Стратегия производства в условиях [c.604]
Увеличению доли азиатской производственной машины ка некоторых рынках уделяется большое внимание в средствах массовой информации. Положение, складывающееся на автомобильном рынке, вызывает большую озабоченность и деловых кругов, и политиков. Ряд японских автомобилестроителей продемонстрировали свою способность поставлять продукцию более высокого качества при меньших затратах труда, капитала, материалов и энергии. Ясно, что такие достижения нельзя приписать только более низкой оплате труда или различиям в культуре . Они определяются спецификой стратегии производства. [c.604]
Международная конкуренция в области производства заставила американские компании обратить более пристальное внимание на цепочку производство — потребности потребителей . Удивительным оказалось то, что многие элементы стратегии производства, реализуемые удачливыми международными конкурентами, оказались до удивления знакомыми упор на простоту, меньший размер партий, более частая поставка комплектующих изделий, снижение производственных запасов, уменьшение задела, сокращение объема бумажных работ, частоты проверок, уменьшение разнообразия работ и т.д. Международная конкуренция, можно сказать, заставила многие американские фирмы вернуться назад к основам . [c.604]
В последние годы в ходе международной конкуренции прорисовались три весьма важных принципа стратегии производства. Во-первых, это производство по принципу точно оо-время . В соответствии с этим принципом фирма стремится получить все материалы и комплектующие (например, фары) точно в то время, когда они нужны для производства конечного изделия (автомашины). При такой схеме поставщик должен доставлять комплектующие изделия на сборочный завод несколько раз в день, а не раз в неделю, как это принято в Соединенных Штатах. Управление по принципу точно во-время постепенно вытесняет традиционные методы управления производством, предусматривающие поставки материалов и комплектующих более крупными партиями и с меньшей частотой. [c.604]
Объясните взаимосвязь между потребностями потребителя и стратегией производства. [c.617]
Назовите три основных момента, в которых проявилось влияние международной конкуренции на стратегию производства в последние несколько лет. [c.618]
Наша книга предлагает новейшую трактовку теории микроэкономики мы особо подчеркиваем связь этой теории с управленческой практикой и выработкой социальной политики. Этот практический подход подкрепляется конкретными примерами из области анализа спроса, затрат, эффективности рынка, разработки ценовой стратегии, капиталовложений и стратегии производства, а также социаль- [c.9]
При выборе рациональной стратегии производства (оптовых закупок в торговле) в условиях неопределенности можно использовать игровые модели. [c.333]
В задаче имеются три стратегии производства продукции (оптовых закупок товаров в торговле) [c.334]
Требуется выбрать оптимальную стратегию производства и сбыта. Для этого используем игровые модели на основе минимаксных стратегий. [c.335]
Теперь проведем аналогичные рассуждения для второй стороны состояния среды, в данном случае соотношений спроса и стратегии производства для выявления гарантированного наихудшего (минимального) исхода (размера прибыли) из всех наилучших (максимальных) исходов действия по каждой стратегии. [c.335]
Анализ ряска при различных соотношениях вероятного спроса и стратегий производства [c.336]
В соответствии с полученными прогнозными объемами продаж определены три стратегии производства продукции [c.641]
Определите оптимальную стратегию производства на основе игровой модели. [c.651]
О расширении горизонта глобального планирования бизнеса свидетельствует множество примеров, в частности увеличение числа международных слияний, развитие международных альянсов, стремительный рост партнерских отношений в сфере электронной коммерции, быстрое расширение организационных структур компаний в странах, удаленных от местонахождения головных офисов компаний. Более того, многие международные компании осознали важность глобального планирования как основы, создающей в мировом масштабе возможности для высших менеджеров разрабатывать стратегии производства, определять условия финансирования их реализации. Глобальные планы не только обеспечивают слаженность действий менеджеров фирм, расположенных по всему миру, но и создают условия для исполнителей оценивать функциональную деятельность фирмы с учетом ее географического положения. [c.366]
Важнейшие принципы стратегии производства, сложившиеся в современных условиях, характеризуются [c.349]
Проектно-целевые группы не обязаны согласовывать свои действия с другими подразделениями фирмы, они имеют собственные системы мотивации для разработки и освоения новшеств и подчиняются только высшему управлению фирмой при решении вопросов рентабельности и финансирования нововведений. Обычно первоначально создаются небольшие группы в составе 10-15 человек (например, у фирм ИБМ , Сони , Мацусита ), а затем они могут преобразовываться в самостоятельные научно-производственные подразделения или комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до 400 человек, объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса. Например, у фирмы ИБМ насчитывается 11 подразделений, которые сами выбирают стратегию производства и маркетинга, без согласования с высшим руководством. Наряду с ними у ИБМ создаются временные технические и проектные группы по разработке новой продукции. [c.394]
Проведение анализа области деятельности и состояния предприятия выявляет круг проблем, стоящих перед коллективом, и некоторый набор способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен превратиться в систему все мероприятия должны быть согласованы по целям действий, ресурсам и времени. Мероприятия должны эффективно дополнять друг друга. Одновременно с разработкой стратегии производства происходит разработка поддерживающих стратегий для подразделений маркетинга, сбыта, проектирования. [c.64]
Функциональные поддерживающие стратегии (производство, конструкторские разработки, маркетинг, сбыт, финансы, персонал). [c.65]
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а следовательно, и расчетов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предлагаемого товара. Жизненный цикл любого товара [c.63]
Продолжая пример о выпуске изделий швейной фабрики, рассчитаем величину риска по каждом (стратегии производства). [c.131]
Концепция управления преобразованиями бизнеса касается любых перемен в стратегии, производстве, структуре и культуре как частных, так и государственных предприятий. Менеджмент изменений включает в свою орбиту все аспекты управления (организационные, кадровые, коммуникационные, информационные). [c.242]
Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара". Стратегия производства в зависимости от стадии жизненного цикла товара показана на рис. 22. [c.157]
Рис 22. Стратегия производства в области конкурентоспособности в зависимости от стадии жизненного цикла товара [c.158]
Поясните особенности стратегии производства в условиях международного рынка. [c.606]
Стратегии производства новых товаров [c.141]
Финансовая политика Стратегия развития Стратегия производства -> Стратегия снабжения [c.262]
Стратегия развития производства реализует принятую стратегию поведения предприятия на рынках. При выработке стратегии производства необходимо определить [c.263]
Функциональные стратегии представляют собой комплексы мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подразделений организации. Различают стратегии маркетинга, стратегии производства, стратегии материально-технического обеспечения (снабжения), стратегии исследований и разработок, стратегии в области персонала, финансовые стратегии, организационные стратегии, стратегии кооперации и альянсов. Функциональные стратегии имеют подчиненное положение и являются по сути ресурсными программами, обеспечивающими развитие организации и видов ее деятельности. [c.78]
Цели и стратегии производства [c.176]
Мы говорили о том, что любой прогноз потоков денежных средств строится на допущениях относительно будущих инвестиций и стратегии производства. Вернемся к имитационной модели Монте-Карло, которую мы построили для компании "Драндулет". Какая стратегия лежала в ее основе Мы не знаем. "Драндулет" неизбежно столкнется с необходимостью принятия решений по вопросам ценообразования, производства, расширения и прекращения бизнеса, но допущения, сделанные создателем модели, касающиеся этих решений, сокрыты в уравнениях модели. В какой-то момент создатель модели может четко сформулировать будущую стратегию для "Драндулета", но, очевидно, она не будет оптимальной. Будет сделано несколько прогонов модели, прежде чем почти все пойдет не так, как надо, но к этому времени в реальной жизни компания "Драндулет" уже остановила бы проект, чтобы уменьшить свои потери. А модель продолжает воспроизводить период за периодом, невзирая на истощение денежных ресурсов "Друндулета", но наиболее неблагоприятные результаты, полученные в имитационной модели, никогда не встречаются в реальной жизни. [c.255]
Нововведения в управлении интеллектуальными активами и интеллектуальным капиталом являются главным изменением корпоративной культуры в корпорации "Доу". Система измерения для контроля первой части этого процесса -управления интеллектуальными активами - пока еще только разрабатывается в "Доу". Корпорация требует использования простых и значимых критериев для принятия каждого решения о выделении ресурсов. Количественные измерения в практике управления и проводимая на их основе корректировка действий на деле стали нормой в корпорации. "Доу кемикал" разрабатывает план экономических выгод на каждый год. Этот содержащий небольшое число критериев план является руководящим документом для стратегии каждого из 15 главных производств. Стратегии производств, в свою очередь, разрабатывают функциональные планы, в которых отражены области инвестирования крупных ресурсов. Каждый проект согласуется со стратегией своего производства, а персональные задачи каждого сотрудника - с задачами функционального подразделения, производства и корпорации. [c.206]
Сборники научных трудов Стратегия развития промышленного предприятия. — Новосибирск, 199° Проблемы стратегического управления предприятиями. — Новосибирск, 1991 методические разработки Стратегическое планирование на предприятии. — Новосибирск НГУ, 1988 Стратегия производства продукции. — Новосибирск НГУД989- [c.179]
Маркова В. Д., Мироносецкий Н. Б. Стратегия производства продукции. — Новосибирск НГУ, 1989 Оптимизация планов производства/Лычагин М. В., Мироносецкий Н. Б., Маркова В. Д. и др. — Новосибирск Наука, 1987 Модели управления НТП на предприятии/Кирина Л. В., Кузнецова С. А., Маркова В. Д. и др. — Новосибирск Наука, 1988. [c.193]