон определил их так "В наш век всеобщей мобильности, когда люди, деньги и товары способны перемещаться со стопроцентной легкостью, старую идею общинности стали отрицать куда энергичнее, чем это было в XIX веке, когда владельцы предприятий и управляющие жили рядом со своими фабриками. Многим из нынешних менеджеров международного масштаба трудно определить, какая страна, город, а тем более соседская община есть место их проживания". [42  [c.79]

Но зато в полной мере японская администрация продемонстрировала эффект от внедрения системы социальных услуг компании своим работникам, Потери рабочего времени ни в одной стране не сведены к такому минимуму, как в Японии, даже в США они вдвое выше. Немудрено< что западноевропейцы могли показаться японским администраторам и вовсе разболтанными. Однако кампания по ужесточению дисциплины, проведенная на одном из японских предприятий в Англии, началась не с приказов и не с наказаний. Фирма, к удивлению работников, без всяких их настояний стала повышать заработную плату, спешно построила клуб, столовую. Как только японцы-управляющие почувствовали, что их персонал начал по-особому ценить свое положение, дорожить рабочим местом, последовало ужесточение требо-ваний-и на производстве. И.в считанные месяцы английские рабочие по дисциплинированности стали неотличимы от своих японских коллег.  [c.101]

В большинстве случаев численность японского персонала на заграничных предприятиях пытаются свеет к минимуму. Представлен он бывает, в основном, управляющими и инженерами, которым рекомендуется ни в коей мере не подчеркивать, что они иностранцы, а напротив, как можно скорее переходить на язык принимающей страны, перенимать внешние манеры поведения, не говоря уже о том, нтобы действовать в духе местных правил и обычаев, На некоторых предприятиях в Австралии дело даже дошло до того, что японцы-управляющие распорядились нарочито вывешивать на зданиях контор и предприятий австралийский флаг. Нетрудно понять задачу снять возможное чувство национальной ущемленности в связи с присутствием иностранного капитала как у непосредственно работающих на предприятии, так и у населения в целом.  [c.102]

Что касается совместных с японскими фирмами предпр л-ятий, действующих на территории нашей страны, то первая, обращающая на себя внимание, особенность их кадровой политики заключается в установлении работающим зарплаты, гораздо более высокой, чем средняя по отрасли. Но, как это отмечается в очень большом числе случаев в различных странах, даже более высокая оплата труда местного персонала не идет в сравнение со ставками иностранных управляющих. Опять-таки по мировой практике известно, что именно это обстоятельство почти, наверняка, порождает конфликтные напряжения в отношениях. Видимо, учитывая это, на действующих у нас СП, японские фирмы предпочитают строго держаться распределения ролей, которое препятствует прямой сопоставимости труда рабочие - наши, инженеры и управляющие - японцы. Оказание определенных социальных услуг было предусмотрено договоренностями при создании СП. В чем проявились присущие японской администрации установки, так это - в оринтации на учебу кадров. С увеличением числа подобных предприятий, по мере развертывания их деятельности, появился материал для оценки их социальной политики, однако, хотелось бы не ждать, а упреждать события, разработав, например, под эгидой, возникшей у нас Всесоюзной федерации профсоюзных организаций совместных предприятий, типовые проекты коллективных договооов.  [c.103]

Различие этих систем в характере объекта управления (в АСУТП — различного рода механизмы или их комплексы, в АСПУ — производственные коллективы), а также в форме передачи воздействующего управления (в АСУТП — различные виды сигналов, включая электрические, механические, световые и пр., в АСПУ — основной вид управляющего воздействия — документы). Необходимо отметить, что в АСПУ, особенно в средствах передачи информации между электронно-вычислительными машинами (ЭВМ) и другими техническими устройствами, также используются электрические сигналы, но окон-. чательной формой управляющего воздействия для человека остается документ, изготавливаемый с помощью ЭВМ.  [c.321]

Управляемый электромагнитом клапан, встроенный в гидравлическую систему топливораздаточной колонки и предназначенный для обеспечения точности вьщачи предварительно заданной дозы путем снижения расхода топлива перед окончанием выдачи.  [c.117]

Удостоверение, свидетельство на право пользования, владения чем-либо или совершение каких-либо операций. В соответствии со сферами применения различают следующие виды С. В страховом деле под С. понимается документ, содержащий условия договора страхования (страховой С.). Такой С. заменяет обычно страховой полис. С. называют также документ, удостоверяющий качество товара. Документ о качестве товара выдается государственными инспекциями или другими уполномоченными на то организациями. Аудиторский С. удостоверяет правильность опубликованного баланса фирмы и выдается по результатам работы аудита. На Западе имеется С., удостоверяющий долю владельца фирмы в ее активах или доходах. Такой С. может испол, зоваться, например, при передаче капитала в доверительное управление (управляющему и др). Расчетный С. используется обычно в периоды финансовых кризисов и представляет собой свидетельство задолженности одного члена клиринговой палаты перед другим. Закладной С. представляет собой разновидность облигации, которая обеспечивается закладными. С. участия - обязательство банка или правительственных агентств о предоставлении возобновляемого кредита акционерный С. удостоверяет права его владельца на часть капитала компании транзитный С. представляет собой заявку на вывоз товара с промежуточной станции с оплатой перевозки по сквозному тарифу акционерный доверительный С. используется при передаче акций в доверительное управление.  [c.331]

Обоснование рационального состава элементов управляющей системы имеет задачей формирование4 структуры управления, укомплектование штата аппарата управления, оснащение управляющей системы техническими средствами и методами воздействия па коллектив работников. В процессе выполнения тех пли иных управленческих работ требуется обоснование различных сочетаний элементов управляющей системы.  [c.52]

Основными элементами управляющей системы являются структура органов управления кадры руководителей, инженерно-тех-ничес их работников и служащих техника по сбору, обработке и преобразованию информации и проведению экономических расчетов методы управления.  [c.54]