Японские корпорации в общих чертах следуют этой модели. Изменение номенклатуры выпуска и организационной структуры 102 японских корпораций за 18 лет отражено в табл. 4.4. За этот период число [c.114]
Исходя из принятого решения относительно долгосрочной стратегии, намечаются среднесрочные задачи и направления и составляются среднесрочные планы. Последние состоят также из трех частей. Во-первых, намечаются среднесрочные проекты и осуществляется их хронологическая привязка, распределяются ресурсы. Во-вторых, составляются планы по укрупненной номенклатуре происходя из изменения номенклатуры и [c.307]
Классификация названных пунктов по уровню удовлетворенности (количество отвечавших, которые выбрали каждый пункт вопросника и в качестве цели, и в качестве достигнутого результата, к общему числу отвечавших, которые указали на пункт вопросника только как на цель) дает другие результаты сбор данных по проектированию и производству (89%), повышение и стабилизация качества (88%), совершенствование организации поставок (82%), автоматизация труда во вредных условиях (76 %), совершенствование производства в целях экономии труда (74 %), решение проблемы нехватки квалифицированных кадров (72%), безлюдное ночное производство (63%), автоматизация монотонного труда (58%) и адаптация к изменениям номенклатуры (58 %). [c.172]
ОС по план изменения номенклатуры продукции ", 2 a z [c.114]
Из показателей табл. 5.5 устанавливается, что за отчетный период прирост производственной мощности предусматривался по плану на 35 тыс. т, фактический прирост их за этот промежуток времени составил 40 тыс. т. Основными факторами, повлиявшими на повышенный против плана прирост производственной мощности, являются досрочное внедрение плановых мероприятий, а также прирост ее в пределах плана. В то же время при планировании уменьшения производственных мощностей предприятием допущены неточности. Так, за счет изменения номенклатуры выпускаемой продукции (повышения ее трудоемкости) планировалось изменение производственной мощности в сторону уменьшения на 8 тыс. т, фактически оно составило [c.115]
ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - возможности организации в самообеспечении потребности в персонале. К В.и.п.п. в п. относятся высвобождение, переподготовка и перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров, или в связи с изменениями номенклатуры и объемов производства, механизацией и автоматизацией технологических процессов, снятием продукции с производства, а также перемещение персонала в случае выявления целесообразности его использования в др. подразделении или на др. должности. Перемещения работников внутри организации позволяют в ряде [c.34]
Реконструкция действующих предприятий — это переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня на основе достижений научно-технического прогресса в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды. [c.223]
Числитель может быть определен в денежном и натуральном выражении. Наиболее точным измерителем эффективности использования основных фондов является натуральный, показывающий, какое количество нефтепродуктов реализовано в расчете на единицу (1 руб. или 1000 руб.) основных фондов. Для общей характеристики использования основных фондов можно применять ценностное выражение реализуемых нефтетоваров. Однако отпускные цены, по которым продаются различные нефтепродукты, во многом определяются номенклатурой нефтепродуктов. Между тем загрузка трубопроводов и нефтебаз практически не изменяется в зависимости от того, реализуются ли более дорогие или более дешевые виды нефтетоваров (например, автобензин или же дизельное топливо). Отсюда следует, что изменение номенклатуры и ассортимента нефтетоваров может привести к повышению или снижению показателя использования основных фондов. Поэтому в случае изменения номенклатуры реализуемых нефтетоваров следует вносить поправку на отклонения в их стоимости. На показатель использования основных фондов влияет также изменение оптовых цен на нефтетовары. Поэтому их цены должны быть предварительно приведены к сопоставимым ценам. [c.31]
Таким образом, влияние фактора изменения структуры производственной программы определяется только в зависимости от изменений номенклатуры по типам скважин внутри каждой цели бурения. [c.83]
В данном случае изменение номенклатуры по типам скважин следует рассматривать по двум признакам [c.83]
Информационные связи бухгалтерской отчетности в динамике характеризуются преемственностью балансовых показателей, вступительных сальдо некоторых форм годового отчета. В частности, остатки по статьям вступительного баланса на начало года должны совпадать с данными одноименных статей заключительного баланса на конец предыдущего года. Возможные несовпадения, связанные, например, с изменениями номенклатуры статей баланса, с изменением методологии расчета отдельных статей, организационной перестройкой организации, должны подробно комментироваться в пояснениях к отчету. [c.13]
Изменение номенклатуры и ассортимента [c.324]
Из приведенных в табл. 7.16 данных видно, что предприятие не достигло запланированного уровня использования среднегодовой мощности на 9,493 %. Это произошло главным образом из-за изменения номенклатуры и ассортимента продукции (увеличения трудоемкости изделий). Значительное отрицательное влияние оказало также невыполнение плана технического перевооружения и проведения организационно-технических мероприятий и реконструкции производства. При проведении анализа использования производственных мощностей нужно учитывать необходимость создания резервных мощностей с целью обеспечения бесперебойного функционирования предприятий, а также для устранения краткосрочных нарушений их работы. [c.324]
Поиск неудовлетворенного желания потребителя — это, к примеру, для американских компаний все равно, что поиск золотоносной жилы, разработка которой обеспечивает получение крупных прибылей. Именно этим объясняется постоянное изменение номенклатуры товаров и услуг, предлагаемых на рынке. По сути, появление каждого нового товара — результат реакции фирмы на существующий и возникающий спрос со стороны населения, промышленности и правительственных органов. Для американских компаний неудовлетворенное желание равнозначно еще одной неиспользованной возможности получить прибыль. [c.583]
Облегчить труд аппарата управления, повысить его производительность и культуру и призвана организационная техника. Необходимость широкого использования средств оргтехники возникает также в связи с переходом к рыночным отношениям, ростом производства и изменением номенклатуры товаров, а также увеличением объемов информации, требующей быстрой обработки. Традиционные приемы сбора, обработки и передачи информации становятся малоэффективными, а это требует поиска и внедрения высокопроизводительных систем механизации и автоматизации управленческого труда. Так, внедрение даже простейших средств техники управления сокращает затрачиваемое на обработку документов время приблизительно на 20 %, а системное их применение увеличивает производительность управленческого труда в 3 раза. [c.176]
К реконструкции действующих предприятий относится переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня и осуществляемое по комплексному проекту на модернизацию предприятия в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции, в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды. [c.64]
Проводя сравнения подобного рода, помните наше предостережение о необходимости смотреть глубже. Например, обратите внимание, что улучшение во многих случаях является следствием повышения нормы прибыли. Стало ли это результатом повышения эффективности или изменения номенклатуры продукции Вы можете получить кое-какую информацию посредством сравнения данных по сегментам, которые позволяют оценить рентабельность отдельных видов продукции и сфер деятельности. Имеются ли какие-нибудь свидетельства того, что эти улучшения носят временный характер Более тщательный анализ себестоимости реализованной продукции может помочь найти ответ. [c.754]
Здания первого класса наиболее универсальны, обеспечивают возможность изменения номенклатуры выпускаемой продукции при минимальной реконструкции строительной части и незначительном нарушении ритма производства. Пространственная структура зданий состоит из поэтажного чередования технических и производственных этажей, что позволяет располагать чистые и особо чистые помещения в любой их части. Здания второго класса содержат до 20—30% универсальных площадей и имеют пространственную структуру с частичным устройством технических этажей и подвесных потолков. Расположение чистых и особо чистых помещений в таких зданиях возможно лишь на ограниченной площади. Здания третьего класса строятся без технических этажей и представляют собой обычные производственные площади. [c.62]
Учитывая частые изменения номенклатуры изготовляемой продукции, необходимость быстрого освоения выпуска новых изделий электронной техники, специфику их производства, здания проектируются с максимальной маневренностью и универсальностью производственных площадей. В последние годы в электронной промышленности принят модульный принцип построения предприятий. Этот принцип основан на разблокировке основных производственных площадей на отдельные модульные секции (блоки) площадью примерно 7000—10000 м2 с замкнутым циклом производства. Отдельные секции соединяются между собой общими вспомогательными службами в единый комплекс (рис. 10). Это позволяет ежегодно вводить в эксплуатацию одну-две секции, т. е. получать съем продукции начиная <со второго года строительства. [c.63]
По итогам прошедшего бюджетного периода руководство предприятия принимает решение об изменении номенклатуры и структуры сбыта на основе определения уровней дохода от продаж отдельных видов продукции. Отклонение ПКР влияет на себестоимость реализации, а следовательно, и на величину дохода от продаж в соответствии с пропорциями распределения ПКР по отдельным видам продукции. Для оценки эффекта [c.362]
В 1998 г. тарифы на грузовые перевозки должны снизиться на 12,3%, в 1999 г. — на 15, в 2000 г. — на 12%. Снижение тарифов прежде всего будет происходить за счет сокращения льгот на пассажирские перевозки, снижения затрат на грузовые перевозки и т. д. Предполагаемое снижение эксплуатационных расходов связывают с мерами, направленными на введение с 1 апреля 1998 г. раздельного учета в МПС по грузовым и пассажирским перевозкам, изменением номенклатуры расходов. Важность разделения издержек при пассажирских и грузовых перевозках заключается в том, что пассажирские перевозки убыточны и до настоящего времени осуществлялось перекрестное субсидирование. Отчетность предполагают вести по отделениям дорог, а не по целым дорогам, с выделением самостоятельных расходов по пригородным перевозкам. Как только будет определены затраты по этому виду перевозок, их передадут регионам. [c.341]
Руководство АО не имело такого инструмента анализа и выбора, как матрица БКГ, однако трудности ее сбытом электротоваров поставили проблему замены этой позиции. Конвейерное производство не позволило совершить быстрое изменение номенклатуры выпускаемой про- [c.22]
Влияние изменения номенклатуры продукции на ценовой показатель производительности труда [c.40]
Кроме неоспоримых достоинств предметная специализация имеет и некоторые недостатки возможность возникновения диспропорций в загрузке участков и затруднения в обеспечении полного использования оборудования в случае резкого изменения номенклатуры продукции по программе усложнение обслуживания и организации планово-предупредительного ремонта оборудования и др. [c.6]
Однако практически однотипных заводов-дублеров в большинстве случаев не бывает, а изменение номенклатуры и соотношения станков по разным моделям делает несравнимым показатель удельной себестоимости 1 т станочной продукции. Сопоставления, которые в этих условиях делают, практически бывают недостаточно точны. [c.352]
При разработке стратегии промышленного предприятия центральное место занимает определение продуктов и рынков, на которых базируется будущий рост компании. В современной ситуации для каждого российского предприятия на первый план выступает задача адаптации производственной деятельности к условиям внешней среды (состоянию товарных и финансовых рынков, меняющейся структуре спроса, динамике цен) и формирования продуктовой стратегии. Последняя выступает как общая концепция изменения номенклатуры и товарного ассортимента в направлении выпуска более рентабельной продукции, имеющей устойчивый сбыт и в конечном итоге способной обеспечить конкурентное преимущество предприятия в долгосрочной перспективе. [c.192]
Наряду с определением по основному выбранному параметру, расчет потребности в тех или иных видах машин и оборудования корректируется исходя из ряд других факторов изменений баланса потребления машин и оборудования отраслями народного хозяйства изменений структуры выпуска изделий, планируемых в рублях изменений номенклатуры изделий за счет внедрения более прогрессивных, надежных и долговечных конструкций изменений, связанных с развитием специализации и кооперирования, влияющими на общий объем выпуска и др. Влияние тех или иных факторов на изменение показателей для определения потребности в различных видах оборудования выявляется на основе анализа статистических данных за предплановый период с прогнозированием их на планируемый период. [c.75]
В целях настоящей главы к реконструкции относится переустройство существующих объектов основных средств, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономических показателей и осуществляемое по проекту реконструкции основных средств в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции. [c.39]
План чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатежеспособности предприятия, в том числе организационные мероприятия (продажа активов, продажа финансов изменение внутренней организационной структуры смена руководства изменение системы учета и контроля изменение номенклатуры продукции переподготовка кадров предварительное решение проблем задолженности, а также ожидаемые расходы и доходы, связанные с реализацией чрезвычайных мер. [c.61]
Реконструкция действующих предприятий — это переустройство имеющихся на предприятии цехов и объектов, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня с целью увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции. [c.162]
Общая тенденция в изменении номенклатуры состоит в переходе от профиля однопродуктовой компании к компании с доминирующим продуктом путем добавления новых продуктов и от этой стадии к диверсифицированной компании. Упрощенная модель перехода Скотта2 представлена в табл. 4.3. [c.114]
| Таблица 4.5. Изменения номенклатуры выпуска и организационной структуры компаний США и Вйликпйпитянтга. % |  |
Мощность на 1,1 1970 г., утвер> лансу за 1969 г. Увеличение мощности — всего ввода в действие (расширение, конструкция действующих и ст тельство новых предприятий) проведения организационно-те ческих мероприятий изменения номенклатуры проду (уменьшение трудоемкости) Уменьшение мощности — всего изменения номенклатуры проду (увеличение трудоемкости) выбытия (ветхость, исчерпание пасов) Мощность на 1 января 1971 г. ( гр. 6) в номенклатуре и a opTi ции отчетного 1970 г. Среднегодовая мощность, деист в 1970 г. Быпуск продукции или количес тайного сырья в 1970 г.- Использование среднегодовой м в истекшем 1970 г. в % (гр. 11 Режим работы (смен или часов ки), принятый в расчете мощно [c.52]
Фирма, как правило, реализует несколько стратегических решений (4-6), среди которых може (приоритетное). Дальновидные руководители имеют заготовки -решения на случай непр< Разработка стратегических решений отличается углубленностью анализа базы стратегических внешних факторов сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней альтернатив и выбором оптимального варианта. Организация разработки стратегических решенш определенными трудностями. Так, в ряде случаев она вызывает необходимость создания матрн межфункциональной группы), что может нарушать сложившиеся взаимоотношения на предприя состоять в отсутствии необходимого объема информации, специалистов требуемой квалификации переориентации политики фирмы, изменении номенклатуры выпускаемых изделий и др. Ос стратегических решений проиллюстрированы в таблице 4 на фоне их сопоставления с тактически следует иметь в виду, что стратегические решения сами по себе не решают существующих проблем и [c.84]
Смотреть страницы где упоминается термин Изменение номенклатуры
: [c.114] [c.116] [c.114] [c.136] [c.66] [c.313] [c.82] [c.158] [c.78] [c.323] [c.63] [c.71] [c.327] [c.77]Смотреть главы в:
Стратегия и структура японских предприятий -> Изменение номенклатуры