Стратегия снижения издержек производства. Претендент должен стремиться к снижению издержек производства, увеличивая эффективность закупок, снижая затраты на рабочую силу и/или используя современное производственное оборудование, что позволяет проводить более агрессивную ценовую политику. Именно эта стратегия помогла Японии добиться превосходства на мировом рынке. [c.467]
Стратегия создания специализированных изделий Стратегия снижения издержек производства [c.439]
Стратегия снижения издержек производства. Претендент должен стремиться к снижению издержек производства, увеличивая эффективность закупок, сокращая затраты на рабочую силу и/или используя современное производственное оборудование. [c.263]
Стратегия снижения издержек производства направлена на повышение конкурентоспособности изделия ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам. [c.95]
Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках. [c.111]
Такая стратегия маркетинга используется в случае, когда сильна отраслевая конкуренция и велика емкость потенциального рынка, а потребители мало что знают о новом товаре. В этих условиях приемлемая прибыльность деятельности обеспечивается за счет удельного снижения издержек производства и обращения на фоне растущих масштабов объемов производства и [c.136]
Однако насыщение рынков и связанная с этим резкая дифференциация продукции уменьшают значение опытной кривой в формировании стратегий. Кроме того, снижение затрат не всегда обеспечивает конкурентные преимущества, особенно в отраслях, производящих дорогостоящие и престижные товары, товары с низкой эластичностью спроса. Но по-прежнему опытная кривая остается основой стратегии низких издержек производства. [c.41]
Объем (концентрированная деятельность). У предприятия существует несколько потенциально очень важных источников конкурентных преимуществ, однако дифференциация продукции недостаточно стабильна и рентабельна. Для таких производств оправдана стратегия снижения издержек и доминирования на рынке (концентрации производства). Для них существует тесная положительная связь между долей рынка и прибыльностью (это супермаркеты, производство продуктов питания, стандартных микропроцессоров). Опытная кривая будет прямо влиять на конкуренцию фирм в таких отраслях. Другой возможный стратегический выбор предприятий данной группы — курс на специализацию, т. е. переход в другую группу. [c.77]
Определенный интерес представляет структура распределения ассигнований из научно-исследовательского бюджета фирм по конечному результату. Целью деятельности промышленных фирм является максимизация прибыли, поэтому в конечном счете все научные исследования и разработки направлены на повышение производительности труда, снижение издержек производства и повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров. Это достигается либо путем создания принципиально новых видов изделий или технологических процессов, либо путем совершенствования выпускаемой продукции. Причем акцент в экономической и научно-технической стратегии корпораций смещается в сторону первых двух направлений. [c.231]
Эта цель может быть достигнута путем реструктуризации предприятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. [c.223]
Смысл стратегии снижения издержек — низкие издержки позволяют снизить цену. Для осуществления этой стратегии необходим большой объем производства, мощная производственная база, эффективная технология, удобный в изготовлении дизайн изделия, четкая организация производства, дешевая система распределения. Опасность этой стратегии в том, что конкуренты могут объявить "ценовую войну", и тогда ни один конкурент не сможет получить достаточно высокую прибыль. Еще [c.184]
Инвестиционная деятельность предприятия осуществляется по условиям деловой игры в целях реализации той или иной стратегии его развития. В связи с этим интенсивность и масштабы инвестиционной деятельности предприятия органически увязываются с характером реализуемой стратегии развития. Поэтому расчет инвестиций предприятия осуществляется в деловой игре как стоимостная оценка принимаемой стратегии развития предприятия. Реализация принятой стратегии развития требует от предприятия определенных усилий и затрат. Размер капитальных затрат и их распределение по структурным звеньям предприятия безусловно зависят от характера реализуемой стратегии расширение сбыта, обновление, качество и повышение конкурентоспособности продукции, снижение издержек производства и т.п. Для имитации указанных расчетов в рамках подсистемы СТРАТЕГИЯ в деловой игре выделяется два расчетных модуля Прогнозирование развития предприятия и Оценка стратегии . [c.297]
Реструктуризация — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или инвестиционного проекта /89,94/. [c.46]
В первом случае продавец также проводит ценовую атаку на своих конкурентов и снижает цену до такого же или еще более низкого уровня, стремясь не потерять, а, наоборот, повысить свою долю на рынке. Снижение цен дает эффект на рынках и его сегментах, которые характеризуются высокой эластичностью спроса. Основой для снижения цен служит снижение издержек производства и обращения. Такая стратегия используется также эффективно для тех рынков, потерять долю на которых крайне опасно. [c.162]
Разработка рыночной стратегии наступательная, оборонительная стратегии, стратегия отступления. Глобальные направления маркетинговой стратегии диверсификация, сегментация, интернационализация. Стратегии инноваций, дифференциации продукции и рынков, снижения издержек производства, выживания, индивидуализации потребителя, глубокой сегментации и др. [c.534]
Важное место качеству отводится при использовании стратегии конкурентоспособности. Качество как таковое определяется не только с помощью простого использования характеристик изделия или услуг, но, что более важно, с использованием технологии, при помощи которой обеспечивается выпуск этой продукции. Неумение многих руководителей правильно оценить роль качества в формировании показателя рентабельности по сравнению с такими факторами, как программа снижения издержек производства, участие лиц наемного труда, стимулы в росте производительности труда и уровня автоматизации процессов, часто приводит к тому, что качеству уделяется незначительное внимание. [c.219]
Высшие менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения полезности товара. Некоторые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две возможности конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным. Сегодня фирме необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа. [c.115]
Однако ценообразование на основе кривой опыта весьма рискованно. Агрессивное снижение цены, возможно, приведет к тому, что потребители будут воспринимать товары компании как массовую дешевую продукцию. Кроме того, при применении подобной стратегии предполагается, что конкуренты достаточно слабы и оставят рынок без боя (что далеко не всегда соответствует реальному развитию событий). Компании, применяющие Такую стратегию, предполагают удовлетворить потребительский спрос посредством организации производства, основанного на существующих технологиях. Однако их конкуренты могут сделать ставку на разработку и внедрение новых технических достижений, что позволит им добиться значительного снижения издержек производства. [c.472]
Снижение цен дает эффект на рынках и его сегментах, которые характеризуются высокой эластичностью спроса. Основой для снижения цен служит снижение издержек производства и обращения. Такая стратегия используется также эффективно для тех рынков, потерять долю на которых крайне опасно. [c.236]
Фирмы, разработавшие собственную систему цен и стратегию ценообразования, время от времени испытывают необходимость в снижении или повышении своих цен для учета изменений в издержках, конкуренции и спросе. На мысль о снижении цен фирму могут натолкнуть несколько обстоятельств. Одно из них — недогрузка производственных мощностей. В этом случае фирме нужно увеличить свой оборот, а добиться этого за счет интенсификации торговых усилий, совершенствования товара и прочих мер она не может. Еще одним обстоятельством оказывается сокращение доли рынка под напором яростной ценовой конкуренции. Фирма выступает инициатором снижения цены и в тех случаях, когда пытается с помощью низких цен добиться доминирующего положения на рынке. Для этого она либо сразу выходит на рынок с ценами ниже, чем у конкурентов, либо первой снижает цены в надежде заполучить себе такую долю рынка, которая обеспечит снижение издержек производства за счет роста его объема. Тогда фирмой используется так называемая скользящая падающая цена. По мере насыщения рынка цена на изделия и услуги постепенно падает. Уже при составлении прогноза сбыта фирме необходимо проанализировать темпы роста объема производства в отрасли в целом, сопоставить ее с динамикой емкости рынка (прежде всего по темпам роста доходов потенциальных потребителей) и определить затем, на какой процент предстоит снизить цены в предстоящий период, чтобы обеспечить устойчивый сбыт продукции. [c.238]
СТРАТЕГИЯ НИЗКИХ ИЗДЕРЖЕК - экономическая политика, основанная на снижении издержек производства и обращения товара. [c.722]
Долгосрочные планы. Включают поиск новой стратегии продукт — рынок , необходимость расширения или сужения деятельности, изменение номенклатуры, долгосрочные цели и проекты, пути снижения издержек производства и обращения. Это стратегия [c.130]
Защитная стратегия предполагает владение значительной долей рынка и поддерживание высокой нормы прибыли путем снижения издержек производства. Фирма, которая ориентируется на эту стратегию, должна иметь сильные позиции в производстве и маркетинге. [c.209]
Для поля А1 характерна стратегия глубокого проникновения ( старый товар — старый рынок). Эта стратегия эффективна тогда, когда рынок еще не насыщен. Конкурентного преимущества фирма может достигнуть за счет снижения издержек производства и цен реализации услуг. [c.158]
Устойчивое функционирование промышленных предприятий в значительной степени определяется экономическими условиями в стране и эффективностью его деятельности. Стратегия устойчивого развития промышленного предприятия направлена на повышение его конкурентного статуса за счет производства высококачественной продукции, снижения издержек производства. [c.8]
Однако пока существует жесткая зависимость издержек от тиража изданий (заказа). Это является серьезным препятствием для реализации стратегии снижения издержек серийного производства на индивидуальный заказ. [c.238]
Главной частью стратегического контура является падение удельных издержек. Именно стратегия снижения издержек, по мере того как производство продукции становится отработанным, зрелым, проявляет себя в стратегическом контуре наиболее ярко для всех типов производств и всех видов полиграфических предприятий, И стратегия роста, и ценовая стратегия, и инвестиционная стратегия, и даже товарная стратегия, и стратегия взаимодействия предприятия с рынком производственных факторов — все они опираются в большинстве своем на снижение издержек. Именно снижение удельных затрат дает толчок, ускорение всему стратегическому движению, так как практически является стратегией минимизации издержек, максимизации прибыли и чистого дохода с капитала. [c.286]
Запасы сырьевых материалов необходимы фирмам для снижения издержек производства конечной продукции. Автомобильному заводу нужны не только здания и станки, но также сталь, стекло, шины и детали двигателей. Как правило, нерационально заказывать эти материалы ежедневно, по мере возникновения потребностей. Создавая запасы, фирмы экономят время и снижают административно-управленческие расходы, затраты на обмен информацией и доставку материалов. Кроме того, они обретают уверенность в том, что сырьевые материалы будут на складе, когда понадобятся. Тем не менее в разных отраслях и странах стратегия управления запасами первичных материалов, выбираемая фирмами, не одинакова. Например, многие японские фирмы используют систему управления запасами, известную под названием "канбан", или "точно в срок", согласно которой реальные запасы фирмы поддерживаются на минимальном уровне, а поставщики действительно обеспечивают доставку необходимых для производства исходных материалов именно тогда, когда они нужны 3. [c.160]
Стратегия снижения издержек производства требует массового внедрения экономического оборудования и технологий, установления контроля над прямыми и накладными затратами снижения расходов на НИОКР, рекламу, обслуживание, контроля над относительно высокой долей рынка (не менее 25%) и, в лучшем случае, обеспечения лидерства на рынке благоприятных условий доступа к сырьевым ресурсам, ориентации системы сбыта на широкие группы потребителей. [c.96]
Эти обстоятельства необходимо учитывать при разработке с фатегий предприятия. Одна из стратегий, приносящая определенный успех в современных условиях - маркетинговая стратегия. Она заключается в удержании нижнего сегмента отечественною рынка с повышенной ценовой чувствительностью и в предложении товара среднего качества по пониженной цене и ориентирована на массового покупателя с низкими доходами. Основой ее является снижение издержек производства и реализации и совершенствование ассортимента выпускаемой продукции. [c.7]
Виолентная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, состоящая в ставке на снижение издержек производства. Последнее достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Три основные разновидности фирм-виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили в науке звучные названия гордых львов , могучих слонов , неповоротливых бегемотов . [c.135]
Непревзойденным специалистом в использовании этой стратегии является компания Texas Instruments (ТГ), обычная практика которой состоит в организации крупного производства нового товара, установлении как можно более низкой цены, завоевании доминирующих позиций на рынке, снижении издержек производства. А парал лельно постоянно производятся корректировки цен в сторону уменьшения. [c.466]
КОНКУРЕНЦИЯ (от лат. соп- urren ia - сталкиваться) - соперничество между производителями товаров и услуг за рынок сбыта, завоевание определенного сегмента рынка. Каждая фирма использует свою стратегию и тактику для достижения этих целей. Для рыночной экономики имеет основополагающее значение. Выполняет роль ее мотора, двигателя прогресса, роста эффективности производства. Выступает стихийным регулятором хозяйственных процессов, способом установления на рынке равновесной цены. Стимулирует снижение издержек производства и реализации. Различают два вида конкуренции - совершенную и несовершенную. [c.283]
ДОЛГОСРОЧНЫЕ издержки обусловлены стратегией фирмы в долгосрочном периоде. Долгосрочным периодом называется период времени, дбстаточно продолжительный для того, чтобы фирма могла успеть изменить количества всех используемых ресурсов, включая и размеры предприятия. Увеличение размеров предприятия в течение какого-то времени влечет за собой снижение издержек производства единицы продукции. Но начиная с определенного момента, все большие и большие размеры предприятия ведут к повышению средних общих издержек. Такое положение в экономиче- [c.66]
Виолентная стратегия - стратегия конкурентной борьбы наиболее крупных фирм, состоящая в ставке на снижение издержек производства. Это достигается за счет организации массового выпуска продукции и достижения экономии на масштабе производства. Такие фирмы нередко сравнивают со слонами и бегемотами. [c.76]
КОНКУРЕНЦИЯ — соперничество между производителями товаров и услуг за рынок сбыта. Каждая фирма использует свою стратегию и тактику с целью получения более высоких доходрв, прибыли, других выгод. К. представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование. Конкурентные отношения возникли одновременно с товарным производством. Это объективный механизм регулирования рыночного хозяйства посредством борьбы между продавцами-производителями и покупателями, между продавцами и между покупателями на рынке, в результате чего устанавливается равновесная цена. Продавцы конкурируют за лучшие условия производства и реализации, покупатели — за наиболее выгодные условия покупки. К. стимулирует снижение издержек производства и реализации, повышает эффективность общественного производства, приводит к дифференциации производителей и потребителей. [c.119]
Виолентная (силовая) стратегия конкурентной борьбы предприятия ориентирована на снижение издержек производства предприятия за счет массового производства продукции хорошего качества. Девиз виолентов Дешево, но прилично [34]. Существуют три важнейших разновидности фирм-виол ентов [33] [c.9]
Стратегия в отличие от двух предыдущих компаний, целевая стратегия нацелена ни снижение издержек. Производство, маркетинг, R D сосредоточены, в основном, в некоторых филиалах с наиболее благоприятными условиями. Нет нацеленности на адаптацию товаров и услуг к условиям местных рынков, так как это связано с ростом издержек. Вместо этого глобальные фирмы предпочитают стандартизацию, адаптацию к мировым рынкам и стандартам, что позволяет получать максимальные выгоды от экономии на масштабах произхводства. Также используются примуще-ства экономии на издержках для проведения агрессивной ценовой политики на мировых рынках. [c.65]