Техническая стратегия

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Техническая стратегия выполняет функцию отбора из многочисленных альтернатив технического развития оптимальных направлений, которые в наибольшей степени соответствуют производственному профилю, стратегическим (рыночным) целям компании, исходному состоянию основных фондов и внешним экономическим условиям формирования их обновленной структуры. [c.305]
Элементами технической стратегии являются цели, система приоритетов (основных направлений) и основные технические (предпроектные) решения. Приоритеты служат средствами реализации стратегии, а технические решения вытекают из установленных приоритетов, разрабатываются на их основе и конкретизируются уже в проектном формате. Отметим, что цели должны быть не только идентифицированы в содержательном аспекте, но и получать соответствующие количественные оценки. [c.305]
В таком технологически сложном и дорогом производстве, как электроэнергетическое, долгосрочную техническую стратегию целесообразно строить с помощью сценарного подхода, при котором параметры целей и обеспечивающие их приоритеты развертываются во времени. Таким образом, цели ранжируются во временном аспекте с учетом их актуальности, ресурсных, кадровых возможностей компании и других факторов как внутреннего, так и внешнего происхождения. [c.305]
Рассмотрим основные принципы формирования технической стратегии в энергокомпании с помощью укрупненной схемы (рис. 17.1). С учетом корпоративной стратегии, уровня физического и морального износа основных фондов (см. ниже) и перспективных оценок спроса на электроэнергию (мощность) устанавливаются количественные параметры целей технической стратегии и их относительная важность в сферах обеспечения социальной ответственности и конкурентоспособности на энергетическом рынке. Как следует из схемы, приоритеты технической стратегии определяются исходя из ее целей, внешних ориентиров и ограничений, причем отдельно для действующих энергообъектов и вводов новых мощностей. [c.305]
Конкретные подходы к техперевооружению тепловых электростанций (при прочих равных условиях) зависят от функционального назначения ТЭС (КЭС или ТЭЦ) и вида основного топлива. [c.307]
Реконструкция предполагает мероприятия, изменяющие энергетические условия и назначение работы энергоблока (например, переход на другой вид топлива, сооружение газотурбинных надстроек, перевод из конденсационного в теплофикационный режим). [c.307]
Наконец, модернизация - это мероприятия, обеспечивающие частичные технические улучшения в отдельных элементах энергоблока (агрегата). [c.307]
Следует подчеркнуть, что более целесообразно сочетание разных направлений технической реновации, т.е. выбор нескольких приоритетов технической стратегии в отношении действующих энергообъектов. Но они могут быть распределены в обозримой перспективе по отдельным этапам технического развития. [c.307]
Например, основными достоинствами генераторов с воздушным охлаждением являются повышенная надежность, упрощенные эксплуатация и ремонт, маневренность, высокая заводская готовность. Для других видов электротехнического оборудования применяются свои критерии. Так, технический уровень силовых трансформаторов отражают показатели потерь холостого хода и короткого замыкания. Обращают внимание также на такие привлекательные качества, как возможность отказаться от капитальных ремонтов в течение всего срока службы, взаимозаменяемость новых трансформаторов со старыми, повышение надежности за счет использования новых вводов и переключающих устройств. [c.308]
При установлении приоритетов технической стратегии большое значение имеет учет факторов, обозначенных на схеме как внешние ориентиры и ограничения . Во-первых, внешние ориентиры содержатся в национальных энергетических программах, но для непосредственного использования на уровне энергокомпании они должны быть обеспечены соответствующими экономическими стимулами. Во-вторых, в качестве информационного сопровождения процесса формирования технической стратегии в энергокомпании целесообразно привлекать перспективные разработки проектных институтов. В-третьих, важные ориентиры дают энергокомпании рынки технических инноваций, как отечественные, так и зарубежные. [c.308]
Среди ограничений наиболее существенны три вида инвестиционные, топливные и площадочные. Например, использование ПГУ при обеспечении заданных тепловых нагрузок приводит, как правило, к увеличению электрической мощности установок. В этом случае необходимо повышение расхода газа, и при его дефиците в данном районе реализация этого высокоэффективного направления оказывается проблематичной. [c.308]
Характер технической стратегии во многом обусловлен размерами энергокомпании. Крупная организация обладает большими инвестиционными возможностями и способна реализовывать капиталоемкие альтернативы технического развития, ориентируясь на новейшие образцы технических средств. Ее техническая стратегия, как правило, диверсифицирована и имеет большее разнообразие приоритетов по сравнению с небольшой компанией. Последняя, скорее всего, будет предпочитать продление ресурса, а не замену оборудования и модернизацию, не техническое перевооружение. Кроме того, малые энергокомпании, располагающие генерирующими мощностями, весьма чувствительны к ситуации на рынках топлива. Вместе с тем если такие компании ориентируются на пониженные мощности агрегатов и электростанций, то они более свободны от ограничений по размещению новых объектов. [c.309]
Определена следующая политика менеджмента. [c.310]
Стратегия также включает перечень проектов, необходимых для ее реализации, оценку их приоритетности и необходимых инвестиций. [c.311]

Вернуться к основной статье