| Таблица 24.2. Характеристики функциональной структуры управления |  |
ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЗАДАЧ, РЕШАЕМЫХ В ОРГАНАХ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ [c.325]
Качественная характеристика функционально-экономического условия стабильности предприятия определена нами как сохранение предприятия на очень низком уровне вероятности банкротства в течение определенного прогнозного периода его деятельности. Говорить о стабильности предприятия в течение определенного прогнозного периода его деятельности имеет смысл только при условии, что вероятность его банкротства в текущий момент времени оценивается как очень низкая . Практика рыночной экономики выработала финансовые критерии банкротства, закрепленные в России на законодательном уровне. Финансовые показатели, значения которых используются в качестве критериев банкротства, логично применять и при оценке вероятности банкротства, а следовательно, и для оценки принадлежности предприятия к классу стабильных с функционально-экономической точки зрения. [c.68]
На стадии рабочего проекта технические параметры и характеристики функциональных элементов создаваемой техники, в свою очередь, трансформируются в такие показатели, как покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты общее число деталей в конструкции, в том числе оригинальных, стандартизованных, заимствованных материал деталей и их весовые характеристики характер заготовки и число обрабатываемых поверхностей деталей и др. [c.110]
Характеристика функциональных подразделений предприятия [c.156]
Приведенные два этапа оценки внутренней среды — характеристика функциональных подразделений и видов бизнеса — являются первыми шагами стратегического анализа. Дополняют этот анализ характеристики структуры функциональных подразделений и предприятия в целом (гл. 5,6) и анализ бизнес-процессов (гл. 7). Полное исследование внутренней среды позволяет уточнить ключевые факторы успеха, приведя сильные и слабые стороны в соответствие с внешними угрозами и возможностями. Оценивая факторы внутренней среды по степени важности, определяют зоны, требующие неотложного внимания, формируют основную концепцию наиболее сильных сторон и устанавливают возможности развития (что ), область приложения сил (где ) и направление их использования (как ). Определяется, кто и с кем будет выполнять предполагаемую концепцию развития. Проведенный стратегический анализ внешней и внутренней среды позволяет подойти к выбору стратегии развития. [c.170]
Характеристика функциональных областей логистики [c.135]
Характеристика функциональной организации [c.51]
Наиболее общие характеристики функциональных советов (комитетов) как органов совместного принятия организационно-технических решений описаны американским специалистом в области организации производства Эрнестом Дейлом. [c.105]
Остановимся кратко на характеристике функционального назначения и социальной роли отдельных районов в системе города в связи с механизмом образования цен на земельные участки. [c.327]
Раздел Население и территория должен также содержать материалы о структуре занятости населения, демографической структуре, национальных особенностях, а также краткое описание городского ландшафта и его особенностей, характеристику функциональных зон, оценку стоимости земли, перспективы развития городской застройки и т.п. [c.182]
Перечень и характеристика функциональных задач, решаемых в АСУ некоторых предприятий [c.115]
FQ, — обобщенная характеристика функциональности продукта. (Мы уже отмечали, что адекватность вычисления такой суммы весьма сомнительна скорее всего, F / измерены в порядковой шкале — во всяком случае доказательство их измерения в шкале отношений отсутствует даже если измерения проведены в шкале отношений, индивидуальные шкалы скорее всего несопоставимы — во всяком случае доказательство их сопоставимости отсутствует наконец, даже если индивидуальные шкалы совпадают, суммирование / / неадекватно, так как масштабы шкал для различных характеристик заведомо не совпадают — нечто вроде суммирования рублей и юаней. [c.123]
Назовите составные части и дайте характеристику функциональных подсистем управления производством. [c.42]
Обычно потребности формулируются с помощью характеристик на основе установленных критериев. Потребности могут включать, например, эксплутационные характеристики, функциональную пригодность, надежность (готовность, безотказность, ремонтопригодность), безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования. [c.314]
Характеристика функциональных программ (стратегий) развития [c.99]
Например, для качества изображения (характеристика функциональной способности) исследование потребителей показало, что следующие вторичные атрибуты дают свой вклад в качество изображения встроенная лампа-вспышка, механизм замены объективов (если он имеется), отсутствие скачков фотокамеры, глубина резкости и качество объективов (табл. 21.3). Были определены и другие переменные, дающие свой вклад в атрибут функциональной простоты и эстетики дизайна, хотя некоторые параметры, как, например, совмещенная с объективом зеркальная система, дают свой вклад как в характеристику простоты, так и в качество изображения. [c.364]
Как и ранее, для каждой из трех групп вторичных атрибутов потенциальные покупатели распределили оценки исходя из 100%. Затем они должны были оценить каждую переменную для конкретной фотокамеры по 10-балльной шкале. Однако на этом, вторичном уровне, максимальное количество баллов должно отражать их восприятие качества первичного атрибута, т. е. всей соответствующей группы вторичных атрибутов в целом. Например, для характеристики функциональной простоты было выбрано восемь вторичных характеристик, которые могут дать максимум 80 баллов. Но эта группа переменных, как видно из табл. 21.3, получила оценку, в целом равную 5 баллам из 10, т. е. только 50% из 80 баллов. Тем самым среди этих восьми переменных можно распределить не больше 40 баллов. Затем можно получить результирующее, апостериорное распределение, применяя масштаб согласно априорному распределению оценок. Так, для автоматической установки выдержки к априорным 15% применяется оценка 8 (из 10), что даст взвешенную оценку 12. [c.364]
Вторичные характеристики функциональной способности [c.365]
| Рис. 21.8. Вторичные характеристики функциональной способности |  |
Показатель категории или разряда, относящийся к свойствам или характеристикам, учитывающим различные совокупности потребностей по продукции или услугам, предусмотренным для аналогичного функционального использования. [c.117]
На создание удачного прототипа могут уйти дни, недели, месяцы и даже годы. Он должен воплощать в себе все необходимые функциональные характеристики, а также обладать всеми расчетными психологическими характеристиками. Электромобиль, к примеру, должен производить на потребителей впечатление добротно [c.334]
Стратегия улучшения качества имеет целью совершенствование функциональных характеристик товара, таких, как долговечность, надежность, скорость, вкус. Этот подход эффективен в тех случаях, когда 1) качество поддается улучшению, 2) покупатели верят утверждениям об улучшении качества и 3) достаточно большое количество покупателей хотят улучшения качества товара. [c.346]
Другой основной функцией подотдела по планированию сбыта является планирование номенклатуры изделий, которая заключается в отборе и внедрении возможных товаров. Данная функция зачастую осуществляется совместно с производственным и инженерным отделами. Обширный анализ и сравнения качества и функциональных характеристик изделий компании и изделий конкурентов должны проводиться как подразделением по планированию сбыта, так и инженерно-техническими службами. В случае с промышленными товарами данные инженеров по сбыту (инженеров с опытом работы в области маркетинга или управленцев, специализирующихся на маркетинге, с инженерными навыками) являются решающими при определении качественных характеристик товара. [c.250]
Качество программного обеспечения [Software Quality] — весь объем признаков и характеристик программной продукции, относящийся к ее способности удовлетворять установленным или предполагаемым потребностям. Качество программного обеспечения может быть оценено следующими характеристиками функциональные возможности, надежность, практичность, эффективность, сопровождаемость, мобильность. [c.323]
Качество — это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Обычно потребности формулируются с помощью характеристик на основе установленных критериев. Потребности могут включать, например, эксплутаци-онные характеристики, функциональную пригодность, надежность (готовность, безотказность, ремонтопригодность), безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования. [c.253]
В процессе научных разработок находят окончательный вариант технического решения, осуществляют полупромышленные испытания или создают опытный образец, проводят конструктивно-функциональную, а также технологическую подготовку этого решения к внедрению в производство. Результатом научно-исследовательских работ является технологический регламент, который включает следующие разделы характеристика исходного сырья, материалов и реагентов характеристика и область применения готового продукта описание технологического процесса но стадиям методы технического контроля производства расходные нормы технологическая схема потоков сырья и полуфабрикатов режим, технологическая карта спецификация оборудования рабочие инструкции. [c.42]
ОЦЕНКА ХАРАКТЕРИСТИК ТОВАРА. На следующем этапе организация-покупатель приступает к составлению свода необходимых технических характеристик товара. Над этой проблемой будет работать инженерная бригада специалистов по функционально-стоимостному анализу. Функционально-стоимостной анализ, впервые примененный в конце 40-х годов корпорацией Дженерал электрик ,-это подход к снижению издержек производства, предполагающий тщательное изучение комплектующих деталей с целью определения возможностей их конструктивной переделки, стандартизации или изготовления с использованием более дешевых технологических приемов. Бригада займется тщательным изучением наиболее дорогих компонентов товара. Кроме того, она выявит детали и узлы с излишним запасом, т.е. со сроком службы, превышающим срок службы товара в целом. Определив оптимальные характеристики товара, специалисты составят соответствующие технические требования на него. В ходе проведения функционально-стоимостного анализа обычно изучают следующие основные вопросы9 [c.236]
Основу механизации и автоматизации управленческого труда составляют технические средства управления. которые включают различные но функциональным возможностям и технико-экономическим характеристикам виды организационной, вычислительной техники и оргсвязи. [c.362]
ОБЪЕМ УПРАВЛЕНИЯ. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней, описанную в гл. 1. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Например, руководитель производства может иметь в своем подчинении до 10 начальников, включая руководителей смен и различных функциональных зон. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленчсского персонала. Рис. 3.3. представляет пример вертикальной иерархии. [c.91]
Функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Функциональная схема организации деятельности по-прежнему широко используется в компаниях среднего размера. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Поскольку при функциональной департаментализации организация делится на блоки, имеющие четко очерченные задачи, то в компаниях обрабатывающей промышленности это — разделение по технологиям массового производства. [c.335]