Функциональные полномочия широко распространены, так как комплексные современные организации часто требуют высокой степени единообразия в таких областях, как методы бухгалтерского учета, трудовые отношения и контроль занятости. Им также необходимо в некоторых случаях иметь гарантию, что опыт работников аппарата будет несомненно использоваться именно тогда, когда он действительно нужен. Если бы каждое решение аппарата в таких важных областях проходило через всю линейную иерархию крупной организации, слишком много времени тратилось бы напрасно. На схеме организационной структуры функциональные полномочия обозначаются пунктирной линией. [c.320]
При функциональной структуре функциональные руководители,-находятся на одном служебном уровне, специализируются в определенной области деятельности и отвечают за выполнение соответствующей функции. Каждый из руководителей функциональных отделов дает распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся его компетенции. Преимуществом этой структуры является глубокая разработка и обоснование принимав мых решений по отдельным вопросам производственно-хозяйствен- [c.265]
В этом сущность достоверного вывода науки о том, что в настоящее время трудно предугадать, какие свойства человека, системы,, функции организма окажутся наиболее существенными для эффективности и надежности биотехнических комплексов в видимый период будущего. Этот вывод можно полностью распространить также на энергию, вещество, технику и др. С этих позиций под информацией понимается все то, что устраняет, уменьшает любую неопределенность [82]. Количество информации характеризует сложность объекта (системы), которая может быть аддитивной (свойства совокупности сводятся к сумме свойств элементов) или неаддитивной (свойства совокупности не сводятся к сумме элементов). В этом состоит сущность неоднозначной информативности объектов, систем, подсистем элементов разной структуры, функциональных составляющих. [c.29]
На основании утвержденного Правительством РФ поквартального распределения доходов, расходов и источников финансирования федерального бюджета Минфин России доводит до федеральных органов исполнительной власти и других прямых получателей средств федерального бюджета поквартальное распределение расходов федерального бюджета в структуре функциональной классификации, перечня прямых получателей средств из федерального бюджета, классификации целевых статей расходов федерального бюджета, классификации видов расходов федерального бюджета. [c.337]
Главные распорядители средств федерального бюджета доводят распределение объемов до организаций, находящихся в их ведении, и согласовывают с ними полученные от них возвратные объемы распределения расходов в структуре функциональной и экономической классификаций расходов бюджетов Российской Федерации — возвратные лимиты ассигнований. [c.337]
На основании возвратных лимитов ассигнований главные распорядители средств федерального бюджета формируют сводные возвратные лимиты ассигнований в структуре функциональной и экономической классификаций расходов бюджетов Российской Федерации и представляют их в Минфин России для составления росписи. [c.337]
В процессе описания объекта прогноза уточняется его структура путем агрегирования, т. е. объединения частных (детальных) характеристик в более обобщенные (объектный метод), или дезагрегирования, т. е. последовательного углубления детализации структуры (функциональный метод). [c.16]
Q общая характеристика объекта компьютеризации (предприятия, организации) и системы управления, в том числе типы организационных структур, функциональная структура системы управления, применяемые методы управления. Эти характеристики в значительной степени определяют особенности создаваемых информационных систем (ИС), влияют на состав и структуру, информацию, содержащуюся в базах данных (БД), применяемые технологии сбора, обработки, хранения и передачи информации [c.13]
| Рис. 3. Примерная структура функционального отдела производственно-технического обслуживания и комплектации |  |
Организация фирмы структура, функциональные процессы, ответственность [c.36]
МАРКЕТИНГОВАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ - специальное подразделение, осуществляющее планирование и практическое проведение маркетинга. Выбор структуры М.с.п. зависит от характера производства, а также объемов, разносторонности рыночных и внешнеэкономических связей предприятия. Используют структуры функциональные, по видам продукции, по рынкам, по географической направленности связей, по девизному типу. Основные задачи М.с.п. комплексное изучение рынка обеспечение устойчивой реализации товара рыночная ориентация производства, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Маркетинг-директор и его сотрудники должны выбирать выгодные рынки анализировать рыночную ситуацию разрабатывать рекомендации о выпуске товаров и прогнозы рынков разрабатывать и реализовывать стратегию и тактику маркетинга разрабатывать маркетинговые программы и обеспечивать их реализацию рекомендовать основные требования к товару, его ассортименту разрабатывать товарную, ценовую ч сбытовую политику предприятия определять программы работ по формированию спроса, рекламе и стимулированию сбыта. [c.128]
Что касается процедур управления и контроля в АО, с точки зрения организации фирмы, т. е. структур функционального и линейного управления, схем административной подчиненности, должностного определения полномочий и прочих структурных факторов организации, то эти проблемы решаются каждой компанией самостоятельно с учетом ее собственных целей и стратегии и не требуют законодательного регулирования. [c.156]
Разделение труда руководителей, специалистов и служащих неразрывно связано с формами его кооперации, которая, являясь неотъемлемой стороной процесса разделения труда руководителей, специалистов и служащих, представляет собой систему их производственных взаимосвязей для успешного осуществления функций. Она находит свое отражение в структуре функциональных подразделений и системе подчиненности внутри них. [c.42]
Группировка, как метод основан на отборе явлений и процессов по определенным признакам и предполагает их классификацию. Множество единиц объекта наблюдения расчленяется на однородные группы по основаниям группировки, которые могут быть качественными или количественными. Пример группировки по качественному признаку - разделение всех организаций в зависимости от их организационных структур функциональные или проектно-матричные. Разделение по количественному основанию - группировка организаций в соответствии со среднегодовым оборотом. [c.48]
Структура функциональных подразделений также может быть многомерной. Например, отдел исследований и разработок, как и независимая фирма того же типа, может создавать собственные проекты, рассматриваемые как программы. Его функциональные подразделения могут состоять из групп, составленных по профессиональному признаку, например математиков, физиков и т. д., а оказываемые им услуги могут включать выполнение чертежных работ или вычислений, редактирование, изготовление копий документов и т. д. Поскольку любая часть организации может иметь многомерную структуру, нет необходимости проектировать ее сразу всю целиком как многомерную можно делать это постепенно, начиная с какого-то определенного уровня — нижнего, верхнего или промежуточного. [c.158]
Матричная организационная структура (функционально-временно-целевая) характерна для организаций, для которых проектная форма постоянна. В этом случае управленческая вертикаль строится соответственно отдельным сферам деятельности организации, а по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры характерно создание непосредственных связей между специалистами вне зависимости от их позиции в организации. [c.198]
В то же время недостатки структур функционального типа проявляются наиболее явно в условиях повышенной динамичности их функционирования и не позволяют обеспечить эффективное управление материальным потоком в корпорациях, осуществляющих постоянную перестройку своей деятельности. Это требует поиска и внедрения более гибких организационных и управленческих механизмов. Перспективным направлением развития организационных форм управления товарно-материальными ценностями, особенно в корпорациях, действующих в условиях повышенной неопределенности, выступает использование программно-целевых механизмов. Формирование программно-целевых структур для управления материальным потоком происходит на основе общих методических рекомендаций и принципов организационного проектирования. [c.325]
Структура функционального типа целесообразна для предприятий, у которых количество товаров и рынков невелико. В этом случае, рынки и производимые товары рассматриваются как однородные, для работы с которыми создаются специализированные подразделения. На рис. 6.3. представлена схема отдела маркетинга, организованного по функциям. [c.140]
Недостатки функциональной организационной структуры функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач самих подразделений, чем общих целей организации. Увеличивается возможность конфликтов между функциональными областями. Цепь команд в сложной организации (от руководителя до непосредственного исполнителя) становится слишком длинной, что делает управление в такой цепи неоперативным. [c.130]
Рис. 6.33. Организационная структура функциональных служб [c.586]
Приведенные два этапа оценки внутренней среды — характеристика функциональных подразделений и видов бизнеса — являются первыми шагами стратегического анализа. Дополняют этот анализ характеристики структуры функциональных подразделений и предприятия в целом (гл. 5,6) и анализ бизнес-процессов (гл. 7). Полное исследование внутренней среды позволяет уточнить ключевые факторы успеха, приведя сильные и слабые стороны в соответствие с внешними угрозами и возможностями. Оценивая факторы внутренней среды по степени важности, определяют зоны, требующие неотложного внимания, формируют основную концепцию наиболее сильных сторон и устанавливают возможности развития (что ), область приложения сил (где ) и направление их использования (как ). Определяется, кто и с кем будет выполнять предполагаемую концепцию развития. Проведенный стратегический анализ внешней и внутренней среды позволяет подойти к выбору стратегии развития. [c.170]
Определение границ системы, объема работ, структуры функциональной деятельности и области поиска [c.99]
К сожалению, в теории и практике права существует неприемлемый для логистики недостаток — разнообразие толкований некоторых элементов и понятий. Поэтому при создании и функционировании логистических систем необходимо четко определиться в единстве смысла терминов и понятий. Это позволит правильно и соответственно идентифицировать правовой статус объектов и субъектов управления. В то же время это значительно облегчит прием, обработку, хранение и выдачу информации в рамках обусловленного нормативно-правового регулирования. Кроме того, правовые акты и нормы выступают в качестве форм и средств, закрепляющих нормативный порядок целей управления, организационных структур, функциональных модулей и действующих моделей управления. [c.135]
Сводный внутрифирменный план подразделяется на функциональные планы производственных отделений. По структуре функциональные планы представлены следующими видами планов, или разделами сводного плана [c.210]
III. Ревизия организации службы маркетинга (формальной структуры, функциональной эффективности, эффективности взаимодействия). [c.243]
Модификация этой структуры — функционально-объектная структура управления, где в рамках функциональных отделов выделяются наиболее квалифицированные специалисты, ответственные за выполнение всех работ по конкретному объекту. Это повышает персонификацию ответственности за весь комплекс работ по отдельным объектам, однако приводит к неоправданному повышению приоритета отдельных объектов в ущерб интересам предприятия в целом. [c.339]
Бизнес-план разрабатывается в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком (или по его поручению — проектной организацией, автором проектного предложения) с учетом результатов маркетинговых исследований, проводимых разработчиком. По согласованию с заказчиком могут подготавливаться два или более альтернативных варианта проектного предложения с варьированием состава, структуры, функционального назначения отдельных элементов территории, уровней, объема и сноса соответствующего строительного фонда, характера реконструктивных мероприятий. [c.46]
Матричную структуру специалисты считают наиболее гибкой, способной к внутренней перестройке в условиях новых задач, что обусловлено рядом особенностей ее построения и функционирования, поскольку она состоит из двух структур функциональной и проектной, когда наряду с постоянными функциональными отделами имеются временные проектные группы, создаваемые для решения конкретных задач (к работе могут привлекаться специалисты из соответствующих функциональных отделов). Взаимодействие управляющих отделами порождает новые сети горизонтальной и диагональной коммуникации, накладывающиеся на традиционные связи руководство — подчинение . Отсюда и возникло ее название матричная . [c.222]
Результатом интегрированного подхода к реализации различных функций распределения стало включение распределения в структуру функционального управления организаций и предприятий. [c.179]
От того, какие функции должны выполнять отдельные звенья предприятия для решения стоящих перед ним задач, во многом зависит выбор типа организационной структуры управления. К классическим структурам управления относятся линейные структуры, функциональные, линейно - функциональные, матричная, продуктовая , региональная, а также структура, ориентированная на потребителя, и некоторые другие. Э. Я. Шейнин. [c.279]
В связи с тем что в описываемом механизме возникает двухуровневая структура функционального взаимодействия, его часто называют механизмом горизонтального управления. Формирование и успешное функционирование такого механизма возможно только при строгом соблюдении принципов программно-целевого подхода. Это значит, что необходимо четко определить [c.83]
На практике для управления производством применяют различные разновидности комбинированных структур аппарата управления. Наибольшее распространение получили линейно-функциональные структуры. Они предусматривают сохранение линейной подчиненности органов управления различных иерархических ступеней (звеньев) и развитую структуру функциональных органов, наделенных ограниченными правами руководства по узкому кругу специальных (функциональных) вопросов. [c.242]
Изменение- ролевого статуса личности в структуре функциональных отношений. Имеются в виду те случаи, когда выравниваются ролевые статусы, т. е. когда в функциональных отношениях устанавливаются паритетные начала. [c.140]
Если принять во внимание возможные различия в размере ресурсов предприятий, в продукции, которую они производят и в рынках, которые они обслуживают, становится очевидным, что не может быть единой организационной структуры для всех предприятий, однако, выбор колеблется в основном между объединением видов деятельности по товарам или по функциям. Функциональная специализация осложняет координацию между сотрудниками, товарная — затрудняет постановку функциональных задач. Структура функционального типа целесообразна в тех случаях, когда предприятие имеет дело с однообразной, повторяющейся работой. В тех случаях, когда работа связана с решением новых проблем, т.е. приходится иметь дело с новыми ситуациями, более подходящей является организация по товарам. [c.115]
Структура функционального типа целесообразна для предприятий, у которых количество товаров и рынков невелико. В этом случае рынки и производимые товары рассматриваются как однородные, для работы с которыми создаются специализированные отделы. На рис. 9.1 представлена схема службы маркетинга, организованной по функциям. Кроме указанных подразделений, в службе маркетинга могут быть созданы отделы планирования маркетинга, управления товародвижением, новых товаров. Функциональная организация маркетинга базируется на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников. При небольшой номенклатуре выпускаемый продукции функциональная организация маркетинга обладает высокой гибкостью и реактивностью благодаря простоте управления. Однако при расширении номенклатуры выпускаемой продукции производственная маневренность снижается, поскольку возрастает период реакции на изменение внешних условий. Функциональную структуру маркетинга характеризует слабая гибкость стратегии, так как она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений. Подобная структура маркетинговой деятельности не способствует динамизму и новаторству. В целом же такая структура является эффективной формой организации только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Функциональная маркетинговая структура выступает базовой для остальных форм. [c.280]
Понятие функциональной зависимости позволяет определить ключевые признаки, однозначно идентифицирующие объекты учетных данных. Пример структуры функционально связанных схем отношений ТОВАР, ОТДЕЛ, СКЛАД приведен на схеме 14. Между некоторыми схемами отношений Sj и S,- существует функциональная связь, если найдется такой набор атрибутов К s AJ П AI, который является ключом схемы отношения 5,-. Функционально связанные схемы отношений обладают свойством соединения без потерь [62,. с. 165]. Это значит, что из нескольких исходных отношений можно получить новое отношение без изменения зависимостей, например функциональных, между атрибутами в результирующем отношении. Функциональную связь между схемой отношения Sj и схемой отношения 5,- обозначим Sj->-S/. В дальнейшем понятие функциональной связи положим в основу построений логической и физической структуры баз данных. [c.121]
Количество групп зависит от номенклатуры и объемов потребления отдельных видов материалов, оборудования и производственных услуг. Примерная организационная структура функционального ОПТОК показана на рис. 3. [c.34]
По строке 241 Вложения в зависимые общества возникает риск неперсонификации ответственности предприятия-клиента за финансовые вложения, так как необходимо учитывать структуру функциональных связей и фактическую меру ответственности дочернего предприятия за эффективное использование выделенных ресурсов. При отсутствии достоверной информации данные вложения можно отнести к иммобилизованным средствам или к средствам, изъятым из производительного оборота клиента банка. То же можно отнести к строке 242 Акции, выкупленные у акционеров . Но если клиент ставит перед собой задачи концентрации акционерного капитала, а не распыления акций, то можно рассматривать предприятие-клиента как потенциального партнера по созданию общего с банком бизнеса (например, инвестиционных операций банка), так как клиент в состоянии решить проблему персонификации ответственности за принятие и реализацию решений по развитию собственного бизнеса. Строка 243 Прочие краткосрочные вложения требует расшифровки по структуре вложений в инструменты финансового рынка (акции, депозиты, сертификаты, государственные ценные бумаги и т.п.). [c.145]
В основном звене (на фирменном уровне) логистическая система распадается на ряд структур, которые можно представить в виде горизонтальных функциональных субсистем в области закупок, производства и сбыта. В свою очередь, в рамках каждой из субсистем находятся структуры функционального характера — складское хозяйство, транспортировка, производство, услуги, обеспечение и обработка информации. Каждый из этих элементов неизбежно присутствует на любом производстве, а логистика объединяет их в систему с едиными целями и задачами, которые лежат в обл асти минимизации издержек всего производства, а не его отдельно взятого элемента. - . [c.64]
Миграции населения имеют сложный характер, их структуру, функциональную роль, последствия исследуют такие науки, как демография, экономика, геогра- [c.329]