Совместное предложение должно демонстрировать высокую степень технологической новизны идей, изобретений или подходов, а также технического уровня предлагаемых задач, технических целей, графиков работ, выполнимости соответствующих работ, междисциплинарной интеграции, потенциал для развития передовой технологии и т.д. Заявителям требуется подробно описать технический план и то, как работа будет организована в отдельных задачах, которые объединяются партнерами в одну общую работу. Особенно необходимо показать, как задачи технической помощи связаны с основной технической стратегией нового бизнес-партнера, чтобы установить и поддержать конкурентоспособность в данной области технологии. Предложение должно содержать достаточно технических деталей для того, чтобы этот проект был технически реальным должно найтись применение уникальному лабораторному оборудованию, аппаратуре, чтобы все это могло быть использовано при решении задач большого технического риска. [c.361]
Определенный интерес представляет структура распределения ассигнований из научно-исследовательского бюджета фирм по конечному результату. Целью деятельности промышленных фирм является максимизация прибыли, поэтому в конечном счете все научные исследования и разработки направлены на повышение производительности труда, снижение издержек производства и повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров. Это достигается либо путем создания принципиально новых видов изделий или технологических процессов, либо путем совершенствования выпускаемой продукции. Причем акцент в экономической и научно-технической стратегии корпораций смещается в сторону первых двух направлений. [c.231]
Обоснованное сегментирование позволяет разумно строить научно-техническую стратегию фирмы, поскольку эта стратегия теперь связана с перспективами и нуждами четко выявленных групп потребителей. [c.48]
Разработка такой стратегии осуществляется в определенном порядке. Вначале оцениваются внутренняя ситуация и внешние условия технического развития. Затем создается портфель технологий с целью установления технологических приоритетов в выполнении намеченной производственной программы. На следующем этапе техническая стратегия включается в общую хозяйственную стратегию предприятия. Наконец, вырабатываются инвестиционные приоритеты и программы капитальных вложений по всем подразделениям хозяйственной деятельности. [c.92]
Япония, например, создав крупнейшее в мире металлургическое производство, испытывает значительные сложности с реорганизацией его структуры в соответствии с задачами качественной перестройки национальной экономики. Институт черных металлов совместно с ведущими корпорациями, банками и университетами подготовил фундаментальную программу Научно-техническая стратегия в черной металлургии , в которой рассмотрены направления развития отрасли на ближайшие десятилетия с учетом социально-экономических, экологических, научно-технологических и внешнеэкономических факторов. Однако финансовая нестабильность и дефицит инвестиционных ресурсов отодвигают реализацию этой программы на неопределенное время. [c.264]
Планирование структуры предполагает учет возможного распределения соответствующих ресурсов, находящихся в распоряжении организаций. При распределении ресурсов, и в первую очередь затрат на научно-исследовательские и технологические разработки, учитываются общая направленность научно-технической стратегии и перспективы изменений в продукции и технологии. [c.29]
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ЕГО МЕТОДЫ. Прогнозирование — процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др. [c.432]
Так, ряд авторов убедительно, на наш взгляд, доказывают необходимость включения в цикл управления научно-техническим развитием задач прогнозирования и выработки технической стратегии, хотя в большинстве производственных систем этот цикл принято начинать лишь с текущего планирования и выработки технических заданий. [c.20]
В связи с необходимостью обеспечения единства технической стратегии отрасли, объединения или предприятия функция принятия связанных с этим решений передается высшему уровню управления организацией. С этой целью при руководителе организации создается коллегиальный орган выработки и формулирования стратегических целей научно-технического прогресса и путей их достижения — Совет по проектам новой техники (технический комитет). [c.97]
Вопросы долгосрочной технической стратегии предприятий, объединений и отраслей нельзя решать без анализа выводов фундаментальных исследований. Прогнозирование результатов научно-технического развития на перспективу, выбор направле- [c.161]
Опыт крупных американских корпораций, формирующих при отделениях мощные научно-технические центры, способные создавать и приобретать необходимые для ускоренного научно-технического развития знания, свидетельствует об их высокой эффективности. Такие центры, помимо исследовательской, проектной и информационной работы, способны выполнять практически все функции по управлению научно-техническим развитием производственной системы разработку технической стратегии и долговременное планирование, координацию работ по освоению новой техники и технологии, текущее руководство научно-техническими программами. [c.177]
Отладить слабые места в технической стратегии строительной организации, так как еще не чувствует их [c.44]
Под технической стратегией энергокомпании понимается определенный курс действий в области обновления и расширения производственного аппарата на основе прогрессивной техники и технологии, [c.305]
Техническая стратегия выполняет функцию отбора из многочисленных альтернатив технического развития оптимальных направлений, которые в наибольшей степени соответствуют производственному профилю, стратегическим (рыночным) целям компании, исходному состоянию основных фондов и внешним экономическим условиям формирования их обновленной структуры. [c.305]
Элементами технической стратегии являются цели, система приоритетов (основных направлений) и основные технические (предпроектные) решения. Приоритеты служат средствами реализации стратегии, а технические решения вытекают из установленных приоритетов, разрабатываются на их основе и конкретизируются уже в проектном формате. Отметим, что цели должны быть не только идентифицированы в содержательном аспекте, но и получать соответствующие количественные оценки. [c.305]
В таком технологически сложном и дорогом производстве, как электроэнергетическое, долгосрочную техническую стратегию целесообразно строить с помощью сценарного подхода, при котором параметры целей и обеспечивающие их приоритеты развертываются во времени. Таким образом, цели ранжируются во временном аспекте с учетом их актуальности, ресурсных, кадровых возможностей компании и других факторов как внутреннего, так и внешнего происхождения. [c.305]
Рассмотрим основные принципы формирования технической стратегии в энергокомпании с помощью укрупненной схемы (рис. 17.1). С учетом корпоративной стратегии, уровня физического и морального износа основных фондов (см. ниже) и перспективных оценок спроса на электроэнергию (мощность) устанавливаются количественные параметры целей технической стратегии и их относительная важность в сферах обеспечения социальной ответственности и конкурентоспособности на энергетическом рынке. Как следует из схемы, приоритеты технической стратегии определяются исходя из ее целей, внешних ориентиров и ограничений, причем отдельно для действующих энергообъектов и вводов новых мощностей. [c.305]
Цели технической стратегии [c.306]
| Рис. 17.1. Схема формирования технической стратегии в генерирующей компании |  |
При установлении приоритетов технической стратегии большое значение имеет учет факторов, обозначенных на схеме как внешние ориентиры и ограничения . Во-первых, внешние ориентиры содержатся в национальных энергетических программах, но для непосредственного использования на уровне энергокомпании они должны быть обеспечены соответствующими экономическими стимулами. Во-вторых, в качестве информационного сопровождения процесса формирования технической стратегии в энергокомпании целесообразно привлекать перспективные разработки проектных институтов. В-третьих, важные ориентиры дают энергокомпании рынки технических инноваций, как отечественные, так и зарубежные. [c.308]
При сохранении общей логической схемы, представленной на рис 17.1, в содержательном аспекте техническая политика, конечно, зависит от производственного профиля энергокомпании. Так, для электросетевой компании актуальной целью технической стратегии в сфере социальной ответственности будет обеспечение надежности и качественных параметров электроснабжения региона (города) в условиях массового подключения новых потребителей. Повышение эффективности производства, в частности снижение потерь электроэнергии (см. ниже), при естественной монополии электросетевой компании следует рассматривать как фактор привлечения инвестиций и финансовой устойчивости, а не роста конкурентоспособности на рынке. В сетевом бизнесе отсутствуют проблемы, связанные с топливоснабжением, и значительно менее остры проблемы, связанные [c.308]
Характер технической стратегии во многом обусловлен размерами энергокомпании. Крупная организация обладает большими инвестиционными возможностями и способна реализовывать капиталоемкие альтернативы технического развития, ориентируясь на новейшие образцы технических средств. Ее техническая стратегия, как правило, диверсифицирована и имеет большее разнообразие приоритетов по сравнению с небольшой компанией. Последняя, скорее всего, будет предпочитать продление ресурса, а не замену оборудования и модернизацию, не техническое перевооружение. Кроме того, малые энергокомпании, располагающие генерирующими мощностями, весьма чувствительны к ситуации на рынках топлива. Вместе с тем если такие компании ориентируются на пониженные мощности агрегатов и электростанций, то они более свободны от ограничений по размещению новых объектов. [c.309]
Пример. Фрагмент технической стратегии электросетевой компании [c.309]
Надежность, экономичность и экологическая эффективность электроснабжения непосредственно зависят от состояния основных фондов энергокомпаний. Анализ уровней физического и морального износа основного оборудования служит важным отправным пунктом при разработке технической стратегии компании (см. рис. 17.1). [c.311]
Увеличение энергетической эффективности в производстве и передаче электроэнергии является важнейшей целью технической стратегии генерирующих и сетевых компаний (см. рис. 17.1). Рассмотрим этот вопрос применительно к тепловым электростанциям и распределительным электрическим сетям. [c.315]
Многие технологические инновации в сферах генерирования и передачи электроэнергии отличаются высокой капиталоемкостью и существенно большими сроками окупаемости по сравнению с приведенными примерами. Если при этом пассивно полагаться на традиционный заданный механизм амортизации и внешние источники денежных инвестиций с их жесткими условиями, то возникнут серьезные ограничения, сужающие рамки технической стратегии энергокомпании. Поэтому правильно организованная инвестиционная деятельность компании должна быть гибкой и разнообразной. В частности, ее важными направлениями в современных условиях являются активная амортизационная политика и освоение лизинга оборудования. [c.322]
Следует особо подчеркнуть, что фундаментальным условием широкомасштабного применения методов ускоренной амортизации является наличие на предприятии четкой и обоснованной технической стратегии, конкретных проектов расширения, реконструкции, технического перевооружения производства (см. главу 17). Это служит залогом эффективного использования быстро нарастающих амортизационных отчислений по их целевому назначению. [c.328]
Какая информация необходима для разработки технической стратегии энергокомпании Назовите изменения в менеджменте энергокомпаний, которые потребуются, чтобы повысить технический уровень производства. [c.386]
Как результаты маркетинговых исследований могут повлиять на техническую стратегию компании [c.446]
В завершение рассмотрения приемов технического анализа следует подчеркнуть, что методы, применяемые этим способом анализа фондового рынка, нередко не имеют логического объяснения, а их полезность пока еще по-прежнему остается спорной. Кроме того, оценка инвестиционных систем не всегда дает однозначные ответы на вопрос об их потенциальной полезности. Широкое распространение на практике компьютерных программ, облегчающих применение технических стратегий, в конечном итоге, скорее всего, напрочь лишит эти стратегии какой-либо возможности обеспечивать сверхдоходность. [c.228]
Организационно-техническая стратегия [c.397]
Прогнозирование — процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др. Задачи прогнозирования анализ и выявление основных тенденций развития в данной области, выбор показателей, оказывающих существенное влияние на исследуемую величину выбор метода про- [c.398]
Первым шагом было приятно рамочной комплексной программы (1984—1987 гг.), которая вводила среднесрочное планирование научно-технической деятельности ЕС. Однако основополагающим в разработке единой научно-технической стратегии стало принятие второй, а затем и ныне действующей третьей комплексных программ. Они были нацелены на поддержку и усиление конкурентоспособности европейской промышленности в области новейшей технологии перед лицом конкуренции на мировом рынке, прежде всего со стороны США и Японии. Главными целями научно-технической политики Европейского союза на современном этапе становятся [c.489]
В минуты откровенности Гейтс и сам признается в том, что он ошибается так же часто, как и любой другой в истории развития компьютерной техники. Когда он говорит о том, что он может позволить себе быть неправым чаще, чем другие, он опирается на тот аргумент, что у него в любой момент имеется значительное количество проектов в процессе осуществления. Я синтезирую множество данных для получения более широкой картины, — объясняет он. — По этой причине случаются ситуации, в которых я бы предпочел принять немного иное решение. Но я главный менеджер, и в моих руках находятся рычаги разработки технической стратегии. Временами я вообще оказываюсь в полном одиночестве с моим мнением по поводу технического вопроса или вопроса стратегии . [c.180]
Благодаря такой технической стратегии производство редукторов пла-довести до 60 000 шт. в год. [c.67]
Торговля - это психологическая игра. Экономические, фундаментальные, механические, или технические стратегии, главным образом, не работают. Пока я писал эту книгу, в журнале "FUTURES" было опубликовано, что из 231 профессионально управляемых фондов, прибыль в течение полугода показали только 33. Только 3 из 231, или чуть более 1 %, показали рост активов больше, чем на 10 процентов6. Это означает, что 87 процентов имели убыткии только 1 процент получили больше, чем 10 процентов за год. Напомню, это результаты по самым высокооплачиваемым профессионалам, управляющих некоторыми из самых крупных публичных фондов в мире. [c.16]
Что такое нижний предел Четыре стратегии, представленные в табл. 23.1 и 23.2, были подвергнуты жесткой проверке, но без учета подводных камней , о которых говорилось ранее. Кроме того, хотя на это и не обращалось внимания, небольшие изменения в стратегиях повлекли за собой лишь слабые различия их результатов. Однако полезность таких технических стратегий по-прежнему остается спорным вопросом. Несмотря на кажущуюся прибыльность даже с учетом трансакционных издержек, вполне возможно, что более полный учет издержек (включая такие моменты, как влияние спреда между ценой покупателя и продавца) покажет, что они не способны обеспечить инвестору сверхдоходность. Поэтому оценка инвестиционных систем не всегда дает однозначные ответы на вопрос об их потенциальной полезности. Кроме того, как уже говорилось, широкое распространение компьютерных программ, облегчающих применение технических стратегий, в конечном счете лишит эти стратегии какой-либо возможности обеспечивать сверхдоходность24. Тем не менее явный успех данных стратегий бросает вызов тем, кто утверждает, что фондовый рынок США является высокоэффективным. [c.813]
Особо заметим, что целиком и полностью процедуру выработки технической стратегии в энергокомпании алгоритмизировать невозможно. Во многих аспектах этот процесс носит креативный (творческий) характер. Следовательно, эффективность технической стратегии напрямую определяется качеством технического менеджмента организации. Его роль резко возрастает в условиях критического износа энергооборудования и намечающегося дефицита мощностей, особенно в электрораспределительных системах. Причем в последние годы становлению адекватного ситуации технического менеджмента в электроэнергетике практически не уделялось внимания. В этой области требуется скорейшее решение трех задач. Первая - кадровая необходимо поднять квалификацию инженерного состава энергопредприятий на уровень современных проблем. Вторая следует резко повысить статус и властные полномочия технических руководителей. Третья задача организационная для комплексного управления технической стратегией в энергокомпаниях требуется создание специальных внутренних структур (инжиниринговый центр, научно-технический совет, комитет). Во многих энергокомпаниях эти структуры традиционно сохранены или созданы вновь, но, как показывает анализ, часто выполняют формальную роль. [c.309]
Во-первых, для такой мощной и интеллектуально развитой страны, какой является Россия, идентифицировать стратегическую цель хозяйственного развития только с формированием социально ориентированной рыночной экономики едва ли правомерно. Социально-экономическая, институциональная и научно-техническая стратегии развития нашей страны должны увязываться не с "конкуренто-рыночным утилитаризмом", а с формированием неоэкономики, где основным фактором производства является интеллектуальный капитал личности и общества. Во-вторых, у России просто нет альтернативы названной выше стратегии. В противном случае в ближайшие годы вопрос может встать вообще о сохранности российского государства как такового на евроазиатском геополитическом пространстве. [c.13]
Существует мвого других соображений касающихся разработки технической стратегии, но они выходят далеко за рамки данной книги. Выделенные выше пункты наиболее полезны финансовом директору как основные ориентиры, которые необходимо учитывать при обсуждении вопросов технической стратегии с отделом ИТ. [c.95]