Обобщенная цель развертывается в цели, выражающие конкретные конечные состояния организации, которых она стремится достигнуть к определенному моменту времени. В данном разделе речь идет о разработке стратегических целей тактические, текущие цели маркетинга будут рассмотрены в соответствующем разделе учебника. [c.55]
Q к разработке стратегических целей компании [c.55]
Выработка стратегий развития компании преимущественно входит в прерогативу высших эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач разработка стратегических целей оценка возможностей и ресурсов компании для их реализации анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере определение инновационных стратегий с выбором альтернатив подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов оценка деятельности компании (отдельного стратегического звена) на основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов. [c.131]
В управлении процессом производства можно выделить следующие элементы разработка стратегических целей развития организации анализ рыночной ситуации, то есть определение ресурсных и рыночных возможностей, диверсификации производства анализ текущей производственной и финансовой деятельности текущее и оперативное планирование деятельности (производственной, финансовой и пр.), то есть взаимоувязка организационных, правовых, ресурсных, рыночных возможностей и определение последовательности этапов, их реализации подготовка производства, охватывающая различные аспекты деятельности кадровый, технологический, производственный (оборудование, оснастка, инструменты), обеспечение энергоисточниками внутрицеховой, заводской транспорт, материальные ресурсы (основные и вспомогательные) организация производства (организация труда поддержание производственных фондов в работоспособном состоянии - эксплуатация и ремонт) учет движения ресурсов в соответствии с планом производства отчетность (получение достоверной информации) документирование движения ресурсов учет и отчетность. [c.7]
Основная работа проводится при разработке стратегических целей и постановке задач. Топ-менеджер работает вместе с директорами, разрабатывая годовой стратегический план и намечая кратко- и долгосрочные цели на следующий год. После того, как [c.359]
Разработка стратегических целей Среднесрочное планирование [c.303]
Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности состояния разработке стратегических целей предприятия, адекватных рыночным условиям, поиску путей их достижения. [c.461]
Если бы внедрение сбалансированной системы показателей заканчивалось разработкой стратегических целей, причинно-следственных цепочек, индикаторов, целевых показателей и стратегических мероприятий для одной организационной единицы, это означало бы лишь одноразовое сильное фокусирование на стратегию. Чтобы обеспечить долгосрочную реализацию стратегии, сформулированной в BS , и гарантировать соответствующую компетенцию внутри организации, необходимо интегрировать BS в систему менеджмента. Это непростая задача. Ведь архитектура стратегии — и тем самым сбалансированной системы показателей, как правило, несовместима с архитектурой существующей системы менеджмента, которая [c.104]
Анализ документации — важнейший этап. Он позволяет избежать двойной работы в последующем и быстро оценить существующую стратегию. Интервью с сотрудниками, принимающими решения, имеют большое значение при обработке ответов можно своевременно распознать различия в понимании стратегии. Выявленные различия впоследствии обсуждаются с целью достижения единого понимания. В наших проектах семинары (совещания) зарекомендовали себя как мероприятия, позволяющие выявить индивидуальные оценки ситуации на рынке и стратегии компании, а также привести эти оценки к единому знаменателю . Отдельные шаги стратегического анализа как предварительный этап разработки стратегических целей можно структурировать следующим образом (рис. 4.7). [c.142]
Процесс определения стратегических целей состоит из нескольких шагов. На практике хорошо себя зарекомендовал метод разработки стратегических целей в ходе внутрифирменного семинара. Этот метод не догма — в каждой конкретной компании он может быть модифицирован. [c.177]
Разработка стратегических целей [c.178]
Для разработки стратегических целей в крупной немецкой энергетической компании использовались теоретические и практические концепции областей деятельности и вариантов действий . [c.179]
Определение причинно-следственных связей в стратегической карте требует — как и при разработке стратегических целей — интенсивной коммуникации между участниками команды. Внутрифирменный семинар как метод работы в данном случае наилучшее решение. Но до проведения семинара следует определить, с помощью каких технических средств и по какой методике будет работать команда. [c.208]
Разработка стратегических целей для нижестоящих подразделений учитывать особенности холдинговой структуры [c.298]
Разработка стратегических целей и мероприятий устраняет разрыв, существующий между видением как целевым состоянием организации и ее настоящим состоянием. Стратегическое планирование, таким образом, можно рассматривать как дальнейшее развитие потенциала организации. Стратегическое планирование основывается на имеющихся сильных и слабых сторонах организации. Поскольку внешняя среда динамичная, то в процессе стратегического планирования должны быть учтены имеющиеся возможности и угрозы. [c.441]
В заключение следует подчеркнуть, что тип контроллера, требования к его знаниям и способностям, круг задач и обязанностей -категории исторические. Анализируя опыт прошлого, можно констатировать, что контроллер прошел путь от регистратора-бухгалтера до контроллера-навигатора, правой руки руководителя. Он помогает руководителю эффективно управлять предприятием в сложных условиях рыночной экономики. Будут меняться внешние условия, появится объективная необходимость в новом типе контроллеров. Сегодня уже можно говорить о появлении контроллеров, являющихся ответственными за стратегию предприятия. Этот тип контроллеров уже не просто "лоцманы", прокладывающие путь к достижению поставленной цели, а соавторы высших менеджеров при разработке стратегических целей и планов. [c.174]
Запишите ваши собственные причины, которые заставили вас начать учиться лучше управлять временем, и держите эти записи под рукой. Они станут исходной точкой для более тщательной разработки стратегических целей в каждой из областей вашей жизни. Они также помогут вам сохранить энтузиазм в процессе изучения тайм-менеджмента. Какими бы ни были ваши мотивы, помните даже если для достижения своей цели вам придется изменить прочно укоренившиеся привычки, концентрируясь на всем том, чего вы в итоге добьетесь, вам будет намного легче преуспеть. [c.77]
Стратегический план банка и процесс его разработки понятие стратегического плана выбор миссии банка определение стратегических целей банка анализ исходного состояния рынка оценка факторов, влияющих на стратегию банка оценка опасностей и возможностей определение стратегии развития хозяйственного портфеля возможные коррективы стратегии ожидаемые финансовые результаты реализация стратегии банка оперативный план. [c.381]
В действительности первая фаза экономических разработок лежит в самом начале любой, большой или малой, программы действий. На этой, первой стадии разработки программы цель экономического анализа и прогноза - осветить общее состояние "внешней среды", тенденции ее развития, потребности и требования, — и на этом фоне определить исходные параметры, которым должна быть подчинена вся последующая постановка программы, и условия ее возможного осуществления. Это - наиболее важная, направляющая, стратегическая роль экономических служб, во многом предопределяющая успешность всех последующих разработок рассматриваемой программы в целом. [c.274]
Причем в процессе планирования интеграция форм, методов и подразделений (цехов, отделов и служб) осуществляется путем конкретизации и количественного выражения взаимосвязей на базе моделирования процессов СП и ОКП. Например, в процессе стратегического планирования на базе маркетинговых исследований, модельного анализа и прогнозирования определяются стратегические цели. На этой основе формируются адресные целевые комплексные программы (ЦКП). Эти функции выполняются плановым отделом или группой СП с участием в разработке высшего руководства предприятия. Далее на базе составления модели совместимости его целей определяются конкретные исполнители (отделы, цеха, службы). Этим исполнителям устанавливаются задачи по достижению краткосрочного успеха (в течение года, двух), на этой основе они формируют ЦКП и годовые планы. Так формируется интегрированная система планирования в виде формулы СП+ОКП . [c.87]
Разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности включает [c.209]
О Разработка концепции развития инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры в регионе с определением долговременных стратегических целей и средств их достижения в рамках формирования инновационной экономики. [c.19]
В одних организациях программные решения принимаются неформально, в других — используется система формальной подготовки программ и долгосрочного планирования. Программы являются вторым уровнем детализации стратегических планов, и если в долгосрочном планировании декларируются сами основные стратегические цели, то здесь уже идет речь о ресурсах, выделяемых для достижения этих целей при помощи разработки конкретных программ. [c.116]
При разработке текущих точечных бюджетных заданий по налогам, определении квартальных налоговых поступлений решаются тактические задачи. Их решение создает правовое поле для постановки и исследования стратегических целей в налогообложении. Налоговое прогнозирование в данном случае основывается на результатах научных исследований отчетных и аналитических данных, получаемых в ходе исполнения текущих налоговых обязательств. Сбор и обработка этих данных позволяет судить о позитивных и негативных проявлениях налогообложения в текущем году, его влиянии на темпы инвестирования, структурных сдвигах в отраслях, соотношении доходов территорий, корпораций и граждан. [c.148]
Стратегия экспорта — предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей. Данная стратегия направлена на расширение экспортной деятельности и предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития этой деятельности и снизить до минимума возможные риски, увеличивая выгоды. Стратегия экспорта определяет принципы осуществления экспортных операций с учетом действующего в стране законодательства. При избрании данной стратегии фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Используется наиболее часто крупными компаниями, выпускающими сложное оборудование на основе заказов, а также средними и небольшими фирмами, выпускающими новейшую продукцию и сбывающими ее на тех рынках, где транспортные издержки небольшие, а риск зарубежных инвестиций велик. [c.412]
Разработка долгосрочных стратегических целей, проектов и целевых программ [c.86]
Принятие решений финансовыми службами определяется общими стратегическими целями развития предприятия с учетом влияния внешней экономической среды и внутренних факторов развития производства. На рис. 14.4 показана взаимосвязь стратегических целей развития предприятия и принятия финансовых решений по увеличению стоимости компании. При разработке финансовой политики учитывается влияние на компанию как внешней экономической среды (развитие финансовых рынков, налоговая среда, инфляция и т. д.), так и внутренних факторов (размер предприятия, технология производства, степень изношенности основных фондов, квалификация работников и др.). Стратегические финансовые решения определяют перспективы развития предприятия на 5—10 лет. [c.204]
Действенная координация стратегических целей социально-экономического развития и соответствующее перераспределение ресурсов предполагают передачу странами Содружества определенной части своих полномочий в экономическом регулировании наднациональным органам. Первым шагом в реализации задачи может стать совместная разработка комплексного прогноза экономического раз- [c.72]
Стратегическая цель при планировании прибыли раскладывается на множество целей, определяемых для отдельных составляющих прибыли. Приведем пример. Пусть в настоящий момент компания получает 80% от общей прибыли за счет продаж некоторого продукта X. Мы хотим повысить участие остальных продуктов в получении прибыли и получить в следующем году 40% прибыли за счет продаж остальных продуктов и 60% прибыли - от продаж продукта X. Запланированную цель можно достичь с помощью проведения НИР, разработки новых продуктов, совершенствования имеющихся, а также усиления рекламной деятельности и продвижения продукции. [c.55]
Выбор долгосрочных и краткосрочных целей и разработка стратегических и тактических планов по их достижению. После провозглашения набора стратегических действий компания нуждается в более детальных планах по месторасположению, методам финансирования, объему операций. После того как планы разрабатываются, они разъясняются персоналу. При выполнении планы способствуют координации усилий по достижению целей компании. [c.468]
В план маркетинга ориентировочно включены такие разделы как ситуационный анализ с учетом факторов микро- и макромаркетинга, оценки положения дел в отрасли, на рынке сбыта, состояния конкуренции разработка стратегических целей в результате исследований рынка и планово-управленческих решений по их достижению, т.е. раздел маркетингового синтеза маркетинговых стратегий, тактики и реализации с конкретизацией сроков и ответственных исполнителей обоснование бюджета на маркетинговую деятельность с выделением затратных статей на развитие маркетинговых коммуникаций, в том числе рекламу, участие в ярмарках, выставках, организацию персональных продаж и связей с общественностью контроль маркетинга. [c.161]
Сегодня не имеет смысла составлять так называемые детрли-зированные "жизненные планы", поскольку весьма стремительно изменения происходят не только на мировом, но и на внутренних национальных и региональных рынках. Кроме того, планирование как "мысленное предвосхищение событий и явлений" лишь частично отражает действительное положение ситуации в будущем. И чем больше горизонт планирования, тем большее расхождение наблюдается в современном и отдаленном состоянии деловой ситуации. На смену детализированным жизненным целям пришли новые понятия, такие как философия бизнеса, видение образа компании в перспективе, система ценностей и миссия, которые на длительный период и в значительной степени определяют новое качество деятельности компании. На основе разработки стратегических целей и стратегии их достижения реализуется принцип "Невозможно достичь того, чего нельзя себе представить, но все, что можно себе представить, вполне достижимо" [Щ. [c.9]
На основе обобщения эмпирического опыта разработчики сбалансированной системы показателей предложили сначала оперировать четырьмя основными перспективами — Финансы , Клиенты , Внутренние бизнес-процессы и Обучение и рост . Однако этот базовый набор перспектив может быть адаптирован к специфике конкретной отрасли или предприятия. Компания Horvath Partners, например, вместо термина Обучение и рост использует термин Потенциал , поскольку в этой перспективе речь идет о потенциале будущего развития компании. Сбалансированное рассмотрение упомянутых перспектив при разработке стратегических целей компании позволяет получить сбалансированную систему целей (рис. 1.1). [c.19]
Чем ближе будут позиции менеджмента в вопросе о том, как компания будет противостоять своим конкурентам, тем более простым будет процесс разработки сбалансированной системы показателей. Если единого понимания стратегии у компании нет, то процесс разработки стратегических целей и их последующей операционализации будет сопровождаться продолжительными и ожесточенными дискуссиями. [c.133]
После семинара, посвященного проведению стратегического анализа, руководство компании Prints решило провести совещание по разработке стратегических целей. Руководитель проекта, г-н Кард обозначил цели совещания и рассказал о характеристиках стратегических целей. Сразу после этого каждый из семи членов управленческой команды сформулировал важнейшие стратегические цели. В качестве вспомогательного инструмента руководитель проекта еще раз уточнил вопросы, на которые должны давать ответы отдельные перспективы сбалансированной системы показателей, а также выработанные в ходе стратегического анализа элементы базовой стратегической ориентации. Характеристики стратегических целей были изложены на флип-чарте (рис. 5.12). [c.200]
Зарезервируйте время для разработки стратегических целей На этом этапе определяются качество и действенность сбалансирован ной системы показателей. Если цели сформулированы неконкрет но или они неадекватны разрабатываемой стратегии, то даже луч шая сбалансированная система показателей не сможет устранить этот недостаток. [c.256]
Programming — программирование один из видов планирования процесс разработки программ для реализации стратегических целей компании и определения объемов ресурсов, необходимых для выполнения каждой программы. [c.331]
Programming - программирование, планирование процесса разработки программ для реализации стратегических целей компании. [c.240]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка стратегических целей
: [c.42] [c.176] [c.177] [c.96] [c.111] [c.365] [c.366] [c.94] [c.697] [c.367] [c.25]Смотреть главы в:
Внедрение сбалансированной системы показателей -> Разработка стратегических целей