Планированием называют способы координации деятельности организации. Планирование — это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения управленческих ресурсов (рис. 5.1). [c.124]
Оценочные показатели отражают основные требования, предъявляемые к структурным подразделениям, и используются для оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности, выявления победителей соревнования, формирования фондов заработной платы и фондов поощрения структурных подразделений, определения размеров премий. [c.180]
Главный бухгалтер кредитной организации, а также руководители соответствующих структурных подразделений, определенных в приказе (распоряжении) руководителя кредитной организации, обязаны обеспечить проверку соответствия цифровых данных по идентичным показателям всех входящих в состав годового отчета форм, правильность заполнения данных и реквизитов в отчетных формах, полноту отчета, в том числе и наличие необходимого количества экземпляров всех предусмотренных отчетных форм, наличие подписей. В случае, если форма отчетности содержит только нулевые показатели, то в пояснительной записке к годовому отчету приводится сообщение об отсутствии соответствующих операций. [c.343]
Аналогично рассчитывается коэффициент текучести молодых рабочих по каждой интересующей группе (по структурным подразделениям, определенным профессиям и т. д.). [c.209]
Принципы внутризаводской специализации определяют и формы кооперирования цехов и других производственных подразделений. При технологической специализации кооперирование основных цехов достаточно тесное каждое структурное подразделение как стадия производства жестко связано с другими единством процесса производства определенных продуктов, т. е. получением и передачей полуфабрикатов, сроками выпуска продукции, ее частей. При предметной специализации связи между подразделениями становятся значительно менее тесными, видоизменяются, так как осуществляются главным образом через единые вспомогательные службы. [c.46]
Основной предпосылкой создания эффективного внутрипроизводственного хозяйственного расчета является разработка рациональной системы внутризаводского планирования и, прежде всего, определение перечня плановых показателей, в наибольшей степе-пи стимулирующих высокоэффективную работу структурных подразделений. [c.349]
При определении показателей премирования следует исходить из задач совершенствования производства, поставленных перед каждым хозрасчетным подразделением. Число выбранных показателей должно быть ограничено двумя-тремя, и они должны представлять собой конечные результаты работ данной категории работников в условиях конкретного структурного подразделения. [c.359]
Организационная структура управления предприятием — совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих, выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций. [c.282]
Перспективный анализ ПРОВОДИТСЯ за более длительный, чем годовой, промежуток времени. Он изучает основные тенденции и долговременно действующие факторы развития предприятия. Назначение этого вида анализа — подготовить данные для определения направления развития предприятия и его структурных подразделений на несколько лет (Г>, 10, 15 и 20) вперед. [c.9]
Анализ выполнения плана по производству и реализации продукции. Изучение данной стороны деятельности предприя гия является основой анализа всей производственно-хозяйствен но и деятельности. При этом раскрываются важнейшие стороны работы предприятия и его структурных подразделении, которые непосредственно оказывают влияние на определение численности, производительности труда, фонда заработной платы,нормы расхода продукции, а также на использование всех элементов производства, формирование себестоимости, массы прибыли, уровня рентабельности, качества продукции и др. Кроме того, при анализе выполнения планов по производству и реализации продукции устанавливается взаимосвязь между сферами произ- [c.26]
КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ — нормативный документ, призванный регламентировать организацию труда этих категорий работников, обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование кадров. Служит для объединения работников в группы для равной оплаты труда, включает квалификационные характеристики должностей руководителей организаций и учреждений, их структурных подразделений, а также специалистов и др. служащих. Квалификационная характеристика каждой должности имеет следующие разделы должностные обязанности (функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность), основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, а также методов и средств, которые ему следует применять при выполнении должностных обязанностей квалификационные требования — определенный уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения им возложенных на него обязанностей требования к стажу работы. [c.123]
КОММУНИКАТИВНАЯ СЕТЬ - соединение определенным образом участвующих в информационном процессе индивидов с помощью информационных потоков. К.с. включает комбинационные отношения между индивидами, потоки посланий между двумя или более индивидами. В организации существуют горизонтальные, вертикальные и диагональные связи. Вертикальные связи строятся по линии руководства от начальника к подчиненным. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням индивидами или структурными подразделениями. Диагональные связи — это связи между др. начальниками и с др. подчиненными. Сеть этих связей создает реальную структуру [c.133]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]
СОВЕЩАНИЕ — коллегиальная форма подготовки управленческого решения организуется с целью достижения согласованного коллективного решения или информирования участников С. по конкретным вопросам деятельности структурного подразделения, организации и т.п. С. представляет собой форму управленческой деятельности, содержанием которой является совместная работа определенного количества участников управленческого процесса в заранее определенный временной период, в заранее обусловленном месте для выработки и принятия решения по заранее определенному вопросу. Организация и проведение С. включает выработку повестки дня и определение круга предполагаемых участников ознакомление с повесткой дня предполагаемых участников выработку регламента С. подготовку материалов, намеченных для рассмотрения на С., — докладов или информации организатора С. и предполагаемых участников С., справочно-информа-ционных материалов, проекта решения организационное обеспечение С. — регистрацию и размещение участников, транспортное обеспечение, питание и культурно-массовые мероприятия организацию работы секретариата С. техническое обеспечение проведения С. документирование работы С. оформление документальных материалов — изготовление протокола и итоговых материалов С., обеспечение участников итоговыми документальными материалами С. [c.333]
Специализация внутри предприятия, т. е. специализация цехов, служб, участков и рабочих мест, означает обособление технически оснащенных производственных структурных подразделений по выпуску отдельных видов готовой продукции и ее частей или по выполнению определенных стадий технологического процесса, а также по обслуживанию основного производства различными видами вспомогательного производства. [c.21]
Структуру аппарата управления предприятий нефтегазодобывающей промышленности можно рассмотреть на примере УБР (рис. 14). Она характеризуется наличием руководителя (начальника УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.) функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления. Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденными начальником управления. [c.442]
Штатные расписания структурных подразделений предприятия должны быть составлены в пределах фонда руководящих, инженерно-технических работников и служащих, а по должностям конструкторов, технологов и научных работников — в пределах фонда заработной платы этих работников, определенного по нормативу. [c.138]
На каждой ступени управления имеется несколько звеньев. Под звеном понимается орган управления, расположенный на одной и той же ступени. Звено — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.) часть ее или несколько функций. Например, в тресте имеется несколько строительных управлений, и каждое СУ (или СМУ) — звено структуры управления. [c.265]
Звено управления — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.) или совокупность их применительно к определенной стороне процесса производства (капитальное строительство, материально-техническое обеспечение и т. д.). [c.115]
Наименование служб, структурных подразделений Среднесписочная численность аппарата управления Удельный вес услуг, принимаемых в расчет трудоемкости добычи нефти, % Затраты труда, учитываемые при определении Г , человек [c.201]
Группа — первичное структурное подразделение — создается для выполнения определенной функции подготовки производства, если ее реализацией занято не менее 3—5 человек. При этом руководитель группы часть [c.255]
В этих условиях одной из важных задач является поиск путей согласования экономических интересов всех подразделений комплекса и стимулирование их на повышение эффективности своего производственного потенциала. Одним из путей решения данной проблемы может быть формирование эффективного мотивационного механизма, обеспечивающего материальную заинтересованность и ответственность структурных подразделений в достижении высоких конечных производственных и финансовых результатов деятельности нефтяной компании. Здесь наиболее существенным инструментом выступает методика оценки стоимости предприятий и порядок распределения акций между структурными подразделениями и членами трудового коллектива внутри подразделений. Имеются различные варианты определения доли акций, передаваемой подразделениям и внешним предприятиям. В Российской программе предусматривается вариант, когда членам трудового коллектива предоставляется право приобретения 51 % от величины уставного капитала, т.е. контрольный пакет акций. В выкупе этой доли акций с согласия трудового коллектива могут участвовать и смежные производства, имеющие с ним кооперационные и технологические связи. В Казахстане схема первичного распределения акций предусматривает порядок, при котором их контрольный пакет остается в собственности государства, а также рекомендации о продаже 10% предприятиям-смежникам и резервирование 10% для реализации иностранным инвесторам. Методика распределения акций должна объективно оценивать вклад и учитывать долю структурных подразделений в выпуске конечной продукции. В качестве объективного критерия следует принимать стоимость работ (продукции, услуг) структурных подразделений. Сопоставляя ее со стоимостью конечной продукции Общества, можно оценить степень участия отдельных подразделений и соответственно стоимость акций, передаваемых им. Упрощенный вариант методики можно выразить формулой [c.11]
Первый уровень к нему относятся низовые структурные подразделения — бригады, выполняющие непосредственно некоторую совокупность технологических операций по возведению зданий и сооружений. В процессе развития и совершенствования строительства бригады приобрели значительную мощность, численность их достигает 40— 50 чел. и в настоящее время они представляют собой такое структурное формообразование, которое располагает квалифицированными кадрами и опытом и способно обеспечить качественное возведение определенных типов зданий или их конструктивных элементов. Такая форма называется неполным хозяйственным расчетом . Она находит широкое применение в деятельности бригад и является основой бригадного подряда, отражая экономическую сторону этой прогрессивной организации строительного производства, на низовом уровне, в котором осуществляется технологический процесс создания конечного продукта строительного производства. [c.361]
Подсистемы как самостоятельные структурные подразделения сформировались и функционируют в силу законченного цикла производства, однородности выполняемых ими производственных процессов, однотипности используемой техники, технологии, определенного профиля и квалификации кадров. Все они наряду с отдельными функциями, вытекающими из рода их деятельности как самостоятельных подсистем, выполняют также общие интегративные функции, обеспечивающие существование и развитие всей системы в целом. Именно интегративные свойства объединяют их в систему нефтяной промышленности, основной целью которой является удовлетворение потребности народного хозяйства в нефти с учетом внешних связей. Бурение [c.47]
Первичное структурное подразделение — группа — создается для выполнения определенной функции, если ее реализацией занято не менее 3 — 5 человек. При этом руководитель группы часть своего времени затрачивает на руководящую деятельность, часть работает как исполнитель. Бюро организуется, когда ряд взаимосвязанных функций выполняют три-четыре группы общей численностью 12—16 человек. В самое крупное подразделение — отдел — входит 10—15 бюро или групп. Возглавляет бюро освобожденный руководитель. [c.187]
Важным условием, определяющим действенность внутрихозяйственного расчета, является правильное определение результатов производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Филиалы и другие подразделения предприятий ежемесячно представляют отчет о своей работе по утвержденному кругу показателей, по форме и срокам, установленным приказом по предприятию. На основе анализа технико-экономических показателей производится оценка работы всех структурных подразделений. [c.272]
Далее следуют комплексные статьи, представляющие собой комплекс различного рода одноэлементных затрат. Это прежде всего статьи Расходы по искусственному воздействию на пласт , Расходы по сбору и транспортировке нефти и газа , Расходы по технологической подготовке нефти и Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования . Эти статьи отражают расходы соответствующих структурных подразделений предприятия на нужды основного производства. Для определения суммы затрат по этим статьям составляют соответствующие сметы. [c.214]
С учетом возникающего в процессе внебюджетной деятельности многообразия прав собственности у вуза как юридического лица и его работников, сочетания и взаимосвязей факторов производства (труд, капитал, земля, предпринимательство), а также факта, что вуз является полноправным субъектом рыночных отношений в государстве, строится организационно-экономический механизм (ОЭМ) внебюджетной деятельности государственного вуза. ОЭМ основан, с одной стороны, на принципе предпринимательской автономии структурных подразделений вуза и делегирования им необходимых прав и обязанностей, с другой стороны, на принципе единства вуза как юридического лица и единоначалия ректора. ОЭМ при всей его целостности включает несколько подуровней управления, соответствующих определенным степеням экономической самостоятельности подразделений, занятых внебюджетной деятельностью и уровням отношений собственности. Центром обеспечивается правовое, экономическое и бухгалтерское обслуживание автономных структур, поскольку они связаны с ВО горизонтальными связями, а также гарантируется централизованное функциональное управление и контроль всей внебюджетной деятельности вуза, поскольку все внебюджетные средства [c.193]
На этапе разработки исходного сетевого графика центральная служба СПУ участвует в расчленении общего комплекса работ на его составные части (построение дерева объекта) и в определении ответственных исполнителей по выделенным элементам. По выделенным работам служба собирает от служб СПУ структурных подразделений или непосредственно ответственных исполнителей (если таких служб нет) данные, необходимые для разработки исходного сетевого графика. Эти данные могут быть в виде частных сетевых графиков с их параметрами или показателей отдельных работ. Служба СПУ разрабатывает, ( сшивает ) черновой вариант сводной сети, проверяет ее, подсчитывает параметры и анализирует их (с участием службы вычислительного центра). Анализ дает основание службе СПУ совместно с руководством и ответственными исполнителями разработать предложения по оптимизации исходного сетевого графика. Эти предложения учитываются при подготовке окончательного варианта сетевой модели. На основе утвержденного окончательного варианта служба СПУ разрабатывает и доводит до ответственных исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ. [c.326]
Как уже отмечалось, одним из мероприятий по повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования является внедрение низового хозяйственного расчета в службах, участках, бригадах. В соответствии с решением коллегии Мингазпрома СССР от 04.03.83 по организации хозяйственного расчета ВНИИЭГазпром разработал Указание по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в подотраслях газовой промышленности, утвержденное Мингазпромом СССР 29.03.83, в котором изложены особенности подготовительной работы по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета (ВНХР), разработаны показатели для структурных подразделений, определен порядок учета результатов, отражения хозрасчетных претензий и материального стимулирования. Согласно Указанию организация ВНХР в ГПО предусматривает [c.55]
Распределение бизнесов по структурным подразделениям, определение структурных поразделений, не занимающихся бизнесом (без источников дохода). [c.180]
Всякое предприятие как субъект экономической деятельности представляет собой самостоячельную в хозяйственном отношении структуру, обладающую правами юридического лица. Как объект предприятие — это совокупность структурных подразделений, определенным образом организованных для достижения поставленных целей. [c.12]
Производственные мощности определяют потенциальные возможности предприятия и его структурных подразделений по производству продукции. Эти расчеты раскрывают степень загрузки и интенсивность использования технологического оборудования, уровень сопряженности между отдельными производственными звеньями, а также потребность предприятия в материальны.1,, трудовых н денежных ресурсах для выполнения планового задания по объему выпуска продукции или переработке <ъфья. Они являются основой при определении объема и структуры выпуска продукции, поставок сырья, материалов, полуфабрикатов, производственного оборудования составлении планов роста производительности труда разработке планов по внедрению новой техники и реконструкции предприятия планировании капитальных вложений и т. д. [c.111]
Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих лроцессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны. Вместе с тем организация. производственных процессов основывается на определенных (Принципах, главными из которых являются 1) непрерывность 2) ритмичность 3) пропорциональность 4) специализация и, как следствие ее, кооперирование 5) автоматичность. [c.20]
Специализация представляет собой форму общественного разделения труда, которая обусловливает выделение и обособление отраслей, предприятий и их структурных подразделений. Они изготовляют определенную продукцию и потому отличаются особым производственным процессом и кадрами, подготовленными для наиболее успешного его осуществления. Специализация в целом отличается значительной экономической эффективностью, способствует повышению уровня использования основных фондов, снижению себестоимости и улучшению качества продукции, механизации и автоматизиции производственных процессов. [c.21]
Планируемый объем геологопоисковых работ в физическом и денежном выражениях по методам разведки, структурным подразделениям предприятия и предприятию в целом должен не только обеспечить необходимое число объектов, подготовленных к глубокому разведочному бурению, и выявленных объектов, но и создать определенный геологопоисковый задел. Кроме того, следует планировать объем тематических исследований, промыс-лово-геофизических исследований в скважинах и т. п. [c.192]
Структура управления складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т.д.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (цехоуправление, управление производственными участками и др.). [c.441]
Одним из важных вопросов, возникающих при создании самостоятельных специализированных подсистем, является установление новых, подчас качественно отличных от ранее существовавших, внешних связей, новых норм кооперации. Если раньше, когда подразделения, выполняющие определенную функцию, входили в состав предприятия основного производства и их отношения с другими структурными подразделениями регламентировались руководством предприятия, а внутрихозяйственный расчет имел далеко не определяющее значение, то сейчас, когда они приобрели фактическую и юридическую самостоя- [c.52]
Пожаро- и взрывоопасность процессов вносит определенные ограничения в размеры структурных подразделений, предъявляет жесткие требования к построению генплана предприятия, требует организации специальных служб по охране труда, обеспечению безопасной работы. [c.29]
Существуют три вида специализации производства (отрасли промышленности, отдельных предприятий и их структурных подразделений) 1) предметная, при которой эти производственные звенья специализируются на изготовлении готовых изделий 2) подетальна я, когда им поручается производство отдельных частей готового продукта, а также полупродуктов 3) постадийная (технологическая), при которой они выполняют какую-либо определенную стадию общего технологического процесса производства продукции (или работ) в данной отрасли. Например, буровые предприятия специализированы по предметному признаку, а отдельные его цехи основного производства (вышкостроение, бурение, испытание) — по технологическому. [c.78]
Познание закономерностей развития производства и повышение эффективности геологоразведочных и буровых работ, добычи неф-. ти и Гсза предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей. Сюда относятся значение отрасли в системе народного хозяйства страны принципы размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерные черты предприятий отрасли, их подразделений и произвэдственных структур особенности систем управления и организации процессов геологической разведки, буровых работ и добычи нефти и газа. Это же относится и к изучению состояния и основных направлений развития техники и технологии в подотраслях нефтяной промышленности вопросов научной организации труда и методов его планирования организации и планирования заработной платы и фондов экономического стимулирования особенностей методов планирования производства, анализа и определения его экономической эффективности условий, показателей и принципов хозрасчета предприятий и их структурных подразделений. [c.5]