В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. [c.63]
Административное управление централизованной РМС осуществляет главный механик через своего заместителя и начальника ремонтного производства. Функциональное управление осуществляют начальники планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и производственно-диспетчерского бюро. [c.294]
Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления [c.33]
Функциональные управления (отделы) министерства, (объединения) [c.40]
Система функционального управления для обеспечения управления качеством в рамках всей компании и др. [c.118]
Генеральная схема управления нормативной работой отражает действительную структуру системы подразделений по нормированию МТР, принципы управления их работой, в общих чертах функции, внутренние связи с взаимодействия с функциональными управлениями центрального аппарата Мингазпрома его Отделом нормирования МТР, а также и внешние связи, т. е. связи с вышестоящими директивными органами — Госпланом СССР, Госснабом СССР. [c.66]
Разработанные нормативы и фактические удельные показатели анализируют, составляют ОТМ по снижению норм, которые рассматривают, согласовывают, утверждают на нижних уровнях в установленном порядке, затем нормативы агрегируют по уровням управления и соответственно обобщают ОТМ и анализируют с участием региональных институтов, согласовывают с функциональными управлениями Мингазпрома. Далее эти материалы направляют во ВНИИЭгазпром для обобщения на отраслевом уровне. Отраслевые нормативы согласовывают с управлениями Мингазпрома, планирующими и распределяющими ресурсы. Нормативы утверждает руководство Мингазпрома и направляет в Госплан СССР и Госснаб СССР для получения лимитов на ресурсы. [c.67]
Кроме этого, важнейшей функцией Отдела нормирования МТР Мингаз-прома является осуществление (совместно с функциональными управлениями и управлениями, планирующими и распределяющими ресурсы) взаимосвязей Мингазпрома с Госпланом СССР и Госснабом СССР в части согласования нормативов на получение лимитов на ресурсы. [c.68]
Функциональные управления Мингазпрома принимают непосредственное участие в нормативной работе, выполняя функции по направленности [c.68]
Разработанные на предприятиях индивидуальные нормы и нормативы по регламентированной номенклатуре ресурсов утверждаются главными инженерами с участием руководителей заинтересованных подразделений или объединений за исключением тех показателей, которые утверждаются Министерством. Перечень таких нормативов разрабатывает Отдел нормирования МТР Мингазпрома совместно с заинтересованными функциональными управлениями и управлениями материально-технического снабжения, главного энергетика и комплектования оборудования. [c.70]
Групповые нормы по направлениям деятельности (бурение скважин, добыча, транспортирование газа и т. д.) после их согласования с функциональными управлениями утверждает руководство объединений, и на их основе разрабатываются отраслевые нормативы. Отраслевые нормативы утверждает Мингазпром. [c.70]
В нефтяной и газовой промышленности в настоящее время все научно-исследовательские организации разделены на две группы. Часть институтов являются специализированными головными научно-исследовательскими организациями, решающими определенный комплекс вопросов, связанных с технической политикой отрасли. Специализированные институты обеспечивают ускорение технического прогресса, развитие науки и техники в областях, соответствующих научно-техническим направлениям осуществляют координацию научно-исследовательских работ. Их деятельность направляется тем или иным функциональным управлением министерства. Например, Всесоюзный научно-исследовательский институт буровой техники решает вопросы создания высокоэффективных конструкций долот, забойных двигателей и т. д. Он действует при непосредственном подчинении Управлению по развитию техники, технологии и организации бурения Миннефтепрома. [c.117]
Изменение структуры центрального аппарата управления Министерства нефтяной промышленности СССР выразилось в ликвидации производственных территориальных главков и создании специализированных функциональных управлений, что обусловило единую систему специализации управленческого труда, повышение персональной ответственности за своевременное и качественное принятие решений, дееспособности контроля за деятельностью предприятий и объединений. Это позволило перейти к двух-трехзвенной системе управления (рис. 6.3). [c.119]
Функциональные управления центрального аппарата [c.120]
Основные изменения в организационной структуре управления отраслью определили направления дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности СССР были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления. Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление Единой газоснабжающей системы СССР (ЦДУ ЕГС СССР), диспетчерские службы объединений и предприятий. Принципиальная схема управления газовой промышленностью приведена на рис. 6.5. [c.121]
В структуре аппарата Миннефтегазстроя имеются главные производственные и функциональные управления. Главные управления выполняют следующие основные функции перспективное планирование строительства на основе полученных Министерством заданий по народнохозяйственному плану, установление планов подведомственным объединениям и трестам, распределение между ними материальных ресурсов, текущий контроль за их деятельностью, оказание помощи во взаимоотношениях с заказчиками, проектными организациями, субподрядными организациями других министерств и главков. [c.272]
На третьем уровне управления создается штаб района строительства (ШРС) — аппарат заместителя начальника главных производственных управлений. Он формируется из работников аппарата главных производственных и функциональных управлений и представителей местных органов власти. [c.303]
Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур (всех ступеней управления). Необходимость функционального по- [c.84]
Функциональные управления Центрального [c.94]
Основные изменения в структуре отрасли определили направление дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления по добыче газа и газоконденсата и по бурению скважин. [c.95]
Аппарат Министерства состоит из функциональных управлении, и отделов. Важнейшими из них являются [c.119]
Сводные планы по министерству в целом разрабатывают по проектам планов подотраслей функциональные управления Планово-экономическое управление, Управление по науке и технике, Управление проектирования и капитального строительства и др. При этом обобщение материалов по проекту плана в целом возложено на Планово-экономические отделы. Отдел экономики и перспективного развития осуществляет методическое руководство разработкой перспективных планов, планирует тематику технико-экономических исследований, рассматривает, утверждает, а при необходимости представляет на рассмотрение министра технико-экономические доклады по особо крупным или сложным объектам. Текущие (годовые) планы по министерству в целом обобщает отдел текущего планирования. Обеспечение межотраслевых связей и балансовых увязок возложено на отдел балансов, который ведет балансовую работу по особо важным или остродефицитным продуктам. По отдельным видам химической продукции балансы разрабатывают в подотраслях. [c.158]
Структура центрального аппарата министерства включает руководство (министр, его заместители, коллегия, научно-технический совет) и функциональные подразделения (управления и отделы). Министр обеспечивает общее руководство отраслью, его заместители руководят либо определенной группой подотраслей, либо блоком близких по содержанию функций (развитием науки и техники, капитальным строительством, кадрами). Коллегия — совещательный орган при министре. В ее состав входят министр, его заместители, начальники наиболее крупных всесоюзных промышленных объединений и функциональных управлений. Научно-технический совет включает наиболее крупных специалистов отрасли, состоит из секций, занимается [c.174]
Однако начало целенаправленной работы по совершенствованию организации и управления производством относят к 1911 г. и связывают с изданием книги Ф. Тейлора Научное управление . Ф. Тейлор критиковал сложившуюся практику организации труда, суть которой сводилась к предоставлению полной личной инициативы рабочим. Он сформулировал основные принципы организации производства и разработал на их базе систему. Основными составляющими этой системы были изучение элементов времени и установление ежедневного задания, разработка премиальных систем оплаты труда, введение технологической документации, подбор и обучение рабочих, календарное планирование производства, организация системы снабжения, введение функционального управления и т. д. [c.11]
Таким образом, начальник цеха, старший мастер, сменные мастера образуют линейную структуру управления цехом (принято, что старший мастер назначается при трех сменных мастерах, начальник участка при двух старших мастерах). Функциональное управление цехом осуществляется через различные бюро, в том числе планово-диспетчерское (ПДБ), техническое (ТБ), организации труда и заработной платы, инструментального хозяйства (БИХ). В малых цехах эти функции выполняются исполнителями (технолог, плановик и т. д.). [c.296]
Функциональное управление 290, 296 Функционально-стоимостной анализ [c.315]
С учетом возникающего в процессе внебюджетной деятельности многообразия прав собственности у вуза как юридического лица и его работников, сочетания и взаимосвязей факторов производства (труд, капитал, земля, предпринимательство), а также факта, что вуз является полноправным субъектом рыночных отношений в государстве, строится организационно-экономический механизм (ОЭМ) внебюджетной деятельности государственного вуза. ОЭМ основан, с одной стороны, на принципе предпринимательской автономии структурных подразделений вуза и делегирования им необходимых прав и обязанностей, с другой стороны, на принципе единства вуза как юридического лица и единоначалия ректора. ОЭМ при всей его целостности включает несколько подуровней управления, соответствующих определенным степеням экономической самостоятельности подразделений, занятых внебюджетной деятельностью и уровням отношений собственности. Центром обеспечивается правовое, экономическое и бухгалтерское обслуживание автономных структур, поскольку они связаны с ВО горизонтальными связями, а также гарантируется централизованное функциональное управление и контроль всей внебюджетной деятельности вуза, поскольку все внебюджетные средства [c.193]
I вариант. Создание в составе объединений функциональных управлений технологического транспорта и спецтехники. Укрупнение существующих автотранспортных контор за счет транспортных средств и спецтехники, находящихся в распоряжении предприятий основного и вспомогательного производства и не входящих в состав АТК специализация транспортных предприятий и подчинение укрупненных и специализированных АТК непосредственно объединениям. [c.24]
Применение первого варианта способствует повышению уровня концентрации транспортных средств и централизованного управления АТК и спецподразделений, проведению в объединении единой планово-экономической и технической политики в развитии транспортных предприятий, тесной увязке задач и показателей всех транспортных организаций с целями и интересами всего объединения, так как функциональное управление - составная часть аппарата объединения. [c.27]
При этом автотранспортные конторы и различные мелкие транспортные подразделения выводились из состава предприятий, создавались крупные специализированные организации, подчиняющиеся нефтегазодобывающему объединению. В объединениях были созданы функциональные управления технологического транспорта и спецтехники, которые осуществляют планирование и оперативное управление транспортными организациями. [c.30]
ТЕЙЛОР ФРЕДЕРИК (Taylor Frederi k) (1856—1915) — крупнейший представитель американской и мировой управленческой мысли, один из родоначальников научной организации труда (НОТ) и управления производством, получивших широкое распространение вначале в США, а затем во всем индустриальном мире. В своих работах, таких, как "Научные основы организации промышленных предприятий", "Научная организация труда" и др., Т. сформулировал новые принципы оплаты труда и управления предприятием, основанные на глубокой специализации и рационализации трудовых операций. Ему принадлежит идея функционального управления, призванного вытеснить линейную систему. Важным элементом управленческой схемы Т. явилось создание таких подразделений в структуре предприятия, как плановый и распреде- [c.378]
ФАЙОЛЬ АНРИ (Fayol Henry) (1841-1925) -фр. экономист, представитель направления научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Ф. изложены в книге "Общее и промышленное управление" (1916). Ф. заложил основы методологии современного менеджмента и управления персоналом. Разработал основы функционального управления. Разделил весь комплекс работ по руководству промышленной компанией на шесть основных групп. Адм. деятельность управленческого аппарата (планирование, организация, руководство, координация), коммерческая деятельность (покупка, продажа, обмен), технико-производственная деятельность (производство, отделка, опробование, контроль), финансовая деятельность (осу- [c.410]
Для разработки методик, инструкций, отраслевых и подотраслевых норм и нормативов, заданий по среднему снижению норм, анализа выполнения норм и обобщения организационно-технических мероприятий к пятилетним и годовым планам центральный аппарат Мингазпрома и его Отдел нормирования материально-технических ресурсов (МТР) (задания на разработ-ку)-уголовной в отрасли институт (ВНИИЭгазпром, выполнение отраслевых разработок)- -головные организации (НИИ, НИПИ, КБ и др.) в подотраслях (выполнение подотраслевых разработок)->-региональные институты (НИИ, выполнение инструктивно-методических разработок и норм, нормативов и др. по регионам к пятилетнему и годовому планам)- -функциональные управления Мингазпрома (согласование разработок по подотраслям)->Отдел нормирования МТР, Управления главного энергетика и Распредрацгаз УМТС и др. (согласование и утверждение разработок, представление к утверждению руководству министерства) [c.66]
Создание законченных многоцелевых систем в виде всесоюзных промышленных и производственных объединений приблизило руководство к производству, повысило гибкость и оперативность управления. Проведено изменение структуры центрального аппарата управления МНП, выразившееся в ликвидации производственных территориальных главков (Главвостокнефте-добыча и др.) и создании специализированных функциональных управлений (Управление по развитию техники, технологии и организации добычи нефти и газа, аналогичное управление по бурению, техническое управление и др.). [c.92]
При министре имеется коллегия, состоящая из заместителей министра и начальников наиболее важных главных производственных и функциональных управлений. Коллегия является совещательным органом, ее возгавляет министр. Коллегия регулярно обсуждает наиболее важные вопросы развития промышленности, ее рекомендации приобретают директивную силу только после оформления их приказом или распоряжением министра. Крупные проблемы развития нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности обсуждаются, кроме того, на периодически созываемых научно-технических и производственных конференциях, советах директоров по подотраслям. Такое сочетание единонача-.лия в управлении с использованием опыта и знаний шорокого круга специалистов обеспечивает принятие наиболее правильных решений. [c.118]
РСФСР должны производиться по специально разработанной для-этих целей методике. Изучению и описанию подлежат организационная структура Главнефтеснаба РСФСР, уровни планирования финансово-хозяйственной деятельности, организационно-функциональная структура центрального аппарата. Затем более детально изучается и характеризуется деятельность планово-финансового управления Главка, его структурная схема, должностные инструкции, расстановка кадров и фактическая загрузка отдельных работников. Характеризуется существующая функциональная схема задач и периодичность их решения при годовом и квартальном планировании финансово-хозяйственнЬй деятельности. Следует учесть, что в решении этих задач принимают некоторое участие также работники других функциональных управлений и отделов центрального аппарата Главка. [c.64]
Создание в аппарате объединения функционального управления технологическим транспортом и спецтехникой (УТТиСТ) с подчинением непосредственно объединению всех АТК на самостоятельном балансе. [c.27]
Существенные изменения претерпело транспортное обслуживание. Осуществлена концентрация, транспортных средств и специальной технике в крупных автотранспортных предприятиях. Все они выведены из состава УБР, НГДУ и других производств и подчинены непосредственно объединениям, в которых созданы функциональные управления технологического транспорта и специальной техники. [c.26]
В аппарате министерства имеются производственные и функциональные управления и отделы. Производственные управления осуществляют непосредственное руководство отдельными видами монтажных и специальных строительных работ и именуются главными управлениями (Главэлектромонтаж, Главсантехмонтаж, Главметал-лургмонтаж и др.). В настоящее время некоторые главки в порядке совершенствования структуры управления преобразованы в хозрасчетные объединения (например, Всесоюзное объединение Стальконструкция). [c.36]