Основными этапами проведения стратегического анализа можно назвать следующие [c.89]
При проведении стратегического анализа широко используются общеизвестные приемы экономического анализа сравнения, группировки, элиминирование, балансовые увязки и др. Вместе с тем для предварительной оценки выполнения планов по отдельным экономическим показателям применяются специальные методы. [c.89]
Для построения матрицы БКГ в качестве стратегических зон хозяйствования были приняты основные сегменты рынка, на которых действует фирма. Чтобы определить темпы роста спроса на кондитерские изделия на каждом из рынков, потребовалось оценить емкость данных сегментов. Полученные оценки приблизительны, т.к. они основаны на ретроспективной информации ООО Дельта об основных конкурентах, о количестве торговых предприятий на каждом сегменте, о предполагаемых объемах продаж и прогнозах на 2002 г. Тем не менее, эти данные позволяют судить о направленности изменения спроса на продукцию, а также о темпах этих изменений, что необходимо для проведения стратегического анализа. [c.64]
Приведенные два этапа оценки внутренней среды — характеристика функциональных подразделений и видов бизнеса — являются первыми шагами стратегического анализа. Дополняют этот анализ характеристики структуры функциональных подразделений и предприятия в целом (гл. 5,6) и анализ бизнес-процессов (гл. 7). Полное исследование внутренней среды позволяет уточнить ключевые факторы успеха, приведя сильные и слабые стороны в соответствие с внешними угрозами и возможностями. Оценивая факторы внутренней среды по степени важности, определяют зоны, требующие неотложного внимания, формируют основную концепцию наиболее сильных сторон и устанавливают возможности развития (что ), область приложения сил (где ) и направление их использования (как ). Определяется, кто и с кем будет выполнять предполагаемую концепцию развития. Проведенный стратегический анализ внешней и внутренней среды позволяет подойти к выбору стратегии развития. [c.170]
Обнаружить новые потенциальные сегменты возможно после проведения стратегического анализа и ответа на следующие вопросы [c.192]
Проведение стратегического анализа рыночной ситуации представлено на рис. 7.7. [c.300]
| Рис. 7.7. Схема.проведения стратегического анализа рыночной ситуации |  |
Какая стратегия оказалась наиболее предпочтительной по результатам проведенного стратегического анализа [c.476]
Содержание и порядок проведения стратегического анализа издержек. [c.52]
Концепция СБЕ позволяет ответить на вопрос каким является бизнес сегодня и каким мы хотим его видеть завтра Методика проведения стратегического анализа, основанная [c.40]
На основе проведенного стратегического анализа и размышлений о стратегическом позиционировании для отдела сервиса была разработана сбалансированная система показателей. Причинно-следственные связи между целями отражают связи между отдельными элементами стратегии (рис. 1.8). [c.27]
Этап 2 проведение стратегического анализа [c.101]
Глава 4 Проведение стратегического анализа 133 [c.133]
Разумеется, базовые требования, результативные требования и требования, вызывающие восторг, воспринимаются и оцениваются клиентами по-разному. Такие различия должны быть учтены при проведении стратегического анализа. Он может впоследствии привести к переоценке существующей сегментации рынка, перестройке продуктового портфеля и реорганизации процесса производства продукта. [c.146]
На этапе проведения стратегического анализа определяется информация, относящаяся к арене конкуренции . Этот анализ начинается с рассмотрения важнейших общих и специфических для отрасли тенденций и их обобщения в возможные сценарии будущего. При этом определяются и анализируются значимые для компании рынки. С этой работой тесно связан анализ ожиданий клиентов (см. раздел 4.3.3). Кроме того, проводится анализ собственной конкурентной позиции в сравнении с позицией настоящих и потенциальных конкурентов. Анализ включает оценку инновационности компании и анализ используемых технологий. В рамках анализа структуры отрасли определяются правила игры в рассматриваемой отрасли и определяются факторы успеха. Результат стратегического анализа — четкая картина исходной ситуации в компании. [c.153]
Деловая ситуация Проведение стратегического анализа [c.161]
Разработка сбалансированной системы показателей — это интерактивный процесс, реализация которого призвана обеспечить построение единой системы целей компании. Даже в случае полного согласия о принципиальной стратегической ориентации компании (это согласие достигается на этапе проведения стратегического анализа и выбора базовой стратегической ориентации) на этапе формулирования конкретных стратегических целей руководители компании могут придерживаться различных точек зрения относительно того, какими должны быть стратегические цели. Эти мнения должны высказываться открыто, чтобы итоговая система целей была понятной и приемлемой. [c.178]
При использовании такого метода предложения относительно целей системы черпаются напрямую из результатов проведенного стратегического анализа (оценки стратегии) и предварительных совещаний. Этот метод позволяет добиться успехов тогда, когда участники проекта активно и критично обсуждают предлагаемые цели. [c.178]
Большое преимущество этого метода в том, что значительное время отводится процессу переосмысления руководителями компании своих знаний, своего понимания бизнеса, обработке результатов проведенного стратегического анализа и другой релевантной информации. [c.179]
После семинара, посвященного проведению стратегического анализа, руководство компании Prints решило провести совещание по разработке стратегических целей. Руководитель проекта, г-н Кард обозначил цели совещания и рассказал о характеристиках стратегических целей. Сразу после этого каждый из семи членов управленческой команды сформулировал важнейшие стратегические цели. В качестве вспомогательного инструмента руководитель проекта еще раз уточнил вопросы, на которые должны давать ответы отдельные перспективы сбалансированной системы показателей, а также выработанные в ходе стратегического анализа элементы базовой стратегической ориентации. Характеристики стратегических целей были изложены на флип-чарте (рис. 5.12). [c.200]
Смотреть страницы где упоминается термин ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
: [c.393] [c.42] [c.135]Смотреть главы в:
Внедрение сбалансированной системы показателей -> ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА