В данном случае реформирование должно быть направлено на то, чтобы придать предприятию его индивидуальность, закрепить за ним хорошую репутацию. В принципе состав, объем и последовательность таких преобразований определяются в соответствии с результатами анализа состояния дел на каждом предприятии. Тем не менее есть несколько общих для большинства предприятий промышленности проблем, которые придется решать почти всем. Это относится прежде всего к внедрению стратегического планирования на предприятиях, повышению эффективности корпоративного управления, перестройке организационно-производственной структуры предприятия. [c.188]
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.126]
Стратегическое планирование на предприятии ориентировано преимущественно на решение проблем и в меньшей степени связано с фактором времени. Однако оно должно быть долгосрочным (от 5 до 10 лет). Стратегии не являются делом, которое нужно начать сегодня и закончить завтра - речь идет о долговременных представлениях. Тактика, напротив, похожа на быстрое латание дыр, образовавшихся в связи с изменившейся предпосылкой или неправильной стратегией. Причем старый военный принцип, в соответствии с которым ошибки в наступлении (стратегии) не могут быть исправлены даже хорошей тактикой, будет справедлив и для экономики. [c.129]
На рисунке 30 представлен еще один пример заполненного формуляра стратегического планирования на предприятии, производящем лыжи. [c.142]
Л о б а н о в а Е. Н., С о к о л о в а О. В. Стратегическое планирование на предприятиях Методические разработки. - М. АНХ, 1990. [c.116]
Временной интервал длительного срока целесообразно ограничить временным горизонтом стратегического планирования на предприятии, [c.50]
Стратегическое планирование на предприятии принципы, задачи, процедура составления и содержание стратегического плана. [c.11]
Стратегическое планирование на предприятии выступает средством достижения его [c.185]
Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии [c.275]
Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях// Вопросы экономики. 1998. №9. с.64. [c.11]
Построение стратегии поведения основано на стратегическом планировании, поэтому рассмотрим сначала понятие "стратегическое планирование". Фактически стратегия поведения - есть база, на которой строится весь процесс стратегического планирования на предприятии. Так как "стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических страте- [c.26]
Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М. Центр экономики и маркетинга, 1996.-418 с. [c.375]
Стратегическое планирование на предприятии [c.295]
Стратегическое планирование на предприятии связано с объективными причинами, в том числе с возрастанием неопределенности и динамичности внешней среды, и базируется на следующих основных положениях. [c.296]
Резник С.Д. Стратегическое управление кафедрой в вузе Сборник материалов Международной научно-практической конференции Стратегическое планирование на предприятии , Ижевск, 2002. [c.306]
Возможен и иной подход, когда основная проблема стратегического планирования на предприятия заключается в том, чтобы нацелить развитие потенциала фирмы в направлении, позволяющем наиболее полно удовлетворять спрос на ее продукцию с желаемой нормой прибыли и с учетом ряда ограничений, определяемых внешней средой, которая представлена конкурентами, потребителями, поставщиками и посредниками и др. [c.21]
Матрица БКГ — это метод стратегического планирования на предприятии, он используется для сопоставления различных изделий и формирования продуктово-рыночной стратегии предприятия. [c.275]
Матрица БКГ (рис. 5.3), как уже упоминалось ранее, — это метод стратегического планирования на предприятии, который используется для сопоставления рыночных позиций различных изделий и формирования продуктово-рыночной стратегии предприятия. [c.420]
Пособие включает семь разделов Раздел 1. Стратегическое планирование на предприятии Раздел 2. Анализ стратегического развития Раздел 3. Пути стратегического развития предприятия Раздел 4. Управление бизнес-процессами на предприятии Раздел 5. Управление затратами на предприятии Раздел 6. Управление финансами на предприятии Раздел 7. Управление персоналом предприятия. Пособие содержит большой выбор возможностей для практической самостоятельной работы. Наилучший способ научиться чему-то заключается в том, чтобы сделать это самому. Наше пособие активно стимулирует Ваши попытки применить свои идеи в процессе учебы. Этим объясняется, что мы часто обращаемся непосредственно к Вам, самостоятельно работающему с этим пособием. [c.215]
Необходимость стратегического планирования на предприятии [c.23]
Подводя итог вышесказанному, еще раз следует подчеркнуть, что при стратегическом планировании реструктуризации предприятий необходимо учитывать динамику изменения потребительского рынка, непосредственное влияние на которую оказывает средний класс. [c.30]
Причем в процессе планирования интеграция форм, методов и подразделений (цехов, отделов и служб) осуществляется путем конкретизации и количественного выражения взаимосвязей на базе моделирования процессов СП и ОКП. Например, в процессе стратегического планирования на базе маркетинговых исследований, модельного анализа и прогнозирования определяются стратегические цели. На этой основе формируются адресные целевые комплексные программы (ЦКП). Эти функции выполняются плановым отделом или группой СП с участием в разработке высшего руководства предприятия. Далее на базе составления модели совместимости его целей определяются конкретные исполнители (отделы, цеха, службы). Этим исполнителям устанавливаются задачи по достижению краткосрочного успеха (в течение года, двух), на этой основе они формируют ЦКП и годовые планы. Так формируется интегрированная система планирования в виде формулы СП+ОКП . [c.87]
Проблемы модернизации оборудования, замены устаревших машин и станков на новые, более производительные типичны не только и не столько для оперативного управления, сколько для стратегического планирования развития предприятия. Приобретение объектов основных средств (капитальных активов), как правило, требует значительных затрат средств, и, принимая такое решение, следует учитывать прогнозные доходы и расходы на несколько лет вперед — на весь срок эксплуатации новых основных средств. [c.371]
Стратегия — это основное направление деятельности, она должна быть отражена в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии — главной цели организации и достижение других ее целей. Практика стратегического планирования на эффективно действующих предприятиях обладает следующими особенностями [c.180]
Основная цель стратегического планирования на несостоятельном предприятии заключается в моделировании восстановления платежеспособности предпри- [c.478]
Продолжительность процедур банкротства. Развитие стратегического планирования на неплатежеспособных предприятиях тесно связано с временными границами проведения процедур банкротства, установленными Законом О несостоятельности (банкротстве) . [c.479]
Слово стратегическое в данном словосочетании определяет направленность самого планирования, способ его использования. В данном случае речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений (см. гл. 25) на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени. Из изложенного следует, что стратегическое планирование — организационная система методов реализации стратегических решений на предприятии. В отличие от долгосрочного планирования, имевшего место в бывшем СССР, оно, во-первых, характеризуется тем, что по сроку своего действия носит обозримый характер, во-вторых, предметом его планирования являются основные базисные процессы развития предприятия, направленные на наращивание его социально-экономического потенциала. Обозримый характер стратегического планирования обусловливается как развитием внешней среды, так и наступлением каких-то внутренних событий, которые существенно меняют стратегическую обстановку функционирования предприятия. Стратегическое планирование — порождение чисто рыночной системы хозяйствования. Почему Оно обусловливается многими обстоятельствами. Назовем основные. [c.552]
Уже отмечалось, что, несмотря на универсальный характер процедуры стратегического планирования, она имеет свои специфические особенности исходя из типа предприятия (специализированное или диверсифицированное). Поэтому рассмотрим особенности организации процедуры стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. [c.76]
Координация перспективных направлений развития всех подразделений предприятия осуществляется через конкретные программы, определяемые в рамках долгосрочного стратегического планирования. На основе этих планов разрабатываются среднесрочные планы с учетом их обеспечения конкретными ресурсами. Среднесрочные стратегические планы конкретизируют цели, намеченные в рамках долгосрочного планирования, и определяют выбор средств для их реализации. [c.266]
Составление двух планов стратегического развития компании (долгосрочного и среднесрочного) получило большую популярность в Японии. Однако сегодня такой подход воспринимается и используется ведущими фирмами практически во всех рыночно ориентированных странах. Общая модель системы стратегического планирования промышленного предприятия (корпорации) с учетом опыта ведущих американских и японских фирм может быть представлена схемой, приведенной на рис. 10.4. [c.268]
Масштабы деятельности предприятия и особенности стратегического планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования на предприятии. Важным преимуществом масштаба при стратегическом планировании является использование синергизма интегрированных и диверсифицированных корпораций. Это преимущество определяется возможностью более рационального использования потенциала и ресурсов крупной организации. В состав крупных предприятий входят специальные подразделения планирования. Это существенно облегчает и стимулирует внедрение стратегического планирования. Небольшим предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу. В то же время для них стратегическое управление не менее важно, чем для большого предприятия. Внешняя среда такого предприятия хуже поддается контролю и более агрессивна. Поэтому его будущее в большей мере неопределенно и непредсказуемо. Для разрешения этой проблемы возможно использование знаний и опыта профессиональных консультантов (консультационных компаний) в области стратегического плани- [c.278]
Выработка и реализация рациональной стратегии предприятия, его инвестиционной политики, формирование производственной программы предприятия составляют содержание процесса стратегического и производственного планирования на предприятии. [c.301]
Сборники научных трудов Стратегия развития промышленного предприятия. — Новосибирск, 199° Проблемы стратегического управления предприятиями. — Новосибирск, 1991 методические разработки Стратегическое планирование на предприятии. — Новосибирск НГУ, 1988 Стратегия производства продукции. — Новосибирск НГУД989- [c.179]
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии Учеб. пособие. - М Издательство ПРИОР , 2001. -272 с. [c.69]
Поясним данную таблицу. В igSo-e годы в советскую экономику стали проникать с Запада идеи стратегического планирования. Этим направлением работ занимался Международный научно-исследовательский институт проблем управления (МНИИПУ)., расположенный в Москве и учрежденный странами—членами СЭВ. Институт обобщал опыт стратегической работы на предприятиях Венгрии, Германии (ГДР), Польши, СССР и Чехословакии. Среди советских предприятий по уровню стратегической работы, безусловно, лидировали предприятия Эстонии. Аналитические материалы публиковались в издаваемом МНИИПУ журнале Проблемы теории и практики управления . В этот период было издано довольно [c.174]
Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. 4.1. Стратегическое планирование. -Мн. Новое знание,2000.296с. [c.13]
На основе результатов стратегического планирования деятельности предприятия, изложенных в предыдущих разделах, в данном подразделе необходимо детализировать стра- [c.173]
Ильин А.И. Планирование на предприятий. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. — Мн. ООО Мисанта , 1998. [c.373]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегическое планирование на предприятии
: [c.179] [c.179] [c.432] [c.127]Смотреть главы в:
Бизнес-планирование -> Стратегическое планирование на предприятии
Планирование, финансы, управление на предприятии -> Стратегическое планирование на предприятии