| Рисунок 38. Разделение управляющих обязанностей |  |
Перечисленные признаки разделения труда взаимосвязаны. Каждая из функций управления требует создания определенных структурных подразделений и соответствующей специализации работников. Следовательно, функциональное разделение и кооперация труда неразрывно связаны с построением аппарата управления. Состав линейных руководителей и распределение обязанностей между ними зависят от структуры управленческого аппарата, объема и сложности управляемого объекта, а также от личных качеств руководителей. Работа линейных руководителей включает выполнение всех функций управления и поэтому она не выделяется в самостоятельную функцию. Первостепенное значение имеет проблема взаимодействия линейных руководителей с производственным персоналом как объектом управления. [c.164]
Разделение труда по видам деятельности между руководителями, специалистами и техническими исполнителями должно осуществляться таким образом, чтобы руководители подразделений наряду с организационно-административной и воспитательной работой могли заниматься вопросами, связанными с подготовкой и принятием наиболее важных решений, имеющих принципиальное значение для управляемого объекта. Разделение труда между работниками по сложности выполняемой работы регламентируется Квалификационным справочником должностей служащих, в котором по каждой должности определены обязанности, объем специальных знаний и квалификационные требования (образование и опыт практической работы) . С учетом конкретных условий работы руководителя устанавливается круг его обязанностей. Так, в обязанности начальника цеха входит [c.165]
Как получается, что для выполнения делегируемых задач выделенных средств недостаточно Кто за это отвечает При сегодняшнем уровне разделения труда для управляющего бывает невозможно заранее оценить потребность в денежных средствах и во вспомогательных материалах. Сотрудник обязан своевременно представить всеобъемлющую информацию. Обязанность руководителя — эту информацию затребовать. [c.73]
Невещественные факторы производства представлены организацией и управлением производством. Организация производства — это объединение работников для создания определенных благ с помощью средств производства, определенной иерархической структуры управления, разделения труда и обязанностей. Управление производством — это регулирующее, координирующее и контролирующее воздействие управляющего субъекта (менеджера) на процесс создания благ в рамках производящей организации. Организация и управление производством осуществляется посредством институтов. [c.26]
Различают два вида разделения труда горизонтальное и вертикальное. Горизонтальное состоит в разделении всей работы на компоненты. Такое разделение возникает уже при наличии двух человек, которые работают для достижения общей цели. Суть в том, что разделение большого объема работы на многочисленные относительно небольшие специализированные задания позволяет производить больше продукции с лучшим качеством. Разумеется, разделение труда не носит случайный характер. Как правило, имеет место специализированное распределение труда — закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнять ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. В больших организациях горизонтальное разделение труда осуществляется за счет создания подразделений, т.е. коллектива людей, которым предоставлены средства для выполнения определенного комплекса работ. При этом кто-то должен координировать работу, чтобы она была успешной. Таким образом возникает вертикальное разделение труда. Координировать работу других людей могут или сотрудники, которые одновременно выполняют работу в рамках горизонтального разделения труда, или профессиональные управляющие. В больших организациях совмещение руководящих и исполнительских обязанностей, как правило, невозможно, поэтому управленческая работа должна быть отделена от неуправленческой, т.е. необходимо назначить руководителей и определить круг их обязанностей и ответственность. Так возникает иерархия руководителей. Во главе иерархии находится руководитель организации, или топ-менеджер, ему подчиняются руководители высшего уровня (3-7% общей численности руководителей), им подчиняются руководители среднего уровня (50-60%, это руководители отделов и цехов), тем в свою очередь подчиняются руководители низового уровня, например, начальники участков, бригадиры. [c.37]
Аудитору необходимо достижение того же уровня гарантии для составления безусловно положительного аудиторского заключения по бухгалтерской (финансовой) отчетности как в отношении больших, так и небольших экономических субъектов. Однако, многие системы внутреннего контроля, которые должны существовать на крупным предприятиях, нецелесообразны для использования на небольших предприятиях. Например, на небольших предприятиях процедуры бухгалтерского учета могут выполняться несколькими лицами, которые могут заниматься как обработкой, так и хранением документации и, следовательно, разделение обязанностей может отсутствовать или быть жестко ограниченным. Неадекватное разделение обязанностей может в некоторых случаях компенсироваться сильной системой управленческого контроля, при котором процедуры внутреннего контроля со стороны владельца/управляющего осуществляются благодаря личному знанию руководителя экономического субъекта и его непосредственному участию в бухгалтерских операциях. В условиях, когда возможность распределения обязанностей ограничена, а аудиторских доказательств в отношении управленческого контроля не существует, аудиторские доказательства, подтверждающие мнение аудитора о бухгалтерской (финансовой) отчетности, могут быть получены исключительно благодаря выполнению процедур проверки на существенность. [c.86]
Рост производства, появление новых организационно-правовых форм бизнеса, разделение прав и обязанностей собственника и управляющего, появление акционерного [c.207]
АРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ — описание должностных обязанностей, уровня профессиональных знаний, трудовых навыков, опыта, умений, предусмотренных нормативным документом "Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих", принятым постановлением Министерства труда РФ от 6 июня 1996 г. № 32. Документ обеспечивает рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование персонала, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. В соответствии с этим документом к общеотраслевым должностям служащих относятся руководители (директор, генеральный директор, управляющий, главный инженер, главный бухгалтер, заведующий канцелярией, мастер участка, начальник отдела кадров, начальник участка и др.) специалисты (бухгалтер, диспетчер, инженер по организации и нормированию труда, инженер по кадрам, механик, переводчик, психолог, социолог, специалист по кадрам, экономист, юрисконсульт и др.) технические исполнители (агент, делопроизводитель, кассир, лаборант, машинистка, нарядчик, секретарь, табельщик, счетовод, чертежник и др.). Т.-к.х. состоят из трех разделов а) "Должностные обязанности". Содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему по данной должности, и является основой оля разработки должностных инструкций [c.377]
Для того чтобы объединить рассмотренные выше различные стороны деятельности управляющего в единое целое, необходимо интегрировать их в рамках соответствующей организационно-информационной системы. Управляющий должен обеспечить разработку, управление и укрепление зтой системы, которая должна выполнять функции, обеспечивающие учет как внешних условий (экономических, политических, юридических, культурных и т.д.), так и внутренних факторов (технические, управленческие, поведенческие, структурные и др.)- Общей целью организационно-информационных систем является максимально возможное повышение эффективности бизнеса в целом или его определенной части (например, управления сбытом). В их организационный контур должны быть встроены иерархические подсистемы, соответствующие разделению прав и обязанностей специалистов и обеспечивающие необходимую координацию и интеграцию, а также информационно-справочные подсистемы с функциями получения, накопления, хранения, поиска, анализа и трансляции информации пс вопоосам экономического поведения фирмы, стратегического управления и текущего контроля. Потребуются также подсистемы, посредством которых можно оказывать воздействие на развитие и динамизм управленческого процесса, включая определение полномочий, анализ мотиваций, оценку авторитета руководителя, ценности информации, анализ выполнения, обратную связь со структурными подразделениями, подготовку персонала на различных уровнях управления и развитие организации в целом. [c.24]
Дальнейшее развитие и совершенствование автоматизированных систем постепенно, в той или иной степени освобождает людей также и от нек-рых видов программирования. Напр., в 70-х гг. в принципе решены вогг-росы создания самонастраивающихся систем управления, к-рые, получая необходимую им информацию, интерпретируют её в соответствии с конечной задачей данной системы, вырабатывают и сообщают рабочим органам команды и проверяют выполнение этих команд. При этом в системе осуществляется иерархическое разделение обязанностей по управлению управление звеньями низшего порядка производится местным органом, к-рый выполняет команды п сообщает об их реализации центральному управляющему органу. Создание саморегулирующегося оборудования систем управления позволяет в принципе объединить их в более крупные системы, в к-рых без участия человека протекает весь процесс, начиная от ввода в произ-во материалов, топлива, комплектующих изделий и заканчивая выдачей готовой продукции, а также сведений о производственных расходах и подлежащему пополнению запасов. [c.202]
В последнее время делаются попытки разделить обязанности программиста-исследователя и постановщика задач. Такое разделение должно делаться с большой осторожностью. Конечно, на определенной стадии разделение обязанностей оказывается необходимым и часть программистской работы может быть поручена специалистам в области машинного программирования. В особенности если это касается вопросов организации системы программ, управляющих программ,. ..-работ с массивами и т. д. Но что абсолютно необходи- 1И/ [c.187]