Однако начало целенаправленной работы по совершенствованию организации и управления производством относят к 1911 г. и связывают с изданием книги Ф. Тейлора Научное управление . Ф. Тейлор критиковал сложившуюся практику организации труда, суть которой сводилась к предоставлению полной личной инициативы рабочим. Он сформулировал основные принципы организации производства и разработал на их базе систему. Основными составляющими этой системы были изучение элементов времени и установление ежедневного задания, разработка премиальных систем оплаты труда, введение технологической документации, подбор и обучение рабочих, календарное планирование производства, организация системы снабжения, введение функционального управления и т. д. [c.11]
Централизованные организации имеют иерархическую, пирамидальную структуру, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого контроля таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Такая система управления по своей сути является консервативной, предполагает максимум принуждения и не обеспечивает свободы действия сотрудникам предприятия. Централизованная система управления была свойственна практически всем предприятиям СССР. [c.27]
Для того чтобы система государственного управления стала современной, необходимо произвести разделение государственного аппарата по функциональному принципу структуры, занимающиеся производством благ (оказанием услуг), должны быть отделены от регулятивных органов, а политические подразделения — от технологических. Предоставление услуг, когда участие государства не является обязательным, надо передавать в частный сектор, где производителя выбирают на открытом конкурсе. [c.173]
В последние десятилетия появилась тенденция организации структуры крупных предприятий не по традиционному функциональному принципу (маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продуктов или услуг и включает необходимые функциональные службы. Эта тенденция обусловила введение во внутрифирменное управление, в том числе в управленческий учет, ново- [c.433]
Если отклонения находятся вне управляющего контроля, невозможным становится корректирующее воздействие. Например, размер коммунальных платежей не контролируется внутренним образом. Нормативы могут меняться при разных объемах деятельности. Нормативы следует периодически оценивать заново и в случае, если они более не отражают условия адекватно, их надо менять. Изменения могут быть следствием как внутренних событий (например, проектирование изделия), так и внешних причин, к которым относятся перемены в управлении и конкурентном положении. Также нормативы необходимо пересматривать, когда цены, спецификации на материалы и комплектующие, конструкция изделия, оплата труда, производительность труда и методы производства изменяются настолько, что существующие нормы не обеспечивают более адекватной оценки выполнения работ. Изменения в способах или каналах дистрибуции, а также в основных организационных и функциональных принципах могут потребовать изменений в административной деятельности и деятельности по продажам. [c.99]
Построение системы управления по линейно-функциональному принципу соответствует пооперационному разделению труда между цехами основного производства цеха специализируются на выполнении определенных технологических операций (например, литейный цех, кузнечный цех, сборочный цех) и поэтому объективно не могут быть выделены в обособленные бизнес-единицы. [c.460]
| Рис. 4. Функциональный (а) и ситуационный (б) принципы управления производством |  |
Функциональная структура определяет место и роль различных ресурсов в общественном производстве. На высшем уровне управления производством по этому принципу выделяют природные, материальные, трудовые, финансовые и информационные ресурсы. Природные ресурсы в свою очередь подразделяются на воспроизводимые и невоспроизводимые. Граница между ними не является абсолютной, поскольку достижения научно-технического прогресса позволяют расширить круг воспроизводимых ресурсов (например, получение синтетической нефти из угля). [c.11]
Подсистема линейного руководства обеспечивает непосредственное управление производством на основе реализации принципов единоначалия в управлении и координации работ функциональных и целевых подсистем на каждом уровне управления. [c.76]
Подсистема линейного руководства обеспечивает управление производством посредством выполнения конкретных функций на основе реализации основных принципов управления и координации деятельности функциональных, целевых и вспомогательных подсистем системы управления на каждом уровне иерархии. [c.138]
В сложившейся экономической ситуации рассчитывать на капиталоемкие способы повышения конкурентоспособности не приходится, да это, как показывает мировой опыт, и не всегда так необходимо, как кажется на первый взгляд. Известно, например, что наибольшую отдачу дают так называемые мягкие методы увеличения производительности и повышения качества, ориентированные прежде всего на усовершенствование организации жизненного цикла изделия на базе технологий управления производством, основанных на использовании современных достижений информатики. Кроме того, стало ясно, что иерархические организационные структуры компаний, организованных по функциональному принципу, в настоящее время не являются эффективными. [c.556]
Комплексность управления должна достигаться сочетанием целевого, функционального и линейного подхода, применением принципов управления социалистическим производством и реализацией в механизме управления общих функций и методов управления, а также принципов и методов стандартизации с использованием закономерностей информатики и вычислительной техники. [c.228]
Особенность применения хозрасчетных принципов в работе функциональных подразделений обусловлена спецификой их управленческой деятельности. Поэтому реализация хозяйственного расчета в них требует предварительного четкого определения задач, обязанностей, пределов и форм ответственности каждого подразделения. В планировании, оценке и стимулировании специфической работы функциональных подразделений следует использовать такую систему хозрасчетных показателей, которая позволяла бы объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления производством и учитывать их влияние на результаты деятельности функционально подчиненных им производственных подразделений и предприятия (объединения) в целом. [c.122]
Одним из условий эффективности внутреннего хозрасчета является включение в сферу его действия всех подразделений предприятия как по уровню управления (структурные единицы, корпуса, цехи, участки, бригады, отделы, службы), так и по месту в системе внутрипроизводственной кооперации труда (подразделения основного производства, подразделения вспомогательного производства, подразделения обслуживающего производства, функциональные подразделения). Соблюдение принципа системности внутреннего хозрасчета позволяет, во-первых, включить в сферу хозрасчетного стимулирования все результаты деятельности предприятия, все затраты на достижение этих результатов, во-вторых, поставить в равное экономическое положение трудовые коллективы всех подразделений предприятия. [c.8]
В условиях демократического типа организационной структуры промежуточные звенья линейного управления производством упраздняются, а состав и структура производственных подразделений пересматриваются с учетом формирования на их основе подрядных коллективов, работающих на принципах хозрасчета и самоуправления с использованием различных форм хозяйствования (коллективного, арендного, семейного подрядов, кооперативной формы). Аналогично перестраиваются функциональные подразделения с учетом того, что их состав определяется исходя из реальных потребностей производственных подразделений и коллектива всего предприятия в соответствующих услугах, и потому результатом их деятельности должно быть не принятие решений, обязательных для производственных подразделений, а оказание им необходимых услуг на условиях хозрасчета. [c.44]
Организация труда в управлении основана на тех же принципах, что и организация труда вообще. Главный из них — разделение и кооперирование труда. Этот принцип устанавливает необходимость четкого разделения процесса управления производством по функциональным, профессиональным, квалификационным признакам и рациональной кооперации труда инженеров и служащих управленческого аппарата. [c.313]
Понятие менеджмент довольно быстро и прочно вошло в современный отечественный экономический лексикон, став, по сути, аналогией понятия управление . Оно широко используется применительно к разнообразным социально-экономическим процессам, осуществляемым в организациях, действующих в рыночных условиях. Наряду с принципами, процессами и методами общего менеджмента, характерными для любой организации в целом, используются. отдельные разновидности менеджмента, характеризующиеся применением специфических форм управления различными функциональными сферами предприятия или видами хозяйственной деятельности, получившие название функциональный менеджмент . Так, управление процессами производства продукции составляет содержание производственного менеджмента, управление финансовыми процессами — финансового, управление инвестициями — инвестиционного, управление кадрами — персонального менеджмента и т. д. [c.5]
Объектом такого анализа является, с одной стороны, реально сложившаяся хоз. структура, или даже — фактически экономическая структура общества с другой стороны, структура системы управления хозяйством. Простейшие модели исходят из тождества этих двух структур, принимая во внимание только объектный принцип структуризации, т. е. выделяя в экономике лишь производств, объекты, к-рым ставятся в однозначное соответствие ячейки структуры управления. В качестве принципа структуризации выступает иерархичность. Даже при использовании объектного аспекта как единственного структуризация может быть проведена неоднозначно, напр, можно выделять отраслевую и территориальную структуры. Другим аспектом является функциональный, когда в качестве основы структуризации принимаются различные хоз. функции (производств., снабженческо-сбытовые, управленческие и т. п.). В моделях, ориентированных исключительно на учёт функционального аспекта, иерархический прин- [c.648]
Перспективы развития разделения труда по мере компьютеризации системы управления ПРОИЗВОДСТВОМ. На первом этапе автоматизации управленческой деятельности разделение хозяйственного труда сопряжено с образованием дополнительных функциональных служб, например отдела АСУ, и началом технического разделения хозяйственного труда прежде всего в таких службах. Информационная технология процесса управления претерпевает при этом ряд последовательных изменений. Так, с организацией централизованного ВЦ АСУ делаются попытки унифицировать информацию, систематизировать исходные данные и создать единый банк данных. Однако разработка на различных иерархических уровнях хозяйственного руководства индивидуальных программ для решения многоаспектных задач управления с нарушением принципа разбиения и агрегирования информации, обусловленного логикой управляемого явления, наталкивается на трудно разрешимые противоречия. [c.75]
Функциональная структура управления базируется на иных принципах, она возникла с развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов. Функциональная структура нех имеет недостатков линейной, здесь вопросы решаются более компетентно, от линейных руководителей не требуется глубоких знаний всех сторон управления производством. Крупный недостаток этой структуры — нарушение единства распорядительности и ответственности за работу. [c.288]
Подсистемы, построенные по функциональному принципу, охватывают все виды хозяйственной деятельности предприятия (производство, снабжение, сбыт, персонал, финансы). Подсистемы, построенные по предметному принципу, относятся в основном к оперативному уровню управления ресурсами. Рассмотрим структуру подсистем ЭИС, выделенных по функционально-предметному принципу, более подробно (рис. 1.3). [c.17]
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его уставом на основе сочетания принципов самоуправления и прав собственника по хозяйственному использованию своего имущества. При этом предприятие самостоятельно определяет структуру управления и устанавливает штаты. Поэтому для обоснованного планирования численности руководителей, специалистов, рабочих и служащих, а также постоянного совершенствования кадровой работы менеджерам кадровых служб необходимо достаточно глубоко разбираться в особенностях построения и функционирования различных структур управления производством. Наиболее известны три типа управленческих структур линейная, функциональная и комбинированная (штабная). [c.17]
Организационной основой единой кадровой службы, как отмечалось, является интеграция функций по управлению организацией труда, подбором и расстановкой кадров, их подготовкой и повышением квалификации, социальным развитием трудовых коллективов, что определяется общей социально-психологической направленностью названных подразделений. Данное утверждение — следствие решения центрального вопроса о принципах распределения сфер влияния в процессе управления производством кто должен контролировать состояние и развитие работников на предприятии Инженерно-технологические службы заняты управлением и обеспечением производственных процессов человек для них является функциональным звеном. Общественные организации по своей сути не могут выполнять основные производственные функции, к которым относится и управление кадрами. Следовательно, только единая кадровая служба может и должна взять на себя решение комплекса задач, связанных с оценкой, подбором, расстановкой, воспитанием и рациональным использованием работников. Однако следует отметить, что до сих пор вопросами техники, технологии, снабжения производства занимаются примерно 95 % работников, а работой с людьми, кадрами — менее 5 % [3]. [c.42]
Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте. Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др. В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой. [c.326]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]
С учетом возникающего в процессе внебюджетной деятельности многообразия прав собственности у вуза как юридического лица и его работников, сочетания и взаимосвязей факторов производства (труд, капитал, земля, предпринимательство), а также факта, что вуз является полноправным субъектом рыночных отношений в государстве, строится организационно-экономический механизм (ОЭМ) внебюджетной деятельности государственного вуза. ОЭМ основан, с одной стороны, на принципе предпринимательской автономии структурных подразделений вуза и делегирования им необходимых прав и обязанностей, с другой стороны, на принципе единства вуза как юридического лица и единоначалия ректора. ОЭМ при всей его целостности включает несколько подуровней управления, соответствующих определенным степеням экономической самостоятельности подразделений, занятых внебюджетной деятельностью и уровням отношений собственности. Центром обеспечивается правовое, экономическое и бухгалтерское обслуживание автономных структур, поскольку они связаны с ВО горизонтальными связями, а также гарантируется централизованное функциональное управление и контроль всей внебюджетной деятельности вуза, поскольку все внебюджетные средства [c.193]
Отличительной особенностью создаваемых в настоящее время микроЭВМ является магистрально-модуль-ный принцип построения, который позволяет стабилизировать архитектуру основных компонентов технических и программных средств (процессоров, устройств памяти, магистралей, средств программирования, операционных систем и др.). При этом разумная стабилизация не сдерживает процесс расширения функциональных возможностей ЭВМ и является необходимым условием освоения технологии массового производства, эффективного управления процессом повышения надежности отдельных модулей, а также создания централизованной сети технического обслуживания, тиражирования программных средств и экспертно-консультационных услуг. [c.79]
В принципе, каждый линейный менеджер. Конечно, руководители структурных подразделений, например отделов сбыта, производства, материально-технического снабжения, а при дивизиональной структуре - руководители продуктовых групп, пользуются услугами специалистов по планированию. Однако последнее слово в планировании должно оставаться за функциональным руководителем. Он должен быть членом плановой комиссии и участвовать в совещаниях, на которых принимаются решения о соответствии планов поставленным целям. Планирование не имеет смысла, если органы управления верхнего уровня рассматривают его как нечто для них [c.197]
Без коренной перестройки структур управления компании не смогут стать конкурентоспособными. Требуется разработка маркетинговой политики, трансформация мышления руководителей предприятий, ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных, технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности. Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании (принцип центров прибыли). Больше внимания уделяется контролю качества продукции, послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом. Разрабатываются инвестиционные и бизнес-планы для каждого подразделения с акцентом на повышении качества уже выпускаемых продуктов и создании новых. Повышается прозрачность компаний для инвесторов, кредиторов и крупнейших торговых партнеров, в том числе на основе использования международных стандартов бухгалтерского учета. [c.102]
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]
ТЕЙЛОР ФРЕДЕРИК (Taylor Frederi k) (1856—1915) — крупнейший представитель американской и мировой управленческой мысли, один из родоначальников научной организации труда (НОТ) и управления производством, получивших широкое распространение вначале в США, а затем во всем индустриальном мире. В своих работах, таких, как "Научные основы организации промышленных предприятий", "Научная организация труда" и др., Т. сформулировал новые принципы оплаты труда и управления предприятием, основанные на глубокой специализации и рационализации трудовых операций. Ему принадлежит идея функционального управления, призванного вытеснить линейную систему. Важным элементом управленческой схемы Т. явилось создание таких подразделений в структуре предприятия, как плановый и распреде- [c.378]
Например, в международной корпорации ИБМ придерживаются таких принципов, как уважение к личности, пожизненная занятость, равные возможности для всех и др. в японской фирме Мицу-биси седзи для подготовки управляющих универсального типа проводится ротация в различных подсистемах корпорации (производство, сбыт, финансы и т.д.), а для подготовки функциональных управляю щих — ротация на разных уровнях, но в одной области деятельности (например, управление производством на предприятии, в центральном аппарате компании, зарубежных представительствах). [c.78]
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой1. [c.200]
Так, работы по созданию и внедрению единой унифицированной серии высоковольтных воздушных выключателей начались еще задолго до создания объединения и продолжались более шести лет. В их выполнении было занято большое количество специалистов НИИ производственного объединения Урал-электротяжмаш имени В. И. Ленина, конструкторских, технологических служб, лабораторий и производственных подразделений. Управление ими велось по линейно-функциональному принципу на основе вертикальной иерархии. Все вопросы решались только на высшем уровне, так как техническое проектирование и часть исследований проводил Всесоюзный электротехнический институт имени В. И. Ленина, разработку рабочей документации выполнял НИИ объединения, запуск в производство и ведение заказа осуществляли заводские конструкторы и технологи, опытные и головные образцы изготовляли экспериментальные и производственные цехи головного завода, испытания и исследования проводил НИИ, изготовление установочной партии и шефмонтаж вели производственные службы. [c.140]
В основе организации специализированного управления промышленным производством лежит принцип линейно-функционального разделения труда, который доказал свою эффективность и универсальность в течение более чем полувекового повсеместного применения. Эволюция организационных форм управления, основанных на этом принципе, происходила по пути максимального приспособления структуры аппарата управления к развивающейся в соответствии с требованиями научно-технического прогресса производственной структуре. [c.159]
Для решения актуальных и многосложных задач повышения эффективности химического производства немаловажное значение имеет улучшение методов экономических обоснований с учетом принципов планирования и управления, изложенных в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . Аксиомами стали такие положения, как комплексность, ориентация на конечные народнохозяйственные результаты и т. п. Актуальность ориентации конкретных технико-экономических обоснований на конечные результаты можно проиллюстрировать таким примером. Известно, что укрупнение мощностей по производству синтетического аммиака, метанола и других крупномасштабных химических производств эффективно. Но нет пока веских обоснований рациональных пределов этого процесса укрупнения. Подобная задача должна решаться с учетом не только непосредственного эффекта, но и с учетом дополнительных затрат на реконструкцию общезаводского хозяйства, увеличения транспортных издержек вследствие большей концентрации производства и т. п. Отечественный и зарубежный опыт доказывает, что технически целесообразные границы тех или иных новых конструкций, технологических линий и т. п. не всегда совпадают с границами экономической их эффективности. Экономистам-практикам и особенно исследователям необходимо всемерно усиливать поиски путей сочетания на деле методов отраслевого и функционального управления с народнохозяйственными принципами планирования. Наиболее важно это nppi формировании долгосрочной плановой структурной и инвестиционной политики, направленной на решение фундаментальных, крайне сложных задач повышения экономической эффективности производства. [c.295]
Процессный подход становится все более популярным в современной теории управления, как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне производственных отраслей и экономики страны в целом. Основная масса российских предприятий в любой отрасли экономики и производства имеет в настоящее время ярко выраженную функциональную направленность. Теоретико-методологическая основа такой организации управления восходит к принципу разделения и специализации труда, описанному А.Смитом в работе Достояние народа , вышедшей в свет в конце XVIII века. В современных условиях функциональное управление крайне неэффективно по следующим причинам [c.80]
Во-первых, это методы оптимизации производства. В их число входят методы определения производственных циклов, сокращения ненужных запасов, выравнивания загрузки производственных мощностей, обеспечения гибкости. Во-вторых, это методы сокращения подготовительно-заключительного времени для сокращения общего времени производства, нормирование операций, рациональное размещение производственного оборудования, обучение рабочих нескольким профессиям для проведения принципа гибкости и т. д. В-третьих, это способы обеспечения принципа авто-номизации. В его основе следующее. Каждый станок или линия оборудованы устройством автоматической остановки. На Тоёте все машины автономны, что позволяет предотвращать массовое производство брака. Что это значит Это значит, что рабочий, заметив дефект в детали, должен остановить станок или линию конвейера. Важными составными частями производственной системы Тоёта являются рационализаторская деятельность малых групп, а также функциональные системы управления. Основные идеи этих систем рассматриваются в гл. 5, 10, 12, 13. Это направлено на создание необходимых условий для производительного, качественного труда на каждом рабочем месте. Эта мысль встречается у многих японских авторов. Один из них выразился так Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли рабочих эффективно трудиться. Если создаются такие условия, сколь дорого бы они ни обходились, тогда и вложения в капитальное строительство, в передовую технологию оказываются не напрасными, а прибыль многократно увеличивается . [c.22]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]
В соответствии с функционально-групповым принципом задачи организации относятся к компетенции среднего звена менеджеров, о задачи разработки систем и методов. Большая часть организационной работы относится к сектору информации и коммуникаций, Так что отдел организации частично занимается задачами контроллера. Вместе с тем служба контроллера выполняет практическую работу по организации производства и управления в разрезе функ-Чии оценки затрат. Например, при сравнении плановых и фактических показателей выясняется, что время простоев основных производственных рабочих, а значит, и дорогого оборудования слишком Велико. Выход будет найден за счет новой организации внутризаводских перевозок, процесса выдачи инструмента и работ по налад- е- Эти мероприятия могут быть проведены непосредственно службой Контроллера, обходной же путь через организационный отдел Ч выполнения заказа требует много времени. В связи с этим организацией в рамках службы контроллера рекомендуется заниматься Отделу разработки систем и методов, который возьмет на себя по Меньшей мере все вопросы организации процесса производства и Управления и автоматизированной обработки данных. [c.284]
Для того чтобы обеспечить применение финансовых принципов управления, в пакетах предусмотрена настраиваемая система бюджетирования. Количество и иерархия бюджетов, как правило, достаточны для построения стройной системы финансового управления. Многовариантность организации логистики, производства, сервиса и других деловых процессов на реальном предприятии также обеспечивается в этих пакетах. Некоторые фирмы-производители не ограничиваются имеющейся функциональностью и приобретают более продвинутые программы, включая их в свой пакет (например BAAN приобрел Hiperian, Manta и некоторые другие пакеты) с целью быстрого увеличения его мощности. [c.524]