Основной документ стратегического планирования деятельности фирм, предприятия (от проектирования и производства до сбыта товара). Разработка и осуществление программы маркетинга предусматривает глубокое знание всех сторон рынка. Поэтому первым этапом и одновременно базой для составления фирмой, предприятием программ маркетинга является комплексное исследование рынка (см. "Рынка, исследование" [Р 139]). Результаты комплексного изучения рынка кладутся в основу производственных, финансовых, научно-технических, рекламных и других мероприятий программы маркетинга. Про- [c.164]
Формальная процедура, направленная на достижение поставленной цели, например, на рост сбыта и прибыли фирмы, слагающаяся из стратегического планирования и планирования маркетинга. [c.244]
Стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего используется в хорошо развитых отраслях со статичной внешней средой. [c.371]
Стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности. [c.371]
Всемерное повышение обороноспособности страны- при преимущественном развитии важных в стратегическом отношении отра- [c.61]
В единой системе планов долгосрочный план несет функцию стратегического, направляющего плана социально-экономического развития народного хозяйства, определяющего комплексную программу научно-технического прогресса и развития материально-технической базы коммунизма. Органическая связь долгосрочного плана с пятилетними и годовыми обеспечивается общностью целей и путей решения социально-экономических задач. [c.104]
Ориентация на служащих оказывает влияние на те цели. Она затрагивает заботу об общественном ресе и способствует ориентации на рост, воздействуя таким на стратегические решения и помогая [c.90]
Предполагается, что для специализированной характерен простой ассортимент продукции и лишь ограниченное число членов высшего руководства имеет доступ к достаточной стратегической информации, так что высшее руководство может свестись к одному человеку или к малому числу высших менеджеров. С другой стороны, предполагается, что диверсифицированной компании требуется сложная стратегическая информация, так что ей нужно иметь наверху команду. [c.139]
Долгосрочное планирование как средство принятия стратегических решений [c.212]
Право принятия стратегических решений централизовано, а текущих — делегировано вниз. Решения о назначении управляющих на высшие посты, определении ассортимента продукции, объемов капиталовложений и производства, разработке новых изделий остаются за высшим руководством материнских компаний пли принимаются совместно с руководством филиалов 1. [c.213]
Разработка новых видов продукции — одна из областей принятия стратегических решений. Эта и следующая главы касаются процесса принятия таких решений в японских корпорациях. В этой главе анализ ведется на основе тщательного изучения более 15 хозяйственных ситуаций п данных двух почтовых опросов, проведенных автором в 1980 г. (их методика объясняется в Приложении 8.1). [c.258]
Четыре стиля принятия стратегических решений [c.281]
Сферы принятия решений показаны на рис. 9.1 в матрицы, образуемой этими двумя измерениями, срочный стратегический план охватывает область обновления целей, стратегии продукт — рынок и структуры. Среднесрочный план предусматривает преимущественно совершенствование стратегии продукт — рынок (например, стратегию конкуренции) и изменение структуры. Годовой план, или бюджет, охватывает поддержание, или воспроизводство функционирования. [c.297]
I. В идеале долгосрочный стратегический выражает стратегию корпорации, в нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. Он скорее описательный, чем количествен-i, это в большей мере изложение концепции, нежели финансовых показателей. В нем перечисляются основные проекты и задаются их приоритеты. Разрабатывается он главным образом на уровне высшего руководства корпорации. [c.300]
Выпускник школы имеет широкий выбор дальнейшего пути. Большинство предпочитают поступать в университеты, колледжи, государственные технические училища. Часть устраивается на работу. Строго говоря, многие делают это, так сказать, еще на школьной скамье - фирмы устанавливают контакты с учащимися, как школьниками, так и студентами, за год - два до окончания ими учебы. У японских специалистов по кадрам это называется "собирать урожай зеленым". Сложилась подобная практика во времена острой конкуренции между фирмами за наем молодежи, когда экономика росла особо быстрыми темпами. В 80-е годы стал известен один из тогдашних секретов крупных компаний зная, что их условия привлекательны для молодых, они набирали их с "запасом", то есть и с учетом выбытия старшего поколения, и ориентируясь на планы дальнейшего расширения производства, и просто исходя из логики конкурентной борьбы, из желания не отдать этот "стратегический ресурс" другому. По мнению японского экономиста М.Сираиси, еше в 1986 году после всех сокращений персонала крупные фирмы имели его избыток, в том числе за счет набора "с запасом", в размере примерно 800 тысяч человек.[ 3] [c.11]
Задачи планирования определяют, исходя из программных стратегических целей, с учетом конкретной исторической обстановки. Основные задачи планирования па этапе развитого социализма определены XXV съездом КПСС и вновь подчеркнуты в решениях XXVI съезда КПСС. [c.70]
XXVII съезд КПСС наметил главные рубежи экономического и социального развития СССР на 1986—1990 гг. и на период до 2000 г. Стратегический курс партии состоит в том, чтобы осуществить переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами, зрелыми социалистическими производственными отношениями, отлаженным хозяйственным механизмом. [c.7]
В этой книге я анализирую стратегию продукт — рынок , организационную структуру и стратегические решения корпораций, концентрируя внимание на стра- [c.26]
Я изучаю стратегию корпораций и стратегические уп-вленческие решения в течение многих лет и написал книг по этим проблемам на японском языке. Данная книга является отчасти результатом этого изучения и, кроме того, значительных эмпирических Были собраны и обработаны данные по 102 компаниям обрабатывающих отраслей. Было более пяти анкетных опросов по почте, один из [c.28]
Система двойных групп высшего руководства является одним из способов преодоления этих проблем, однако имеется и другой подход. Хитати ежемесячно собирает стратегический комитет для принятия решений по соответствующим вопросам, но его членами являются те же самые лица, которые составляют комитет по управлению (16 человек), заседающий раз в неделю. Сумитомо электрик собирает стратегический комитет два раза в месяц, а комитет по управлению, рассматривающий текущие вопросы, — раз в неделю, но состав обоих комитетов один и тот же. [c.56]
Рассмотренные характеристики японской системы раз-новых продуктов представлены в общей модели стратегических решений. Четыре стиля принятия решений показаны в табл. 8.6. Эти стили были сфор-с учетом моделей, предложенных учеными стран, и согласуются с представленными в табл. 2.4. стилями управления высшего руководства корпораций. [c.279]
Анализ систем долгосрочного планирования, емых в успешно действующих японских корпорациях, позволяет выявить, как вырабатываются в Японии стратегические решения и каким путем достигается эффективность этих решений. Формальное долгосрочное планирование много областей принятия стратегических ре-поэтому анализ процесса планирования очерчивает в целом формальный образ действия той или иной организации. Как и в предыдущей главе, мы рассмотрим формирование целей и стратегий, организационные процедуры и обработки информации. [c.291]